1明确研究内容。制作技术路线图之前首先要明确论文的写作内容，拟定研究逻辑，使得最终制作的技术路线图清晰明了，给阅读者一目了然的感觉！
2.新建绘图画布。新建绘图画布的原因是可以固定制作技术路线图的区域，便于后续的复制、粘贴、修改等操作和格式的编排。如果简单的直接在文本编辑中制作，则在操作时会很麻烦！新建绘图画布在插入-形状-新建绘图画布中。
3.插入文本框。在绘图画布中，顺次插入文本框，其中文本框的形状可以自选，一般采用长方形等比较正统的图形，看起来大方美观，切忌花里胡哨！文本框插入后，点击鼠标右键编辑文字，输入需要的章节内容。
4.插入链接箭头。为了使得最终的技术路线图更有逻辑性，一般采用带箭头的连接符来串联各个文本框，以表明文章的一个逻辑思路与写作框架。部分章节可能还包括多个核心内容，也可以用多样化的连接符来说明其中的相互关系。
5.调整整体格式。作为论文中的技术路线图，肯定要达到一定的美观的要求。因此，在制作完初步技术路线图后，还需要进一步调整整体格式，如文本框的大小、字体大小格式等等。细节决定成败，不可忽视最后的工作。
有很多人会问这个问题，画思维导图用什么软件？
事实上这真是一个复杂的问题，因为有很多的软件可以选择。而且每个软件都有各自的优势和特点，存在就是合理嘛。
很多时候，选项增多，并非是一件幸福的事情，只是徒增选择困扰而已。
对于普通吃瓜群众，完全不必要知道那么多的七七八八，只需要找到一款能用的、够用的、好用的软件就好了。
所以本文就简单粗暴一些，不经过严肃认真的比较分析，直接推荐了。
这个问题的本质，是用什么工具画思维导图。看图吧：
根据载体不同，大致可以分为两类，一类是纸笔，一类是软件。
关于纸笔的优缺点，纸笔和软件的比较，详情请参考本公众号前面发的文章《到底用手绘思维导图还是软件思维导图？》
怎样用纸笔画一幅思维导图，我写了一个非常详细的教程，除了没有一步一步画图之外，其他都相当良心。有兴趣的，可阅读《怎样手绘一幅思维导图？（超详细版）》。
因为没有一步一步画图，被崔佳博士批评了，博士的批评，要认真聆听，所以又写了一篇《手把手教你手绘思维导图》，这篇是一步一步画图出来的。
两篇文章都值得参考，各有旨趣，唯一的共同点就是：图画的都不好看。
图画的不好看，其实是一个很善良的行为，会给读者信心呀！切，画成这样，还老师呢？！看我的！
你若不服，动手画，那我的思维导图就丑的太有价值了！哈哈。
软件绘图，根据载体不同，又可分为电脑版、手机版和在线版。
电脑版的，不论是苹果操作系统，还是lunix系统，还是微软系统，都强烈推荐xmind，免费版就足够了。（其他两个系统我没有用过，算是人云亦云，抱歉）
推荐理由可以参考《推荐用“xmind”画思维导图的四大理由》
如何下载，安装以及注册xmind云账号，可以参考文章《xmind的下载、安装与云存储注册》
如何画图，可以参考文章《用xmind四步画出一幅思维导图画》。
我负责任地透露一个小秘密，现在我知道xmind原来也是国产的，不过公司注册地在香港，英文版，搞的非常国际范。
对了，虽然免费版很强大，但是也许你会需要收费版的xmind，毕竟收费版能够导出word、excel、ppt、pdf，高清图片等多种格式，还能结合甘特图，头脑风暴模式等等，发烧友真爱粉必备。
如果你恰好需要购买收费版软件，可以找我，比官网便宜一点，因为我是经过总部认证的xmind认证师，可以有这个优惠。认证师可是有图有真相哦：
CXM证书
（xmind还有强烈的教育情怀，教师和学生都有专门的教育专供版，7折不到的价格，大优惠，不过需要提供教师资格证和学生证）
手机版的，苹果手机和安卓手机，都推荐用“思维导图”这款APP，你在APP STORE或安卓的应用商店里直接输入这四个字，出来的就是了。
推荐理由，参看《苹果手机（iPad）推荐思维导图软件》。
如果是在线的，推荐用百度脑图，百度出品，国产良心呀。
相关文章，可以参考《推荐用“百度脑图”画思维导图的四大理由》。
据说还有一款非常厉害的立体思维导图软件，the brain，我简单用了下，还没有太多心得，这里就不提了。
这些软件是我推荐的，因为个人视野的局限，未必是最好的，但是确保能用。
半年前曾经写过一篇同名文章，世易时移，所以重新写一篇。
技术路线图实施阶段：主要包括七个步骤
1、确定技术路线图的主要产品。在这一步骤中所有的市场需求都必须明确并同时得到团队成员的一致认可。这对所有技术路线图实施者能够共同协作与实施的必要条件。在这一步骤中如果不能够确定市场需求则需要基于市场事实的假设与论证进而得到最终的结果。
2、确定系统关键需求与目标。一旦关键系统需求被确定且明确，一个技术路线图的整体框架将会为企业建立。技术路线图的要求也就有目标了，例如可靠性与成本等。
3、确定主要技术领域。在这些领域，可以帮助实现系统的关键要求。每个技术领域的若干技术可以被找到。例如技术领域：市场评估，跨领域技术，构件化开发和系统开发。
4、确定技术驱动及目标。在这一步骤中，关键系统需求在特定技术领域从步骤2转化为技术驱动力（与目标）。这些驱动是关键的因素将决定哪些替代性技术会被选出。驱动在很大程度上依赖于技术领域，但它们涉及到技术如何满足关键的系统需求。
5、确定替代性技术与时间表。在这一步骤技术驱动及目标被确定。于此同时能够满足这些目标替代性技术也会被确定。对于每一种替代性技术都必须确定其是如何满足技术驱动与目标的。
6、时间。时间这一因素可以适应适合特定的情况。这个时间跨度为电子商贸及软件相关的行业通常是短期的。其他区别，可于规模和时间间隔。
7、确定需要推进的替代性技术。因为替代性技术在成本，时间等方面的区别，因此必须确定所要推进的替代性技术。在这一阶段由于不同的替代技术不同的目标以及所需要的成本甚至子目标与全局目标的关系，因此必须权衡利弊做出最终决定。
种类：
技术路线图的种类很多，根据其执行层次或规模可以分为公司层的技术路线图、行业层的技术路线图、计划层的技术路线图（program-level roadmapping）和项目层面的技术路线图（project-level roadmapping）；根据绘制过程的不同可以分为市场驱动的技术路线图、技术驱动的技术路线图和科学驱动的技术路线图。
当然，根据技术路线图的不同应用目的和构建方法，还存在其他的分类形式。如美国圣地亚纳国家实验室（Sandia National Laboratories）将技术路线图分为三类：产品技术路线图、问题导向的技术路线图和新兴技术路线图(MarieL, Olin H, 1997)。
Radnor将技术路线图分为：行业路线图（如铝工业路线图、玻璃工业路线图、半导体工业路线图等），技术开发路线图（如半导体技术路线图、美国电子机器制造者协会的电子技术路线图），产品开发路线图（如摩托罗拉产品路线图），产品技术发展路线图（如朗讯产品技术路线图）( 1998）。
Kostoff等学者还按照技术路线图应用的领域及其目标将技术路线图分为四类：科学技术路线图、工业技术路线图、公司产品技术路线图和产品或证券管理路线图。这些种类的技术路线图现实地反映了技术路线图的广泛应用前景。
