项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、干系人管理。
4大核心领域：成本、质量、范围、进度。
5大辅助领域：风险、沟通、采购、资源、干系人管理。
一个整体领域。
总结：
十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。
1）整体管理就是啥活儿都管点
2）范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
3）时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你
4）成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿
5）质量管理就是保证整出个合格产品
6）风险管理就是将风险大事化小，小事化了
7）沟通管理就是有话好好说
8）采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同
9）人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班
10）干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱
一、启动过程组：涉及 2 个领域（整体、干系人领域）
1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
二、规划过程组：24个（十大领域都有规划）
3、制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
4、规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；
5、收集需求：收集要做什么；
6、定义范围：确定要做什么；
7、创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度；
8、规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；
9、定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
10、排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
11、估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
12、估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
13、制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
14、规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；
15、估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
16、制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
17、规划质量管理：制定质量管理的计划，干多好的计划；
18、规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人，谁来做的计划；
19、规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；
20、规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；
21、识别风险：风险，你在哪里；
22、实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；
23、实施定量风险分析：揭开风险的真相，风险的计量；
24、规划风险应对：计划如何应对风险；
25、规划采购管理：买什么，如何买的计划；
26、规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；
三、执行过程组：8个（整体、质量、人力资源、沟通、采购、干系人等6个领域）
27、指导与管理项目工作：按图索骥；
28、实施质量保证：通过过程保证质量；
29、组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
30、建设项目团队：激发团队的潜能；
31、管理项目团队：大家好才是真的好；
32、管理沟通：项目的成功在于沟通；
33、管理干系人参与：满足干系人的需求；
34、实施采购：购买要买的东西；
四，监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体、范围各2个）
35、监控项目工作：盯着，不停地盯着；
36、实施整体变更控制：让变更在可控之内；
37、确认范围：让用户接受项目成果；
38、控制范围：让范围在可控之内；
39、控制进度：让进度在可控之内；
40、控制成本：让费用在可控之内；
41、控制质量：让结果满足既定的合格标准；
42、控制沟通：确保沟通不出问题；
43、控制风险：让风险在可控之内；
44、控制采购：让本次购买可控；
45、控制干系人参与：让干系人在可控之内；
五，收尾过程组：2个（整体、采购）
46、结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；
47、结束采购：给本次购买画“句号”。
(1)项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作。(2)项目时间管理包括项目所需的总时间的估算，编写可接受的项目日程进度计划，并确保项目按时完工。(3)项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作。(4)项目质量管理是确保项目满足立项所明确的或隐含的需求。(5)项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。(6)项目沟通管理包括产生、收集、发布和保存项目信息。(7)项目风险管理包括对风险进行辨识、分析和应对。(8)项目采购管理是指根据项目的需要从外部获取和购进产品与服务。(9)项目干系人管理包括识别和分析千系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。(10)项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响。(1)项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作。(2)项目时间管理包括项目所需的总时间的估算，编写可接受的项目日程进度计划，并确保项目按时完工。(3)项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作。(4)项目质量管理是确保项目满足立项所明确的或隐含的需求。(5)项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。(6)项目沟通管理包括产生、收集、发布和保存项目信息。(7)项目风险管理包括对风险进行辨识、分析和应对。(8)项目采购管理是指根据项目的需要从外部获取和购进产品与服务。(9)项目干系人管理包括识别和分析千系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。(10)项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响。
