为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。
一、广告业务承接登记制度
公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。
1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；
2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：
3、确认广告内容真实性的其他证明文件：
4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。
没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。
二、广告业务审核制度
登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
广告审查的内容：
1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。
2、审查广告是否真实。
依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：
a．广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。
b.注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。
c.广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。
3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。
a.审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。
b.审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。
c.审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介,是否违反《广告法》中第十八条规定。
d.审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监督部门征求意见，了解有关规定。
e、审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。
4、复查。
广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。
三、广告合同管理制度
1、广告合同管理人员应领会依法签订广告合同的意见
2、在签订广告合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是保护当事人合法权益不受损害的必要措施。
3、广告合同管理人员必须认真做好如下广告合同的内容和种类：
内容：a、数量或质量；b、价款或酬金； c、履行的期限、地点、方式； d、违约责任；e、纠纷的解决方式
种类：a、广告发布业务合同；b、广告制作合同；c、广告市场调查合同； d、广告代理协议书 。
四、广告档案管理制度
1、广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案
2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案管理人员应该管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的广告样件；b、广告合同;c、承接登记记录;d、全部有关证明文件和有其有效复制件;e、广告审查员和审查意见;f、在条件许可下争取建立发布效果及反馈的记录；g、其他与该广告有关的文件资料。
3、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。
4、广告档案资料保存时间一般自广告最后发布之日起保存两年。
为了使公司的管理进一步规范化，为加强公司领导层人员的管理，树立良好的公司领导形象，在工作中以身作则，严于律已，现制订以下奖罚制度：
一、 设计部经理
1、 认真遵守《公司制度》、《设计部经理职责》、《设计部办公制度》。以身作则，带领设计部人职员按时、按质、按量完成设计部工作，公司奖给400元的主管费。
2、 合理分配设计人员的下单工作，否则，在下单出现问题一次，扣除主管费10元。
3、 对设计人员的作品要做好核对审核并签名，否则发现一次扣10元。
4、 设计部在设计作品上出现一次错误而给公司造成损失的，扣除该月主管费。
5、 不能按时完成设计工作，推迟一天扣50元，以此类推。
6、 不能按时交月工作总结，扣10元，不能按时交工作日志，欠交一份扣10元。
7、 擅自把公司的商业秘密和技术资料外泄，视情节轻重追究其法律责任，并扣除半年的主管费，严重者给予解聘。
二、 业务部经理、主管
1、 严格遵守《公司制度》、保证《业务部守则》的全面实施，在工作中以身作则，带领业务部职员按时、按质、按量完成业务工作，公司每月奖给经理及主管各200元。
2、 带领业务员主动去开发市场，拓展公司业务，每月开发2个广告位，如不能完成则扣除当月主管费50元及该季度业务提成的10%。
3、 每月不能完成2万元的业务定额，扣除该月主管费100元
4、 检查、督促本部门人员岗位工作，审核业务员的工作日志，每周一上交工作日志，每月上交工作总结，欠交一份扣10元，迟交（按天数计）每迟一天扣2元。
5、 每单业务要与客户签合同并下单做好跟踪服务工作，否则，发现一次扣10元。
6、 公司交给的任务，无论是业务或办事都要及时安排人员洽谈跟踪，否则，扣除主管费50元。
7、 督促审核业务人员与客户签订的合同及业务员的下单工作，否则，发现一次扣10元。
8、 上班时间不准做私人事情，不得兼做公司以外的工作，发现一次扣除半年的主管费或公司给予解聘。
9、 合理安排好业务部车辆的使用，每次出车要做好登记工作，做好车辆的安全及维护工作，提前通知财务车辆的年审及季审工作，并定期做好汽车的维修保养和清洁工作，否则出现问题一次，扣主管费50元以上。
10、 出车过程中，严格遵守《交通安全守则》，行驶驾车如因违章发生的一切事故，由肇事者承担一切责任及赔偿，公司不负任何责任和赔偿。
11、 凡做出影响公司声誉的事，扣除全年主管费并解聘该职员。
三、 工程部经理、主管
1、 热爱本职工作，遵守《公司制度》，履行《工程部经理职责》，认真完成每月公司下达的各项工作任务，公司每月奖给主管费400元。
2、 做好仓库材料的进出登记，每月清点仓库存货，否则，出现问题一次扣10元。
3、 抓好公司工程部人员的工程施工工作（安全、质量、验收、监督），否则出现问题，扣除该月主管费400元。
4、 每项工程给予承包或发包的，要与承包者或发包者签好安全合同书及详细的工程承包合同书，否则出现问题，扣除一年的主管费。
5、 无论是承包还是发包的工程都要做好安全质量的验收工作，否则出现问题一次扣50元以上。
6、 保管好公司工程部的工具、材料，丢失一件除照价赔偿以外扣除主管费50元以上。
7、 合理安排工程部汽车的使用，做好汽车的维护工作，出车之前要检查 好汽车各部件的安全及性能方可出车，出车过程中严格遵守《交通安全守则》，如违章出现的一切事故，由肇事者承担一切责任及赔偿，公司不负任何责任和赔偿。
8、 上班时间做私事，发现一次扣50元以上。
9、 工程不能及时完成，推迟一天扣30元，超过3天，扣除该月主管费400元。
10、 每项工程因管理不善、经常拖延、质量不过关或客户投诉而给公司带来经济损失的，扣除年底奖金50%。
四、 公关部财务部经理
1、 认真遵守《公司制度》，履行《财务管理守则》，认真完成公司下达的各项任务，公司每月奖给200元的主管费。
2、 每月5号之前交上月财务报表，每个股东及财务总监各1份，财务存档一份，迟交一天扣5元，以此类推。
3、 管理监督公司的各类司章，经常检查执章人用章的用途，凡春节放假之前要收回公司所有司章交给财务总监，否则，出现问题追究其责任并扣发半年主管费。
4、 每月30号之前做好与曲江分公司、大沥办事处、南庄喷绘部的往来款项核对工作。
5、 做好与客户的对帐工作，每项应付款超1000元以上应先写对帐单（特殊情况除外），否则发现一次扣10元。
6、 每月应上交一份公司应付款的对帐单给财务总监，协助财务总监调配、控制好公司资金的运作。
7、 合理安排分配公关部人员的工作，上班时间不得聚集闲谈，影响工作，否则发现一次扣10元。
8、 对公关部人员外出报建工作、下单工作及一些细节工作要经常检查跟踪，否则发现错误一次扣10元以上。
9、 监督配合公关部的考勤记录工作，公司职员请病事假一定要写请假条，经部门经理及总经理批准送财务部。
10、 写好每周的工作日志及每月工作总结，少交一份各扣10元。
11、 做好公司文档、各类合同、租赁、协议等的存档保密工作，如有泄露丢失，追究其责任并扣发1年的主管费，重者解聘。
12、 做好公司营业执照和广告经营许可证的年审工作。
13、 安排好公司供楼、供车、审车及各部门经理手机交费工作。
14、 配合、督促业务员收款工作及公司业务的下单工作。。
15、 公司的财务章、公章不得随便给职员私自取用，否则出现问题，一切后果由财务经理承担。
16、 管理好公司储物室的物品，经常检查领用登记情况，各部门办公用品由经理书面写明交财务部统一安排购买。
17、 做好公司汽车维修保养、年审、季审的登记工作。
五、网络部主管
1、 认真遵守《公司制度》，履行《网络部守则》。工作中以身作则，带领本部门职员按时、按质、按量完成公司下达的各项工作任务，公司奖给200元的主管费。
2、 负责公司电脑（包括总公司、大沥分公司、南庄喷绘部及曲江分公司）进行定期维护和升级，且春节放假之前对公司所有电脑进行整理，系统及软件的重新安装。否则每次扣10元。
3、 公司电脑（包括总公司、大沥分公司、南庄喷绘部）能做到及时排障，否则每次扣10元。
4、 负责及时准确完成公司的文件传输、邮件的发送工作，否则每次扣10元。
5、 负责建设好《佛山之窗》和公司网站，并利用公司网站严格、认真做好与各部门的网络学习站建设及更新。如未能按时完成任务，每次扣罚10~50元
6、 写好每周的工作日志及每月工作总结，少交一份各扣10元。
7、 做好公司各类文档、商务机密、计算机及网络的技术资料的存档保密工作，如有人为损坏或泄露丢失，追究其责任并扣罚一年的主管费，重者予以解聘。
8、 每天上网查询、收集与公司业务有关的信息，如工程招标、广告位招租等，应及时通知公司领导人员，否则扣发半年主管费或作降职处理。
9、 积极主动开发市场，跟踪、拓展业务，按《网络部守则》收取提成，如有得罪客户或因自身的原因造成客户流失的，扣罚当月主管费，严重者扣发全年主管费。
10、 不得利用网络违法犯规，违者对出现的一切问题负全责，公司不负任何责任并将其予以解聘。
11、 凡上班时间因公或私需外出的应向部门经理提出申请，得到批准后方可外出，不得擅自离开工作岗位，否则每次扣罚10~50元。
12、 不得擅自删除、修改或增加网络上其它计算机资源，否则每发现一次扣罚10~50元，给公司造成严重损失的将提起诉讼并立即解聘。
13、 统一妥善保管全好公司计算机的技术文书，如说明书、手册及各随机配件等，成立各计算机管理档案，否则扣罚10~50元。
14、 公司电脑不得安装游戏及娱乐软件，工作时间不得玩游戏、观看VCD及上网聊天等行为，否则，每发现一次扣罚10元，屡犯三次上者作解雇处理。
15、 下班时间及假期内应关闭计算机电源及有关的应用设备、网络资源，锁好网络部门窗，如有给公司造成损失的扣罚10~50元。
方案1：
尊敬的董事长您好：
近日公司的业务量不断增加，公司员工人手不足，造成经常加班加点，由于得不到充分的休息，公司员工出现了工作积极性不高的情况，外加偶尔设计出现问题，员工报酬往往得不到满意的回报，特此申请奖金以及提成。
方案2：
小瘪三董事长：
公司最近效益好了，忘了我们这些拼死拼活的员工了！如果出现设计问题还要从我们那点破工资里面扣除，还让不让人活了？王八蛋，今天你要是不给我们加奖金和提成，弟兄们全进来！今天你不给我们奖金你就别想活着出这个门！！
方案3：
枪在我手里，里面有一颗子弹，你看着办把。要命还是要钱？
两种薪酬，一种就是死工资，我觉得这种比较多。另外一种就是依据你的发稿字数，他们会给你规定一个任务，超过任务会给一些额外的奖金。比例很难说清楚，因为每个公司的业务量不同，难度也不同，所以比例也会差很多的
嘛，我也在弄这个东西，弄了两天了，总算有点头绪了。
简单来说，这个需要你和老板提前咨询纯利润和他可以给你的点数，比如他说纯利润是25%，然后可以给你的点数是8，那么就按照这个8来弄。
公司不大的话一般就是两个部门，设计部和业务部，搞定这两个部门就好了；
首先是业务部，业务人员都是底薪很低或是干脆没有底薪，所以提成理所当然的就要高一些，大概可以占到5左右，当然了，说的时候就是纯利润的“20%”，你懂的。
设计师就麻烦了，这个我找了好久也没有得到一个确切的答案，都是说要看设计师能力和纯利润，虽然话是这么说的，但是我总感觉怪怪的，所以这个就需要你和老板或是相关部门好好沟通了，看看能给你一些什么帮助和建议。
转载一则，供参考。
设计部管理制度
一、行为规范提成规定
行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
二、设计师行为规范合格标准
1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2. 设计师量房收取设计定金后，三日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3. 与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出一天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。
5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。
11. 施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
三、设计师行为规范不合格标准
违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。1.3.4.5 图纸不合格标准
1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。
3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
四、报价合格标准
1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3．报价单中无漏项。
4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。
五、报价不合格标准
1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。
2. 报价单中漏项。
3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
六、工程增减项管理规定
1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
2．当月的增减项计入设计师当月产值。
七、 设计费管理规定
设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。
设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。
八、设计师灰色收入(主材回扣)处罚办法
6.1 设计师灰色收入的界定
凡装饰公司的设计师，通过代客户购买主材所收取的主材回扣，视作设计师的灰色收入。
对灰色收入的处罚办法
1. 对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。
2. 对情节严重者，或二次再犯者，要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，公司除名。对不配合公司退还全部灰色收入的，予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及灰色收入事实通报本地区所有家装公司。
十、举报奖励
(对举报者应有应该的奖励制度.)
① 设计师私单处罚办法
1. 凡装饰公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。
2．已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由装饰公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。
②对做私单的设计师处理办法
1. 对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降高级。
2. 对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。
3 举报奖励
1. 公司所有工作人员（包括全体设计师、施工人员）以及客户均有权举报：(对举报者应有应该的奖励制度.)
十一、设计师提成管理制度与基本工资发放规定
1、设计师正常谈的单提成为总工程款的三个点，如果纯设计费用和公司3/7分成。
2、提成结算方式为没三个月一次，结提成定单必须要在工程全部结束后方能进行。
3、设计师必须按规定完成公司下达的业务任务，基本工资将按完成任务的比例发放完成%之几就发放基本工资的%之几
