战略管理是 企业管理 过程中不可缺少的，已经成为企业管理中的重点和核心。我们在撰写 企业战略 管理论文时，题目的拟定起着相当重要的作用，论文题目的成功与否，在很大程度上决定了企业战略管理论文的质量。下面我将为你推荐企业战略管理论文题目，希望能够帮到你!
1、论企业战略的难以模仿性
2、中小企业战略管理现状、问题与对策
3、浅析民营企业战略管理问题
4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统
5、战略实施的柔性化与组织变革研究
6、试论国有企业发展战略变革方向
7、中国企业战略管理现状和模式探析
8、浅析我国民营企业的战略管理问题
9、试论企业战略管理的 文化 价值观
10、美国企业战略管理模式及对我国企业的启示
11、战略管理在企业发展中的作用分析
12、试论国有企业战略管理的发展与创新
13、基于信息化时代的战略管理研究
14、美、日企业战略管理模式比较
15、对国有企业构建现代战略管理体系的几点思考
16、浅谈国有企业战略管理的薄弱环节
17、浅谈战略管理与 企业文化
18、国有企业战略管理危机及其战略转型
19、浅析××企业的发展战略
20、中外企业战略管理模式对比分析
1. 战略并购中的文化冲突问题研究
2. ××企战略管理的价值取向探讨
3. 从战略管理视角看企业销售团队建设
4. 中小企业战略管理中的瓶颈问题分析
5. 提升企业竞争优势的薪酬战略
6. 组织文化(企业文化)在组织发展中的战略地位与作用分析
7. 全球化、市场化、信息化对企业战略管理的影响
8. 浅析组织信息化对战略管理的影响
9. 网络时代战略管理的创新模式
10. ××企业的营销战略分析
11. ××企业的人力资源战略分析
12. ××企业的财务战略分析
13. 中国企业如何提高核心竞争能力
14. ××企业的新产品上市策略分析
15. 中小企业技术创新及融资的战略与对策
16. 知识管理与企业核心竞争能力培养
17. 论中国企业跨国经营的跨越式发展模式
18. ××企业的品牌战略分析
19. 跨国公司战略调整及中国企业的出路
20. ××企业的研发战略分析
1、改革 人力资源管理 课程 培育实用型应用性人才
2、中美工商企业管理文化比较研究析论
3、工商管理专业本科 教育 改革研究
4、试论学校体育政策执行力的基本理论与构成因素
5、“案例教学法”及其对管理学教学的启迪
6、基于定货合同的供应商柔性分析和选择模型
7、国有企业绩效管理体系研究
8、浅谈人力资源管理课程的实践教学改革问题
9、国外工商管理案例教学法及其借鉴
0、宽就业口径下的高职工商管理专业群构建
11、工商管理专业培养目标与课程改革探讨
12、实证 方法 在管理学研究中的应用
13、基于专业群理念的经管类专业实践教学问题的改革探讨
14、基于就业导向的电子商务专业课程体系改革与实施
15、高职工商企业管理专业高端技能型专门人才培养模式探析
16、论高职工商企业管理特色专业建设
17、基于供应链管理(SCM)思想的中高职衔接
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少侠，学术堂为您准备了85条企业管理专业毕业论文题目，希望对你有帮助。
1、 论企业核心竞争力
2、 现代管理理论热点问题研究
3、 消费者行为研究
4、 现代商务谈判
5、 激励理论的研究
6、 领导理论的研究
7、 组织发展与变革
8、 企业文化模式研究
9、 “扩展企业”运作研究
10、 企业协同效应研究
11、 企业智力资本研究
12、 品牌延伸的问题与对策
13、 克服“克隆公司”现象
14、 大企业组织流程化设计
15、 跨国经营的价值链设计
16、 产业链上的价值链分析
17、 入世后黑色家电的产业分析与企业对策
18、 企业竞争力问题探讨
19、 新形势下我国经济安全的保障问题
20、 网络经济对现代企业的影响
21、 论企业战略联盟
22、 人力资源资本化——人力资源管理的新要求
23、 西部大开发问题的探讨
24、 企业的跨文化管理
25、 关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、 企业如何应对“入世”的机遇与挑战
27、 对多元化经营战略的全方位思考
28、 虚拟企业
29、 企业核心竞争力
30、 关于企业实施名牌战略问题的研究
31、 企业成长研究
32、 知识管理研究
33、 组织结构及形态演变研究
34、 我国上市公司的公司治理结构完善
35、 管理伦理与现代公司经营
36、 网络经济时代的管理变革
37、 风险资本与高新技术企业的公司治理
38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略
39、 面向新经济模式的企业管理信息系统
40、 资本经营方式研究
41、 企业并购研究
42、 管理者收购研究
43、 战略联盟研究
44、 租赁经营研究
45、 定制生产模式的系统设计与管理
46、 全球化与企业生产战略选择
47、 计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
48、 JIT在我国企业的运用
49、 MRP在我国企业的运用
50、 企业生产计划系统的研究
51、 企业生产性资源的计划管理
52、 全面质量管理方法在企业中的运用
53、 企业系统质量控制的应用
54、 质量管理标准的研究
55、 先进制造技术条件下的质量管理
56、 公司治理中的股东权益保护问题研究
57、 完善上市公司董事会功能的若干思考
58、 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
59、 公司合并中关联人的利益保护问题研究
60、 企业购并战略中的核心问题研究
61、 论管理创新
62、 试论市场经济条件下企业家的素质
63、 试论中国加入WTO的对策
64、 论组织怎样做才能实现管理科学化
65、 中国企业应建立独立董事制度
66、 国企法人治理结构难在哪儿
67、 中国股票市场应建立退市制度
68、 中小企业发展：思考与对策
69、 虚拟企业对我国管理组织的启示
70、 跨国并购企业的文化管理
71、 CEO的激励和监督机制
72、 企业的经营与发展
73、 人力资本的激励机制
74、 如何提升企业核心竞争能力
75、 流通企业国际化经营的不可控因素分析
76、 企业国际化经营的可控因素风险分析
77、 启示眼与借鉴：流通企业迈出国门
78、 中国流通企业的国际化经营战略
79、 我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、 入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
81、 中国企业如何实施“走出去”战略
82、 中国跨国公司的创建与发展
83、 中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机
84、 企业模式的比较研究
85、 外国国有企业改革的启迪与借鉴
网络经济条件下中小企业管理创新浅析
所谓网络经济, 就是生产者与消费者通过因特
网络联系而导致的经济活动, 其特征是以信息产业和
服务业为主导。网络经济可以营造一个全新的社会
形态, 为全体社会成员提高经济创造力提供一个平
台, 使整个社会能实现财富的迅速聚集和飞跃发展。
在网络经济环境下, 我国中小企业的管理面临严
峻挑战, 如何使我国中小企业的管理适应网络经济的
时代需求是个亟待解决的问题, 笔者抛砖引玉, 试图
对这个问题进行浅析。
1.创新内涵
纵观当代中小企业, 只有不断创新, 才能在竞争
中处于主动, 立于不败之地。许多中小企业之所以失
败, 就是因为他们做不到这一点。所以, 创新是中小
企业的生命, 也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜
血液。
创新, 也叫创造。创造是个体根据一定目的和任
务, 运用一切已知的条件, 产生出新颖、有价值的成果
(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。按照管
理大师熊彼得的理论, 创新是生产要素的重新组合,
包括五个方面内容: ①引进一种新产品; ②采用新的
生产方式; ③开辟新的市场; ④开辟和利用新的原材
料; ⑤采用新的组织形式。其实, 还应包括观念和思
维的创新, 这是最重要的。创新的最主要特点是新颖
性和具有价值。
2.创新分类
提起创新, 人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新
主要有: 思维创新、产品(服务)创新、技
术创新、组织与制度创新、管理创新、营
销创新、文化创新等七种, 本文重点谈
到两种:
⑴组织与制度创新。组织变革和创
新的理论基础是系统理论、情景理论和
行为理论。组织与制度创新主要有三
种: ①以组织结构为重点的变革和创
新, 如重新划分或合并部门, 流程改造,
改变岗位及岗位职责, 调整管理幅度;
②以人为重点的变革和创新, 即改变员
工的观念和态度, 知识的变革、态度的
变革、个人行为乃至整个群体行为的变
革; ③以任务和技术为重点, 任务重新
组合分配, 更新设备、技术创新, 达到组
织创新的目的。
⑵管理创新。世上没有一个一成不
变、最好的管理理论和方法。环境情境作
为自变量, 管理作为因变量。Intel 总裁葛
洛夫(AndrewGrove)的管理创新是: ①产
出导向管理———产出不限于工程师和工
厂工人, 也适用于行政人员及管理人员;
②在Intel, 工作人员不只对上司负责, 也
对同事负责: 打破障碍, 培养主管与员工
的亲密关系。也有人把管理创新划入组
织与制度创新之中。
3.创新方法
⑴树立全方位创新理念, 建立创新
激励机制。前面介绍的七种创新, 缺一不
可, 是中小企业发展壮大的强大动力, 不
可偏废, 而创新激励机制至关重要。其
实, 任何工作岗位都需要创新, 也存在创
新的可能, 不管该岗位是多么平凡。
⑵具备鼓励创新的开放系统, 倡导
学习和提升个人工作技能。营造集思广
益的氛围, 中高层以上管理人员鼓励并
善于采纳下属意见, 员工普遍习惯于采
纳同事的意见。许多跨国公司都建立合
理化建议奖励制度。
⑶公司在资源配置上要倾斜。创造
本身需要投入, 产品创新和技术创新更
需要大投入, 国外公司的产品研发费用
每年动辄数亿甚至数十亿美金。为了开
发unit- link, 平安专门成立了项目小组,
先后花巨资聘请国外精算师和咨询公司
参与。建立创新激励机制也需要投入, 比
如为训练员工创造力所花的费用。巨人
集团的脑黄金生物制品的失败在很大程
度上是由于其投入不足。
⑷加强创新方面的训练, 提升创新
技能。创新能力并不是天生的, 在很大程
度上取决于后天的学习和训练。
4.创新必要
一种新经济形态的出现, 受震撼最
大的莫过于中小企业。网络经济作为一
种全新的经济形态, 对中小企业产生的
影响主要表现在以下几个方面:
⑴改变生存环境。数字化、信息化和
网络化正在使整个人类社会发生结构性
的转变。随着社会信息化和经济信息化,
通过网络取得数字资源几乎不受时空限
制, 距离和时间已不再是中小企业活动
的主要约束因素。所有这些都表明中小
企业生存的外部环境正在受到巨大的影
响, 并由此而不可避免地涉及中小企业
与中小企业之间、生产者与消费者之间
关系和行为准则的极大改变。
⑵加剧企业竞争。随着全球经济一
体化的迅速推进及信息技术和电子网络
的快速发展, 基于网络的经济活动将跨
越国界, 把空间因素的制约降低到最小
程度, 使中小企业交易、竞争模式产生重
大改变, 传统竞争界线日趋模糊, 市场的
开拓已不再像传统的经营方式那样局限
于有限的区域, 现在中小企业的经营者
将潜在的市场定位于全球, 中小企业的
竞争范围将扩展到全球市场。为了在竞
争中取胜, 中小企业要更多地关心、研究
国际市场上的风云变幻, 及时采取正确
的应对措施。
⑶冲击组织结构。国际互联网是一
个工具, 它的最大冲击力是速度。传统的
中小企业组织大多采用金字塔型的层次
结构, 信息集中于一点, 中心人物决定一
切。中小企业高层领导获取的信息来源
于管理的中间层次, 难以得到迅速准确
的基层信息。在网络时代, 思考的速度、
行动的速度和传递信息的速度都在加
快, 决策时用太多的时间反复思考或采
取官僚主义的相互推诿, 将有可能导致
中小企业在激烈的市场竞争中败下阵
来。因此, 中小企业组织结构要进行主动
变革, 由传统的金字塔型向组织的扁平
化趋势发展。
5.创新对策
网络经济是本质上区别于传统工业
经济的新型经济形态, 已经在多方面对
中小企业产生深远影响。中小企业要在
这种全新的经济形态中谋求生存和发
展, 应该采用新的管理方式。
⑴优化组织结构。必须形成一个健
全的、合理的管理组织体系。工业经济时
代严密的企业层级制(金字塔型)组织理
所当然地受到冲击, 而在信息和网络技
术的强大支撑下,“非层级制”正呈如鱼
得水之势, 具体表现为网络化、扁平化、
柔性化等基本趋势。运用信息化、网络化
手段能够提高中小企业的组织效率, 使
减少管理层次和管理职能部门成为中小
企业改革与调整组织结构的新时尚。
⑵实现动态联盟。网络经济条件下,
许多中小企业可不再构建昂贵、耗时的
内部设施, 而是在保留自身核心技术的
基础上, 把各种合作中小企业紧密地纳
入供应链, 从而节约投入、加快革新。
当任务完成时, 中小企业之间的联
盟自动解散。这不仅要求交易双方和服
务部门的商业信用和支付的银行信用高
度成熟, 而且要求保险机构、金融机构、
供应商和客户在电子网络交易系统中的
高度整合与兼容, 使网上市场成为交易
参与者密切关联和利益攸关的集合体,
从而改变传统中小企业的经营方式和参
与者之间的关系。
⑶变革生产组织方式和经营方式。
在因特网的支持下, 传统中小企业的生
产组织方式发生了很大变化, 所谓“虚拟
垂直一体化”就是对这种新的生产组织
方式的描述。这种生产组织方式以国际
品牌为龙头, 通过原厂委托制造(OEM)的
方式把生产过程分包给下游厂商。其极
端的形式是全部产品均为外包生产, 品
牌公司只负责设计和营销。
以网络化为基础的电子商务将极大
地改变传统的中小企业经营方式, 摆脱
常规的交易模式和市场局限。因特网可
以使中小企业通过供应链管理(SCM)急
剧降低成本, 将客户关系管理(CRM)提高
到超乎想象的新水平, 进入中小企业原
来因为地理条件而被排斥在外的市场,
创造新的收入渠道, 并最终重新界定它
们所经营的业务的本质。
⑷转变资源管理重点。长期以来, 固
定资本存量和劳动力一直是中小企业从
事生产经营活动的主要的生产要素。在
网络经济中, 创新与知识将成为中小企
业最主要的生产要素及获取利润的首要
资源, 中小企业之间的竞争最终都落到
知识管理的层面上, 中小企业管理的重
点是知识(智能)的开发, 是员工知识的交
流、共享, 是加快隐性知识显性化等具体
内容。
⑸提高创新能力。网络经济中小企
业比传统经济中小企业竞争更激烈, 淘
汰率更高。产品生命周期更短, 这就要求
中小企业必须以大胆创新的精神对市场
和技术走向作出正确的判断, 在进行准
确市场定位的基础上, 用不断发展的自
身特色去区别于其他中小企业。
因此, 网络中小企业在技术路线和
市场定位中必须标新立异, 确保自身产
品和服务的不可替代性, 才能确保中小
企业在激烈的竞争中仍然保持自己的一
席之地。
你的论文准备往什么方向写，选题老师审核通过了没，有没有列个大纲让老师看一下写作方向？
老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好？写论文之前，一定要写个大纲，这样老师，好确定了框架，避免以后论文修改过程中出现大改的情况！！
学校的格式要求、写作规范要注意，否则很可能发回来重新改，你要还有什么不明白或不懂可以问我，希望你能够顺利毕业，迈向新的人生。
（一）选题
毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。
（二）查阅资料、列出论文提纲
题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。
（三）完成初稿
根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。
（四）定稿
初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。
一般毕业论文题目的选择最好不要太泛，越具体越好，而且老师希望学生能结合自己学过的知识对问题进行分析和解决。
不知道你是否确定了选题，
确定选题了接下来你需要根据选题去查阅前辈们的相关论文，
看看人家是怎么规划论文整体框架的；
其次就是需要自己动手收集资料了，
进而整理和分析资料得出自己的论文框架；
最后就是按照框架去组织论文了。
你如果需要什么参考资料和范文我可以提供给你。
还有什么不了解的可以直接问我，希望可以帮到你，祝写作过程顺利
毕业论文选题的方法:
一、尽快确定毕业论文的选题方向 在毕业论文工作布置后,每个人都应遵循选题的基本原则,在较短的时间内把选题的方向确定下来。从毕业论文题目的性质来看,基本上可以分为两大类:一类是社会主义现代化建设实践中提出的理论和实际问题;另一类是专业学科本身发展中存在的基本范畴和基本理论问题。大学生应根据自己的志趣和爱好,尽快从上述两大类中确定一个方向。
二、在初步调查研究的基础上选定毕业论文的具体题目在选题的方向确定以后,还要经过一定的调查和研究,来进一步确定选题的范围,以至最后选定具体题目。下面介绍两种常见的选题方法。 浏览捕捉法 :这种方法就是通过对占有的文献资料快速地、大量地阅读,在比较中来确定论文题目地方法。浏览,一般是在资料占有达到一定数量时集中一段时间进行,这样便于对资料作集中的比较和鉴别。浏览的目的是在咀嚼消化已有资料的过程中,提出问题,寻找自己的研究课题。这就需要对收集到的材料作一全面的阅读研究,主要的、次要的、不同角度的、不同观点的都应了解,不能看了一些资料,有了一点看法,就到此为止,急于动笔。也不能“先入为主”,以自己头脑中原有的观点或看了第一篇资料后得到的看法去决定取舍。而应冷静地、客观地对所有资料作认真的分析思考。在浩如烟海,内容丰富的资料中吸取营养,反复思考琢磨许多时候之后,必然会有所发现,这是搞科学研究的人时常会碰到的情形。 浏览捕捉法一般可按以下步骤进行: 第一步,广泛地浏览资料。在浏览中要注意勤作笔录,随时记下资料的纲目,记下资料中对自己影响最深刻的观点、论据、论证方法等,记下脑海中涌现的点滴体会。当然,手抄笔录并不等于有言必录,有文必录,而是要做细心的选择,有目的、有重点地摘录,当详则详,当略则略,一些相同的或类似的观点和材料则不必重复摘录,只需记下资料来源及页码就行,以避免浪费时间和精力。 第二步,是将阅读所得到的方方面面的内容,进行分类、排列、组合,从中寻找问题、发现问题,材料可按纲目分类,如分成: 系统介绍有关问题研究发展概况的资料; 对某一个问题研究情况的资料; 对同一问题几种不同观点的资料; 对某一问题研究最新的资料和成果等等。 第三步,将自己在研究中的体会与资料分别加以比较,找出哪些体会在资料中没有或部分没有;哪些体会虽然资料已有,但自己对此有不同看法;哪些体会和资料是基本一致的;哪些体会是在资料基础上的深化和发挥等等。经过几番深思熟虑的思考过程,就容易萌生自己的想法。把这种想法及时捕捉住,再作进一步的思考,选题的目标也就会渐渐明确起来。
中小企业存货管理的问题和对策
摘 要：本文主要从中小企业存货管理中所面临的问题以及列举了相应的解决对策，为在中小企业从事相关工作的人员提供了参考意义。
关键词：中小企业；存货管理；对策
在社会竞争愈加激烈，社会步伐愈加加快的外部环境趋势下，管理变成了中小企业得以在社会发展的核心要素。不管是从收入角度来看，从成本控制角度上看，还是从资产安全管理角度上看，存货管理都是着企业管理中不可或缺的一部分。而本人所在企业主要是以酒类销售为主，所以，结合了本企业中实际情况进行分析，对中小企业存货管理问题和解决对策进行相应的改良作用。
一、中小企业存货管理中所面临的问题
1.存货堆积严重，占用了大部分的流动资金
依据数据统计显示，我国大部分中小企业的存货，占用到整体流动资金的比率大概为45%。而自从十八大以来，八项规定等造成公务消费的缺失，而本企业主要以酒类销售为主，这样就会造成积压一部分的酒类产品，酒类市场有所减小，运营成本偏高。而很多中小企业都会忽略存货管理这个问题，在原材料进行采购、保存和产品管理上缺少了必要的科学性和合理性的，其存货的堆积比较严重，使得存货量几乎占用了中小企业流动资产的半数，使得企业的存货周转速度无法提高，反而有所减缓，加大了存货成本，对企业的日常运营构成一定的威胁作用，长时间下来会使得中小企业发展速度减慢。除此之外，中小企业实施运营活动中对半成品和制品上是没有进行严格的管理，致使其堆积数量过多，致使运营成本过高。
2.存货管理缺信息化程度较低
目前，我国大多数的中小企业的存货管理模式还是采用的传统的管理模式，缺少先进的技术手段，并没有实现信息化管理，大多数采用的是手工录入和计算机管理相结合的方式，采用传统的存货管理模式就无法实时、动态的获取各种信息，这样就很容易导致企业成本核算不真实性。如果这些中小企业长期采用传统存货管理模式，那么势必会影响企业的生产效率，降低企业核心竞争力。虽然有的中小企业建立了存货管理的信息系统，但是由于系统的稳健性和安全性较差，导致了存货管理混乱的现象时常发生。
3.存货周转率降低
存货周转率，表明了中小企业在相应的阶段内，其主营业务成本和平均存货余额的比例，一般是用来反馈出存货周转的速率，就是存货间流动性与存货金额占用量是否科学合理，推动了中小企业在确保运营过程中的连续性，增强经费的运用效率，强化中小企业中短期偿贷的能力。长期以来，中小企业的经营管理表现为基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，没有较为健全和完善的内部管理制度，岗位责权不明晰 由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，所以，中小企业的存货周转率是比较低的，其中小企业在运营中的存货效率是比较慢的。
4.忽略外部物流资资源的结合
一般而言，中小企业的存货管理是较为关注内部物流体系的充分运用，忽略了中小企业外部物流资源的结合。中小企业存货管理主要包含了计划、采购、保存、申领、使用和出库等环节，在这期间会运用到大量的人力、财力和财力。在管理方式上，没有经过优化业务的程序，强化信体系的建设来优化其存货的管理，同时，没有运用好和结合好社会外部物流资源。
二、中小企业的存货管理的解决对策
1.缩短中小企业存货堆积速度
中小企业需要设立专门的存货内部控制机制，和自身的经营过程中的特点相结合，严格把控经验活动中的各个环节，如：在采购酒类产品、销售体制和销售酒类商品等，设立相关供应和销售的信息档案，强化其信用和资质等级中的管理，我司的法人代表对会计工作、会计信息的真实性、有效性和安全性负责。会计人员、销售人员和管理人员需在自己的岗位责任以及权限上负起相应的责任，互相独立、互相监督和互相约束，能够高效地防止舞弊现象的产生和以权谋私不好的行为出现，把控住和减少存货成本，保护企业自身的效益。中小企业对会计人员应采用按期轮岗管理等制度，把控好存货采购成本，减少资金占用比例，缩短存货资金周转速度。
2.加强中小企业存货管理的信息化建设
可以了解到一些中小企业在存货管理上缺乏信息化建设，无法满足现代企业制度的需求，因此这就需要中小企业在存货管理上尽快采用信息化手段来提升其管理水平。例如：中小企业可以采用ERP系统，ERP系统是将信息技术与管理相融合的系统，是适应现代企业的新型运行模式，是企业合理利用资源的体现，中小企业不能简单的将ERP看做是office等软件，简单的将其认为是一套极为普通的办公软件系统，而是把ERP看作是一个有力的管理工具，灵活的运用到存货管理当中去。
3.提高存货周转率
企业需要依据商品的市场销售安排，科学合理地建立原材料采购安排及生产操所安排。企业需要严格地依据计划进行采购，强化采购组成部分中的管理和核查，防止盲目大量的采购状况的产生，能够利用“时实用时采购”等形式，使得其原材料库存有所降低。加强运营过程中的存货管理，依据订单进行相应的生产操作安排，科学分配加工对象在不同工序环节中的转移时间和数量，最大程度上降低运营中半成品和自制品的数量。与此同时，扩大其产成品的销售额度，防止产成品的堆积，致使存货数额的加大。万一发生了商品旺销或滞销的状态，需要及时的进行反馈，对企业原材料的购买安排和生产操作安排实施合时宜的动态调节，使得企业在谁销售安排、原材料采购安排和生产操作安排中变成一个整体，高效合理地提高存货周转速率。
4.强化社会外部物流资源的合作
中小企业是经过第三方物流来加速其二次配送速度的。与此同时，要缩紧从销售部订单到物流发送的计划发货时间。对中小企业的组织机构实施再建设，主动仔细辨别中小企业中的关键市场竞争力的根基上，顺应其社会分工的发展，把中小企业的非关键问题业务发放给社会“专家”，这样就可以及设立一种崭新的在网络技术下的各种关键能力的动态结合体——模拟其中小企业组织机构。这样就能够客服中小企业中传统实施运作的缺陷。用较少的物流资产来得到规模性物流运营的作用，这是日后在相对来说较长的日子里，对中小企业组织机构运营的主要手段。中小企业需要充分思考好物流的运营技术、信息技术以及监管方式，根据中小企业物流技术中完备的层次，物流运营的特性以及信息化情况都是需要实施物流技术再建设。中小企业在采取物流运营中，实施新技术后，还要设立自己专门的物流信息体系，采取网络科学技术连接到物流程序再建设不同的工作单元，建立中小企业的内部网络，来帮助和监管中小企业中的不同物流信息，再和网络实施连接，为中小企业物流资源的合作实施动态性运营，提供安全性的技术支持。
三、总结
总而言之，在社会经济这个大背景下，如果想要谋得一杯羹，就要解决企业存货管理本身的问题，从缩短中小企业存货堆积速度；强化账面资金监管；提高存货周转率以及强化社会外部物流资源的合作这四个方面进行展开，从而提升中小企业的市场竞争优势，增强企业自身的实力，获得更多的利益报酬。
