如果出版社看中你的书，你就不用花钱，他们会全程包费用，然后还会给你钱的．
当然也可以自己拉赞助，道理同上，就是你让你想让之帮你的公司或者什么的，看看你的书，如果看上，他们就会包你的一切费用．
一本书是如何诞生的？它需要经过多少制作过程？本单元将根据完成一本书所需步骤的前后顺序，逐一为您剖析。
一本书之所以称得上「书」，势必经过两大制作步骤的结合。就如同一部功能完整的电脑，它必须同时拥有「软体设施」与「硬体设施」才能动作，才能发挥出功能。书的制作过程概分为「编辑作业」、「印制作业」两大步骤，其中编辑作业可比拟为电脑的「软体设施」，而印制作业相当於「硬体设施」。本单元先就堪称软体设施的编辑作业加以概述。
编辑作业可概括分成文字编辑（简称文编）与美术编辑（简称美编）两大作业，两者之间的关系密不可分，必须相辅相成方能顺利完成整个编辑作业。编辑作业不外乎「资料收集、撰稿或翻译作业」、「顺稿作业」、「确定文案」、「打字、校对作业」、「内文图片的完成作业」、「电脑排版作业」、「完稿作业」等七大步骤及单成一项的「封面设计」。
一、资料收集、撰稿或翻译作业
不论是出版（公司）社或个人，若想出版一本书，首先必须确定该书的出版方向与性质，然后再依此方向、性质，积极搜集各方面的相关资料，作为撰稿时的参考。另外也有约请专业作家写稿，或直接向国外出版社购买已出版的图书翻译版权。
在此必须特别提醒注意的事是，不管由文字编辑人员撰稿也好，或由作者亲自动笔撰文也罢，在资料的参考、利用方面，必须格外小心谨慎，应避免侵犯他人著作权（如抄袭、瓢窃等），尤其需要转载、摘录、引述别人文章或图片时，一定要事先取得该著作物的著作财产权人的同意或授权。
属於自我创作撰稿的作品，文编人员或作者在动笔撰稿之前，应事先规划好出版方向与内容性质，接著据此定出前后顺序的篇章或基本的编辑大纲（翻译国外图书则无此必要），然后依篇章或编辑大纲逐一完成文稿内容。通常一本书的内容字数，少者几万字，多者十几万字甚至数十万字之谱。
二、顺稿作业
文稿的撰写工作或翻译工作完成后，汇整交给主编或总编，再由主编或总编根据内容性质，指派适当的文编人员进行顺稿作业。
过去，不论是文编或作者，撰稿工作几乎都是手写在专用稿纸上，即使个人电脑已如此普及的今天，仍有不少人还是比较习惯手写文稿的方法。不过，随著时代的进步，相信不久的将来，这些用手写文稿的人，发现电脑撰稿的方便性之后，势必会一改以前的落伍方法。
顺稿又叫修稿，如果是采传统的稿纸写稿，当然直接就在稿纸上进行增删、修订等顺稿工作；若是利用电脑撰稿，文稿内容当然全部储存在磁片或光碟里，文编人员可以在电脑萤幕上进行顺稿作业，也可以先把内容文字列印出来，修改完毕后，再利用电脑进行文字资料的修正。
三、确定文案
文编人员在顺稿的同时，需将每一篇章节段落清楚区分开来，最后依照前后顺序排好篇章节段，一本书的内容终告确定，此一工作就叫「确定文案」。
四、打字、校对作业
文稿经过顺稿程序进而确定文案后，接下去分别进行两大作业进行，一是内文的打字，二是插图的绘制或照片拍摄作业。打字作业比较单纯，若为手写稿则交给电脑打字人员进行打字工作，打完字后交由文字编辑校对，然后交回打字人员修改。如果文稿是利用电脑撰写的话，则可将磁片交给文编人员或列印出来先进行校稿作业。
五、内文图片的完成作业
当确定文案之后，除了内文的打字、校对作业外，同时进行内文图片（图案或照片）的完成作业，图案的绘制或照片的拍摄通常都是由美术编辑负责。图片具有诸多不同的功能，有时是为了加强某一段内文于读者的印象，有些是为了补篇幅（或页数）的不足，也有单纯只是为了让版面看起来更加活泼、生动而已。 (待续。。。)
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六、电脑排版作业
打字人员打好字交由文编完成文字的校对后，美编即接手直接利用电脑进行排版作业，完成所需版面、大小标题、确定页数以及安置图案、照片等作业。排版作业进行同时，预留图片或照片摆放的位置空间，然后由美编先作第一次的校对工作，看看整体版面的安排是否适当？标题用字、图片的设计跟安插是否完善、美观？
七、完稿排版作业
传统的编辑排版都是采人工作业，现在则几乎全都是利用电脑排版的e化作业。当美编完成排版作业并做过一校后，便将图片送交分色厂，依事先所预留图片尺寸大小分色（黑白图片责免），然后交给美编完成图片安置作业。此一阶段作业便称为「完稿排版」。
八、完稿制作
美编将图片安到预留的图片位置上去之后，交由文编进行校对，同时附上图说。校对工作一般至少会做到三校。当第三校工作结束后，美编再接手完成最后阶段的「标色工作」。至此美编的工作终告结束，有些作者或出版公司为求慎重，会再做一次的校对工作（四校）。至此，编辑作业便算完成，接下去便发给制版厂进行「制版印刷」等印制作业。
、封面的设计
每一本书不管大小、厚薄都需要封面。传统的封面设计工作，几乎都是由文编负责文字（书名、附属标题等）部分，美编负责图案（绘图、照片）及设计。封面设计可概略分成以下四个流程：
1、图文发稿：编辑部门（文编、美编、作者）根据内容先商讨出书名，并想出适当的附标题；在此同时，美编人员也依内容进行彩色图案的描绘或照片的拍摄。
2、设计草图：美编人员根据编辑部门所提的具体方案，设计出封面草图供编辑部门校对，然后发还设计者修正（修稿）。
3、草图定稿：编辑部门认为草图整体上完全合乎要求，不需再做任何修正时，即可进入定稿的阶段。
4、彩图收稿：封面的设计工作完成第三阶段之后便进入尾声，剩下的只是将彩色图案或彩色照片收集整理便大功告成。
以上所述的四个封面设计流程，过去都是利用手工来完成，但目前几乎都已将此项烦杂的工作交由电脑来做，利用电脑设计封面，不仅省时、省力而且省钱，堪称一举多得。
从撰稿、打字、校对到美编完稿等所谓的编辑工作，亦即一般专业上所称的「印前作业」（制版前之制作过程），因电脑功能的大幅度提升，已鲜少见到仍采人工双手作业的情形。
5.不可不懂的相关法律
随著国人知识水准的提升，政府相关部门的大力宣传与呼吁，加上法律条文的修正与执法单位的雷厉风行，「智慧财产权」的观念业已深植人心，大多数的国人在有关「知识、智慧作品」的利用上，都已了解必须取得他人的同意才行。
不过，绝对大多数的人而言，所谓的「著作权法」究竟是何物？要如何注意方可避免触犯法律？根据笔者这几年的实际经历与接触，有许多人因为自己对「著作权法」的一知半解而误蹈法律，其中不乏所谓的「高知识份子」。
要避免侵犯到别人的著作权，有一个简单易行的原则，就是「当您需要利用到别人的著作时，不论是文字或是图片，也不管是引用或是摘录，您都必须知会对方并取得对方的同意与授权」。如果您能恪守此一原则，相信侵犯别人著作权的机率应可几近於零。
至於在编辑工作的进行过程中，不管您扮演的是哪一个角色(出版社老板、编辑人员或作者)，以下所载的著作权法相关条文最好要弄懂。
近年来随著「著作权法」的大幅度修订，引发了层出不穷的著作权相关纠纷，为了避免纠纷的发生，笔者在此诚恳呼吁，雇用人与受雇人、出资人与受聘人之间，彼此都能拿出诚意，事先签订契约，把彼此的权利义务详载清楚，以避免日后引法不必要的纠纷。
*第11条：受雇人於职务上完成之著作，以该受雇人为著作人。但契约约定以雇用人为著作人者，从其约定。
依前项规定，以受雇人为著作人者，其著作财产权归雇用人享有。但契约约定其著作财产权归受雇人享有者，从其约定。
前二项所称受雇人，包括公务员。
*第12条：出资聘请他人完成之著作，除前条情形外，以该受聘人为著作人。但契约约定以出资人为著作人者，从其约定。
依前项规定，以受聘人为著作人者，其著作财产权依契约约定归受聘人或出资人享有。未约定著作财产权之归属者，其著作财产权归受聘人享有。
依前项规定著作财产权归受聘人享有者，出资人得利用该著作。
*第21条：著作人格权专属著作人本身，不得让与或继承。
现在社会合作出书也是一种比较常见的出书方法，君子同舟共济，共进退，现在合作出书一般一本书可以安排多名作者共同出书，也算是作者之间的合作。不管是哪种合作，其中需要作者承担部分出书费用的。那么，合作出书具体内容一般有两种情况！
第一种情况：作者与出版社或中尚图我们之间的合作出书，有双方共同承担出书的费用，在我们这里有很多客户这样选择。
出一本书，我们会对该书的市场前景进行判断，若市场前景好，风险小，则可以公费出书，若市场前景不好，风险大，则可以自费出书。但还有一种情况，就是暂时无法确定该书的市场前景到底是好还是不好，如由出版社或图书公司承担全部的出书费用的话，肯定风险相对来说比较大，所以就选择了与作者共同承担出书费用的方法，即合作出书。而此时作者承担的费用，是与出版社或图书公司沟通商定的。
第二种情况：三名以内作者合作出版一本书，由所有作者共同承担出书的费用。
一本出书中，可以安排多名作者，比如著作出书，可安排三名作者。当出书适合选择自费出书时，由作者承担全部的费用，包括编审费、书号费、设计排版费以及印刷费，加起来在几万元左右，这对一名作者来说，经济上有压力，但又有不得不出书的理由，所以就多找几名对该著作有需求的作者，来共同出书，变成了最多三名作者共同承担，那每个作者承担的费用相对降低，其中排名靠前的作者承担的更多一些，一般在几千元到几万元之间不等。
我们可提供全面的合作出书服务，还全程提供写作、出版、发行等相关事宜的咨询与指导;帮助作者联系合适的出版社，提高作者投稿的成功率;帮助作者实现图书在线上、线下销售平台的全范围销售;帮助作者订制电子图书，并通过亚马逊、苹果等发行平台，将其推广至多个国家和地区，个人出书，没有推广，想火起来很难，更是浪费了书号钱。
公司颁奖标题奖项名称有：
一、优秀员工-创意奖项：面面俱到奖、全能选手奖、遭人嫉妒奖、最佳骏马奖
二、文案创作-创意奖项：惊声尖叫奖、奇思妙想奖、拍案叫绝奖、独树一帜奖
三、零差错-创意奖项：万无一失奖、找茬通关奖、火眼金睛奖
四、优秀项目-创意奖项：高瞻远瞩奖、运筹帷幄奖、群英作业奖
五、人事部门-创意奖项：火眼金睛奖、伯乐在世奖、独具慧眼奖
六、逆袭进步-创意奖项：屌丝逆袭奖、天天向上奖、螺丝钉奖、最具潜力奖
颁奖的一般流程：
1.首先由导引礼仪将受奖人引导上台。
2.礼仪用托盘托奖品(奖章、奖杯、证书等)有序上台(手臂和侧腰大约一拳距离，端托盘时，大拇指是露在托盘外沿的)。
3.由导引礼仪将颁奖嘉宾引导上台。
4.礼仪双手递呈至颁奖嘉宾面前且鞠躬(向前微倾约15度)，颁奖嘉宾接过奖品(奖章,奖杯,证书等)。
5.礼仪有序下台。
6.颁奖嘉宾和受奖人合影留念后，导引礼仪分别将颁奖嘉宾和受奖人引导会原位。
