1966年，牛文文出生于陕西省神木县。 1988年，毕业于中国人民大学经济学系。 1991年，获中共中央党校获经济学硕士学位；同年，加入经济日报社，连续两届获得三项中国新闻奖。 1999年，加入《中国企业家》杂志社。《中国企业家》系经济日报社旗下媒体，以报道中国企业家阶层为己任。 2000年，就任《中国企业家》杂志社总编辑，兼任《中国企业家》书系编委会执行主任、中国企业领袖年会组委会副主任、中央电视台年度十大经济人物评委。 2005年，获长江商学院EMBA学位。2007年，带领《中国企业家》杂志跃升成为中国最具影响力的商业杂志；牛文文在杂志上开设“观察家”栏目，关注企业界趋势和群体问题，并持续近十年，成为外界了解企业深层动态的王牌栏目，在业界影响颇深。 2008年8月，牛文文做了一个重要的人生选择：离开《中国企业家》，创办了一本报道最具创新精神的新一代创业人群的“星探”杂志——《创业家》。2008年是中国经济极为困难的一年，在经济严冬时，牛文文希望《创业家》成为创业者相互取暖的火炉，在创业者和投资人之间搭建沟通、互动的桥梁。 2009年，《创业家》开设专注于报道早期明星项目的“黑马”栏目，开始聚集中国最具活力的创始人群体。同年，创始人俱乐部成立，牛文文出任创始人俱乐部常务主席。 2010年，牛文文入选“中关村高端领军人才”；同年9月25日，牛文文本着“扶持创业者成长、成熟和成功”的初衷，秉承硅谷的创业师徒文化打造的黑马成长营正式开营，第一期20名学员接受了王石、史玉柱、何伯权、王文京等商界领袖的亲自授课。一个黑马商圈从这里开始起步。 2011年6月，牛文文宣布，为创业者搭建投融资平台的“黑马大赛”正式开赛，他将所有可能上榜的黑马请来，再请一些评委现场点评，徐小平、李彦宏、雷军、薛蛮子等大腕都受邀而来，鼎力支持。同年，创业家入选首批中关村创新型孵化器。 2012年4月，牛文文开始打造线上创业服务平台，i黑马网正式上线 ，成为“黑马事业”的重要组成部分，这也标志着他向互联网创业者转变。 2012年6月，牛文文在“第二届黑马大赛”上表示，公司已实现盈利，除广告模式之外，正在探索用户付费模式。 2013年，以服务创业者为宗旨的黑马会成立，牛文文任创始会长。继黑马营、黑马大赛之后，黑马系创业服务链条上的产品更加完善，集学习、融资、交流等诸多功能为一体的黑马社群初具雏形。 2013年底，在创业家五周年庆典上 ，牛文文发布黑马大赛平台融资报告：近三年中，创业企业通过黑马大赛获得的融资总额达到112.86亿元，占同期中国创投市场总额的比例已超过10%。 2014年4月，牛文文联合发起的黑马基金正式宣布成立，该基金主要投资早期项目；截至2015年10月，基金累计投资项目超过30个。 2014年12月，牛文文宣布，“永不落幕”的线上路演融资平台“牛投网”正式成立，而这也是其多年来苦心打造“创业新生态”中的重要一环。 2014年底，牛文文在“黑马盛典”上宣布其创立的黑马成长营正式升级为黑马学院，成为规模化与体系化的独立创业教育机构。 2015年，牛文文任创始会长的黑马会迅速壮大，在全国数十个城市成立地方分会，踊跃入会的创业者超过1万人 ，黑马社群的广告也登陆纽约时代广场的大屏幕，一个活跃的、极具国际影响力的创业社群正在蓬勃发展。牛文文已经成为了中国很多创业者心目中关于创业的一个触媒式人物，而他也无时无刻的在传播着黑马社群的信仰。
刘东华
正和岛是中国商界高端人脉深度社交平台。它是企业家人群专属，线上线下相结合的，为会员岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。
它是企业家人群专属的集facebook、微信与微博一体，线上线下相结合的，为岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。为保证每个来的人都是对的，正和岛采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。
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正和岛定位：
一、使命
助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界。
二、愿景
让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上
三、核心价值观
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2、个人成长：推动企业家线上线下的互相学习，帮助他们高效提升决策智慧、突破管理瓶颈。
3、商业合作：推动企业家之间的相互了解信任，帮助他们安全实现资源对接，做到抱团发展，合作共赢。
参考资料来源：百度百科-正和岛
王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行长期研究，总结出“以心驭气”的心智模式，提出地头力管理理论，完美诠释了企业经营与企业人成长的要诀，使更多的企业家从中受益。——世界500强“京瓷”、“KDDI”两大企业集团创始人、日本“经营之圣”、京瓷名誉会长 稻盛和夫当你拥有了一双童真的眼睛，就可以不受偏见左右，把握住一刻接一刻的真实。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业的本真方面做了开拓性研究。——世界未来学者、全球50位管理大师之一、美国总统约翰逊特别助理 约翰·奈斯比特王育琨先生倡导的地头力是世界性语言，这是东方崛起、西方衰落的根本。丰田公司正是建构在地头力上。——日本著名的管理学专家，名城管理学院院长、丰田生产管理方式权威专家 河田信以悲悯心为出发点建立中国商业的新思想和新理论，育琨正在致力于一项伟大的事业。——美国康考斯圆桌会议执行主席 斯蒂芬·扬求索人，就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新，在求索罕见事物的过程中不断成长。我们在随着育琨观察他们流血的和喜悦的经历时，同样会获得崭新的启示。——首钢集团董事长 朱继民 我观察，无论是企业管理者还是企业管理理论研究者，能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多，但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能系统地看自己的企业，能贯通思考全方位的问题是不易的，这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的课中，把贯通做了最好的尝试。——中粮集团董事长 宁高宁我们每天必须面对太多的信息和太多自成理论的知识，以至于无暇静心冥想，甚至忘记了依据常识做自然的判断和选择。育琨给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事和鞭辟入里的分析中，帮助我们体会仁山智水、大道至简的从商哲学，窥见那些与众不同的心灵。不一定会醍醐灌顶，但重新睁开眼睛，这个充满不确定性的世界会变得更为明晰。——《商务周刊》总编辑 高 昱我们需要孤独来检点自己，需要温情来宽慰自己，我们更需要深刻来警示自己。这个时代需要这样的玄想，但必须是深刻的。这正是王育琨的出类拔萃之处。——全国工商联并购公会会长，中国万盟并购集团董事长 王 巍相信通过育琨和他的团队，可以解放中国企业家的心灵。——《解放企业的心灵》和《建立价值驱动型组织》 作者 理查德·巴雷特育琨君开创的“CEO学”，已经并继续影响着一代中国高级经理人。育琨的新著《解放企业人的心灵》，用大量鲜活的案例令人信服地揭示了，中国企业人遇到的最大挑战不是资金、不是人才、不是技术，而是经营者的观念、成见和心智。——《经理人》杂志社社长 于绍文经济的一半是心理，幸福的另一半也是心理。育琨的课有望为企业提升50%的经济效益，为企业人提高50%的幸福指数。——中华教育艺术研究会副秘书长 黄海平独特的视角赋予了独特的价值，让我们随着王育琨感悟企业人对真实一刻接一刻的把握，体验企业人带着爱去践行从已知到未知的激动人心的驾驭之旅。——领导力测评专家 周勇刚非赢利何谓经商，非仁道何谈经营。王育琨的研究，正是要在此间探寻一条道路，揭示其中的奥秘。王育琨的研究视角独特，语汇独特，其著述博大而又涓细，清静而又奋进，空灵而又踏实，充满了北方汉子的强悍和粗犷，透着深深的辛劳的汗味。——上海厂长经理人才公司总经理 肖建安一如在启孜峰、在墨脱独步苍茫的跋涉，育琨史总是走在前边的背影昭展着一种倔强，一种孤独，一种境地，他是和他笔下的商业精英一起跋涉在路上，在一刻接一刻地发现本真的路上。——《证券市场周刊》副社长 方 泉企业家的人生，是浓缩了的人生。企业家之梦想、痴醉、开怀、痛苦、忧患、孤寂等等诸种精神交织在一起，熔铸成一个民族绵延起伏的精神山脉，那是比生命更久远的东西，育琨很有耐心，在一个个断片中仔细求索，居然提炼出一些很有价值的元素。高山不拘土壤，育琨用心血著书立说，为中华民族的精神山脉添了一把土。——中国企业家论坛理事长 中国国际期货经纪公司董事长 田 源人要追求比生命更久远的东西，育琨探索的正企业家精神历程。——深圳万科股份有限公司董事长 王 石冰冷的商业背后，洋溢着火热的人性。商业和人性结合，才是商业史的至高境界。——《中国企业家》总编辑 牛文文
president and editor-in-chief of ⅩⅩmagazine
中文里叫社长和总裁,英文里都是president,是一样的
杂志社就直接说什么杂志
比如说
中国企业家杂志社 China Entrepreneur ,当然China Entrepreneur有时也是《中国企业家》这本杂志，两者都可以表示，主要看上下文语境。
Posts& Telecom 《通信世界》杂志社 也是一样的
国际英文学术刊物是主编(EDITOR-IN-CHIEF)负责制，不受其它行政命令的制约，在选择稿件方面出版社亦无权干涉。也就是说，一般主编主要是管学术和具体文章等工作的，而社长，也就是President负责行政方面的事务。不过在中国，很多是社长兼主编的。
1、任正非创立华为：
1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。
人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。
遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
2、任正非放弃中国经济年度人物
任正非2004年作为中国经济年度人物候选人，编导说如果要获奖，就一定要出席颁奖典礼，但任正非说他不愿意参加，所以直到现在把中国有名的企业家都数遍了的中国经济年度人物也没有任正非。
扩展资料：
1、人物简介：
任正非，祖籍浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。
任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。
2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。
2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。 2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。
2、任正非的管理理念
2001年之后，任正非任命洪天峰为公司的COO，具体负责公司的日常业务，以便自己能够抽身出来，更多地去思考华为的未来。2003年华为开始尝试集体决策的机制，由EMT（执行管理团队）来负责公司的运营管理决策。
参考资料来源：百度百科-任正非
