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1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。中国医疗器械人才网 2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。 3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4. 动态目标原则。医疗器械人才网表示，一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。 5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6. 发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。中国医疗器械人才网 7. 全程推动原则。医疗器械招聘专家认为，在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。 8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
现在的情况，正象你说的大发达了，一是公司不好选择人才网，二是人才也不好选择网站。所以在这个意义上，我个人建议你参考两个意见：
一、找一家专业的专门做医疗器械的人才网：象：医疗器械人才网，中国医疗器械人才网等等，你找出几家，对他们的网站做评估，还有他们的价格以及他们的服务做个整体的参考，最后选择出一家来合作，这样可以满足你的基本招聘需求
二、就是基于楼主提出的，现在网络太发达的问题，因为你是医疗器械公司，所以你如果仅仅局限在医疗器械人才网，第一是你的竞争会很大，第二是你需要的人才，在他们人才网站上资源都是重复的。所以建议你考虑到比较知名或整体情况很不错的，医疗人才网上去做招聘，这样效果也许比你想象的要好。那象医疗人才网的网站我给你建议几家：
1、中国医疗人才网
2、好医疗人才网
3、医疗专业人才网
4、医药英才网 等等，你可以综合参考他们的质量和价格以及服务问题再选择一家合作。
这样你通过专业的和专门的两个人才网做宣传做招聘，相信已经是最大程度保障了你的招聘要求。
当然这些都是我的个人意见，如果我们公司的资金可以的话，还可以去参加一些现场人才招聘会，还有到人才市场去挖掘，甚至请猎头公司专门挖掘人才都是可以的，不过这些根据你自己公司的情况而定。
《中国医疗设备》杂志是卫生部主管，全国公开发行的科技类重要期刊，是中华医学会医学工程学分会的会刊，已列入中国科技信息研究所的“中国科技期刊引证报告”。2001年起列入国家科技部“中国科技论文统计源期刊”。本刊由吴阶平副委员长亲题刊名，由全国著名医学工程专家组成编委会，十五年来，杂志出版质量逐年提高，现为大16开，64页精美增装本，月刊。
