利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。亦可作为企事业单位对外宣传、服务的窗口，晋升渠道为新媒体管理师。
微博、微信、博客、播客等新的传播方式使得每一个人都成为信息的发布者，个性的表达自己的观点，传播自己关注的信息。
扩展资料
新媒体形式多样，各种形式的表现过程比较丰富，可融文字、音频、画面为一体，做到即时地、无限地扩展内容，从而使内容变成“活物”。理论上讲，只要满足计算机条件，一个新媒体即可满足全世界的信息存储需要。除了大容量之外，新媒体还有“易检索性”的特点，可以随时存储内容，查找以前的内容和相关内容非常方便。
与广播、电视相比，只有新媒体才真正具备无时间限制，随时可以加工发布。新媒体用强大的软件和网页呈现内容，可以轻松地实现24小时在线。
新媒体交互性极强，独特的网络介质使得信息传播者与接受者的关系走向平等，受众不再轻易受媒体“摆布”，而是可以通过新媒体的互动，发出更多的声音，影响信息传播者。
参考资料来源：百度百科-新媒体
参考资料来源：百度百科-新媒体运营
充分发挥多媒体电子杂志丰富的表现形式的优势，选择适合的表现内容，比如可以将新上映的院线影片、新发行的影视作品、大型舞台表演等，用多媒体电子杂志的形式进行宣传，可以作为首映式、首发式、新闻发布会等宣传工具，也可作为宣传品进行广泛传播。盈利点：利用文化产品的规模营销模式，用多媒体电子杂志强化视觉冲击力。目标客户群可以有效利用多媒体电子杂志与它的客户群进行互动传播，起到规模营销的效应。而对于我们，就可以利用这一点，发挥多媒体电子杂志的优势。 用多媒体电子杂志承载政府政务/企业文化。多媒体电子杂志的核心价值在于它形式的多样化，多种形式带给人们的视觉冲击力。正因为如此，使多媒体电子杂志的推广平台受到很大的局限性。基于多媒体电子杂志本身的特点，要充分发挥杂志的优势，将政府政务和企业文化从纸质文档变成多媒体电子档案，这样可以有效提升企业文化的内涵及专业程度，同时提高政府的政务宣传力度，增强与普通百姓的沟通。盈利点：对于政府而言，可以有效利用多媒体电子杂志进行政府形象宣传，推广途径是政府综合服务大厅的触摸平台，或者制作成光盘，赠送给百姓，从而使政府和百姓有效的沟通，向服务型政府转变。对于企业而言，用多媒体电子杂志可以更加生动形象的表现企业文化和产品，从而提升企业文化内涵的专业程度。企业可以在展会、客户来访参观、赠送客户资料时运用多媒体电子杂志，这样可以有效提升企业形象，而且多媒体的形式更容易让人接受。 多媒体电子杂志其根本的属性是杂志，我们可以为时尚平面媒体做多媒体电子版本。对于那些知名时尚媒体，他们的平面几乎近于完美，要想再发展就要做电子版的，而我们有专业的技术，可以和他们合作，借助平面媒体的目标客户群，发展多媒体电子杂志的固有用户。盈利点：可以和平面媒体合作，我们专门为他们制作电子版本。对于平面媒体而言，可以更好的完善产品，提高产品的附加价值。对于我们而言，可以借助平面媒体的客户资源，扩大多媒体电子杂志的影响力。 为企业制作多媒体数字产品资料。例如房地产公司，每年都要花费大量的资金做产品说明书，一般多为平面纸质宣传品。如果将这些纸质的资料做成多媒体电子杂志，这样可以更加生动、形象的介绍，达到纸质宣传品所不能达到的效果。企业可以将多媒体电子杂志光盘赠送给客户，纸质结合多媒体电子数字产品，可以更加有效地推广产品，宣传企业文化。盈利点：企业要选择更好的方式推广产品，这是必然。而我们可以提供一种更加适合企业推广产品的表现形式。这样双方都可以达到双赢。
网络运营工作包括：用户运营、内容运营、社区运营、市场运营、商务运营、产品运营，6个运营方向。
1.用户运营：围绕着用户、围绕着人做工作。用户运营需要去贴近用户，团结用户，引导用户去使用你的产品功能，和他们变成朋友建立社群，这些都是用户运营的工作，特别是社群工作，是可以带来口碑传播和用户凝聚力的这个工作，是用户运营的重点。
2.内容运营：创造、整理、发布内容。内容运营既需要有能力自己创造内容，比如说写一篇社区贴、原创文章、知乎回答，也需要有能力去调动用户产生内容，并且筛选优质内容，牛叉的内容运营扫一眼用户写的文章，就能知道这个内容能不能火，这就是对内容的敏感度。一个更牛叉的内容运营绝不是闷头自己造内容，而是利用机制众包内容。
3.社区运营：知乎是一个非常典型的社区了，兴趣相投的人会把社区变成网络中的家。社区运营人员需要在社区里去做主题活动，去做投票，去讨论，去制定一些社区的规则。总之目的是让社区活跃，你就理解为社区是一个城市，你作为一个城市的管理者，你希望你的城市越来越壮大。
4.市场运营：工作目的是获取流量。有人会问那运营工作里面的市场方向和市场营销有什么区别。简单说，在运营工作中，市场角度会更倾向于通过和用户的沟通交流来带来流量。在市场营销中会相对更倾向于通过一个内容来获取这个流量。区别是，市场工作像是轰炸机，并不一定直接接触用户。运营工作是敢死队，打入敌后直接和人接触。
5.商务运营：工作内容就是对外合作。联系媒体、和同类产品换量、合作做活动都属于商务运营，总之，搞定一个合作，一个B端机构，就意味着搞定了机构背后的一片用户。
6.产品运营:为了把产品做好，需要去做用户调查，需要去做这个用户反馈，需要去观察用户的行为流，这些都是产品运营的工作。目的就是通过和用户的沟通和用户行为的反馈，来为调整产品提供依据。
如今，移动互联网时代已全面到来。随着智能手机以及平板电脑的普及，从2012年到2013年，使用移动端的人群大大提高，其中移动APP的用户量提高了39．4%，浏览移动网页的人群增加了36．8%。相比较，PC客户端和PC网页的覆盖人数则增长缓慢，只有8．5%及2．2%。
在网民最常使用的移动服务中，占最高份额的是即时通讯，第二为搜索引擎，第三是新闻资讯。因此，集通讯、社交与新闻资讯于一身的微信自然拥有大量的用户群，从2011年1月21日发布第一个版本到2013年3月15日，在不到两年的时间里，微信的用户突破了3亿。不仅如此，正如《纽约时报》评论的那样“微信正积极尝试扭转中国本土互联网产品无法推向世界的命运”，以WeChat的名号打入国际市场的微信现已拥有超过7000万的海外用户。
新功能给杂志带来启发
2013年8月5日，微信5．0的发布，让人们对于微信未来的猜想更加丰富。5．0版微信新增一批重要功能，比如，增加游戏中心、表情商店。除此之外，另外一些功能也会给杂志带来一些启发。
增加微信支付功能。微信商业化必然离不开支付环节的打通，微信5．0版正式在支付环节走出第一步，通过绑定银行卡，实现了在公众号、扫二维码、APP中的一键支付。这使得杂志媒体人猜想支付阅读的可能性，比如《凤凰周刊》等卖内容的杂志尤为心动。而且杂志公众号最近还有目录和各种选项的功能，引发了微信要做“电子杂志”的讨论。比如，《男人装》的公众号页面“看杂志＋”“精美壁纸”“男人装＋”等下拉框，读者可以自行选择阅读的内容，可谓是既贴心又野心勃勃的举动。
强化“扫一扫”功能。微信5．0版加强了“扫一扫”功能，不仅限于二维码扫描，还可以扫条码、图书和CD封面、街景，甚至通过单词扫描进行即时翻译。支付功能的打通也为扫码功能的加强提供更多想象力，用户可以在线下直接扫描条形码，并在微信上完成线上查看与支付。而这里的支付则直接跳转到相应电商商品页面，如QQ网购、当当、亚马逊等平台，然后在这些平台完成支付。
弱化公众号。对于公众号而言，微信5．0版最受关注的一个功能改进就是对于公众号的弱化，这一版本中，微信将订阅号的消息折叠起来，目的是让用户的消息列表更干净，令公众号对用户的打扰更低，从而保证了用户体验。
新增收藏功能。新增的收藏功能可以收藏聊天、公众号、朋友圈的信息，统一展示在“我的收藏”一栏里，方便随时调取查看。
直接在聊天中语音输入。微信5．0版还加入了腾讯自主研发的语音识别技术，用户可直接在聊天中进行语音输入。这一点解决了用户双向间的沟通环境问题，如果对方不方便语音聊天，你通过语音发送的信息可以直接转化为文字，从而避免对方在信息接收上的尴尬。
杂志在微信上如何运营
面对这样的时代背景，传统媒体面临着多重挑战。移动端因其便捷、快速，能充分利用碎片时间等优势，正逐步威胁传统纸媒。因此，各个媒体也尝试着融合新媒体，比如设立了网页版、APP，还有的是开通官方微信、微博，试图拉拢数目庞大且日益增长的手机网民。
微信为媒体提供了可订阅、可互动的平台，并且打通了媒体自身的APP与微信账号，读者也可以将自己喜欢的内容转发到朋友圈吸引更多志同道合的朋友。这样的模式也得到了媒体的热烈反应。
目前，单杂志就有超过200家入驻微信。比如，《三联生活周刊》《男人装》《时尚COSMO》《创业家》等，覆盖了文化、时尚、生活、财经、IT等各个领域。专业领域杂志占大多数，其中，财经类杂志占到了60%。
那么，杂志在微信上的运营方式是怎样的呢？
首先，移动互联网用户需要更高质量的资讯。订阅模式给了传统媒体一个发挥自身优势的平台。传统媒体有客户黏性，也就是日积月累起来的一群铁杆“粉丝”，而这些客户会毫不犹豫地订阅。以这些群众为基础，辐射到同样一群志同道合但未曾关注过此杂志，却需要专业深度资讯的“朋友圈”。这就是微信仰仗的口碑宣传。因此，除了媒体自行宣传、利用二维码等渠道外，推荐到好友和朋友圈也是一个重要的通道。加上微信好友都是熟人社交，没有任何刷“粉丝”、假大V的可能性，想要混得开就必须提高自身的质量，这也给微信平台的整体水平提出更高要求。比如说，《男人装》或《三联生活周刊》就依靠本身积淀的地位声望加上准确的客户定位，还有多样的线上活动，很快积累了大量的订阅户。
社交因素是微信公众号成功的关键。在著名精神分析学家弗洛伊德的理论中，他认为人类天生就存在好奇心，窥探他人隐私是人的天性，同时，人们也天生有被人关注的需求以及保护自己隐私的需求，为自己设置一道防护栏。这也是微信私密社交的设计初衷。当然，私密社交也给媒体的传播速度设置了限制，不能快速大面积地传播，比较适合慢一点、精细一点的言论环境，这也适合杂志的定位。杂志不像报纸，追求的不是消息的传播，而是文化的传播。推崇的是生活方式上的慢文化。而且微信贴近日常生活，不像微博有太强烈的媒体属性，因此，用户长期活跃度会一直保持稳定高度。再者也不会引起太偏激、太负面的舆论风潮。
既然有了群众基础就可以植入广告了，这也是杂志主要的赢利方式之一。虽然微信将推送更改为叠加形式（所有账户的推送内容在一个订阅号里显示），但是每一家的信息一样能够推送到用户手里，还让用户体验更好，界面更清爽。因此，微信推送100%到达用户还是没有改变。但是不明显的植入痕迹、对口的广告等都是保持订阅量不下滑的情况下，获得较好营销成果的好方法。当然，这也符合腾讯所期望的高质量社交通讯平台的定位。
二维码形成了一股风潮。一时间，所有杂志上都会有一个二维码，扫一下，线下的用户就能参加线上的活动，相反亦然。这就使得媒体与读者空前紧密相连，积累的人气又可以发展成长期订阅用户，接着病毒式裂变发展。而且二维码变成了一种时尚，吸引着读者的好奇心和参与的热情。
语音互动是微信起家的强大功能。这给予了杂志与读者更亲切的“电台”互动模式，比如《城市画报》开发的《旁听微信，城市发声》栏目，抛出一个话题，搜集用户的语音消息，加以整理筛选之后又统一发出去，反响很好。既能够与读者互动，还可以继续扩散出去，以读者的故事吸引读者。
对于未来，腾讯也与杂志媒体以及普通用户一样充满憧憬，还有更为新奇的幻想。
