化工企业管理论文范文篇二
石油化工企业安全管理浅谈
摘要：企业安全管理是一项非常复杂的系统工程，单凭向本质安全化管理一方面发展是不够的。还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质(安全技能和安全意识)，增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。本文对石油化工企业安全管理进行论述。
关键词：石油化工;安全管理;
中图分类号： TU714 文献标识码： A
一、目前石油企业安全管理存在的问题
1、安全管理意识淡薄
目前我国石油化工企业的发展参差不齐，对于一些较大型的石油化工企业，其在安全管理方面都具有较高的水平，具有非常好的安全管理意识，无论是在技术还是人员、设备的管理上都较为完善，发生事故的几率也非常低。但对于一些小型的化工企业，由于管理人员没有强烈的安全管理意识，企业的安全管理工作基本上是呈一种粗放式模式，在生产上没有先进的技术支撑，同时在各项管理工作中存在着许多不科学的地方，从而使其安全管理工作落实不到位，使企业的各个环节中都存在着严重的安全隐患。同时企业管理人员把更多的精力放在片面的追求企业经济效益上面，对企业的安全管理工作较为忽视，因此在这些化工企业的生产过程中，安全隐患较多，从而也导致安全事故发生的几率也较为频繁。
2、在安全管理上投入资金较少
这主要是源于部分石油化工企业的管理人员对企业的安全管理工作缺乏足够的认识，所以在实际生产中对安全管理不重视，这样就导致用于安全管理方面的投入较少，不仅在安分管理人员的数量上较少，没有完善的安全管理制度，同时在应该设置安全警示标志和安全设备的地方也没有进行设置，从而导致企业在生产过程中安全系数较低，存在较大的安全隐患，安全事故频繁发生。
3、人员素质较低
这主要体现在一些乡镇级的石油企业当中，这部分石油化工企业中的无论是生产技术人员不是企业的安全管理人员普遍都存在着素质低下的问题，这也是导致这部分石油化工企业安全事故频繁发生的重要原因。这部分企业中的生产技术人员由于在专业知识上的欠缺，无法在生产中做到安全管理的要求，一旦在生产过程中碰到一些紧急情况，无法进行冷静的判断和处理，最终酿成悲剧的发生。另外在这部分企业当中的安全管理人员多数都没有进行过系统的管理知识的学习和培训，在进行安全管理工作时，法律知识缺乏，不能科学合量的制订相关的安全管理制度，没有严格、规范的制度约束，从而导致生产过程中各项隐患不能进行及时有效的处理，从而导致安全事故的发生。
4、惩罚力度不够
从我国目前对于石油化工企业发生安全事故的惩处上来看，存在着惩罚较轻的问题，由于惩罚的力度不够，从而更加重了部分企业对于生产过程中的安全管理的不重视。这在很大程度上成为导致安全事故频繁发生的重要原因。石油产品是易燃、易爆的高危险产品，所以安全是石油化工企业必须重视的问题。但在实际生产中，部分企业由于经济效益的驱使，往往忽视安全而去片面的强调生产效率的提高。从而导致安全隐患越来越多，致使安全事故的发生。但国家对安全事故的处罚力度较轻，更促使这部分企业对安全管理的漠视，因此导致石油化工企业安全事故长期的居高不下的局面。
二、加强石油化工企业安全管理的对策
1、高度重视企业的安全生产管理问题
要想从根本上改变石油化工企业安全生产意识淡薄的现实，必须从管理层到基础员工都高度重视安全生产管理问题，防患于未然，将问题熄灭在萌芽阶段。将政府提倡的安全责任制落到实处，把每个员工的利益和安全问题联系起来，向员工强调企业安全对企业长治久安的决定性作用。加强企业内部培训工作，不可眼高手低，必须从实际操作中训练每一名员工，只有通过了培训和审查的员工才能上岗工作。
2、健全安全管理机构
石油化工产品在生产过程中具有较大的危险性，需要更加严格的安全管理工作来保证生产的安全。这就需要一个非常完善的石油化工企业管理部门，做为一个完善的管理机构则需要有决策、职能和管理三个部门相互辅助完成整个安全管理工作，决策机构负责审查、评估和指导各项工作的进行，职能机构负责落实决策机构的下达的各项安全管理事务，负责企业安全生产管理制度的制定工作，管理机构则负责各项安全管理工作的落实，并在落实中做好管理和监督，其也是整个安全生产中的重点部门。从而形成一个健全的安全管理机构，负责石油化工企业的生产安全。
3、构建科学的安全管理模式
长期以来我国的石油化工企业都是把安全管理工作重点放在对事故的管理上，这是一种事后管理，缺乏一定的科学性，所以应转变思路，把安全管理工作重点放在对事故的发生隐患的管理上，在平时生产过程中，制定各种合理的措施，起到有效的防止隐患发生及及时消除隐患的目的，这样把隐患消灭在萌芽状态中，才会有效的避免安全事故的发生，所以企业应根据自身的特点，选择科学有效的安全管理模式，从而减少企业的经济损失，使企业的生产得以顺利进行。
4、加强企业安全培训工作
首先，企业应该针对企业员工开展安全培训工作，提高企业员工安全意识，杜绝个人因素导致安全事故的发生。目前，我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题，违规操作是导致安全事故发生的重要原因。企业在安全培训工作开展过程中，应该制定详细的安全培训计划，帮助企业员工了解安全生产的重要性，做好员工的生产技能指导工作，使员工掌握正确的生产技术，端正员工的工作态度。同时，企业还应该帮助员工掌握对一般生产事故的处理方式，在保证人员安全的前提下，如何降低生产事故的影响。此外，石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。石油化工企业属危险系数较高企业，安全管理人员必须具备丰富的管理知识，因此，企业必须要加强同专业院校的合作与交流，加强对专业性人才的引进工作，以提高石油化工企业安全管理团队的整体素质水平，确保安全管理工作的有效开展;开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时，需要有针对性，帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法，如何进行安全隐患的排查，针对常见安全事故如何进行预防和处理，并帮助安全管理人员及时补充安全管理知识，了解先进的安全管理模式，促进安全管理工作的顺利开展。
5、安全管理评价体系的设立
整体的生产过程安全与否受系统安全的影响，因此，在安全管理体系里面，系统安全评价非常重要。对于安全管理系统的综合性能，石油化工企业应该积极地进行安全评测，找出其中的不足之处甚至漏洞。提高信息体系，可以对各级的安全管理工作进行一定程度上的约束监督，同时也为决策层的决策提供了根据。系统而完整的安全评测对石油化工企业来说是十分重要的，安全管理效率、整体安全监控等都可以通过安全评价来进行提高与实施。
火灾、爆炸以及毒气的设备和车间都属于石油化工企业进行安全测评的范围，所以对石油化工企业来说，其进行安全评测的目的就是预测出可能产生的爆炸事故、机械事故、特大火灾、高空坠落以及中毒事件等。
结束语
经过本文的分析，我们可以清楚地认识到一个石油企业的生命线就在于其能否将安全管理问题解决，总是带着安全隐患的企业不但无法在市场上立足，而且严重威胁到国家和群众的生命安全。因此，企业必须运用最有效的管理方法，建立完善的管理体制，才能使我国石油化工企业实现规范化管理，彻底解决生产安全问题。
参考文献
[1]刘炳新，马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息，2010，(01).
[2]刘寅生.安全评价在某化工企业中的应用研究[D].复旦大学，2013.
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企业组织管理是化工企业管理的重要组成部分，能够促进企业的经济发展。下面是我整理了，有兴趣的亲可以来阅读一下!
关于适合化工企业的管理组织结构模式的探讨
【摘 要】随着社会的发展，对安全的要求也越来越高，传统的组织结构模式已经不适应企业现代化的安全管理需要，已经严重制约了企业管理的发展。下面我们就化工企业组织结构模式进行探讨，以期达到安全生产与经济效益的 “双赢”的局面。
【关键词】化工企业;组织结构模式;安全管理;学习型组织
化工生产企业经济效益和安全管理是企业运营中的存在的两大矛盾。其实从系统分析理论来讲，安全管理与经济效益并不矛盾，安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。为了达到两者之间的协调统一，要从企业管理组织结构入手。
在传统的安全管理组织结构模式中，安全人员直接从生产部门获得资讯，然后协助高阶管理层制定安全管理决策，并监督检查员工的落实，从而实现整个企业的安全管理。这种组织结构模式存在如下弊端：
***1***安全部门和其他各部门不在同一组织层面甚至低于其它部门，不能有效落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
***2***高阶部门没有真正放权，安全管理部门没有实权，往往是责任大权利小，加剧了重生产轻安全的现象发生。安全部门甚至可能会因此听命于生产部门而被动放弃职权，成为上传下达的通讯员。
***3***各级部门对安全管理工作不重视，导致生产部门及其它各部门主动配合安全管理部门的工作的情况欠佳，往往认为安全是安全管理部门职责。
***4***不利于企业整体的安全意识的提升。忽略来自一线员工的安全资讯，同时一定程度上限制了员工参与企业安全管理积极性、主动性和创造性。
***5***导致安全部门与生产等其它部门相对独立甚至是对立的局面产生。安全部门管安全，生产部门管生产，甚至会出现管理的死角。
***6***企业各部门安全职责不能明确划分或划分不合理。安全部门绩效考核不合理。
***7***资讯的传递速度、传递质量和传递效果受到局限。
***8***出现软安全好管多管理，硬安全难管理少管理或不管理的现象。
***9***安全部门人员少，力量薄弱。
国内大部分企业依然采用传统的集权式安全管理组织结构模式，管理效果及资讯的传递等收到很大局限，已不适用现代化的安全生产管理。因此，必须突破集权式管理模式束缚，以适应现代化的安全生产管理的需要。
1 化工生产企业组织结构模式的设计
企业的组织结构模式要切实从企业的长期发展战略来考虑，为贯彻总体战略提供一个实施平台。企业的组织结构设定要适应需要，即适应生产特点、企业规模等各方面的需要。而且，这样的组织结构也不是长久不变的，还需要不断地加以完善和发展。
杜邦的安全管理组织结构采用直线安全管理方式，从管理架构上充分体现了“谁主管谁负责”的原则。
杜邦安全管理十大基本原则之一就是各级管理层对各自的安全直接负责。杜邦安全文化的实质是全员参与安全管理。这使得一线的操作工人在安全管理方面有充分的发言权。杜邦公司每一个业务部门的经理对所管辖的区域和人员的安全负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。
通过对杜邦公司安全管理成功经验的研究，结合我国化工企业的实际，笔者认为，安全管理组织结构模式采用分散与集中相结合，将线性组织和矩形组织模式有效组合，具有一定的现实指导意义，设计的企业组织结构模式图如图1：
采用这种组织结构模式有如下优点：
***1***安全部门区别于其他部门，作为一个“特殊”部门区别对待，安全部门成员来自企业所有部门，管理渗透到各个部门不同层面。安全职责不仅仅是某一个部门的事，而是贯穿于生产中渗透到每一个岗位。
***2***安全部门在组织层面有实权，确保真正放权;
***3***可充分调动全员参与安全管理的积极性、主动性和创造性。
***4***资讯的流通更加顺畅、准确。
***5***安全管理从软体到硬体得到全方位保障。
***6***安全管理队伍和力量得到壮大。
适合企业的组织结构模式，是实现经济可持续发展的需要，是实现安全管理现代化的途径。不同规模和型别的企业要根据其特点选择适宜的组织结构模式。小型化工企业，组织结构相对简单，企业安全管理状况直接取决于公司负责人安全意识和安全管理水平。公司负责人安全意识和安全管理水平的提升不是一蹴而就的，需要一个过程，同时这类企业以家族企业居多，这也是管理的难点所在。在这种情况下企业可以将部分安全管理委托给安全中介服务机构，安全中介机构可作为小型企业有力的技术支撑。
对于大中型企业，在该模式中，有些部门可根据实际情况选择设定安全科的形式。该模式是线性组织结构模式和矩形组织结构模式组合而成，两种模式取长补短，从一定程度上提高了员工参与安全管理的程度。任何好的管理组织形式，都有其前瞻性和发展活跃性。安全意识或安全技能的提高，要基于企业组织整体安全环境的提高，从而发挥最大组织效用，提升安全管理绩效。学习型组织可作为上述组织结构模式有利的补充。学习型安全的本质是指以企业内部安全管理组织为载体，以人为本，形成安全管理的学习共享与互动的团队组织氛围，并使这个团队为实现企业安全生产共同愿景的不断增长学习力和创造力。
2 总结
采用分散与集中相结合，线性组织和矩形组织模式有效组合的组织结构模式，能扬长避短，具有一定的现实指导意义，在实际应用中，应注意其可能存在的局限性，以期有效的提高企业的安全管理水平，达到安全生产与经济效益的 “双赢”。
参考文献：
[1]刘增梅，傅贵.杜邦与国内企业安全管理组织结构模式对比研究[J].中国安全科学学报，2008***2***.
[2]王鹏，樊运晓.“圆锥型”安全管理组织结构模型设计.安全与环境学报，2012***2***.
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