要想让员工于企业内刊投稿，首先员工要有独到的见解并能够清晰的以文字形式表现，不知道你的员工是否大部分拥有这样的能力，再一个就是企业的言论自由性，如果有了问题员工不敢说，投稿只能浮夸，那员工也不会有什么积极性，对企业影响也是负面的，所以要正确认识自己的不足并敢于让员工批评，第三，企业对于自身的杂志要有一定的宣传普及效果，如果投了稿却不能看到有自己稿件的杂志，员工的热情也会减退，最后一点，也是最主要的一点，要有足够的奖励，其实稿费是大部分投稿者的首要追求
员工投稿一经采用设稿酬，并设年度投稿最佳贡献奖和积极参与奖，员工职位晋升和加薪参考公司内部期刊的参与投稿的积极度。这样，不仅采用稿件的可以得到稿酬，还有积极参与的也可以得到激励，很大程度上能激发员工在期刊踊跃投稿。
在奖励问题上，每个管理者不可粗心大意，草率行事。在表现与奖励之间建立正确的连带关系，才是奖励制度的要决。不科学的奖励机制，不但不能起到应有的奖励效果，反而会带来不良后果，造成一部分员工的工作情绪消极，心里不平衡。
提案奖励制度，往往需要团队合作，如果因为奖励团队中某一成员，而牺牲了其他人，那么就会影响到积极性。
奖励创新的人员，而不去处罚墨守成规的行为，也会影响到提案的提出。
正确的奖励应做到：
1.具体性。
即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。
2.及时性。
什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。
3.经常性。
定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。
