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计算机杂志销量排行榜

2023-12-10 19:18 来源:学术参考网 作者:未知

计算机杂志销量排行榜

期刊名称 实销率 覆盖率电脑爱好者 97.38% 67.74%电脑迷 92.47% 53.23%网友世界 91.14% 66.13%微型计算机 87.88% 59.68%计算机应用文摘 86.96% 38.71%黑客防线 82.69% 41.94%PCDIY(电脑自做) 93.02% 24.19%大众硬件 86.67% 32.26%软件指南 87.80% 20.97%电脑高手 86.21% 17.74%是一本介绍硬件为主的杂志。 《微型计算机》发展史 · 1980年创刊(学术期刊,双月刊)。 · 1997年7月改版(改为面向大众的电脑硬件刊物,确定英文刊名为New Hardware)。 · 1997年第5期,正式引入“电脑DIY”理念。 · 1998年1月,正式由双月刊改为月刊。 · 1998年4月,提出了“我们只谈硬件!”的口号。 · 1998年7月,改版一周年纪念(重新设计刊头及英文刊名:ComputerDIY)。 · 1998年7月,在国内首次推出“《微型计算机》读者首选品牌调查活动”,并取得圆满成功。 · 1998年10月,创造了“DIYer”一词。 · 1998年10月,出版《1998年增刊——电脑硬件完全DIY手册》,发行量突破25万册。 · 1999年1月,再次设计刊头(更加突出“ComputerDIY”),英文刊名不变。 · 1999年1月,提出“追逐新硬件 倡导DIY”的口号,发行量突破15万。 · 1999年7月,发行量突破25万/期。 · 1999年9月,被重庆市新闻出版局评为1999年十佳优秀期刊。 · 1999年11月,半月刊试刊发行上市。 · 2000年1月,正式改为半月刊(办刊宗旨及英文刊名不变)。 · 2000年第7期,英文刊名改为MicroComputer,办刊宗旨不变。 · 2000年9月,据IDG统计显示,本刊刊登商业广告的增长率居中国电脑媒体之冠。 · 2001年,发行量达到28万/期。 · 2001年《微型计算机》加入中国期刊方阵,被评定为“双效期刊”。 · 2001年12月,在重庆市第二届期刊质量考评中荣获“质优期刊奖”。 · 2002年7月,2002年“佳能杯”《微型计算机》有奖读者调查活动的奖品总值达到创纪录的40万元人民币,共收到调查答卷77560份,继续保持国内电脑类杂志调查活动规模之首 · 2002年12月《微型计算机》在第二届“国家期刊奖”评比中成为唯一入围“重点科技期刊”的电脑技术普及类刊物。 · 2005年《微型计算机》获“第三届国家期刊奖百种重点期刊”。

我想知道2008电脑品牌排行榜

PC行业排行榜
2007年12月PC品牌关注度排行
1 联想
2 戴尔
3 华硕
4 惠普
5 方正
6 苹果
7 神舟
8 三星
9 海尔
10 东芝

2007年12月笔记本电脑品牌关注度排行
1 联想
2 华硕
3 惠普
4 戴尔
5 三星
6 东芝
7 神舟
8 苹果
9 方正
10 海尔

2007年12月台式电脑品牌关注排行
1 戴尔
2 方正
3 联想
4 惠普
5 苹果
6 神舟
7 七喜
8 华硕
9 海尔
10 清华同方

PC品牌关注排行
2007年PC市场马太效应异常明显,在用户经常关注的PC中,TOP10品牌的用户关注度超过60%,TOP3品牌的用户关注度超过30%。未来大品牌大厂商会加速并购小品牌,随之而来的是PC及周边产品价格会急速下滑,降价将成为各品牌间竞争的重磅炸弹。

联想已经平稳度过收购IBM全球PC业务后的磨合期,渐入佳境进入上升通道。百度数据显示,联想(包括Think系列)已经坐稳PC品牌龙头老大地位,其品牌关注度为16.38%。在联想公布2007-2008财年半年报显示,全球PC业务的总营业额达到84亿美元,联想的PC6个月销量比去年同期上升23%。

惠普进入中国伊始,就从产品本地化生产、宣传、推广等多个纬度不断加强本地化运作,从而逐渐赢到了中国用户的认可。惠普(包括康柏)以9.19%的品牌关注度,位列第二。其2007年第三财季报告显示,惠普个人系统的销售收入为89亿美元,增长了29%,运营利润为5.19亿美元,利润率由上年同期的4%提高到5.8%。

华硕电脑通过轻薄而娱乐的产品设计理念在年轻人中逐渐拥有了大批支持者。其以7.78%的品牌关注度名列第三。在今年9月美国《财富》杂志公布的2007年世界500强排行榜上,华硕电脑以年营业收入172亿美金列427位。10月16日,华硕推出Linux操作系统低价笔记本,中国、中国台湾和美国都将被作为产品上市首站。第一批针对零售市场的Eee PC预计售价399美元,预计2007年底之前将推出同款微软Windows操作系统笔记本。

戴尔以5.99%的品牌关注度暂列第四名,关注度为联想的1/3。戴尔在2007年1月换帅后,调整营销模式,一方面放弃了传统直销模式,在全球范围内寻找大型零售商作为渠道合作伙伴。例如,在美国与沃尔玛合作,在日本找到Bic Camera,在英国与Carphone Warehouse展开合作,而在中国则选择与国美电器结盟,在国美卖场中设体验中心增强消费者对产品的直接体验,为日后销售工作作了有力铺垫。另一方面,启动“Yours is here”新营销计划

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