1.内部的运行机制是什么
2.内部人员的调配怎么才合体
3.内部行政管理机制
4.内部培训机制的建立
5.内部服务机制的建立
6.内部协调
1.内部的运行机制是什么
2.内部人员的调配怎么才合体
3.内部行政管理机制
4.内部培训机制的建立
5.内部服务机制的建立
6.内部协调
风险种类很多，有运营风险、市场风险、财务风险、人事风险等。从财务风险角度，又可分为筹资风险、投资风险和税务风险等等。不知你要回答的是哪类风险。
风险的处理可以有几种方式：转移风险、控制风险、自留风险、分解风险等等。下面链接网址，你可以作为参考。
在世界经济发展的历程中，比较典型的风险事件：
1995年英国巴林银行破产；
2001年美国安然公司倒台；
2002年美国世通公司丑闻；
2004年中航油炒作原油期货，巨亏5.5亿美元；
2007年因美国次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭引发的次贷危机，逐渐蔓延、席卷、肆虐全球，引起全球实体经济的动荡和下滑。全球企业界、金融界和政府重新审视风险控制的内部制度和外部环境，向经济实体提出了全面提升监管的要求。
通过实施内部控制和风险管理，可以使企业的管理、业务流程实现有形的规范化、系统化、程序化，可大大降低风险产生的例外性，提升企业传统管理水平；可以提升执行力，增强企业的有控能力；可以有效防止错误和舞弊的发生，实现有信经营。
