编者按： 2020年对于家电行业而言无疑是艰难的一年。年初新冠肺炎疫情让家电行业经历了一次“至暗时刻”，但新的市场机遇随之而来，一场轰轰烈烈的家电品质消费升级大戏正在徐徐拉开序幕。时光不语，唯“数”能言。即日起，红网推出《数读·2020湖南家电》系列报道，深度解读2020年湖南家电市场。
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疫情冲击2020年家电市场，彩电行业也在重塑。
奥维云网数据显示，2020年中国彩电市场零售量规模达4450万台，同比下降9.1%，零售额规模1209亿元，同比下降11.7%。但同时随着上游原材料成本上涨，以及新的技术、新的玩法、新的品牌的加入，彩电行业量价齐跌迎来转折点。在湖南市场，受疫情影响，电视的使用频率进一步提升，在消费需求以及产品升级的背景下，湖南彩电相关企业数量反而增加。企查查数据显示，湖南省彩电相关的企业现存445家，占比全国总量的2.3%，其中，2020年，湖南省新注册的彩电企业共74家，同比增长42.3%。
量价齐跌
随着2020年的结束，过去一年的彩电数据也相继公布。海信视像宣布，2020年海信累计出货超过2500万台终端显示产品。创维集团介绍，2020年1月至11月，创维电视美国业绩较去年同期整体增长96.8%，线上增长136.4%。TCL电子公布的数据显示，2020年第四季度品牌电视机销售量同比增长20.2%至661万台；全年品牌电视机累计销售量同比增长15.9%至2393万台，超额完成全年目标销售量再创 历史 新高。
奥维云网数据显示，2020年中国彩电市场零售量规模达4450万台，同比下降9.1%，零售额规模1209亿元，同比下降11.7%。其中，2020年初疫情暴发，第一季度彩电行业遭遇重创规模下降20.1%；第二季度规模恢复性增长3.9%；6月开始面板价格进入新一轮上升通道；第四季度整机零售均价环比上涨19.4%。奥维云网分析认为，彩电行业正在从增量市场的新增需求和二次购买需求向存量市场的更新换代需求转变。预计进入2021年中国彩电市场仍处于盘整期，零售量规模将达4396万台，同比下降1.2%，价格战有所改善，市场回归结构改善，零售额规模将达1311亿元，同比增长8.4%。
产品社交化
2020年初，疫情开启了全民“宅家”模式，支持线上视频通话的社交电视不断解锁客厅应用场景，多个品牌也都进入社交电视赛道。去年年底，华为推出全新一代智慧屏S系列，主打社交功能，支持1920*1080分辨率视频通话。而海信推出的全新一代社交电视，支持1000方视频通话……奥维云网数据显示，产品社交化、智能化、大屏化持续，2020年彩电大尺寸进程保持不变，平均尺寸达52.4寸，较2019年涨1.5寸。
此外， 游戏 电视也成为一个新增长点。公开数据显示，2020年中国 游戏 市场销售收入达2787亿元，比2019年增加478亿元，同比增幅达20.7%。中国 游戏 用户规模达6.7亿人，同比增长3.7%。海信、索尼、康佳、创维、TCL、长虹等企业在2020年独自或联合相关企业发布 游戏 电视。市场分析认为， 游戏 电视概念火热，成为连接“ 游戏 ”与“电视”两大千亿市场的切合点，将为2021年彩电行业的发展提供增量点。
涨价与“降价”
2020年，随着韩系面板厂商减产，以及疫情暴发初期各大面板企业缩减生产计划，年中面板供应出现紧缩，面板价格进入上升通道。多个彩电企业宣布产品涨价以抵消面板价格带来的压力，涨价幅度尤以线上市场更加明显。以55寸彩电为例，全国家用电器工业信息中心数据显示，6月线上市场产品均价为1953元，11月均价已经上涨至2517元。同样，6月线上均价为3350元的65寸彩电，11月线上均价涨至3789元。可以说，今年618的促销价格，已经成为了 历史 。
一面是大众化产品的涨价，另一面是高端产品的降价。此前作为奢侈品级存在的一些超大尺寸电视，随着大屏面板的供应量上升而降价。以85寸为例，年初在线上和线下市场的均价分别在20000元和23000元以上，11月已经分别降至13000元和18000元区间。今年激光电视的上下游产业链成熟也进一步拉低了市场价格，据全国家用电器工业信息中心数据，三季度线下均价为17148元，比去年同期下降25%。降幅更为惊人的是8K电视，跑步进入消费级市场的8K电视，三季度市场均价同比下降了44%，同期市场份额从1.3%提高到了3.3%。消费升级的大势不可阻挡，高端产品的价格下探，加速了新型产品的进一步普及。
5G+8K与新玩家
与此同时，由于5G的出台，8K电视在今年的普及速度进一步加快。长虹、康佳、创维、TCL等企业纷纷推出了以5G+8K为卖点的新机型。根据奥维云网数据，2020年上半年中国8K电视销量同比增长462.6%。在面板显示技术上面，OLED显示技术更加受到重视，但是新的显示技术如Mini LED、Micro LED等也开始落地。TCL、三星等品牌已经推出带有Mini LED背光源的液晶电视，预计Mini LED技术在2021年将获得较快速发展，出货量将从2020年的50万台增加到2021年的890万台，同比增长约17倍。
虽然彩电市场没有太多起伏，但是却有不少新玩家涌入，使竞争变得更激烈。华为、荣耀、OPPO今年接连入局，跨界做电视似乎已经成为每个手机品牌的“必修课”。但相对于海信、小米、创维、TCL和索尼抢占市场份额的竞争，新入局的手机品牌电视更像是他们贩卖自身AIoT生态的一环，通过攻下家庭客厅中心，迫使消费者持续性消费，并产生生态依赖。2019年，AIot电视的市场份额只有1%，而今年，AIot电视的累计零售量份额已经达到18%。除了硬件上的提升，连接的便利性将是决定彩电未来走向的决定因素。
全球高端家电品牌有：1、海尔电器海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，成为BrandZ全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态品牌。2、美的Midea电器创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。美的电器过去EPS稳定性在所有上市公司排名（333／1710），公司经营稳定较好。3、格力电器成立于1989年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。016年格力电器实现营业总收入1101．13亿元，净利润154．21亿元，纳税130．75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814．13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。4、卡萨帝Casarte卡萨帝是受意式生活启发的国际高端家电品牌，以艺术家用电器和嵌入式集成厨房电器为核心产品线。其产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、酒柜、厨房电器、热水器等。是集高端制造、无压缩机研发及应用、现场消费、七星服务于一体的全球领先专业高端家电品牌。在中国高端家电市场，卡萨帝的市场份额始终保持第一。2017年前三季度，品牌销售收入同比增长41%；海外市场有一个完整的布局，在世界各地建立了14个设计中心，与28个研发机构合作。随着研发、生产和营销系统的本地化，全球资源和全球用户需求得到协调，这一点深受全球高端用户的信赖。5、博世家电BOSCH作为欧洲著名的白色家电品牌，博世家电自1933年推出第一台博世冰箱以来，一直坚持“科技成就生活之美”的信念。一个多世纪以来，博世不断推出创新的高品质产品，涉及冰箱、洗衣机、烤箱、蒸锅、洗碗机、厨房机器、吸尘器等多个类别。秉承德国设计和品质的真谛，博世家用电器美观而熟练，帮助每一个热爱生活的消费者轻松实现健康生活。6、西门子SIEMENS进入中国后，西门子家电以国际化的创新设计、全球统一的生产检测标准和高品质的产品迅速赢得了中国消费者的青睐和认可。自2001年以来，已成为中国家电市场的国外品牌销售冠军，并始终保持领先优势。除了冰箱和洗衣机，目前中国市场上西门子生产和销售的家用电器还包括干衣机、干衣机、电热水器、油烟机、厨灶、消毒柜等小家电，种类丰富。7、松下电器Panasonic松下是世界著名的国际综合电子技术企业集团，产品涉及家电、数字视听电子、办公产品、航空等多个领域，致力于为消费者创造更美好的生活和更美好的世界。松下始终奉行高品质原则，以匠心打造高端品质产品，以空调为强势产品，深入挖掘高端用户需求，打造健康空调、大马力空调等新产品理念，引领行业向高品质、高技术、高价值方向迈进。
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【出版日期】 2006年12月 【报告页码】 411页 【图表数量】 256个
【印刷版价】 6300元 【电子版价】 6800元 【两版合价】 7300元
【英文版价】 11000元 【英文电子】 12000元 【交付方式】 EMS特快专递
→内容简介
中国家电市场调查研究课题组调研数据显示，近几年小家电市场每年以10%~14%的增长速度快速发展，2007年国内小家电销售额将达到1000亿元，市场潜力巨大。从市场需求量上看，欧洲平均每家有30多种小家电，而在中国平均每家仅有3种～4种小家电。而随着人们经济水平的提高，对生活要求也随之提高，小家电快速进入消费者家庭。在大家电市场日趋饱和、受人民币升值以及经济发展带来的财富增长、国家鼓励消费政策的出台等环境下，业内人士指出，今后2年仍将是我国小家电发展的黄金时期，年需求量增幅在30%以上。
相对于大家电的利润微薄竞争激烈，小家电的较高利润率、较低的品牌集中度等吸引了众多大家电商纷纷涉足掘金，近年，TCL、格力、科龙、荣事达、志高等国内家电巨头都纷纷加快在小家电领域拓展的步伐。同样，外资家电巨头也纷纷“抢食”这块“蛋糕”，因此在未来2年小家电有形成“供大于求”的可能。但是到目前，这些大家电企业在小家电市场上鲜有成功的，外资品牌也在国内习惯于价格战的企业攻击下节节退守，目前纷纷“驻守”着高端小家电市场。
虽然在小家电产品中虽然高价位产品具有较高级的技术含量，然而随着技术水平的发展，这类“高技术”产品的价格将会大幅度下降。价格的竞争、利润的下降，使得现在的小家电风险会越来越大。当今社会，女性已经完全充当了购买物品的主要力量。精明的商家自然不会忽略这样一个针对女性的消费新亮点，于是女性小家电成为专有名词，各大商场也有了时尚靓丽的女性小家电专柜。2007年，个人护理及女性小家电将成为一道亮点。中国小家电市场已逐渐步入快速成长期，成为中国家电企业利润增长的又一主要源泉，但中国小家电市场的发展还远不如传统大家电产品市场发展成熟。研究建议，国内小家电制造企业应该重视并不断强化品牌建设，建立小家电市场的良好竞争秩序，以实现企业利润的最大化。
本研究咨询报告依据国家统计局、国家海关总署、国家商务部、中国轻工业信息中心、中华商业信息中心、中国家电协会、中国行业研究网、国内外相关报刊杂志的基础信息，对我国小家电行业的市场规模与前景、供给与需求状况、销售情况、从业企业以及国家相关产业政策等进行了分析。并重点分析了小家电各细分市场的发展态势、营销渠道和营销策略以及消费者需求心理。报告还对小家电行业的发展趋势进行了研判，对小家电行业的投资前景进行了分析，是小家电生产企业、科研单位、经销企业等单位准确了解目前小家电行业发展动态，把握企业定位和发展战略不可多得的决策参考。
目 录
CONTENTS
第一部分 行业发展概况分析
第一章 中国小家电行业概况 1
第一节 我国小家电行业现状 1
一、我国小家电业发展分析 1
二、小家电行业投资特性分析 4
三、小家电市场发展前景 7
第二节 我国小家电行业发展环境分析 9
一、2007年经济结构调整方向 9
二、家电业需提高竞争力 11
三、家电业产品研发转型 13
四、零售商促销行为管理办法出台 14
第二章 小家电行业发展现状 16
第一节 小家电行业现状分析 16
一、小家电市场现状 16
二、小家电发展的核心动力 17
三、复合型小家电走俏市场 18
四、洋小家电对国产品牌"施压" 18
五、电热水器新国家标准出台 19
六、格兰仕掀小家电降价潮 21
第二节 小家电行业经济运行状况 21
一、小家电赢利分析 21
二、小家电销售收入排名 22
三、厨房电器企业主要经济指标 23
四、家用清洁卫生电器企业主要经济指标 42
第二部分 行业细分市场分析
第三章 小家电细分市场分析 63
第一节 热水器市场分析 63
一、热水器市场总体情况 63
二、中国热水器市场零售调查 64
三、电热水器新标准引发洗牌 70
四、热水器发展趋势 72
第二节 微波炉市场分析 73
一、微波炉市场竞争态势分析 73
二、微波炉市场发展趋势 73
三、微波炉市场消费趋势 76
四、微波炉市场格局变化 78
第三节 吸油烟机市场分析 79
一、吸油烟机发展概况 79
二、吸油烟机市场竞争 82
三、市场发展趋势分析 84
第四节 电饭锅（煲）市场分析 85
一、电压力锅市场发展现状 85
二、电压力锅市场特征分析 88
三、电饭煲市场现状分析 90
四、电饭煲市场结构分析 95
五、消费者研究 100
六、电压力锅专利联盟 104
七、电饭煲市场趋势 105
第五节 电磁炉市场分析 106
一、电磁炉市场现状 106
二、电磁炉市场表现 110
三、电磁炉台湾势力 111
四、电磁炉行业发展优劣势 112
五、电磁炉市场发展前景 113
第六节 饮水机市场分析 115
一、我国纯水机市场规模及格局 115
二、中国大陆纯水机市场营销策略 117
三、中国大陆纯水机市场服务策略 125
四、中国大陆纯水机市场发展趋势及市场预测 128
五、中国饮水机行业发展分析 133
第七节 消毒柜市场分析 137
一、市场发展特点分析 137
二、消毒柜发展趋势分析 138
三、影响行业发展的因素 140
第八节 电熨斗市场分析 142
一、我国电熨斗市场分析 142
二、无线电熨斗市场商机分析 145
第九节 电暖器市场分析 147
一、电暖器市场发展现状 147
二、电暖器市场结构分析 152
三、取暖器市场竞争分析 156
第十节 其它小家电市场分析 157
一、风扇市场现状分析 157
二、电动剃须刀竞争格局和特征 159
三、加湿器市场现状分析 161
四、洗碗机消费者心理分析 162
五、电热水壶市场分析 164
第四章 小家电行业进出口分析 165
第一节 小家电进口分析 165
一、小家电进口基本情况 165
二、家用电动器具进口统计 166
三、电动剃须刀及脱毛器等进口统计 168
四、电热水器、浸入式液体加热器等电热设备进口统计 170
第二节 小家电出口分析 176
一、苏州小家电出口分析 176
二、欧盟家电环保指令影响 178
三、小家电出口基本情况 179
四、家用电动器具出口统计 180
五、电动剃须刀及脱毛器等出口统计 182
六、电热水器、浸入式液体加热器等电热设备出口统计 185
第五章 小家电供需分析 191
第一节 小家电市场消费分析 191
一、小家电市场消费现状 191
二、西部地区厨卫小家电市场需求 192
三、家电信贷消费现状分析 194
四、美容小家电市场前景分析 195
第二节 小家电产量统计 197
一、家电产量基本情况 197
二、吸尘器产量统计 198
三、电风扇产量统计 200
四、微波炉产量统计 204
五、电饭锅产量统计 207
六、家用电热烘烤器具产量统计 210
七、家用洗碗机产量统计 213
第三部分 行业竞争格局分析
第六章 竞争格局分析 215
第一节 产业结构分析 215
一、家电市场产业集群分析 215
二、外资小家电在华状况 216
三、小家电市场洗牌来临 218
四、精品小家电市场竞争分析 219
五、水家电产业的品牌竞争 220
第二节 地区发展状况 223
一、全国小家电布局 223
二、浙江小家电市场格局 225
三、广东小家电竞争格局 226
四、粤浙小家电巨头竞争 230
第三节 厨房家电现状 231
一、厨房家电市场状况 231
二、厨电行业发展趋势 233
三、厨卫电器市场十大品牌 234
第四节 产品品牌竞争分析 239
一、创尔特燃气热水
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我们的生活离不开各种家电,而在我们的周围也有不少家电公司的身影。下面是我给大家整理的电器公司简介范文，供大家参阅!
苏宁电器公司简介
苏宁电器(Suning Appliance of China)1990年创立于江苏南京， 是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年，苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。
苏宁电器坚持“整合社会资源 ，合作共赢;满足顾客 需要，至真至诚”的经营理念，全力打造并逐步形成了自己的包括店面规模、服务能力、信息技术、服务品牌、协同供应和企业文化的核心竞争力体系，一直引领行业发展。
2000年苏宁电器确定实施全国连锁发展战略，采取横向扩张、纵向渗透、立体开发、 精耕细作的方式，在中 国重要大中城市建立连锁覆盖网络。苏宁电器在国内已经形成了直辖市——省会城市——地级城市——县级城市的立体化电器零售网络体系，构建了从核心 商圈的3C旗舰店到次商圈的中心店、再到社区店的区域布局系统，全方位、高密度地覆盖了中国家电市场，最大程度地获取了消费购买力。 2006年4月28日，受到业界广泛关注的苏宁电器南京珠江路店顺利完成改造，隆重投入试运行，成功开创中国家电第四代连锁店模式——“3C+模式”;10月1日，苏宁电器在全 国新开10家3C 旗舰店，成功将3C 模式推向全国。苏宁的高速发展，带动了整个电器零售行业的快速整合与迅猛发展，促进了整个业态的不断成熟。
苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。预计到 2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。
经营范围
公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为：
许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);餐饮服务(限分公司经营)(按《餐饮服务许可证》所列范围经营)，国内快递(邮政企业专营业务除外)。
一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。
空调旺季来临，农村市场仍将是2013年空调业的增长点，电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。苏宁、国美、京东正以线上线下联动模式“悄然”下乡。苏宁广州地区管理中心常务副总经理任伟透露，为拓展乡镇市场，苏宁12月份起在山东、浙江、广东、福建等地推出地区旗舰店，未来三年地区旗舰店将达1000家。苏宁还通过其电商平台易购“空降”，将配货网下沉到三四级市场。2苏宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。苏宁预测，2013年代理商渠道将受到冲击，市场进一步萎缩。线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点 。
格力电器公司简介
格力公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
经过近30年的发展，格力集团目前已成为珠海市规模最大、实力最强的国有企业集团。截至2013年末，格力集团净资产总额393亿元，2013年实现营业收入1230亿元，净利润110亿元。
近几年来，格力集团推行“集团多元化、各子公司专业化”的发展模式，紧紧围绕既定的整体发展战略，迎难而上，勇于创新，保持了平稳较快的良好势头，各项工作均取得显著成绩，业已形成以格力电器为核心的工业、房地产业两大板块综合发展的格局，特别是格力电器，坚持自主创新，持续高速增长，保持空调行业的单打世界冠军。与此同时，集团公司核心企业格力置业、格力新技术和建安集团也明确了发展方向和规划，积极界入珠海市海岛旅游开发，着力打造“浪漫珠海”海岛旅游产业。尝试进入锂电池新能源领域，努力打造新的业务板块，拓宽公司多元化经营领域，以寻求新的利润增长点。目前集团2家上市公司，分别为珠海格力电器股份有限公司和珠海格力地产股份有限公司。
集团公司还承担了港珠澳大桥人工岛填海及上部珠海口岸工程、投资入股中航通用飞机公司等政府工程。
● 创业阶段(抓产品)
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
● 发展阶段(抓质量)
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
● 壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模)
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益;同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
● 国际化阶段(争创世界第一)
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临!
● 创全球知名品牌阶段
格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
美的电器有限公司简介
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有四家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工20万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。目前，美的集团在国内建有顺德、广州、中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸、江西贵溪等14个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;海外在越南、白俄罗斯、埃及建有三个生产基地。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最大最完整的空调产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，同时产业拓展至房产、物流及金融领域。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。
2010年，美的集团整体实现销售收入达1150亿元，其中出口额50.8亿美元。在“2010中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到497.86亿元，名列全国最有价值品牌第6位。2010年2月，在国际知名机构、英国品牌价值咨询公司Brand Finance公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。2010年9月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第67位。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，“十一五”期间，美的上交税收超过160亿元。1998年至今，美的集团已为赈济灾害、社会福利、科教文卫、体育事业等累计捐赠超过4亿元。
展望“十二五”，美的将继续贯彻“专业化、产业化、全球化”发发展战略，加强自主创新力度，积极推进结构调整，加快转变发展方式，提升全球竞争能力。到2015年，美的年销售收入将突破2000亿元、“再造一个美的”，进入世界500强，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团。
