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安全管理学结课论文

2023-12-07 15:26 来源:学术参考网 作者:未知

安全管理学结课论文

求一篇管理学论述论文(急用,在线等!!)

你好,案例:王业震的管理之道,主要有以下分析:
1.新港厂采用的是什么样一种组织结构形式---直线职能制
2.这种组织结构从理论上来说,有以下优点
A,保持了直线制结构统一指挥的优点
B,发挥了职能制结构的专业管理的长处
3.新港厂的管理层次共有几级---4级
4.王业震的管理幅度为---7人
5.两位车间主任被免职的关键原因是---没有履行管理主体的职责

6.作为车间主任的主要职责是
A组织分解和落实厂部规定的目标任务
B,在部门范围内调配资源
C,在部门范围内实施计划,指挥,协调和控制活动

7."日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,上级不可以越级指挥,但可以越级调查;下级也不可越级请示,但可以越级投诉.每个人只有一个直接的上级."新港厂的这些规定体现了---统一指挥的管理原则

8.案例最后一段体现了使用领导权力----合理授权的艺术管理原则。

系统一点说有以下:

1、(1)新港厂内部管理体制设置两大系统:直线指挥系统和职能系统。在直线指挥系统内,职权按厂部、车间、工段、班组层层分授,逐级下达指令,实行分级管理。在职能系统内,职能管理人员充当直线指挥人员的参谋,各职能部门或单位对下级机构进行业务指导,然而无权直接指挥。相应的权责关系则以制度形式予以确认。显然,这种组织结构属于直线职能制。一般来说,直线职能制的组织结构的优点在于能够发挥专业管理的作用,同时又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中,要避免过多强调直线指挥,而对参谋职权注意不够的倾向。(2)管理层次是指组织内从最高一级主管到最低一级的各个组织等级,是一个组织纵向的等级数。
新港厂在直线指挥系统内,职权按厂部、车间、工段、班组层层分授,逐级下达指令,实行分级管理。其等级数为4。(3)管理幅度是指一个管理人员能直接有效地指挥下级人员的数目,在新港厂,归厂长王业震本人直接领导的人,包括4位副厂长、2位顾问以及计划经营科科长、质量管理科科长、办公室主任各1人,因此,王业震的管理幅度为9人。
2、事必躬亲的管理人员未必是称职的管理人员,这里涉及到管理主体的阶层性。不同层次的管理者所分担的责任和所发挥的作用是各不相同的。在新港厂,车间主任显然属于中层管理者,他们的主要职责应该是组织分解和落实高层确定的任务和目标,在部门和专业范围内调配资源,并对下面工段的工作作必要的检查和监督。管理人员"顶班上岗","工人身上有多少油,自己身上也有多少油"的管理者未必就是称职的管理者。因为这将影响他们真正发挥自身的管理职责。
3、设立厂长信箱了解职工的意见和建议,从沟通的渠道来看属于正式沟通,从沟通的方向来看属于上行沟通,从沟通的媒介来看属于书面沟通,以书面的方式提建议比口头的方式来看,来得正规些。新港厂的内部沟通呈现出这样几个明显的特点
(1)制度化的沟通渠道。比如,专设3个"厂长信箱",随时了解职工的意见和建议。通过这样的渠道下级可以越级投诉。再比如厂长、科长、车间主任以上的干部都被规定每天要深入现场察看,这样,上下之间的双向沟通的渠道就得到了制度的保证。再比如,全厂必须召开的15个例会,时间、地点、出席人员都是通过制度固定下来,全厂性工作会议统一由厂办安排。这样的例会可以是下行沟通的渠道,也可以是平行沟通的渠道
(2)健全的沟通网络。从上述分析可看出,新港厂的沟通网络非常的健全。从正式沟通到非正式沟通,从上下沟通到平行沟通,保证了组织内信息沟通的通畅,使各项工作和活动能够有序地展开。
4、"日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,上级不可以越级指挥,但可以越级调查;下级也不越级请示,但可以越级投诉。每个人只有一个直接的上级。"新港厂的这些规定体现了统一指挥和授权时的不可越级的原则。
5、王厂长认为企业不能过分强调个人的作用,不能只依靠个人威信、关系和经验来管理,而要重视发挥领导班子的整体功能,要更新管理观念和方法,促成管理的现代化。这揭示了现代管理是一种科学管理,而要避免人格化的倾向。当然,管理又是一门艺术,管理艺术涉及到许多方面,比如授权艺术。王厂长所引用的"将在外,君命有所不受"说明了授权的明确责任的原则。

安全管理学在事故预防中的启示

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