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尹钟龙，三星集团CEO、三星集团副会长、顾问。曾经暗淡许久的三星在尹钟龙的带领下熠熠升上夜空。业内人士曾经评价他为一个勇于制造麻烦的人，一个改变三星命运的人，还有就是一位管理疯子。尹钟龙副会长曾经多次被美国《财富》杂志和《商业周刊》评选为年度亚洲最佳商业人士和全球最佳经理人之一。1997年，当金融风暴席卷亚洲时，尹钟龙临危受命出任三星电子CEO，大刀阔斧地进行结构调整和变革，最终使三星电子转亏为盈，摆脱破产阴霾，短短十数载便成为全球第25大品牌。
尹钟龙,毕业于美国麻省理工学院，1966年加入韩国三星，先后掌管三星电视业务部、研发部等要职。亚洲金融风暴时期，曾创下22亿美元利润纪录的三星电子被逼到了破产的边缘。尹钟龙被董事会紧急从日本市场召回韩国，临危受命执掌三星电子帅印。上台后通过削价大量出售已有存货，并积极回收应收账款。使得三星的现金收入大增，债务降到了50%以下。一年之后，公司扭亏为盈。还对三星的核心业务进行了重组，并领导三星集中力量开发最关键的领域，努力建立比较平衡的商业及业务结构，使得整个集团抗市场风险能力大为增强。
生平经历 1999年，三星电子取得了惊人的业绩--公司收入增长了十倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。2002年，三星销售量高达330亿美元，盈利60亿美元。此后，尹钟龙不断提升三星品牌内涵，成为一个足以与索尼、诺基亚、摩托罗拉等世界知名品牌叫板的后起之秀。
1998年，尹钟龙被美国亚特兰大《学院工程师》杂志授予“杰出管理成就奖”；1999年，他被《财富》杂志评为亚洲1999年度最佳商业人士；2000年，《商业周刊》将其评为年度最佳25位经理人。2004年，尹钟龙将继续为三星这艘大船驰骋商海掌舵护航。
现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事，比如“生鱼片理论”，但在三星内部人看来，则是三星从三流品牌发展为一流品牌所经历多年厮杀所形成的独门经验。这个秘诀的核心在于，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时，实行“速度经营”快速飞奔。
2008年5月三星电子在声明中称，尹钟龙将辞去CEO一职，是因为“他认为现在是辞职的恰当时刻，以便下级接管和领导公司。” 然后尹钟龙仍将担任三星电子顾问。2009年12月，被哈佛商学院《哈佛商业评论》评为全球最佳的五位CEO之一。
