《中华英才》长期得到中央领导同志的亲切关怀和社会各界的鼎力支持，已成为在海内外具有重要影响、形成自身品牌的人物类新闻期刊。创刊20年来，始终关注中外高端人物，始终关注重大新闻事件，始终关注为民族振兴、人类进步作出杰出贡献的优秀人物和英雄群体，报道科技、教育、艺术、文化、卫生、体育等社会各个领域。创刊20年来，《中华英才》秉承“宣传当代杰出人物，记录改革开放进程，弘扬中华民族精神，促进中外文化交流”的办刊宗旨，坚持独家、真实、客观、严谨的办刊理念，融报纸的新闻性、杂志的综合性、画报的可视性为一体，在办刊理念上，《中华英才》具有总揽国际风云、见证中国发展、关注英才命运三大使命；在办刊重点上，《中华英才》以介绍全球政经要人而见长；在刊物风格上，《中华英才》追求卓越品质（国际化的眼光、深刻的独家报道、时尚前卫的设计）；在作者阵容上，《中华英才》拥有来自全球的著名人士和自身强有力的采编力量；在刊物的影响上，《中华英才》图文的转载率在期刊中名列前茅，在海内外读者和社会上都产生了重要而广泛的影响力。
律师咨询可以去法律援助中心寻找。
律师必须通过国家司法考试，被授予法律职业资格证书。没有律师执业证书，但从事法律事务的人，一般是基层法律服务工作者，持有司法局颁发的法律服务工作者执业证。也有一些是无证也无正当职业从事法律事务的，俗称“黑律师”，并不是真正的律师。
律师必须既有法律职业资格证书，又有执业证书。如果只有法律职业资格证书，没有律师执业证书，也不能被称为律师。律师的服务对象是整个社会，没有特定对象。自然人、法人均可委托律师代为法律事务。从事律师业务时必须有当事人的委托或人民法院的指定，在授权范围内进行工作，不允许越权或滥用权利。律师是法律工作者，律师只能在法律允许范围内维护当事人的合法权益，其在法律允许范围内的工作受法律保护，不受行政单位、党派、个人的干预。
律师是指接受委托或者指定，为当事人提供诉讼代理或者辩护业务等法律服务的人员，律师须通过法律职业资格考试并依法取得律师执业证书方可执业。按照工作性质划分，律师可分为专职律师与兼职律师，按照业务范围划分，律师可分为民事律师、刑事律师和行政律师，按照服务对象和工作身份划分，律师可分为社会律师、公司律师和公职律师，律师业务主要分为诉讼业务与非诉讼业务。律师是指通过国家法律职业资格考试并依法取得律师执业证书，接受委托或者指定，为当事人提供法律服务的执业人员，律师的性质就是为社会提供法律服务为职业的法律服务工作者。
【法律依据】
《中华人民共和国律师法》
第二十九条 律师担任法律顾问的，应当按照约定为委托人就有关法律问题提供意见，草拟、审查法律文书，代理参加诉讼、调解或者仲裁活动，办理委托的其他法律事务，维护委托人的合法权益。
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随着日前58同城正式宣布对其收购，中华英才网的时代终告完结。当下全员解聘风波悬而未决，小编无意去点评这一场收购利弊为何，反觉得即便时隔多年，这家昔日中国在线招聘大佬衰落的内幕还是能够带给更多企业警醒。鉴于此，小编采访了曾在中华英才网工作八年、从一个城市经理一路做到北方区总经理，并在Monster全面接手英才网后，升任中国区销售副总裁的贺佳波。
谈及当年离开英才网，贺佳波坦承，那是个“两相厌”的结果。而谈及在58收购之前，英才网在传统在线招聘版图上的没落，贺佳波则更多的是惋惜和无奈。“很多人问我为什么在英才网易主之后又在Monster工作了四年?其实是对英才网的感情。我希望看到英才网重新振作起来，希望至少能看到新平台的上线。”贺佳波感叹道，“但最终你眼看这辆车往悬崖奔驰而去却无能为力。”
英才网的衰落始于Monster的衰落
在贺佳波看来，如果说在2013年尚龙集团接手后，英才网的没落已成必然，那么其实这一命运是早在Monster时代就被注定的。
把目光投向2005年，时任MonsterCEO的AndrewMcKelvey一直怀揣着一个远大的理想——把Monster怪兽的旗帜插遍全球。基于此，作为进军中国的关键一步，Monster在2005年控股了正在蒸蒸日上的中华英才网，双方对于中国市场的广阔前景都满怀期待。但是，2007年，AndrewMcKelvey由于违反证券法规，不得不离开Monster。SalIannuzzi带着一支并不了解在线招聘行业的外行管理团队接管Monster，此后巨兽全球裹挟着中华英才网开始逐渐走向衰落。
此后的一个例证是，Monster在2009年收购了北美市场的第三位竞争对手HotJobs时，其在美国的市场份额一度达到70%，但那只不过是临时提振投资人信心的回光返照的辉煌。在Iannuzzi团队的“成功经营”下，2012年，Monster的市场份额直落到不足25%，被当年北美市场份额第二的竞争对手CareerBuilder稳稳超越。由此看出，Monster自己的商业运营已经极度恶化，当然来自linkedIn等新兴业态的冲击更让其境遇雪上加霜。
所谓“危石之下，焉有完卵?”母公司的全面衰落，使得并没有本土自主权的英才网注定难以幸免。Monster急于割肉止损，终在2013年，将ChinaHR再度转手。
Monster收购表诚意对赌协议埋“隐患”
2005年，在Monster准备收购中华英才网时，曾与英才网立下对赌协议，如果英才网的年销售额达到某个预期，Monster将在2008年以11倍的P/S值全盘收购英才网。如此高的估值，足见AndrewMcKelvey团队对英才网的诚意。但这一副兴奋剂注定是一把双刃剑，它意味着中华英才网根本不需要上市，资本就可以安心退出。而如意料中的，最终在资本的压力下，“不计一切代价做大销售”成为彼时英才网的唯一目标。这种涸泽而渔式的业务拓展方式为日后英才网的健康运营埋下了隐患。比如，不计一切代价做销售自然将营销成本极大拉高，其恶果是，一旦营销投入减少，销量便急剧下滑。因此当Monster入主、控制中国市场的营销投入后，惊觉自己被原来的中华英才网“忽悠”了。于是双方团队从一开始便陷入信任危机，注定了这场联姻必将以悲剧收场。
Monster水土不服终使英才网未老先衰
事实证明，“婚后”生活更是苦不堪言。这主要表现在三个方面。
第一是体制：Monster作为美国的上市公司，它面对的是愤怒的投资人。“什么叫愤怒的投资人?就是他们只有三个月的耐心。上市公司每季度发布财报，每个季度投资人都希望看到增长。”因此上市公司所有的决策都以股价为出发点，难以承受不能立竿见影的投入。但在Monster全面接手英才网后，中国在线招聘市场已经进入高举高打的竞争时代，相比于智联招聘的高投入，Monster在中国市场则显得投入不足，也注定难有斩获。
第二是运营。Monster有很成熟的运营管理体制，但这套“官僚”体制对快速发展变化、客户需求灵活多样的中国市场却显得水土不服。“类似网站局部改版这样的事都要层层汇报到美国总部，竞争对手用一天就能办完，我们可能一个月都做不到。”贺佳波透露。而在关键的品牌推广层面，英才网更无法与本土竞争对手相比。出于品牌全球化的考虑，Monster在中国只能使用全球统一的供应商。这本身没有问题，但这家供应商除了服务费高昂，在中国的服务团队还极不成熟、反应拖沓，于是曾经一度以反应迅速、创意丰富见称的英才网过早地进入了“老龄化”阶段。
而由于缺乏信任，一旦经营出现问题，Monster便认为是本土高管“不给力”，于是大量引进具有外资公司背景的管理人员。这就说到了导致英才网没落的第三个原因：职业经理人的困境。
“一个僵化体制下的职业经理人一定是坚持次优化选择——他们所有的目标都是优化自己，对企业缺乏ownership，不敢承担责任。宁可犯大家都犯的错误，也不会坚持一件有可能极有价值的正确的事。”贺佳波说。典型的例证是，2012年的核心技术平台改造就是个灾难，如此重要的项目，执行到一半出了问题，CTO消失，追责时连项目负责人都无法界定。而在这一过程中，很多人都发现了问题，但由于决策是Monster总部制定，职业经理人们都对“皇帝的新装”保持了沉默。而对贺佳波这样打破沉默的“孩子”，引来的不过是CEO关于“不尊重技术同事的专业度”的指责。
英才网运营反思：简单、开放、创业心态是关键
“职业经理人只有在一个正向文化的激励下才有可能摆脱囚徒困境，选择与创业经理人一致的最优选择，而这种正向文化的核心就是：简单、开放、创业者的心态。”离开英才网后的贺佳波休整了十个月，而后在机缘巧合下加盟了人才管理SaaS软件公司北森，担任首席运营官，北森的正向文化正是吸引他的关键因素。
智联、前程、英才三国鼎立时期，英才的网站用户体验和市场覆盖是最差的，但恰恰因为网站用户体验差和市场覆盖低，低数据背后反而显得靠谱企业比例还比较多。
但，那时的英才网还不至于像现在这么惨。
转折点个人觉得是被收购，然后改版，彻底让用户对英才网的用户体验耐心到了极点，改版后我去过几次，感觉这网站难用到无法忍受，完全不符合国人对招聘网站的使用习惯，不管是页面排版还是导航方式，就这两点而言，前程是最傻瓜式的，基本靠导航或用户直觉就可以简单操作，哪怕是民工在网吧里都可以轻松使用，智联的导航之前也不太好用，但后来慢慢向前程靠拢，两个网站虽然页面排版不同，但在操作习惯上越来越像，英才于是被两者排斥开了。
就用户体验这个事儿而言，或许有人会觉得好用，也或许他们还觉得英才的网站设计其实更牛逼、更合理。但这个事儿怎么说呢，在中国的网络时代，占网民数量少数的那些所谓的“技术精英”永远都代表不了广大小白网民的选择。
