杂志社肯定是靠谱的，如果是发经济类的期刊，建议不要发这个
商业故事期刊属于二类期刊。
一类期刊是国家级的核心期刊，二类的是除国家级核心期刊之外的其它核心期刊，三类的就是普通期刊。
期刊分级的主要目的是为了从所有的期刊中提取突显少数优秀的重点期刊，故一般分级层次不多，大多为2--3级，少数在4级以上。
个人觉得商业故事好，因为可以多了解别人创业的方法和知识
商业故事》杂志（期刊CN号：50-1185/F）于2007年1月创刊，是一本正度16开创富类财经读物，全国发行量8-10万册。
秉承“讲述传奇的财富故事，提供实用的创业指南”的办刊方针，主要刊载古今中外经商人士的甘甜与酸辣故事，为今天的创业人群提供镜鉴，期望励志照亮创业之路。坚持内容为王，强调主题文章的通俗性、实用性、权威性以及兼具娱乐性，强调媒体与市场之间的互动性、参与性以及操作借鉴性，把一个个商业奇迹演绎成老百姓喜闻乐见的精彩故事，让普普通通人分享商业文化的辛酸与快乐，激发创业激情。
《财智生活》为招商银行贵宾客户专属刊物，原名《财富生活》，创刊于2006年1月，主要面对招商银行资产500万元以上的金葵花钻石卡、私人银行客户、白金信用卡、点金俱乐部等高端贵宾客户限量发售。，
时代商家比较好，时代商家,双刊号齐全,公开发行的,学术价值高,评职认可,全文上网。商业故事专注职称期刊发表。相比较时代商业更好更全面。
相信下面的内容会对你有所帮助四大主编谈商业杂志前景 主持人：简·查茨基(《Money》总编辑) 特邀嘉宾： 威廉·鲍德温(《福布斯》主编) 埃里克·普利(《财富》执行主编) 斯蒂夫·阿德勒(《商业周刊》主编)节选：主持人：我们今天的话题是经济、商业和经济趋势以及它们对商业杂志明年的广告和营销影响。先给大家介绍一些背景知识。2004年各种广告的投入达到了1410亿美元。其中20％流向报纸，18％流向电视网，17％流向杂志，12％流向有线电视，6％流向互联网。相比之下，报纸的广告份额有所下降，而杂志则基本持平。互联网的广告投入不但有所增长，而且《广告时代》最近还预测雅虎和Google两家门户网站的广告收入加在一起和三大电视网的广告收入差不多。杂志界的人士不免会问：互联网是不是将会吞食我们?埃里克，你怎么看? 埃里克·普利：不会，互联网不会把我们吃掉。每一种出版物都正在或者已经采取了一套网上战略，这一点非常重要。我很乐意讲讲我们是怎么做的以及如何继续做下去。不过我还是简要说一说有关印刷媒体的问题，因为我对印刷媒体及其力量充满信心。我不是要撇开我们在网上所做的工作及其重要性不谈。不过我是一个彻头彻尾的杂志人。如你所说，我曾在《纽约》杂志工作12年，在《时代》工作过10年，目前在《财富》杂志刚刚供职两个半月。我对于杂志和读者之间的那种密切联系有着深刻的体会。 当然，我们现在正处于一个循环的低谷，而且目前的潮流越来越趋向于网络，以至于我们不得不牺牲一些互联网之外的广告份额。不过，仅以商业杂志为例，我们每年仍然有1万页的广告。如果你将目前的情况和1999~2000年广告投放高峰期时相比，当然广告量有所下降。不过我认为商业杂志这一块很重要，我对我们的状况很乐观，因为我知道《财富》杂志是多么有趣的一份杂志，而商业又是一扇多么充满活力的世界之窗。 人们对杂志的兴趣很浓厚，我的意思是，在这个国家和这个星球上，没有哪种故事比商业故事更吸引入。如果我们能够抓住这一点，我们一定会做得很好。所以我并不认为互联网和印刷媒体是相互分离的。它只是一种不同的内容发布形式。我们相信，你知道，我们拥有一支出色的记者队伍，在发挥其所长的同时，我们还要求他们关注每日在网站上所发生的事情。所以当摩根·斯坦利的菲尔·珀塞尔辞职的时候，你就会读到伯塞尼·麦克莱恩对此事的报道，你也能在我们的杂志里读到她写的详细报道，以了解事情的来龙去脉。我们在网站上发布实时新闻，也在杂志上刊登最新消息，两者并不矛盾，而是互为补充。 斯蒂夫·阿德勒：我完全同意普利先生的看法。我甚至还在想，如果互联网不存在，我们这一行的人会想法把它发明出来。如果你的目标是与读者和客户保持通畅联系并为他们提供优质服务，那么如网络这么棒的媒介只会给我们带来绝佳的机会。无论是周刊还是双周刊都可以每日、每分钟或者以任何频率和人们进行沟通。你可以发送电子邮件，发布时事通讯。网络环境下，刊物接触到的人会非常多，机会也非常大。 我最为欣赏互联网的一点是它创造了一种同用户、读者之间的密切联系，它更为互动。它是非常具有二十一世纪特点的工作方式。你可以建立博客网站，可以让人们测试产品——让读者对产品发表评论。你的读者会在你做评论的时候对同一本书进行评论。你们之间实际上是在进行一场对话。我认为这将是这种媒体的发展方向，而互联网正是从事这种活动的极佳场所。 另外一点就是，互联网吸引读者注意杂志的品牌。人们发现你的杂志，是因为杂志报道了独家新闻；有人链接到你的网站上，他们走近你，然后说：“哦，原来是《商业周刊》呀。没想到《商业周刊》会写这方面的内容，没想到他们会报道这样的消息。”他们会发现你的品牌，他们也会发现你的杂志。
