《建筑机械化》杂志主要读者对象是工程机械、建设机械使用单位的设备管理、采购、使用、维修人士，占总读者的71%；工程建设机械的科研、生产、营销及管理人士，约占总读者的29%。 《建筑机械化》杂志定期向以下单位定向赠阅发行：中国建筑工程总公司、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国水利水电建设总公司……及其下属公司；全国建设机械用户委、中国工程机械协会施工机械化分会、中国建筑业协会租赁分会、中国公路建设行业协会各会员单位，并在重大行业会议、展览会、博览会期间大量分发派送。 建筑机械化发展历程1980年，时值我国改革开放之初，为了加快我国建筑业的发展，加速实现建筑工业化与现代化，推广科技成果，经原国家建工总局批准，一本以报道工程建设机械、机械化施工及行业信息为主的综合性科技期刊——《建筑机械化》杂志于1980年10月创刊了。杂志由中国建筑科学研究院建筑机械化研究所(分院)主办，至今经历了季刊——双月刊——月刊——双月刊——月刊的曲折发展过程，1984~1993年(总第14至103 期)为中国建筑机械化协会会刊；1993年9月起（总第104期后）成为中国质协建设机械设备用户委员会的会刊，1999年度和2001年度连续两次被评为建设部优秀期刊。“《建筑机械化》杂志大事记”清楚地记录了杂志的发展历程。《建筑机械化》以报道机械化施工技术、建设机械设计研究、使用维修及行业动态信息等为主要内容，国内外公开发行。自1980年创刊以来，她伴随我国建筑业的发展而成长，对推进我国建筑机械化事业，促进工程建设机械行业的技术进步和产品质量提高起到了积极作用，在连接工程建设机械生产企业和用户方面发挥了重要的桥梁和纽带作用。同时，作为媒体也真实地记录下了我国机械化施工和建机行业的发展和变化。建设部领导侯捷、叶如棠、干志坚、谭庆涟、周干峙、许溶烈等同志都曾为本刊题词，对杂志的发展给予肯定并提出殷切希望。从1981年在烟台组建第一届编委会起，到2001年召开六届一次编委会，共召开了11次编委会。历届编委为杂志的发展出谋划策，撰写稿件，贡献力量。创刊23年来，杂志内容不断丰富，报道容量不断增加。截至2003年6月底，共编辑出版了165期，发表各类文章2988篇，平均每期18.1篇。传播技术信息 引导发展潮流《建筑机械化》与我国建筑业的快速发展和建设机械行业的进步息息相关，目前已成为建筑业和工程建设机械行业颇有影响的科技期刊之一。自创刊之日起，《建筑机械化》杂志就突出施工与机械相结合的特色，努力促进建筑机械化的发展与技术进步，开辟了机械化施工、建筑机械、使用维修、科学管理、方针政策、用户之声、革新改造、试验检测以及动态信息等诸多栏目；文章中既有理论性的探讨也有具体工程实践的经验总结，既有机械设计制造又有施工机械管用养修，既有专项施工技术的论证又有高新技术的探讨，既有国内的经验也有国外的信息。随着杂志报道内容的不断丰富，栏目不断调整和增减，报道形式更加新颖，努力起到传播行业技术信息，推动行业技术进步的作用。创刊初期，“加速发展建筑机械化”（1980年创刊号）、“建筑机械化要为改造和发展建筑业服务”（1981年3期）等文章对建筑机械化的定义、实施措施等进行了探讨，明确了建筑机械化的概念。1981年本刊最早报道了对住宅建筑开展机械化施工的研究与实践，1986年又率先讨论了机械化施工成套技术，实践证明这些论点的提出和报道是及时的、基本正确的，对促进机械化施工起到了重要的作用。同时，《建筑机械化》对许多重大工程的机械化施工作了报道，如“宝钢工程混凝土泵送施工”（1982年3期）、“深圳国贸大厦的机械化施工”（1985年3期）、“从国贸工程看机械化施工的重要性”（1991年4期）、“东方广场工程机械化施工技术”（2000年6期）等文章，对组织机械化施工提供了重要借鉴作用。此外，对有代表性的机械化施工工艺进行了推广介绍，及时报道了滑模、爬模、混凝土泵送等新工艺及高层建筑机械化施工、地下连续墙、液压整体提升等新技术，如“大跨度整体预应力板柱结构体系施工新工艺”（1983年2期）、 “上海大剧院钢屋架整体提升工程”（1997年3期）等文章，对提高施工技术水平、加速工程进度、保证工程质量起到了重要作用。杂志也真正体现了“化”的特点，为促进我国建筑机械化施工技术的普及、提高发挥了重要的作用。《建筑机械化》杂志还大量介绍了国内外建筑机械的设计研究、生产工艺、新产品等方面的内容，以推进建筑机械行业的技术进步。“混凝土搅拌运输车拌筒叶片的设计”（1984年2、3期）、“液压挖掘装载机作业装置设计研究”（1985年9、10期）、“塔机产品的组合设计与制造”（1991年2期）等文章为建筑机械的设计研究工作提供了参考、“重视产品发展战略研究”（1988年10期）、“我国塔式起重机现状与发展”（2000年6期）、“透视中国装载机市场”（2003年2期）等文章指出了国内建筑机械行业发展的趋势，促进了行业的健康发展；“第19届慕尼黑国际建筑机械博览会上的塔式起重机”（1980年创刊号）、“意大利塔机概况”（1985年1期）、“第21届慕尼黑国际建筑设备和建材机械博览会”（1987年3、4期）、 “点击Bauma 2001博览会”（2001年4期）等文章及时介绍了国外建筑机械各个时期的最新发展，为跟踪国际先进技术的发展、开发新产品提供了借鉴。通过管用养修栏目，报道了建筑机械各种维修工作的实践经验和新的维修工艺，并请专家举办了一系列讲座，同时从理论、实践等多方面，对各个时期机械设备的管理工作进行了总结和介绍，刊登了各具特色的管理经验的文章，对提高我国施工企业设备的管理水平起到了重要作用。《建筑机械化》同时还是主办单位建筑机械化研究所（分院）对外的一个窗口，多年来及时报道了研究分院的最新科研成果和开发的新产品，多次发表分院科技人员的研究论文，扩大了分院在社会上和行业中的知名度和影响。1986年第4期、1996年第 5期分别编辑出版了庆祝建筑机械化研究所成立30周年和40周年的专辑。发挥会刊特色 推动行业进步改革开放以后，我国实行以经济建设为中心的基本国策，为建筑机械化的发展创造了非常有利的条件，开拓了新的领域。《建筑机械化》正是诞生于此时，她经历并推动了我国建筑施工机械化的发展。1984年中国建筑机械化协会（1991年改称中国建设机械协会）成立后，《建筑机械化》即成为该会会刊。杂志当时在宣传、研讨和交流我国机械化施工的经验，特别是对施工技术、建设机械、施工组织与管理和技术经济分析等问题进行了深入探索；为建筑机械制造厂家产品开发沟通信息、当好参谋；针对我国采用机械化施工新技术兴建的一些工程项目，特别是一些大型、重点工程项目的机械化施工进行了报道和技术交流；积极宣传行业协会工作，在传递信息、宣传报道方面也取得了显著的成绩。我国建筑机械化的发展经历了从手工操作、半机械化、部分机械化并逐步走上综合机械化的过程。历史发展到今天，我国建筑施工机械化的综合水平与20多年前相比已经产生了质的飞跃，这一成就完全证明创办《建筑机械化》并多年持续报道建筑机械化的重要历史意义，更加表明行业领导和科技人员对我国建筑机械化在认识上的提高（见1997年4期）。根据我国电梯行业发展的需要，1985年起设立“电梯技术”专栏，5年间发表相关论文89篇，促进了电梯行业的发展，也为1990年分刊出《中国电梯》杂志奠定了基础。1989年10月中国质协建设机械设备用户委员会成立后， 为促进建设机械产品质量的提高，更好地为用户服务，实施用户满意工程，《建筑机械化》杂志1993年成为该用户委的会刊。杂志的报道内容也随之进行了调整，增设了质量管理栏目，并加强了用户之声、产品厂商栏目；积极配合用户委开展的“质量、品种、效益年”、“中国质量万里行”和实施用户满意工程等活动进行相关宣传；除了及时报道中国质协的有关精神和建机用户委的会议、活动之外，1990～2002年共15次报道用户委当年对建机产品质量和服务质量用户评价的结果，既为用户选购优质产品起到推荐和参考作用，也使被评为用户满意产品的企业增强了信心，收到较好的效果。2002年以来进一步加强了对用户满意企业的重点宣传报道，“用户的满意、柳工的方向”（2002年4期）、“追求卓越品质、实施满意服务”（2002年5期)以及“与时俱进励楚天”（2003年2期）等彩页报道展现了柳工、常林等知名企业实施用户满意工程的实践。以上这些措施充分体现了用户委会刊的特色。从表1《建筑机械化》历年发表文章的统计中可以看出，有关机械化施工、应用技术方面的文章一直占有较大比例，达16%以上，面向设备基层用户的管用养修的文章数量约占 20.6%，有关反映建机产品质量的用户之声和质量管理的文章数量约占10%，向用户推荐优质产品的产品厂商栏目约占6.3%，这些文章均加强了制造厂商与用户间的信息沟通和产销合作。此外产品设计研究和综述讨论也是本刊的重点栏目，文章数量分别占23.6% 和6.4%，说明了建机制造厂商对杂志的重视 。与时俱进 不断创新翻开创刊之初的几期《建筑机械化》杂志，可能难免有些面对“文物”的感觉。然后依次浏览历年的一二期杂志，除了感叹时代的进步、行业的发展，从中也不难看出主办单位和编辑人员倾注的大量努力和心血。如今的杂志从包装印刷等外貌上已经很难找到往昔的影子了。《建筑机械化》刚问世时，除了封面、封底双色胶版印刷外，全部由普通新闻纸铅印，是一本16K小册子。1985年封面改铜板纸彩色印刷，此后杂志的面貌不断更新，印刷质量不断提高，编辑出版工作也逐步走向标准化和规范化。自1992年第6期起告别铅印使用计算机排版，1999年起杂志全面改版扩版。进入新世纪后，杂志包装印刷更加精美，2002年杂志封面进行了CIS形象设计，刊名更加突出、醒目，并增加了彩页文章，增加了采编报道（本刊特稿栏目）。为扩大学术交流渠道，杂志编辑出版过程充分重视适应网络信息化的发展。1983年《建筑机械化》被国家科委科技信息研究所列为中国科技论文统计源期刊，同年被北京高校期刊工作研究会列为全国建筑科学类核心期刊；1999年正式入编中国学术期刊检索与评价数据库（光盘版），以利于通过CNKI知识网络管理服务中心向社会、行业提供服务；2000年正式加入万方数据资源系统（Chinalnfo）数字化期刊群。为此我刊根据中国学术期刊（光盘版）检索与评价数据规范自2000年第4期正式对入库的重要检索数据项和统计评价数据项的名称、标识、结构、编排格式等进行了规范化处理，实现了标准化，为本刊在国家级大型集成化数据库中的可检索性和可评价性提供了重要保证。2002年《建筑机械化》杂志网站正式开通，扩大了杂志宣传与交流的渠道。广告经营是《建筑机械化》杂志的主要经济来源，1984年研究所启动科研体制改革后编辑部实行经济承包，到1990年实行全承包，杂志的办刊经费已经完全自行解决。此后广告数量成倍增加，营业额也有了很大的提高。年发表广告幅数由1992年的63幅（彩色34幅、黑白29幅）增长到2002年的372幅（彩色266幅、黑白106幅），广告营业额也增加了近十倍，实现了经济效益和社会效益持续提高, 1996年被河北省广告协会评为“重信誉创优质服务活动先进单位”。雄关漫道真如铁 而今迈步从头越。20余年来，《建筑机械化》随着建筑业的发展而进步，为促进建设机械与设备行业的技术进步和产业的发展、促进施工机械化水平和产品质量的不断提高做出了积极的贡献，但还不能满足社会、行业对杂志的要求，我们将继续努力，同心协力把杂志办得更好，为社会、行业、企业、用户做出更大的贡献。
西南石油大学挺不错的。
西南石油大学（Southwest Petroleum University），简称“西南石大”（SWPU），主校区坐落于四川省成都市，由教育部、四川省与中国石油天然气集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司共建；是国家“双一流”建设高校。
截至2021年7月，学校设有19个教学学院（部）、1个工程训练中心，学科专业涵盖理学、工学、管理学、经济学、文学、法学、教育、艺术8个学科门类，本科具有招生资格专业75个（其中2019年本科招生专业69个）。
师资力量：
学校现有教职工2731人，有正高级专业技术职务人员355人，副高级专业技术职务人员780人。专任教师2037人，其中有中国工程院院士3人，国务院学位委员会学科评议组成员2人，教育部科学技术委员会学部委员1人，教育部教学指导委员会委员3人，国家杰出青年科学基金获得者2人。
以上内容参考：西南石油大学官网——学校简介
电梯业是一个巨大的行业，国产替代的市场份额将会逐步提升。外企先发优势较大，但康力电梯正在加速替代。
本刊特约作者 石育才/文
康力电梯（002367.SZ）2020年半年报表现亮眼，利润增长62%，经营活动产生的现金流量净额增长224%，同时预计1-9月利润达到3.2亿-4亿元，同比增长60%-100%。康力电梯这一良好的业绩表现背后有民族产业加速替代的大逻辑，可以说是大行业、小公司、大转折。
电梯是巨型行业
截至2019年年底，从存量看，全世界约有1600多万台电梯，而中国内地约有710万台，占比45%。从增量看，2019年中国电梯产销量大概在100万台左右，占全世界的三分之二。
目前中国约200人左右用一部电梯，而欧洲大概120人左右就拥有一部。这是一个巨型的行业，中国企业仍有漫长的雪道。
从长期看，中国的人口聚集在中东部，密集度高，中东部由于耕地占用、人均占地少的原因，更加强调集约化的土地利用，而欧美除了主要城市，反而地广人稀，电梯利用少。从这个角度看，中国电梯的发展空间远没有饱和。
从中期看，电梯使用寿命10-15年，一般10年大修、15年改造，早期的电梯开始逐步进入更换区间，维保、改造空间巨大，欧美成熟市场维保业务加更新改造业务占到营收50%以上。中国电梯的梯龄较轻，预计到2024年15年以上电梯数量将超过100万台，为电梯公司提供了新的发展机会。而康力电梯目前这部分收入占比很低，后期空间大。
从短期看，一是公共建设、轨交和高铁项目电梯大单近期频出。这一次的大基建相当多的部分投入到核心城市圈公共交通补短板，对应电梯的采购量大幅上升。康力电梯早在2006年便进入公共交通领域，2020年1-7月中标合同超6亿元，超过上年全年总额。二是旧楼加装，按照预测，加装梯预计需要260万台，相当于重新打开一个天量市场，各地政府目前的补贴标准是每台15万-20万元左右，性价比高的国产电梯优势明显。三是消费升级，老龄化刚需。
头部企业利润丰厚，企业生命周期长
发达国家已经进入存量竞争阶段，几大巨头瓜分市场，《电梯》期刊评出的“2020全球电梯制造商10强”，第10是中国康力。
头部的电梯企业有几个共性的特点：一是现金流充沛。头部企业均有大量的预收款，是现金奶牛。二是赛道稳定，研发技术积累性强。近百年来无颠覆性技术产生，世界10强中，除康力和韩国现代电梯较为年轻，其他均有50年以上的 历史 沉淀。三是大比例分红。由于后续投入的要求不高，市场竞争力度舒适，欧美的电梯上市公司很多都是70%以上分红率。康力2018年起开始高比例分红，这一特征开始显现。四是品牌信任度要求高。品牌代表着安全、稳定，品牌美誉度溢价明显。五是后期维保和更新业务具有类似于物业公司的性质，无论是维修配件、保养检查，还是后期更新，原来的制造商均有巨大优势。欧美企业后期维保的收入占比很高，是其估值高的重要原因之一。中国的电梯维保市场目前小公司很多，但长期来讲，集中度提升是必然趋势。六是欧美市场估值高。欧美的电梯股，经营稳定时期估值一般都是市盈率25倍以上（如奥的斯、迅达），通力电梯要接近40倍，远超普通的工业企业估值。这和欧美公司稳定分红正相关，国内企业仍有很大空间。
中国电梯市场竞争格局正在发生变化
中国电梯市场目前的竞争格局可以分成三个档次：
第一档次是欧美日外资公司（含三菱、日立等合资公司），营收大多在100亿-250亿元，净利率7%-15%左右，另外再向境外母公司支付3%-6%不等的各类技术费用。中国市场是集团重要的利润中心，增量主要来源于中国。外资品牌占据中国市场约60％－70%份额。
第二档次是康力。与列强比，营收差距巨大，2019年营收37亿元，市场保有率约3%-3.5%。近10年来对产业的投入力度远超其他国内品牌，侧面反映了自身的决心和期望。
第三档次是其他国内公司。绝大部分营收都在10亿元以下，固定费用居高不下，处于微利微亏状态，主要获取公司所在地区域订单。
现在，竞争格局正在发生变化。
一是疫情的影响，欧美部分外企目前更多的是在维持份额，而不是投入增量资源。外资电梯制造的强项是技术和先发优势，一旦国产电梯捅破了技术壁垒，后面就是一马平川。
二是性价比的重要性在提升。在中国电梯市场的早期，由于是一二线城市率先电梯房普及，房价昂贵（对应直梯），商场综合体昂贵（对应扶梯），电梯在总房产价值中的比例很低，而且当时的民族品牌还不堪大任，技术水平差异较大，因此在一二线城市早期采购外资品牌是当然首选。而现在，电梯在快速向三线四线城市渗透，由于总房产价值相对低的原因，采购高性价比且技术过硬的国产电梯自然是首选。而这些市场本身也不是头部外企的主攻方向，其投入的战略资源非常有限。
三是公共建设、轨交和高铁的电梯项目采购透明度大幅提升，要求更为严格。电梯是特种设备，涉及人身安全，有技术壁垒，小规模公司不掌握核心技术，很难获得大项目订单。
四是房地产商这几年的集中度也大幅上升，top30所占比重大幅上升，普遍采用总部集中采购电梯的模式，行业头部公司明显受益。从最近连续几年中国房地产500强测评成果发布会房地产500强首选电梯供应品牌的趋势可以看出，康力首选率上升非常明显。
电梯这个行业很特殊，首先，涉及人身安全，属于特殊设备，要求例行维保和安全检察，市场监管局都有专门的部门监管；其次，作为典型的机电一体化产品，技术难度有壁垒，但技术迭代不快，不是芯片、大飞机这种超高难度；第三，品牌美誉度要求高，欧美日布局早，有一定的品牌溢价。所以，国产替代相对比其他子行业慢，但这个行业毕竟不是高精尖 科技 ，民族企业份额的提升是必然会发生的，而康力是目前最有希望的标的。
康力电梯的转折点
第一，研发技术水平迎头赶上。
康力的研发水平之前与外资比确有很大差距，但最近几年迎头赶上，特别是以2017年，全球最高288米电梯试验塔暨企业技术中心大楼在康力苏州总部制造基地落成为标志，康力电梯成功研发国内首台具有完全自主知识产权10m/s超高速电梯，成为中国超高速电梯领域的领头羊。就如同格力与大金空调依然有差距，三一和卡特比勒依然有差距，但并不妨碍前者在技术差距缩小后，凭借性价比大幅占领中国国内市场。康力的国产替代明显提速了。
第二，产能和现金流充沛。
现金流强悍，没有银行借款，多次回购，并且大比例分红。康力2010-2017年的投入是连续且高强度的，从年报资产负债表的固定资产原值科目和现金流量表“购建固定资产无形资产和其他长期资产支付的现金”科目都可以发现，到2018年为止，前期的产能布局、资本投入已基本完成，2019年、2020年新增投入都非常有限，这也是这两年现金流指标爆棚的原因之一。目前康力大额的资本性开支已经完成，产能仍有富裕空间，处于产能爬坡阶段，争抢订单处于非常舒服的位置。而制造业处于产线成熟、产能富裕、产量拉升的阶段，将是现金流和ROE向上弹性最高的时段。
这几年，中国电梯市场竞争表现出大批量产能摊薄制造成本，利润来源于大批量销售的新模式。而这正是民营企业的最大优势。
第三，维保网点布局快速扩张。
康力的维保收入占比低，主要原因是存量相对少，新梯多，维保网点少。这几年，康力在加速布局网点。截至2019年年末，康力电梯在国内已建成100多个分公司和服务中心，集销售、安装、维保、大修改造、备件销售等功能于一体，为客户提供快速精准的服务，营销服务网络渗透到三四线城市及部分县域市场，销售及技术工程服务团队已经合计达到2000多人。未来，维保电梯数量将成为争夺焦点。电梯物联网智能化运行管理与后市场维修服务支持，推动电梯企业向后市场服务快速转型，竞争重心将逐步向后市场转移。趋势将是下沉再下沉，而外企在一二线城市的优势，到三四线城市时将遇到瓶颈，本土化的企业将更拥有优势。
第四，良好的口碑和弹性的营销机制刺激订单增长。
电梯产品是有一定示范作用的，很多集团大客户是要求在保证质量的前提下才考虑价格。2020年，康力在高铁轨交领域的大单爆发，和其在2017年、2018年投入的产品获取良好口碑有很大关系。同样，这几年，康力电梯与房企巨头建立长期战略合作关系，2018年以来的数据显示，一二线城市的房地产开发投资增速、新开工面积增速均弱于三四线城市。考虑不同电梯品牌的销售差异，国内本土品牌具有更好的性价比，三四线城市将为国内本土品牌电梯企业带来更多的机会。康力改革营销体制，试行“跟投”方式，非常适用碎片化的三四线市场和旧楼加装。
第五，公司总部所在地目前已属于长三角一体化先行启动区，将会成为两条高铁的交叉点，成为重要的交通节点。这对康力的意义非常大。
