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财会期刊读后感

2023-12-09 12:29 来源:学术参考网 作者:未知

财会期刊读后感

很好的杂志,帮助你学习会计知识,好多都是会计知识的难点分析文章。

《财务与会计》的读后感

近一年多来一直在研究成本管控专题,因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读,吸取精华。《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例,是反复阅读了一个多月的。不揣冒昧有一些自己的观点,与各位共同探讨。  什么样类型的企业需要发力成本管控?无疑是面临激烈市场竞争,自己的防护河不是那么宽广的企业,可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命,对与这种以成本管控为核心的企业来说,是需要全力以赴的;而对与奢侈品、垄断品企业来说,成本管控的地位是弱化的,如茅台,不管什么样的营销体系,都不能影响其供不应求的局面,成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。从这个角度看,谈苹果的成本管控,个人觉得有一定的参考意义,但是并不代表主流的思想,可借鉴的意义不大;如家和亚马逊则是切合主题的,比亚迪处于两者之间。  从什么样的角度来观察成本管控?从个人的工作实践来看,内部对成本管控的视角是最有价值的,需要是面临所有的信息中间选择最优的途径,而从外部观察,不管有意无意都会选择适合自己主题的途径,会进行有意的信息筛选。比如说,内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等,进行逐步的尝试,在有效基础上进一步的扩大范围,并及时的调整和总结经验,这是真实的途径;在外部呢,则是可以简单的概括为,选择了什么样的途径,取得了什么样的效果,一笔带过。以通俗的例子来说,刘翔取得了冠军,价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得,并非是简单说七步上栏就取得冠军了。  从四篇文章的比较来看,个人认为如家案例是最务实的,所列的环境能够让读者取得共鸣,我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心,美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比,来提炼出其核心价值所在;苹果是最纸上谈兵的;亚马逊则是最具智慧的,电商都是微利行业了,要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用;比亚迪则是有点不靠谱的,阅读过很多比亚迪的传记作品,确实可以总结出很多成功要素来,这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来,自主研发和供应链整合之间的关联是什么,比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么,汽车行业是技术主导还是成本主导,如果是前者那如何针对性的管控成本,如果是后者,行业做法是什么,比亚迪独特做法是什么,如果两者结合,如何协调两者之间的矛盾等。  成本管控是在一定情景下的选择,所呈现出来的是结果,所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解,知其然知其所以然。比如比亚迪的供应链整合段落,目前看是投入巨额固定资产自己做供应链,这是在什么环境下有效?市场发生什么样的变换则失效?比亚迪需要什么样的资源来保障有效性?等等诸多需要考虑的因素,相当于动态战略管理的过程。  成本管控这个主题是相当难写的,因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等,才能够有针对性的实施,掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的,更别说外部人士,以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。  以上,算是对自己现阶段学习的总结和再思考,坦言之处,皆为学问研究探讨,请各位予以批评指正。

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