你需要思考，刊物以何种形式呈现。比如，开本多少？是竖开本还是横开本？封面用什么纸张？用不用覆膜？如何装订？内文用什么纸张？要不要用到专色等等。每个人心中都会有个标准，但有时候你喜欢的形式并不意味着就适用于你的刊物。比如，一本80P的刊物，若为追求颜色效果全用157克铜版纸，将会显得过于厚重；文化类刊物视觉表现上比较含蓄、内敛，用胶版纸能呈现这种文化效果，如果封面要求为250克光铜，还覆膜，则会破坏这份文化气氛；若是多为表现产品效果的刊物，光鲜的铜版纸较为合适，此时用胶版纸将会使产品效果黯然失色；若是出刊周期短，内容丰富，可用轻涂纸或哑粉纸，80克为宜。尽可能地考虑到后期因素，与前期策划、设计同样重要，它将使你的刊物增色不少。
一、创刊的必要性分析：
1、企业文化发展的需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业
文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚
的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：
当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要
以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争
力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企
业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然
成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地
利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完
全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且
每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效
性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风
格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的
企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：
企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动
（2）、亮丽风采的对外展示
（3）、企业成长历程的忠实记录
（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染
（6）、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、内部员工
2、分公司、经销商、代理商等
3、消费者
4、合作伙伴单位（友好往来单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为内刊而不是“内报”
杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。
可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》……
对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。
3、内刊的栏目安排与定位：
（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、具体栏目的构想：
A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]
C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]
E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]
G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]
H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]
I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]
K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]
L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]
N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]
O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
其实期刊安排是具体问题。
首先要有大力支持内刊的领导，有相关支持政策和管理规定，在一定时期内保持不变，不会因为领导或部门负责人更迭而大兴大废，能够确保内刊的持之以恒。这是办好期刊的前提。
其次要建立写作、采编队伍，有一套相对完整的文字班底。这里面包括通讯员，即基层笔杆子，编辑和主编，以及老成持重有文化的高级干部做参谋后盾，有能拿得起大稿子的台柱子，有摄像摄影好手，确保每期都有可看之处。
三是具体内容安排，包括杂志名字、文化定位、封面设计、页数及彩页安排，美工、图片处理、文字版面、版花等安排。根据企业的年龄层面、文化层面和企业文化的个性，这些安排会有多种组合结果，或活泼，或庄重，或是思考型或是宣扬型（可参考《万科》）。
四是技术层面，包括信息采集渠道（可以通过OA系统）等，排版、印刷、分发及对外交流等渠道。
五是可持续发展的保障，包括组织通讯员、编辑的定期学习培训，与名牌杂志、内刊的业务交流，定期修订内刊管理规定，实施奖惩措施，年度考核奖励，评选十大好信息等具体措施。
内刊是个大工程，要开始就不能放弃，需要一直做下去，首先要给你自己以信心，否则不要轻易入手。祝成功，早日看到你的内刊作品。
期刊把握不大的话，可以从简报入手，每星期、半个月一期，形式灵活，时间灵活，内容灵活，等积累到一定基础后再升级为内刊。印刷成A3幅面或者更大些的，胶版彩印（铜版纸太贵了，吼）。
市场竞争的加剧和客服理念的影响要求企业在对客户的服务不仅仅是提供相应的产品，停留在产品表面的服务也很难让客户达到100%的满意，而100％满意是决定顾客是否回头的关键。
这时，企业也想尽办法要提高企业的满意度和忠诚度，最有效果的就是在服务的环境和态度上作出额外努力，这些一定程度上弥补了其他方面的不足。企业也就想了很多办法来对客户和潜在客户做一些“感情投资”。
实践证明这些“感情投资”很有效果。可以很好的帮助企业争取新客户，以及维护和稳定老客户。
但如果企业选择自己来完成这些项目，无疑会给企业在运营成本上增加了很多支出。而坚持和扩展这种方法给企业带来很多的麻烦和资源浪费。这些主要表现在：人力资源的协调和投入、数据库的维护、客服用品及礼品的选择、软件的操作难度、与供应商的协调、以及客服专业水平的差异等等。
事实上，企业选择把这个部分的操作委托专业的公司来做是降低企业成本和提高企业公司形象的一个捷径。
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很多内刊编辑人员都是属于兼职，即在企业内部有固定职位，附带负责内刊编辑这一块。这样的话工资就不会很高。专门负责企业内刊编辑的人不多，具体待遇也要看各个城市的消费水平。大概3K－5K吧，就在这个范围内波动，这个是普遍的价格。
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