企业内刊第一期怎么做，跟企业内刊怎么做是同一个问题。因为做好了第一期，以后每一期只要按照第一期的栏目设置做下去就行了。
实际上，这就是一个企业内刊的栏目应该怎么规划的问题。
首先，要弄清楚该内刊的定位：内刊究竟是做给公司内部员工看的（员工内刊），还是主要做给外部人士看，塑造公司品牌的（品牌内刊），还是就是为客户做的会员类的刊物（会员内刊）。
弄清楚这个问题了，才能按照实际情况规划栏目。一般来说，员工内刊主要是弘扬公司企业文化，丰富员工精神文化生活的，将内刊分为公司新闻、管理动态、员工生活三大板块就可以了；品牌内刊则复杂些，主要是凸显公司的核心优势，以及展现员工积极向上的精神和健康的心态，让人感觉到该公司的在行业中的某些领先地位与活力。会员内刊则是依据会员的整体特征设计的内刊，需要是具体情况而设置栏目。
版块和栏目确定下来后，就是约稿、写稿、编辑、设计、校对，以及联系印刷厂等具体的事情了。印刷出来后就是发行。到此一个流程就完整了。
您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和朋友来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。
我从事企业文化工作近10年，先后在2家企业担任内刊主编，简单的谈谈自己的经验，抛砖引玉。
1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等状况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只有在准备工作充分的情况下，才能胸有成竹；
2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。根据我的经验，内刊主要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要给予员工充分的展现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广大员工的心声，生命力才能经久不衰；
3、分块：先不急着定具体的栏目，可以先根据内刊的目的和宗旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；
4、分栏目：根据板块的定义，具体划分栏目，如“看天下”板块主要定义为企业内外部新闻、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；
5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必须以企业为主，紧密围绕着企业内外部的要点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是经营管理的讨论、企业主要项目的介绍、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展示、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影图片等；当然，如果想办的更具有专业刊物的特性，还可以根据企业特点加入内部招聘、合理化建议、员工邮箱的回复等等。
希望这些微不足道的经验能给您一些启发，只要热爱企业文化工作，发动员工，群策群力，我相信您的内刊一定能办的很成功。（我的MSN：，欢迎讨论）
企业内刊可以包括以下内容：
一版 公司要闻
内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，好人好事报道。
达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。
注意问题：
1、做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待报纸的态度来对待，以办报纸的要求来要求。2、分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。
二版 行业新闻
新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。
三版 员工园地
重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。
1、版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次向全体员工发出约稿通知。尊重作者，允许轶名发表。
2、稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性和趣味性。
四版 副刊
1、内容形式可以多样化。娱乐、休闲、文化熏陶、好书导读介绍等。
具体版面可以相应设置一些栏目，分每期固定栏目和随机栏目。
一、创刊的必要性分析：
1、企业文化发展的需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业
文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚
的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：
当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要
以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争
力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企
业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然
成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地
利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完
全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且
每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效
性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风
格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的
企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：
企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动
（2）、亮丽风采的对外展示
（3）、企业成长历程的忠实记录
（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染
（6）、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、内部员工
2、分公司、经销商、代理商等
3、消费者
4、合作伙伴单位（友好往来单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为内刊而不是“内报”
杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。
可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》……
对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。
3、内刊的栏目安排与定位：
（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、具体栏目的构想：
A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]
C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]
E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]
G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]
H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]
I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]
K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]
L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]
N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]
O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
（一）《人才资讯》版块人才工作简讯。下设《高层动态》、《部委消息》、《行业快讯》、《地方传真》等小栏目，以简讯的方式，配少量图片。报道部委、行业、基层人才工作新动态，扩大刊物信息量。（二）《特稿专稿》版块1．(zheng)要新论。刊登省部领导谈人才工作文章。2．地方领导谈人才。侧重刊发地市级党(zheng)领导谈人才工作文章。3．厅局长论坛。部委司局长、地方人社厅局长谈人才工作文章。（三）《聚焦》版块根据人才工作(xuan)传小组的部署，配合中组部人才局，对人才工作重大主题进行集中(xuan)传。可根据内容的需要，开设《本刊关注》、《重大人才工程巡礼》等栏目。1．《回眸十一五 展望十二五》：传人才规划落实情况。2．重大人才工程巡礼：追踪人才工程实施情况。3．人才强市强县：传人才促进经济转型升级。（四）《改革前沿》版块反映人才资源开发的新成果、新经验、新难点，侧重对实践经验的归纳总结，对人才现象的综合分析。1．本刊关注。对人才热点问题、十二五国家重点工程、社会热点事件中的人才问题进行分析报道。2．开发纵深。较为重大的人才开发问题、各省人才工作亮点经验。3．行业人才。对部委及行业人才工作的分析报道。4．基层连线。地县人才工作报道，侧重可操作性的经验，拓展交流平台。5．企事业之窗。报道企事业单位人才开发可供借鉴的典型经验。（五）《人才服务》版块1．产业观察：人才服务产业发展状况、问题的分析观察。各省市、副省级城市、重点地市人才服务业发展状况调查分析。2．市场发展。人才市场、人才机构重点工作、亮点工作的经验报道。3．招才引智。地区、行业人才需求新趋势、人才引进新特点的调查分析；重点地区、重点专业大中专毕业生就业状况分析。4．业界访谈：专访业内人士，谈人才服务业发展问题。（六）《人物人生》版块1．华夏英才：介绍杰出专家，提供刊物层次和品位。2．与成功相约：介绍各类成功人士。3．名人谈人才：各界名人谈人才培养与成才。4．奇才轶事：历史名人、奇才、怪才及其轶事趣事。（七）《实务》版块侧重为人才工作者个人服务。关注人才工作者的职业发展、技能提升、(zheng)策要求、情感诉求，提高杂志对人才工作者的亲和力，使杂志成为人才工作者的精神家园。1．实用技能：介绍实用性、操作性强的工作方法、技巧，帮助人才工作者提升工作技能。2．经验之谈：以具体的事例、经历，介绍开展人才工作的方法、体会。3．职海泛舟：人才工作者的工作、生活感悟。沟通心灵、交流情感园地。4．维权释法：人才权益问题的(zheng)策(fa)规解读，案例评析。（八）探索1．前沿观点：加强对人才发展规划提出的新观点新理念的阐述。2．应用研究：加强对基层人才工作者关注的问题的理论探析3．观点选萃：人才论点选摘4．海外掠影：国外人才工作经验介绍。（九）专题报道人才铺就小康路人才服务纵深行
