李亦非，1964年生于北京；1977年获全国武术青少年组冠军，后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。1985年毕业于外交学院国际法专业，后获得美国德克萨斯州维科市贝勒大学的国际关系硕士学位。曾经在纽约联合国总部负责制作电视广播节目并担任主播，任职于纽约市专业律师事务所，美国博雅公关公司中国区董事总经理，美国维亚康姆公司大中华区董事总经理及执行副总裁。2008年7月，任高雷GLG全球资产管理公司北京代表处首席代表。2009年8月，任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团大中华区主席。
中文名： 李亦非
国籍： 中国
出生地： 中国北京
出生日期： 1964年
职业： 企业家
毕业院校： 外交学院，维科市贝勒大学
1964年生于北京，1977年，13岁获全国武术青少年组冠军，后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。 李亦非生活照(10张) 1985年，毕业于外交学院国际法专业，后获得美国德克萨斯州维科市贝勒大学的国际关系硕士学位。 1987年，进入了纽约联合国总部的公共信息部，负责制作电视广播节目《联合国呼唤亚洲》并担任主播。 1990年，任职于纽约市专业律师事务所，负责开展中国业务，并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。 1994年，任职美国博雅公关公司中国区董事总经理，开始为英国石油公司、英特尔公司和菲利普莫里斯公司等知名跨国企业设计在中国市场上的形象。 1999年3月，任职美国维亚康姆公司，出任MTV音乐电视频道的中国区总裁。 2009年8月，任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团大中华区主席。[1]
编辑本段个人荣誉
李亦个人写真(7张)??非2001年入选美国《财富》杂志25位全球商业领袖新生代，并成为当期《财富》杂志的封面人物。之后，又入选《财富》杂志年度50位国际商界女强人。2005年和2006年，李亦非连续两年当选《亚洲华尔街日报》亚洲最有影响力的十位商业女性。[2] 梦想
编辑本段梦想
[2]
武林高手
[3]李亦非曾经想当武林高手，曾获得1977年全国青少年太极拳武术冠军。她还参与了《火烧圆明园》、《神秘的大佛》等电影的拍摄。 [3]
外交家
她曾经想当外交家，所以从北京外交学院国际法专业毕业后，她于1985年赴美深造，获得贝勒大学国际关系硕士学位，并在美国纽约联合国总部公共信息部任职。
爱上性感品牌
而她现在的理想是使中国更多的年轻人爱上MTV这个以音乐和年轻人的时尚文化为标志的性感品牌，它已经覆盖了全球超过四分之一的电视家庭用户。 (财富人生)李亦非:中国功夫
和其他职业经理人相比，1960年代出生的李亦非有着不同寻常的经历，而在她履历表上的最新一栏写着的是MTV全球音乐电视台中国区董事总经理，维亚康姆公司中国区首席代表。 在这个位置上的出色表现使她成为第一个登上《财富》杂志封面的中国女性。而这一切，都是从1999年那天她第一次走进维亚康姆中国公司简陋的办事处开始的。她是一个信奉3F的女人。
编辑本段维亚康姆(中国)总裁
身怀绝技
出席各种活动(20张)李亦非的另一个身份是身怀绝技的女侠。1977年，13岁的李亦非获得全国武术青少年组冠军，1980年代参演了《神秘的大佛》等三部武侠片。之后赴美读书，获得贝勒大学国际关系硕士学位。1990年，李亦非任职于纽约一家律师事务所，负责开展中国业务，代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。加盟维亚康姆前，在美国博雅公关公司担任中国区董事总经理。
总裁
作为跨国公司的中国总裁，最重要的能力是什么？如果私下去问，“游说”肯定排名十分靠前，当然也有人称之为“政府关系”或“公共关系”——总之，就是面对政府或处于垄断地位的甲方的游说能力。 李亦非是其中公认的高手。中国政府对于涉及意识形态类的产业控制严格，国外资本进入的门槛甚高。但看看李亦非的成绩；
成绩
2003年4月，维亚康姆旗下的MTV全球音乐电视台正式通过广东省有线电视网进入广东的100万户家庭，广东人可以在增补39频道看到24小时播出的MTV音乐电视频道，MTV全球音乐电视台也成为第一个在中国获得落地权的国际媒体品牌； 2004年3月，维亚康姆董事长雷石东访问中国，宣布与上海文广集团成立合资制作公司，这是中国第一家中外合资的影视制作公司； 2005年4月，MTV电视网与中国移动签署阶段性合作协议，共同开拓手机音乐市场； 2005年5月，MTV电视网下属的尼克罗迪恩儿童频道与上海文广传媒集团联合成立了上海哈哈尼克电视制作有限责任公司。 维亚康姆还积极抢占中国户外广告市场。其旗下的维亚康姆户外公司于2005年9月收购摩奇创意公司70%的股份达成协议，并表示可选择在5年后收购其余30%的股份。这是维亚康姆户外公司在中国的第一项收购交易。12月，维亚康姆户外传媒广告(北京)有限公司成立。目前该公司拥有北京巴士股份（爱股,行情,资讯）公司全部约5000辆公交车的广告发布权。
特点
在一群男性中工作，并且得到信任，女性高管的专业性都无需怀疑，但我们从李亦非身上看到的女性力量在商业中的崛起并不等同于女权主义的崛起。她在这个商业社会中比男性显示出更多的耐心和韧性，也更加兼顾理性与感情。
追求时尚
李亦非没有因为统率全球第一大传媒公司的中国区业务，就放弃喜欢打扮、追求时尚这些女性该有的特质。1999年以来，她的照片频频出现在公众面前，绝没有一张是素面朝天，李亦非坦率地承认喜欢精致的妆容，据说她甚至会在每次前往不同国家时，都跑去做一个当地最流行的发型。 一回到家里，李亦非就变成抱着儿子、带女儿写作业的好妈妈，以及给老公做饭擦皮鞋的好妻子。“家庭给了我一个非常好的平衡。”她说，“如果我没有这样一个快乐幸福的家庭，工作压力真的会把我逼疯。”
思维方式
女性的思维方式使她们更胜任复杂的环境中的协调工作。如果把男性的思维方式比喻成十字路口，女性思维更像是立交桥，要是不从医学或是心理学的角度上去较真，相信这个比喻一定能得到很多人认可。
“媒婆”工作
对于工作，李亦非认为自己其实做的是“媒婆”的工作——寻找到中国强势的传媒机构并使之成为维亚康姆的合作者。这个媒婆肯定不容易当，要促成中移动、央视等垄断巨头同意与一家美国公司合作，既需要政策破冰，也需要合作者求同存异。李亦非必须拥有足够的韧性。她曾对自己的工作比喻到：“就像是夫妻两个人吵架，各说各话。然后丈夫和妻子分别跑到你面前哭诉。听完双方的理由，你觉得其实这事很简单，没有不可调和的矛盾，说合一下就行了。但是，当你在说合的过程中发现，无论是跟丈夫还是跟妻子说，两人都不接受。于是一遍、两遍、三遍……如果两个人合好了，你会有一种成就感，如果两个人最后还是分手了，你会有一种浓重的挫败感。” 耐心和韧性，对于李亦非的“媒婆”工作帮助最大。维亚康姆的主要竞争对手新闻集团与青海卫视的合作被叫停后，新闻集团董事长鲁珀特·默多克公开承认，新闻集团在中国发展业务的尝试“碰壁”。李亦非则骄傲地说： “传媒领域的人有一个特点就是性子太急，但好在我们有足够的耐心。” 让中国政府、运营商和维亚康姆的董事们互相了解、理解，李亦非应该是个擅长化解误会、消弭冲突的人。她曾表示，在维亚康姆的中国策略推进过程中，美国老板也会提出质疑、怀疑，对她的市场战略发展有意见，“但他的方式是以提问的方式进行。他不会说你应该这么办。他说你觉得应该怎么办？”
责任
李亦非认为，这时作为女性和高管，自己的责任是向老板提供真实的方案。“跟你有不同的想法你可以说服他，如果在最后说服过程中你没有达到目标，必须接受他的决策。这是你的专业和职业素养的问题。”她说。 求同存异的基础是李亦非对于自己的清醒定位：你要懂得一点，谁是给你面包抹黄油的人。“事实上，商业社会中没有永远独赢的故事，每个人、每个企业都需要通过妥协获得更大价值。”她说。异曲同工的是，她眼中女性最应该具备的品质是善解人意，“其他一切美好都从此衍生”。 李亦非小时候的理想是做外交官，实际上，她已经做到了。在驾驶维亚康姆在中国蓝海游弋的同时，她把中西文化间的大使角色做得游刃有余。
编辑本段人物特写
信念
（Faith） 1999年，维亚康姆中国公司只是位于中粮广场一间房里的小办事处，员工仅6人。李第一次去看到的景象是：过期的报纸在办公桌上堆积如山，垃圾桶无人倒，没有负责人，没有制作部门，没有发行部门，没有广告部门。 一切几乎从零开始。但她在1999年4月来MTV后，一个月后就拿到了CCTV-MTV音乐盛典的批文，MTV的品牌能和中央电视台联系在一起，这对品牌影响力的提升是显而易见的。 当李亦非打电话汇报时，亚太区的总裁从电话那边传来了一连十几声表示极度兴奋的感叹词。在此之后，维亚康姆连续4年成功地与中央电视台联合举办了CCTV-MTV音乐盛典。 李亦非认为MTV是一个通过音乐进行国际文化交流的平台，她称自己是一个兼职的“文化参赞”。 2003年2月，她组织中国民族交响乐团在美国进行了四场世界级水平的演出，并且维亚康姆公司帮助中央9套在美国洛杉矶、拉斯维加斯、底特律、纽约、华盛顿等十大城市高档商业酒店实现了落地，这是一个向美国商业、政治、娱乐圈的具有影响力的决策者去介绍中国的一个方法。而从2003年4月26日开始，24小时全天候播出的MTV音乐电视频道也正式通过广东有线电视网进入广东的100万户家庭。 2003年6月5日，李亦非接到了提升的通知：由于策划并促成了4月份MTV广东24小时音乐频道的落地和播出，她被提升为MTV全球音乐电视网亚洲部资深副总裁。
风趣
（Fun） 现在，搬进北京国贸大厦的维亚康姆中国公司已经变了模样——门口是漂亮的电视墙，办公室里张贴着各式哥伦比亚广播公司（CBS）、派拉蒙电影公司等出品影片的大幅海报，在阵阵音乐声中，染了发的员工穿着露脚趾的凉鞋走来走去。李亦非喜欢这样的工作氛围：“维亚康姆在世界各地的公司都提倡FUN。”她的办公室里也摆放着粉紫色的沙发、粉色的玫瑰、黄色的百合和许多她喜爱的照片，包括她在今年MTV音乐盛典上和谢霆锋的合影——李亦非像个孩子一样灿烂地笑着，而谢霆锋依旧在摆酷。 “MTV是一个年轻人的品牌，一定要在你的工作、你的目标、以及给你的客户提供的产品中体现有趣，要好玩，让他们喜欢。”李亦非认真地说。 这件听起来很有趣的事情其实很难，1960年代出生的李亦非要面对的是一群1980年代甚至1990年代生人、染着黄头发身上贴着水晶亮片的年轻人，为他们引导并创造最前沿的潮流文化。 回想从1995年回国后8年来，她最大的感受就是国内年轻人的变化之大。 她印象最深的，是台湾歌坛小天王周杰伦在中国第一场演唱会。这次演唱会是李亦非带领MTV频道在上海做的。演出当天，李亦非应该去做开场讲话，然后开始正式表演。结果来到现场门口一看，她顿时惊呆了——门口大约有数千狂热的年轻人，把演出地点的玻璃门都挤破了，冲进去。“他们非常敢于表达自我。我们小的时候，特别压抑，就好像有什么事情或者情感，都是不能够轻易流露的，”李深有感触。 李亦非开玩笑说，公司除了她最“老”以外，其他的都是非常年轻，非常时尚，非常酷。但员工说，她才是最fun的老板，这不仅仅是风趣、幽默，更是一种快乐、开心的状态。
韵味
（Feminine） 李亦非喜欢读《易经》，她将《易经》里的两句话作为座右铭。一句叫“潜龙勿用”，李亦非相信当人没有准备妥当的时候，不要过激地去争取。第二句是“亢龙有悔”，就是做事不能做满，如果让任何事做到极致，要小心负面作用。她一旦到了一个兴奋点，就经常提醒自己注意不要得意过度，这是她从小一种下意识的自我平衡意识。 1995年回国后，李亦非的第一个工作是在博雅公关公司，负责政府关系和公众事务，主要任务就是帮助很多跨国公司，尤其是财富500强的企业，在中国做一些政策性的调研或者游说，包括建议、咨询等等。她1996年刚到博雅时只不过是个经理，仅仅一年半之后，就被升为总监，又过了一年半，她升为董事总经理—这是公司在中国区的最高级别，这个提升速度在这个公司是前所未有的，在李亦非之后他们也没有再提升本土的总经理。 新闻集团的默多克也是她当时的客户之一。默多克一定没有想到，李亦非通过接待他，获得了解传媒行业的一个机会，“我帮助客户在中国政策或者思维方面提供了很多的建议，但是同时他们也反过来教会了我很多行业性的知识。” 因为在博雅积累了深厚的传媒行业知识和经验，所以仅仅与”VIACOM“亚太区的高级副总裁只谈了几小时话，那个高级副总裁回到酒店就忍不住给她打来电话：有没有兴趣加入我们公司？” 李亦非是个懂得韵味的女人。这种韵味在于懂得进取，也懂得适时妥协。当年上了《财富》封面以后，她一下子从一个推出明星制造明星的的媒体人物变成了被媒体追逐的明星，但她说：“我自己是谁，我的过去，我的未来，我对人生的很多想法和追求，都没有任何改变。” 对她来说，其实抓住身边的幸福就已经足够了。她有美满的家庭，聪慧可爱的一儿一女。她最大的愿望就是和先生汪潮涌找段充裕的时间，不是去以往度假的地中海、瑞士、夏威夷，而是穿上球鞋、破牛仔裤，然后背上大包，像两个大学生一样把中国所有的名山爬一遍，来个痛痛快快的野游。
编辑本段人物专访
新闻人物：你认为互联网对传统的电视频道有冲击吗 李亦非：毫无冲击，完全是相辅相成的。像YouTube这样的模式，它的流量很大，也上传了很多东西，但毕竟还是一种“草根式”的经营，商业模式还有待于考查。在中国，首先版权问题需要解决，而且政策的空间还没有完全放开。 新闻人物：MTV在新媒体领域有什么举措 李亦非：我们在新媒体上有很多突破，包括和中国移动的合作，提供MTV音乐频道的内容，和百度合作网上视频内容的共享。不管从商业模式、还是内容整合，都做到了双方合作价值最大优化。我们有自己的网站，月访问量超过上千万，都是15岁到24岁年轻的音乐爱好者，另外跟A8、新浪、搜狐、TOM、QQ全都有合作。 新闻人物：中国传媒市场和美国最大的不同在哪里 李亦非：中国传媒产业还只是婴儿阶段，美国是个2000多亿美元的市场，中国是几百亿，这个市场还有待于开发。中国传媒的问题在于市场细分不够，例如，一说做娱乐节目，全国所有的电视台都做娱乐，全都成了娱乐频道，不像美国有探索频道、国家地理频道、高尔夫频道、纯音乐频道，音乐频道有黑人音乐、乡村音乐、中国音乐，非常细化，每个人拿着遥控器都能找到自己喜欢的频道。现在在中国搜索10个电视台，可能都在放电视剧，而且3家电视台在放同一部电视剧；再搜索另外10个频道，都是在PK。可能100家电视台做的事只能分为5大类：新闻、体育、财经、娱乐、影视。非常单一、资源浪费、缺乏特色、缺乏创新。 新闻人物：你怎样看待财富你最终的目标是什么 李亦非 高雷GLG全球资产管理公司
李亦非：财富是衡量一个人成功的标准之一，但不是全部，也不是最终目的。我可以说至今已经满足了全部个人基本需求，将来的财富在后面加零，也只是对奋斗的一种认可方式。我现在就做着自己想做的人，将来也不排除个人创业，像我先生那样，正如前惠普CEO奥菲丽娜所说：“人生是一个不断剔除枝叶，走向主干的过程”，成就自己，拥有爱，是我今生的目标，我的野心太大了么 新闻人物：你怎么看待自己经历丰富的人生 李亦非：如果说练武术、拍电影都纯属偶然的话，那么考外交学院、出国深造、到联合国工作，直到进入博雅、维亚康姆公司，则一路随心所向。记得上初一的第一天，我的英语老师给我们教ABC，第一次听到“Sun”这个词，我就觉得美极了，beautiful language！从此我疯狂地爱上了英语。我跟爸爸说，我需要国外最好的语言教材。每天中午，我骑20分钟车返家，独自听上半个小时的"灵格风"磁带，吃完饭再骑车返校，风雨无阻。初中统考，我以全市前十名成绩进入北京外语学校，我对知识的饥渴简直到了如痴如狂的地步。记得拍《神秘的大佛》这部片子是在乐山，我的手里从不离书，三个月后回来数学考试得了99分，其间巴尔扎克、雨果的作品也饱读了不少。 新闻人物：你认为自己的魅力来源于什么 李亦非：尼采说人生的愿望不外有三：健康的身体、通过劳动获得富裕和看上去优雅美丽。有一本书叫《漂亮者生存》，我很同意其中的观点。漂亮不仅仅是纯粹的美，它包括知识、自信、幽默感、谈吐的优雅程度，是一种整体的生命状态。我认为我个人的最大魅力来源于我的沟通能力。沟通的成败可以直接导致一件事情的成败。我就常常跟上司讲中国成语故事，什么是"抛砖引玉"、"树倒猢狲散"、"对牛弹琴"等等，他也是个非常高智商的人，我们在工作中的沟通常常伴随着大声的笑，我以我的方式描述中国政治、经济，说明它对我们的意义在哪儿，应该怎么决策，我们的合作称得上愉快而默契。 无论是事业还是生活，我从来不偷懒。你可以说我做得还不够完美，但你不能说我没有尽力。不去尝试，机会是零；去努力了，就有50%成功的机会。人生就是由每一天、每一个事件、每一个危机的处理和每一个销售的业绩组成的。如果你在小事情上苟且，那么你在大事上和你的一生中，一定是一个苟且的人。 新闻人物：职业女性与家庭的完美之间往往很难找到平衡点，你怎样兼顾两者的角色？ 李亦非：感谢我的童年和少年。我在北体业余体校练武术的时候，天天花去四五个小时，而拍电影、交功课几乎都是交叉进行的，这培养了我一种快节奏的生活，也锻炼了我同时驾驭几件事情的能力。我每天上班会列出十件事情，前三件是最重要的，分清轻重缓急是其中的关键。比如我女儿病了住医院，那世界上就没比这更重要的事情了，而我女儿很好的话，同时我又有一个重要会议，那我可能会取消本来要回家吃饭的计划。至于与先生交流，我永远都有时间，我们有说不完的话。 新闻人物：你对同样留学归来心怀梦想的年轻人有什么忠告 李亦非：对于刚刚归国和正在归国的留学生，我有两个忠告：第一，一定要脚踏实地，不能害怕从零开始；第二，一定要回归社会，融入现实环境，不能总是把自己孤立成一个外来者。 新闻人物：你一天正常的工作状态是什么 李亦非：比如今天，凌晨2点才睡，7点起床，上午接受你们杂志、外交学院、中央电视台的采访，下午全球公司视频会议，接下来还有关节目制作的会议，晚上有个商务晚餐，8、9点结束。 新闻人物：你怎么评价老板雷石东 李亦非：他是个非常睿智、思路极为敏捷的人，已经83岁了，他在有生之年打造了这样一个传媒帝国，是非常不容易的。他是个非常没有耐心的人，和他相处聊天是对自己沟通能力、反应能力的挑战，是一次脑力激荡。他的问话，问一半你就要听懂，你的回答，答一半他就明白了，问题像连珠炮一样发射，回答要精确、直接到位，不能绕圈子。我觉得是对智力的刺激和挑战。他经常只说很短的一两句话，非常精辟，例如前段时间他要减肥，他就只说了一句话：“我就知道一点，瘦老鼠都活得长。”一下子就点出了他减肥的所有原因。 新闻人物：你怎么评价自己 李亦非：我觉得我是一个具有高度责任感、有敬业精神、勤奋、不断学习，对生活充满着希望、热情的一个职业经理人。
编辑本段相关
李亦非简历 中国女人《财富》破零 本月14日出版的最新一期《财富》杂志的封面上，是一个中国女人灿烂的微笑。这微笑属于37岁的MTV音乐电视频道中国区总经理李亦非。《财富》杂志刚刚选出了25位全球企业新星，认为他们在未来10年内要协助塑造商业世界的面貌，李亦非在其中名列榜首，是惟一获此殊荣的亚洲女性。 李亦非在接受本报记者专访时指出，亚洲新一代人才正在崛起，他们是未来十年推动亚洲发展的最重要的力量。 [4]李亦非生于北京，曾获1977年全国武术比赛青少年组武当剑冠军，出演影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。毕业于北京外交学院国际法专业，于1985年赴美深造，她曾被美国《财富》杂志及CNN评选为“亚洲最有影响力的商界女性”之一，并应邀在2000年10月参加由《财富》和CNN联合举办的“亚洲商界女性精英”高峰会并发表演讲。
图为《财富》杂志封面
世界500强榜单，折射出的是世界经济格局的历史性变化。近年来，中国企业表现突出。中国上榜企业此前已连续14年增加。刚出炉的《财富》杂志世界500强榜单上，中国企业再度令世界惊艳。今年，中国企业总数排名第一，首次超过美国。这背后的奥秘何在？在当今世界经济面临种种阻力之时，世界对中国企业的集体崛起奥秘充满好奇。
“这是中国的世界”
《这是中国的世界》，《财富》杂志以此为题，描述此次全球500强企业榜单带来的震撼：129家中企上榜，数量上首超美国；在互联网、工程、汽车、房地产等领域，上榜中企数量均超越美企；首入榜单的小米则“横空出世”，成为本次最年轻的全球500强企业……《财富》杂志称此为“历史性一刻”。
《财富》杂志每年发布的世界500强排行榜，以企业的年度收入及净利润为评选标准，被视为全球最权威的企业排行榜。榜单上中国企业数量的“迭变”，折射出中国经济的快速崛起。
1995年，《财富》杂志首次将所有产业领域的公司纳入评选范围，有3家中国企业在这一年进入世界500强名单：他们是中国银行、中国中化和中粮集团。同年，美国有151家企业上榜，日本是149家。中国加入WTO之初的2002年，入榜企业仅11家，美国则是10倍以上的132家。而如今，中国大公司数量首次与美国并驾齐驱。
正如《财富》杂志评价的，“从没有国家如中国般，如此迅速地增加排行榜中的企业数量”。甚至有学者评判，这是一个“不可逆走势的节点”：20年后，世界500强名单上，中国企业可能会占一半以上。
《财富》杂志创始人亨利·鲁斯，曾在1941年发表过著名言论：“20世纪就是美国世纪。”但如今该杂志报道认为，21世纪是否会成为真正意义上的“中国世纪”还有待观察。但至少在商业领域，“中国世纪”正以越来越中国化的方式快速发展。
“科技是发展源动力”
《金融时报》报道称，有分析人士指出，内需市场迅速扩大、战略重组、中国宏观经济的变化是中国公司集体崛起的推手。
正如美国南加州大学经济学教授罗伯特·德克勒所说的，企业规模是中国经济发展的直接体现之一。中国国家统计局近日发布的中国经济“半年报”显示，上半年中国经济延续总体平稳、稳中有进态势，其中内需驱动成为经济常态。最近，国际货币基金组织发布了《2019年外部风险报告》，表明中国经济增长不再依赖出口拉动，而转向内需驱动。
创新科技对中国企业发展的推动成为诸多外媒关注的焦点。根据英国《经济学人》的研究，按照市值计算，中国规模最大的3家私营企业是阿里、腾讯和平安，总计市值超过1万亿美元，相当于中国GDP的1/10。在过去十年，他们的利润增长在过去10年超过了全球2/3的上市企业。这一方面是中国高速增长的结果，另一方面反映了中国企业自身的科技转型。《金融时报》列举了中国平安的例子。报道称，以中国平安为例，过去10多年，累计在科技投入超过500亿元人民币，在人工智能、区块链和云计算三大核心技术领域取得多项成果。平安从2008年初次入榜的462位跃升至2019年的29位。
很多外媒还关注到了中国经济的开放姿态。法新社和拉美社均注意到，7月20日，国务院金融稳定发展委员会办公室宣布11项金融业进一步对外开放的政策措施。分析指出，中国大企业战略布局高新技术，将有利于未来面临更多的国际竞争。
“中国企业竞争力将增强”
在世界为中国企业的整体崛起赞叹的同时，很多人也注意到了中国企业存在的诸多不足。《财富》杂志披露的数据显示，此次上榜的世界500强平均利润为43亿美元，而中国上榜企业的平均利润是35亿美元。如果剔除榜单中的银行类企业，中国企业的利润水平只有美国企业的大约1/3。中国企业已经做大，在做强的道路上却显然任重而道远。
美国前财政部长亨利·保尔森曾说过：“竞争的关键在于，谁的经济将推动未来的科技发展，并为之设定标准。”分析普遍认为，企业要真正实现做强做大，关键在于数量竞争转向质量竞争，焦点就是科技产业、战略性新兴产业竞争。
不过，对于中国企业的前景，世界普遍持乐观态度。
以5G技术为例。近日，美国电信行业研究平台Dell'Oro Group Mobile RAN发布报告称，未来5年内（2019年至2023年期间），预计中国在5G网络方面的累计投资将超过北美，具体来讲，会是北美5G运营投资规模的两倍。报告称，最早的5G移动商用服务已经在韩国、美国、澳大利亚、英国、瑞士和西班牙推出。尽管如此，中国市场的规模将会让这些经济体在5G移动网络建设上任何先发制人的优势变得不再存在。
中国经济的持续快速发展则是中国企业发展的大背景。正如罗伯特·德克勒所说，随着中国经济的增长，中国企业的竞争力将得到进一步增强。
德国《焦点》周刊网站近日刊登了德国著名中国问题专家弗兰克·泽林的文章。文章指出，尽管今年第二季度，中国的国内生产总值同比仅增长6.2%，但是考虑到国内市场，中国经济仍有很大的提升空间。而且，中国在许多未来技术方面比以往任何时候都更具竞争力。中国还将继续推动其“一带一路”倡议，这将在未来对中国的经济增长产生拉动作用。
正如《金融时报》报道所说，中国企业正以更加开放的心态拥抱合作，面向未来。而这则让世界对中国企业的未来充满信心。（记者 张红）
最近几年，有一个词逐渐走进大家视野——“赋能”。大佬们纷纷提出了赋能战略，京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！就连大火的奇葩说上，张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性，那么赋能到底是什么？
“赋能”顾名思义，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
当前，互联网作为第四次工业革命以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
赋能大概有这么几种，一种是提供直接的帮助，你缺人送人缺钱送钱却技术送技术，甚至可以直接出手，比如杨致远的雅虎对方面的阿里巴巴，也包括腾讯投资京东帮助摩拜，这种赋能数据简单粗暴，效果直接，但往往会造成自己难以脱身。
另外一种是授人以渔，帮你提高能力，比如蚂蚁金服催生了印度版支付宝，阿里巴巴在非洲培训电商等等。这样的赋能，不改变被赋能者面对消费者的界面，不改变生产关系，虽然赋能者的控制力会提高，但依然进可攻退可守，进退自如。
还有一种赋能就是比较黑的了，自己的友军跟不上，就给对手挖坑，曝光他的问题或者通过谣言阻止对手创新发展。
美国《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣曾说过：“未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励”。“罗辑思维”的罗振宇对具有“赋能”特质的公司与员工之间的关系有一个通俗的比喻：“传统公司组织，每一个员工都是网球运动员——和上级球来球往，公司和员工是博弈关系。未来公司组织，每一个员工都是高尔夫运动员——球、球杆、18个洞就在那里，各显神通；公司和员工是“场地”和“玩家”的关系，动作自己选，成绩自己算。”
赋能型的组织其实更强调文化的作用，我们看到很多欧美优秀的企业总是能不断创新，如Google，他们都有很强的创新为导向的企业文化，不像中国的企业一直强调奋斗、奉献、拼搏、吃苦耐劳。并不是奋斗拼搏不管用，而是创新没有办法靠拼出来。从促进创新的角度来看，赋能于业务部门的同时，还需要赋能于个体，赋能于业务部门的最终实施也是赋能于个体。个体是开展某一业务的点，业务线是由一个个工作环节点构成的，业务线之间的交叉点也是站在点上的个体。赋能于个体对于创新性的问题解决、拓展增量都将起到极大的推动作用。
了解赋能，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。时代在变，时代在变，复合型能力的岗位会越来越多，不论你是在什么岗位上，学会赋能，为自己赋能，也为别人赋能，用创新的眼光去看待问题，才能更好的发挥自己。
一、星巴克的诞生之旅
1.梗概：通过学习星巴克的发展历程，了解它独特的价值观。它是怎么样以人为本，怎么样以自身的价值观为本，将心注入，把一个公司做大做强的。
2.知识点：
（1）星巴克与咖啡
星巴克起初只是个卖咖啡豆的零售商，后来发展到提供家和公司之间第三空间的可以喝咖啡的咖啡馆。
（2）初入职场
霍华德毕业后曾从溜冰场转战到施乐公司学习营销，后来为了寻找更有挑战性的工作而辞职，这为后来发展星巴克奠定了基础。
（3）发现咖啡
霍华德进入了厨房设备与家居用品公司工作，发现了大批订购咖啡研磨机的西雅图零售商。他到了西雅图一探究竟，发现了优质咖啡豆研磨出好咖啡的星巴克，他觉得优质咖啡豆在美国有很大的市场潜力，决定加入星巴克。
（4）人生转机
霍华德加入星巴克后，一次出差去意大利，发现了浓缩咖啡吧，喝到了咖啡加牛奶的拿铁咖啡，想把这种具有咖啡体验和咖啡精神的咖啡馆营销理念带回星巴克，却不料被星巴克的其它合伙人拒绝，因此霍华德决定出来单干，创立了自己的星巴克。
4.感悟：
1.当我们将心注入，用心、用热情投入到一份工作当中去，它会产生难以想象的效果。
2.当你有梦想的时候，就要去为了它而努力，去捍卫它，哪怕别人讥讽和质疑。听从自己的内心，不要被他人的否定吓到，不要被失败的可能性击倒。
二、不一样的星巴克
1.梗概：今天学习了星巴克如何从一个卖咖啡豆的店发展为提供休息、人际交往的第三空间的咖啡馆。星巴克从一个西雅图的小地方逐步发展到美国以至全世界，这一切都离不开霍华德敢想、敢做、不服输的精神。
2.重点：要敢于做大梦，因为小梦不足以让你有动力，只有大梦才更能够激起你的进取心。
3.知识点：
（1）筹资之路
霍华德开店时面临的巨大难题就是→缺钱资金。为了融资，他找了许多人，但是97％的人都拒绝了他，但是他没有被困难击垮，凭着他的信息和毅力，从3％的投资人那里筹集165万美元，其中就有星巴克的合伙人之一，最后逐渐创办了三家店。
（2）收购“星巴克”
当时星巴克合伙人之间出现得分歧，要卖掉星巴克的店和品牌。霍华德当时的公司的销售额比不过星巴克，店面规模也不够大，所以他想收购“星巴克”。但是当时星巴克合伙人之一想跟他竞争，面对各种压力，他没有屈服，最终绕过其中之一的合伙人去筹资，拿下了星巴克。
（3）扩张之路
星巴克后来在芝加哥开了新店，但是一开始也遇到很多困难，一年后才开始盈利。之后，星巴克不断攀登高峰，分店开到洛杉矶等各地，到如今的各个国家，中国的各省市都有星巴克的踪迹，能做到这样的程度，都离不开霍华德的敢于拼搏、敢做大梦的精神。
（4）第三空间
星巴克的快速发展其实也超越了霍华德的想象。浓缩咖啡发展成为了大众化的饮品，它能做到在不同城市都获得成功，究其原因是因为它提供了一种异国的浪漫情怀，给人们一片宁静的第三空间，在工作疲惫和家庭压力外给予人们一块能够休息的地方，提供一个人与人之间进行沟通交流的氛围，以便处理社交问题。
4.感悟：要敢于做大梦，小梦不足以激发你的进取心。确实如此，我现在就对未来有大梦，但是目前又没有能有个明确的方向，感觉是做着别人的大梦，自己的梦是依托在别人的身上，感觉这样也挺危险的。有大梦固然重要，但是这样的大梦要建立在自己的基础上，你要知道你的梦是什么，该怎么走才能走得更远。
三、星巴克的价值观
1.梗概：霍华德如何获得员工信任并让员工投入激情和热诚，共同把星巴克做大做强。
2.重点：赢得员工信任的三步骤：从员工角度出发，给予员工健康福利待遇，最后以员工工资为基数，按比例分割股票，给他们提供股份，让他们成为公司的一份子，共同去把星巴克做得更好。
3：知识点：
时刻更新自我的原因：世界总在变化，没有什么是一成不变的，指望维持现状只会导致悲哀。
星巴克的价值观：员工们在做每一杯咖啡的时候，都要把心注入到咖啡里面，让顾客喝到。
霍华德的目标：所有员工在公司里有骄傲感，能为了同一个目标一起长期努力，最终使星巴克的长期兴旺。
如何做：
3.1从员工出发
基于对蓝领父亲的复杂感情，从员工的角度出发，着手处理员工的问题，让员工能获得 尊严 ，营造一个上下一条心的工作氛围。
3.2福利医疗计划
建立与员工之间的信任感：
（1）为员工提供更好的福利——为兼职的员工提供全额的医疗保险——减少人员流动性—— 员工更加信任公司 、成本也相应的降低了
（2）健康保障计划的效果——员工精神面貌提升，工作更积极主动
3.3咖啡豆股票计划
让公司的员工参与制定起草星巴克的使命宣言：提供完善的工作环境，并创造互相尊重和信任的工作氛围。
实行长期的股票期权计划：
把整个星巴克的股票中的一部分作为期权发给员工，让员工也拥有股票，让星巴克所有的雇员都变成合伙人。
在全公司范围内，向每一个星巴克的雇员赠予企业的股票，从最高的领导层到咖啡师傅，用每一个人的基本工资做基数，按照比例去分割股票。
如果你越努力、付出越多，就能够得到更多的股票。有朝一日如果星巴克上市的话，你的股权最终可以变现成很大一笔钱。
说服董事会：这种增股行为可以让公司发展的更好，这样公司的销售和利润都提上来了。虽然投资者的股份比例看起来相对是缩小了，但是你名下的股份价值肯定会增长的更快。
3.4股票计划的价值
（1）星巴克员工的职业态度转变很大，他们都投入了自己的激情和热诚，整个公司的员工都开始为了同一个目标去努力。因为他们的自我价值得到了肯定，这种激情来源于拥有感、信任感和忠诚感。
（2）转变的体现：员工会降低费用去创新、不需要工会
4.感悟：
（1）大多数员工入职公司后考虑的最大问题就是工资待遇，然而实际上如果一个员工在公司中的自我价值得到满足，得到应有尊重，感到自己和公司是一个共同体，那么他们在工资上的关注点就会相应的降低。大学期间，寒暑假我都会一家培训机构兼职，说实话，那家机构的工资很低，很多人都不太愿意去，但是我就很乐意去，因为校长会很关注员工的需求，给予其他一些方面的福利待遇，所以在那里工作我觉得很开心，就一直在那里连续兼职了三年的寒暑假了很多年。因此，满足员工的需求，让员工信任公司，对公司有归属感是很重要的。
（2）股份计划也是个很有创新的点。很多企业都想提升员工工作的积极性和主动性，但是员工觉得公司不是他们的，所以就很难投入全部的热情和激情。如果员工拥有公司的部分股权，他们就会成为公司的一部分，那么就能真正地投入全部的热情和激情。
四、星巴克的危机
1.梗概：星巴克在面临成本危机时，依然坚持自己的价值观，保证价格、质量，时刻关心顾客利益、为顾客着想，赢得了顾客信任，默认星巴克代表高质量咖啡。
2.重点：在面临危机的时候，星巴克没有选择购买质量较低、价格相对便宜的咖啡豆，而是坚持自己的价值观，没有为了更高的利润在原则问题上去妥协。如果为了利润而牺牲品质，这将会是一种无法补偿的代价。
3.知识点：
如何看待安全感？
首先，寻求安全避免危险是人的本能，但是我们一生中无法永远避开危险，所以我们就需要有应对危机的能力。其次，一个人如果永远呆在舒适区内，就会畏首畏尾，不敢冒险，就没办法抓住可能遇到的机会。
长期来看，躲避危险并不比全然暴露在外更安全。生活要么敢于冒险，要么一无所成。
不管你做什么，都不可能风平浪静。不要用老一套的方式去做事，不要使运作模式僵化。如果你固步自封就永远不可能超越别人。
3.1成本上涨危机
因巴西发生了严重的霜冻，导致咖啡豆的短缺，进而星巴克很有可能遭遇咖啡豆价格上涨（成本上涨）的危机。尽管星巴克有一定的存货，但是如果咖啡豆一直涨价，星巴克最后就不得不上调价格。当时咖啡豆一直涨价，谁都无法预期之后咖啡豆的价格会越涨还是下跌。最后，他们假设这两种概率是相等的，问题是他们能够接受哪一种风险。最后他们选择了够买了那批堪称天价的咖啡豆，因为这样的后果他们是能承担的，尽管几个月后咖啡豆的价格下跌了。
在面临危机的时候，星巴克没有选择购买质量较低、价格相对便宜的咖啡豆，而是坚持自己的价值观，没有为了更高的利润在原则问题上去妥协。如果为了利润而牺牲品质，没有对咖啡品质的坚持，这将会是一种无法补偿的代价。
3.2星冰乐的诞生
星巴克附近的咖啡店都推出了自己的特色咖啡，这种特殊饮品在夏天很受欢迎，当顾客无法在星巴克喝到调和味的饮品时，就丧失了一定数量的顾客。星巴克下层的店面经理就向上请求，是否能新增一种调和其他味道的饮品，却遭到总部的拒绝。但是门店经理没有气馁，自己进行实验，进行调配，后来又经过改进，最后经过食品顾问的完善后，星冰乐诞生了。
启示：星冰乐的问世是没有任何固化的章程在阻拦它的，它是一个自发的行动，是一个由下而上的行动。如果星巴克已经成为了一个典型的僵化公司的话，星冰乐就永远不可能做出来了，所以星巴克必须坚持创新精神，必须去做一些自我革新。作为一个明智的领导，绝对不可以去阻拦下属的进取精神。
4.感悟：
1.学会走出舒适区，敢于尝试和冒险，当机会来临时你才有可能抓住它。
2.要学会不断学习，更新自己的知识，尝试创新，而不是思维僵化，固步自封，套用模板。
3.坚守原则，有做人做事的底线，在原则问题上不能妥协。中国每年3.15曝出的许多安全问题都归根于生产商为了利润医生质量，没有坚守原则，如果多一位坚守原则的生产商，那么我们的社会就多一份安全和保障。
4.当面临两个糟糕的结果时，我们要学会权衡利弊，选择造成损失较低的，而不是纠结于怎样完美解决，因为当有些不可抗力因素发生时，要学会接受并选择更好的解决方案。
五、霍华德与星巴克一起成长
1.梗概：霍华德在获得成功之后是如何继续重塑自我，由梦想者经过三次转换成为领导者的。
2.重点：重塑自我的精神
3.知识点：
3.1霍华德的成长
霍华德从32岁开始创业投资自己的咖啡店，到40岁时已经把星巴克发展得很成功，还登上了美国财富杂志的封面，成为美国发展最快的公司总裁。霍华德在庆祝胜利时，担忧没有了逆境，不知下一步如何走，因此他只能自己去摸索，带着他的忧虑和疑问去咨询别人。
3.2自我重塑
梦想者——在西雅图敲开每一个潜在投资者的大门，去跟人家讲自己的计划和梦想，然后为自己的咖啡店筹集资金。
企业家——接管星巴克，他极具创业精神，带着人亲力亲为，把星巴克打造成了一个快速发展的公司。
管理者——公司越做越大，许多决定需要授权别人去做，他没办法自己去做，他就需要学会管理别人，然后把权力给到别人，让别人去做。
领导者——设立公司的首席运营官和总经理，让自己就从日常的管理事务当中解放出来，做一些比较有远见的创意行动，然后去预见未来，为公司创造更大的价值。
3.3角色的再次转换
从管理者到领导者（领路人）：学着退出日常管理的工作，放手让别人去管理，因为这个过程是有些艰难的。你必须要信任你的总经理或者其他的管理人员，放手让他们去做工作，而不是事事插足。
在霍华德从职业经理人到领路人角色的转换过程遭遇过冲突，但最后还是转换成功了。领路人这个角色就是一个找路径的角色，要为公司的未来去寻找新的发展方向，要预测竞争态势，以及公司要去面对的一些战略布局。
4.摘要：
(1) 既要有长远眼光，也要有短期目标。
(2) 如果想要再造卓越，就必须要先重塑自我。“重塑自我”这四个字对于企业家来说特别重要，如果哪个企业家在塑造自己的能力上比较弱，那么就跟不上这个公司的发展，就没有办法把这个公司带到一个新的发展起点上去。
(3) 霍华德以为公司扩张之后，工作会变得更容易，但实际上更困难了。这也是很多企业家会经历的一个过程，他们一直都在发现面临的问题变得更复杂、更大。
比如：
公司扩大一倍甚至三倍的时候，还能不能坚持原来的价值观？
在创新的过程当中，怎么样去管理整个公司？
在你眼下有着急的问题要处理的时候，怎么样保持对长期目标的关注?
怎么样能够让自己在长期的计划上，保持创造精神?
这些都是企业家的问题。霍华德认为，这些答案不可能在书上找到，也没有现成的答案，只能自己去摸索。他去问专家，咨询合作过的人，以及它遇到的每一个他觉得有智慧的人，然后去请教他们。
(4) 当你能够从一个梦想者，变成一个领路人的时候，你的人生已经跟原来的阶段完全不一样了。这个时候的人，是更有能量的，是能够做更多事情的。如果没有跟上这种变化 ，如果塑造自我的速度太慢，如果自己没有能够适配到角色当中，很有可能你就要慢人生一步了。 你的人生已经到下个阶段了，然而人还留在上个阶段，这时候生活变了，而你没变，很多新的困境和危机就属于你不能够处理的，人生就会发生冲突。
(5) 创业是最能够锻炼一个人能力，最能够锻造一个人心性的，因为你必须要保持一个快速学习的状态，然后快速完成自己的升级，这样你才能够跟整个企业一起去发展。
(6) 一个公司为了保持活力，其实需要所有类型的人才，包括梦想家、企业家、职业经理人和领路人。这四种人才都在，整个公司的环境才是令人兴奋的，更有挑战性的。如果做不到的话，就很有可能变成一个官僚主义的平庸企业。
5.感悟：
重塑自我在如今的社会中十分必要，因为社会在不断变化发展，只有更新自我才能跟得上发展。一个人会充当很多角色，也会经历很多发展阶段，如果不能转换自己的角色以适应发展，就很容易被社会淘汰。
你所说的是系统吧？
任何事的发展都是眼光的过程，耶格系统也不是一开始就做得非常大，他有一个慢慢成长的经历。
1964年，耶格只是一个送啤酒的卡车司机，仅有高中文化程度的他加入安利，注册成为一名普通的营业代表。美国从1964～1974年这十年的状况就像中国春秋战国时期的百家争鸣，各个安利营销人员使尽自己所有方法和观念去建造自己的安利生意，每一个人的风格都不一样。
当时，耶格通过这个生意的一些磨练和总结逐渐开始形成自己的一些风格和自己的经营观点，随着耶格年轻的安利事业获得了新生，他开始着重强调几条事业准则，首先提出了系统运作的概念，并于1973年建立了耶格系统。
如今，在全世界90多个国家和地区为数百万人提供有关商业运作、经济管理和生活家庭等各个方面的资讯和培训，使成千上万的人获得事业家庭的双丰收。至今，这些准则已发展成为他独特风格的标志，作为耶格系统的坚实基础
被遵循着。
文化理念
耶格强调的理念是为人类提供优质商品和为愿意实现经济独立和自由的人士提供个人创业机会。系统教领导人如何学习、如何做人、如何做事、如何相处，提升每个领导人及团队整体的能力和素质。通过向别人推荐畅销书籍，推荐本系统的教育培训计划和生意理念，告诉人们如何采用本系统的生意方法在直销公司（制造商）提供的这个平台上去开展这门生意；同时推荐直销公司的会员卡，建立消费者网络，在网络中流通供应商的产品，并从供应商（制造商）处获得不在职（管道）收入。
耶格的系统宗旨是在于给每个人能够梦想成真，实现人生目标的能力。这基于你要投身于一个已被实践证明是成功的系统，基于你要用 “助人自助”的精神来实现。系统强调独立自主、个人要绝对正直以及家庭的价值；也强调一切利益的获得应符合道德、法律和伦理。通过让人们加强对个人创业的理念以及原则的相信和承诺，使大家认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。
运作模式
过去安利公司认为，销售额80%来自于对外的销售，20%才来自于自用，从狄维士早期的演讲可以看出这一点，他是主张销售和推销的。而耶格首次提出把这两个比例调对调，他认为 80%来自于其成员的自用，20%是产品的推销。他要打造一个自用型的网络，他认为人的本性是不喜欢推销的，没有人天生爱求人，人都喜欢被人求。
耶格系统的第一个理念是如果80%的业绩是建立在违反人性的基础上，那么这样的业绩就会是不稳定的。自用、使用产品、由衷地热爱产品，这是人的本性。什么叫市场？好产品就是市场。
耶格系统第二个鲜明的理念是注重培训。安利的基石是产品，产品非常好，但如果只是通过产品吸引顾客呢？要知道并不是每个顾客都是百分之百忠诚的。那么多广告、那么多优质产品、那么多好的品牌如雷灌耳，凭什么选你的？耶格先生认为仅仅靠产品去维持和他们的关系是不够的，必须培训我们的消费者。可以肯定的讲，在这个生意里面没有培训，我们就无法永续的经营和发展。
第三个理念是一定要建立“工具流”。耶格在做到某个高阶后，徘徊了很多年，他摸索自己为什么在做到一定级别后就很难扩大，他发现个人的力量往往是有限的，除非你自己是能被复制的，你这个生意才能被做大。可是如何去复制你自己，如何去提高效率？他说我不如把我们每一位非常优秀的领导人的声音印在书上，录在磁带上，拍成录像带。这样，我们每一个人同时在全国很多地方去播，那么这就叫工具。尤其在一个新的市场刚刚被开发时更为需要，作为一个领导人，你不可能总是陪着你的小组成员，对你帮助最大的是，经常陪着他们的就是我们系统的各种工具资料，要尽可能备齐它们。
在这种营销理念的指导下，耶格系统采取交互式合作过程的运作模式，交互式合作即消费者（顾客）跟公司（制造商、教育系统）合作，利用公司给他搭建的，经过他自己的努力可以实现经济独立和自由的舞台，兼职并且可以全天候随时随地与公司一起构建一个消费网络，并且这个消费网络属于消费者（顾客）自己的私人财产，可以继承。然后按照消费网络的消费额，多劳多得地获取收入的一种营销方式。
系统特点
从以上归结起来，可以看出耶格系统的十大突出特点：
1.是原版的、安利公司中最大的、非常好的；
2.严格复制成功模式，保持咨询线的完整；
3.有责任感和使命感；
4.注重承诺，相互信任，建立紧密的个人关系；
5.提供最新、最丰富的咨询，启发和影响人们的思维方式和行为模式；
6.从自用到分享，建立自用型的顾客群，不用硬性推销（永远考虑对方的需求和利益）；
7.以人为本，注重培训，全方位提升个人能力；
8.永远把梦想放在首位，梦想永远是系统的第一主题；
9.专业化、集团化、产业化；
10.帮助每一个愿意努力的人，建立积极向上，团结友爱的合作团队。
系统成就
1978年耶格网络正式在美国北卡莱罗那州注册成立了Internet Services Corporation （英特莱德国际企业）。从此耶格网络将个人网络的运作纳入到企业化发展的轨道上。
1998年InterNet成功的进入中国,在中国内地开展成人非学历性素质教育，为我们提供各种各样的咨询和服务，提供各种各样的书、录音带和培训，帮助国民认清现在这个多变的社会，并且能够从中把握事业良机，获得事业、家庭、社交等各方面的成功。多数课程是由当地分支机构免费提供，部分视听资料和书籍由公司委托国内著名出版社出版，许多已经成为社会上畅销的读物。
耶格将生意升华到一个艺术的高度，其年会规模由70年代初1万人到 90年代初在亚特兰大的佐治亚体育场7.5万人，到分散到美国六个地点独立进行。美国还真没有一个足够大的体育场馆能容得下耶格系统内想参加大会的人。这一现象不仅仅发生在美国，如果到世界各地的耶格网络去看一看的话，你会发现他的小组每年都会召开两次到十几次1.5万人以上直销商参加的年度会议。
耳听为虚，眼见为实，一摞一摞成功人士的资料足以证明，也足以震憾每一个人！
多恩·斯托姆斯和露芙·斯托姆斯 多恩是电台高级副总裁，公司重组，出局，从收入可观过着令人羡慕的生活，一下到谷底，脑袋一片空白，不知下一步该做什么，与耶格夫妇见面后，明白该做什么了。多恩说：“我们成功了。”他们买下了温尼珀索基湖上的一个小岛，命名：斯托姆斯岛，并建起了一个总统的渡假官邸---这是他们的家，购置了游艇、私人的喷气机。同时还租用了一个卫星频道，每周五的晚上对全美做一档叫“YOU CAN DO IT ”（你一定做得到）的节目，以激励普通的人成功。
里奥·格兰特和艾美·格兰特 《今日美国》全面报到他们的成就，标题是“世界是他们的运动场”。艾美原是一家超市人事经理，连续六年被评为美国十大杰出妇女，美国财富杂志的封面人物，全美十大白手起家富翁中唯一的女性（家里拥有室内奥运标准游泳池）。她15次到中国，帮助许许多普通人在生意里正确开始，被称为“爱的使者”。
多恩·威尔森和太太南茜·威尔森 多恩曾说：“我父亲教导我要努力工作。但直到我遇到德克斯特和泊蒂·耶格，我们才学会聪明地工作。”他已建起了一支全美最大的钻石直销商体系。1993年 6月29日南茜不幸摔了一下，而且瘫痪了。几周后得到了安利密执安州总部官员们有力的支持，总裁迪克·狄维士配备了一架专用的喷气机，专门的空中救护设施，来接她在盐湖城（居住地）和亚特兰大之间往返，参加了有7.5万人参加的，在亚特兰大的佐治亚体育场举办的大型自由企业庆祝会。南茜说：“多亏有了这个生意，耶格夫妇使我们的生命发生了多么重大的改变，而不仅仅是我们的生意，这些教诲与原则的价值在遇到这一次最严重的挑战时得到了验证。”
伯特和特莉·古利克 典型的年轻美国夫妇。伯特管着两家比萨饼店，特莉在女装店工作，生活维持在贫困线以上，通过听耶格系统磁带、看耶格系统书、参加聚会，在30个月内成为钻石，在四大洲、39个国家有自己的营销团队。
还有像比利·佛罗伦斯（空军军官、毕业于乔治亚理工大学、航空工程专业）和佩姬·佛罗伦斯（毕业于乔治亚大学、教育专业硕士、教师）；添姆和雪莉·布莱恩，等等……这些钻石以上领导人，光名字和职业就罗列了一摞纸……
这些成功人士将一盘盘经典的成功实战的磁带，一本本推出的成功书籍，来支持他们的团队，导向积极向上的氛围，形成系统性的学习型组织，最终达到直销人的综合素质提升。
中国本土化发展
耶格系统在中国也已落地生根。《成功营销》杂志2001年第七期《全景透视中国培训市场》一文中写到：“随着WTO入世日程的实质临近，市场壁垒将被解除，全球较大的培训集团将加大对华投资力度，像美国的科特勒、耶格、加拿大的温顿等企业将加大举进军本土市场。新进的海外公司将以独资或并购的方式，迅速完成在中国规模化、产业化动作的进程。”
耶格系统的全球化运作，真正向我们诠释了“心有多大，舞台就有多大”这句话的真谛。
