没有停刊。部队医院主办的杂志《解放军医院管理杂志》是由总后勤部卫生部主管、第二军医大学主办的医院管理专业学术性期刊，现由日刊改为月刊，是国家科技部中国科技论文统计源期刊，并没有停刊。
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部队医院主办的杂志停刊
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主编陈庆强，湖南宁乡人，1959年5月出生，1976年12月入伍，本科学历，大校警衔，历任连长、参谋、大队长、校长等职，现任武警长沙指挥学院院长。曾先后在《国防》、《中国军事教育》、《教学与管理》、《部队管理》、《基层政治工作研究》、《武警学术》、《武警教育》、《教学与管理》、《武警指挥学校学报》等军队与地方核心期刊或全国性重点学术刊物上发表学术论文100多篇，在《解放军报》、《人民武警报》、《湖南日报》等报刊上发表过多篇产生较大影响的理论文章。对武警部队信息化建社和武警院校如何提高办学水平的研究造诣颇深。曾先后荣立二等功一次，三等功三次，多次被评为优秀党员和优秀教育工作者。
基地机关处领导考核领导小组： 本人自04年底开始担负基地军务处处长，负责基地部队的组织编制、行政管理、兵员管理、战时动员四个方面的工作。主要职责是：管理组织编制并监督执行，承办建制单位的组（扩）建、撤销、调整和授予部队番号、代号、舰艇（船）名、舷号和军旗工作以及部队印章、证章、证件的制发和管理；负责基地部队的兵员补充、调配、退伍、管理，士官的选取、定级、晋级、转业、复员和退休，军士长学员的招生、分配以及专业技术兵培训的选调和分配；组织指导部队贯彻执行共同条令和有关条令条例与规章制度，校阅、点验和警务勤务以及安全防事故、战时战场管理，各种制式、礼仪和军旗；掌握基地辖区内动员潜力，拟制战时动员扩编方案，指导民兵、预备役部队的军事训练和预备役基地的建设与管理；组织指导军务、动员方面的学术研究；管理有关业务经费等。 在今年以来的工作中，本人能够认真贯彻执行总部、海军、舰队有关编制、行政管理、兵员管理、动员工作方面的指示和规定，并结合基地部队特点和实际，及时制定和修改落实措施。在指导和抓部队组织编制、行政管理、兵员管理、动员工作中，能够始终坚持用辩证法的观点和方法来认识、分析、解决问题，以强烈的责任感和事业心深入基层调查研究，掌握第一手资料，积极为首长出谋划策，并认真研究和探索新形势下特区部队管理教育工作特点和规律，有力地促进了基地部队正规化建设。下面，我就按照基地要求，将主要工作述职如下： 一、学习和思想情况： 两年来，本人始终本着只有通过不断努力学习，才能加强党性修养方面改造，干好本职工作的态度。 一是加强政治思想理论学习，在努力改造世界观的同时，不断改造主观世界。两年来，本人能够在做好日常工作的同时，能够自觉带领和教育部属，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论等政治理论，努力改造人生观、世界观，不断加强党性修养，自觉抵制“酒绿灯红”等腐朽思想文化的侵蚀，在思想上、政治上始终与党中央、中央军委保持一致。特别是在今年开展的“保持共产党先进性”教育中，本人能够认真对照，查找差距，明确努力方向。同时，也更加坚定了对党中央、中央军委的信赖，增强了在政治、思想、道德、党纪等的修养，并在工作上自觉严格要求，廉洁自律。 二是加强业务知识学习，不断提高工作能力。为了能更好扎实做好本职，在军务日常工作繁忙的情况，本人能够挤出一定，坚持不定期不定时地学习《条令条例》、《舰艇条令》、《军队基层建设纲要》、《机关公文写作》以及《海军杂志》、《海军学术研究》、《军队基层管理》、《士官训练》等管理工作方面的杂志、文章等，熟悉和掌握抓管理教育工作的要求及标准和机关工作的方法，增强业务知识水平。并认真研究《部队管理学》、《心理学》、《军事思维学》、《军制学》等军事理论书籍，汲取新鲜经验，不断提高管理教育理论水平，并注重学以致，以理论指导实践，在实践中总结提高，先后撰写有关管理教育工作的心得体会、读书笔记、研究文章多篇，不仅提高了自身抓管理教育理论水平，而且为指导部队做好管理教育工作提供较好的参考资料。 二、履职尽责情况 在实际工作中，本人能够坚决执行首长的指示，团结部属一道认真履行职责。 一是严密组织计划，周密部署开展各项工作。为了切实抓好基地部队的组织编制、行政管理、兵员动员管理的落实，促进基地部队正规化建设上一个新台阶。在今年以来军务部门组织开展的如：条令学习月、学习周，安全整顿月，作风纪律教育整顿，港区营区清理整顿，百日安全竞赛，国庆隆重阅兵、升旗，观通xx营、教导队、岸导xx营隶属关系调整，装备保障分队落编，迎总部、海军、舰队首长视察等一系重大活动和工作中，本人都能够对各项工作都能够把问题想在前、做在前，并认真计划，亲自过问，周密部署，认真检查，确保每一个环节、每一个部位不出问题，做到万无一失，从而保证了各项工作的圆满完成。特别是今年是士官套改工作，且与补退工作同步进行，工作量，情况复杂。为了切实抓好士官制度改革工作的落实，确保基地部队人员稳定，本人在认真学习上级有关士官制度改革文件，吃透精神的基础上，结合基地部队实际，亲自与兵员组人员一起认真筹划，制定详细的实施方案，有计划有步骤，组织实施士官选取、套改工作，从而确保了士官制度改革工作有条不紊。同时，为抓好部队管理，还针对基地部队实际，组织人员制订了《基地大院管理规定》、《机关办公秩序管理规定》等，较好地发挥了主管部门的职能作用，使得基地部队管理教育工作形势较好，各项工作开展顺利，“四个秩序”日趋正规，较好地保证了日常战备、训练等各项任务的完成。 二是高标准，严要求，扎实抓好各项工作。在实际工作中，本人能够按照职责，兢兢业业，扎扎实实做好本职工作，并严以律已，敢抓敢管，工作标准高，并处处为部属、为部队作出表率作用。在对处理部队中发生的各类违纪问题上，坚持时时讲原则，事事讲正气，总是依据条令严肃查处，对一些单位违反条令条例的做法，敢于大胆揭露、敢于碰硬，不徇私情、不留情面。在抓基地部队管理教育工作上，能够注意用条令规范部队行为，为抓好新的条令条例的贯彻落实，经常带领基地纠察队，白天、夜晚进行纠察、夜巡。在抓兵员管理上，能够严格按照有关规定和审批程序办事，坚持秉公办事。在抓本处建设中，能够坚持高标准，严要求，从提高全体人员业务能力入手，加担子，施压力，并积极提高人员业务水平和素质创造条件，解决实际困难，受到全处人员的好评。为了解决人员办公条件，使每人个都能掌握运用现代化办公工作，今年以来，在本处业务经费紧张的情况下，为每个办公室购置了一部电脑，并按军训安排将一点不懂电脑操作的人员送去培训。在管理本处业务经费使用上，坚持一支笔审批规定，并建立开支需经二人以上签字制度，较好地保证了有限经费用刀刃上。在抓纠察分队建设上，能够始终用条令规范、约束队员的行为，注意思想教育与严格管理齐头并进，对队员注意从思想上帮助、在管理上严格、在生活上关心，并以身作则带动队员，有力地促进了纠察队的正规化建设。
