一、业财融合概述
传统的财务工作都是事后核算，过分强调对业务的监督，忽视业务问题的解决和管理需要，限制了财务对企业的价值贡献。而业财融合是对传统财务职能的拓展和延伸，要求我们要从业务的视角出发，用财务管理理念和工具方法服务业务活动开展，从而形成管理合力，提升企业价值创造能力。华为总裁任正非指出，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。所以业财融合是新时代财务人员转型的方向，是由传统的财务会计向业务发展的转变，把财务服务业务的关口前移，要求财务能主动融入业务中，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督的财务角色转变。同时要求财务人员及时学习业务，了解业务特点，理解业务需求，形成服务机制。
二、会计人员面临的挑战
目前，我国基础会计人员众多，截止到2017年大概有超过2000万会计人员。2017年11月新修订的《会计法》取消了会计从业人员需要取得会计从业资格的要求，改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”虽然这一规定降低了入行门槛，但是有管理经验的非财务专业人员，凭借他们自身的工作阅历及管理经验，进入到会计行业后可以给行业带来更多的可能性，加大了财务行业的竞争程度，也使得低端财务人员更难生存。
（一）互联网技术发展要求
2017年德勤推出了财务机器人，海尔公司建立了财务共享中心，所以随着科技的进步，云计算、共享财务等“互联网+ 财务”技术的发展，会计工作也在与互联网逐步融合，传统财务核算模式将逐步被财务核算自动化、智能化所取代，大量需要人工操作的基础财务工作将会被取代。有些先进公司已实现自助报销，业务人员先通过网上发起报销流程，财务部门收到报销凭证后会把报销款打入员工银行卡。同时人工智能化机器自动生成会计凭证，并能进行账务处理。同时随着电子发票的不断普及，财会行业将会加速变革，这些都将倒逼大量从事基础财务工作的人员进行转型。
业财融合的六个（重）点：
1、资金安全：
很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。
2、经营情况：
这是财务最基础的工作，也是老板对财务工作最基本的需求。
3、分析问题，指明方向：
也就是财务分析，必须是在第二条涉及的问题解决之后才能开展起来的，否则，做的绝对是无用功。
4、控制成本：
主要涉及到内控措施和方法。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，最关注的主要就是内控方面。
5、做好绩效管理：
这就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。
6、规避税务风险。
业财融合的目的和意义：
融合性原则作为单位应用管理会计的四项原则之一，要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。
正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。
以上内容参考：百度百科-财务管理
业财融合是指财务与业务活动的有机融合。2016 年 6 月22 日，财政部发布了《管理会计基本指引》进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。
信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸，信息来的多，来的快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。出了事，会计最经常说的话是，业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析，实时挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多，效率低，现在是全方位的业务共享，全方位的信息共享，分权反而不利于规范化、标准化，所以财务共享、集中管控正当时，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。
这就有了业财融合，就是在IT环境下，企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合。建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融合为一体，能最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况，真正将会计控制职能发挥出来。
传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，是典型的事后监督，甚至监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。为适应经济发展，财务人员转型迫在眉睫。向哪转？毋庸置疑，由传统的会计核算向致力于业务发展转变，业财融合是新时代财务人员转型的方向。
