匠人精神 しょうじんせいしん syoujinseishin
正本书是适应时代的一本书，当下，“万众创业，大众创新”正在如火如荼的进行着，中国的年轻人有着无比高昂的创业热情。创业者是一个管理者，但这本书里所讲的匠人，并不是现代公司制度下的管理者，而是一个技术员工。现在貌似越来越多的人拿到了本科毕业文凭，毕业后都去从事脑力劳动，去做白领了。反而做为技术工人的蓝领现在有很大的缺口，工资也高，我其实很想有一技之长。也想去学木匠，还想去开火车，或者去做一个工程师，但我最后的路还是和大多数人一样，走进了一家公司，一点一点的磨练自己。
书中写的虽然是秋山木工工坊的带学徒的方法，但是里面的一些经验和做法也是值得所有想有一番成就的人学习的。每一件生活中看似微不足道的小事就值得用很多年去强调。比如和人打招呼、比如吃饭、比如和人说话该怎么回答，这些都是我们日常生活中习以为常的事情，可恰恰是这些习以为常的事情确实最应该注意的。
以前读过胡雪岩，知道了他也是从一个小学徒干起，学徒期间要为师父师娘倒夜壶，要没有怨言的去做好师父交代给他的每一件事。其实这样的带徒方法不止是秋山木工有，中国也有。只不过这些传统的行业在逐渐被机器大工业生产取代了，一个匠人在自己的专业技能上投入的时间、感情、精力在逐渐减少。很大一部分需要由手和心共同完成的事情逐步被机器取代了。现在到博物馆看一些展品也会经常感叹，独具匠心、能工巧匠、匠心独运等，可是机器生产出来的东西我们充其量也就感叹一下：窝草，这技术这么牛逼，等这技术普及了以后再也没人提起这牛逼的技术了。
其实对一项工作、对一个人、对待自己，是需要投入时间的，要坚信大器晚成这一信念。做事之前要学会做人，学会投入热情，学会担起责任，学会为自己的成果自豪、负责。
《匠人精神》这本书，不仅仅教会了我怎样做事，更教会了我怎样做人，去做一个富有激情、负有责任的人。《匠人精神》通篇没有讲怎样运用那些工具，也没讲做家具的具体细节，只是讲在进入作业场、进入工作前要做的一些心理上和心情上以及思想上的准备工作，这些工作要做到实处，做到融入血液中还真需要投入几年、十几年甚至几十年的时间，去不断的督促自己、要求自己。
据不完全统计，全世界寿命超过200年的企业，日本最多，为3146家，德国其次，为837家，荷兰有222家，法国有196家。由此可见，日本企业遥遥领先于其他国家，经过几百年的时间依然屹立不倒，这与日本企业普遍共有的工匠精神息息相关。
日本的工匠精神源于江户时期的手工艺匠人，内涵丰富，包含精益求精、一丝不苟、虚心、敬业、淡泊名利多个方面。日本国民坚忍的性格、长子继承制的文化、稳固的师徒关系和国家对传统文化技艺的大力保护使得日本涌现出了一大批优秀的匠人，活跃在各行各业中。本文以秋山利辉所创立的秋山木工为例，着重分析其八年一流人才培养制度和成功原因，来总结日本工匠精神的特点。并将这种精神由个人推及企业，希望能够对中国企业有所启发和借鉴，实现“中国精造”的梦想。
不完全な统计によると、世界の生活事业の200年以上、3146のための日本のほとんどの、837に、ドイツに続いて、オランダ222、フランス196。このように、日本企业ははるか先他の国の、何百年も後に日本企业普遍的に共有职人精神に密接に関连している、生き残っていました。
卓越性、名声と富の细心の、ささやかな、専用の、多くの侧面を含め江戸时代、リッチコンテンツから日本の职人工芸职人精神、。日本人ストイックな性格、文化长子相続、固体メンタリング関系と日本に卓越した职人の多数の出现を作るの伝统的な文化芸术の状态强力な保护は、すべての人生の歩みで活动しています。本论文では、秋山木工によって设立された秋山Lihuiは、例えば、日本の职人特性の精神をまとめるために、自社のシステムと成功のための8の理由を开発するためにファーストクラスの才能を分析します。个人や企业によるこの精神は鼓舞し、「高级中华制の「梦を达成するために中国企业から学ぶことを期待して、プッシュします。
不可以删除我回答的，望采纳。
