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jue dui fu he ni de yao qiu
直销说网下面来给大家揭秘世界排名前5的直销公司是那几个:
No.1 捷星
1999年9月1日，安利与微软和IBM合作，创建了Quixtar(捷星)电子商务网站；建立了以庞大的生产、仓储能力为依托的物流企业Access（捷通）公司，创造了大型企业整合过剩生产能力的成功范例。
短短三年时间，Quixtar(捷星)已发展成为全球最大的电子商务网站。成立三年来的营业额分别为:（1999.9.1—2000.8.31）5.18亿美元、（2000.9.1——2001.8.31）7.51亿美元、（2001.9.1——2002.8.31）9.58亿美元。三年累计发放奖金6.55亿美元，2003.3.31的日营业额更是达到1050万美元，当天发放奖金240万美元。目前捷星已经在北美地区取代了安利。
No.2 永久
永久公司创立于1978年5月13日，在同年就被INC.500评鉴为第六大成长快速公司、冒险家杂志评定为第廿八大成长快速公司、亚历桑那州100大私人企业第一名。
永久公司历经28年的努力在全球深耕拓展的结果，永久直销商人数超过660万人次，其运作健康、理念纯正与安利齐名。目前，永久公司是全球规模最大的芦荟种植商和芦荟产品生产商及经销商，分公司遍布全球70多个国家和地区，年营业额突破13亿美元以上。
台湾永久成立于1987年11月20日，不久就成为台湾直销界的一匹黑马，第三年就创下30亿的营业额，第八年更创下40亿的业绩，在1992年勇夺永久公司全球销售冠军，1993、1998年拿下全球销售亚军，台湾直销商人数更高达50万人。
No.3 优莎娜
美商优莎娜成立于1992年，是美国NASDAQ的上市公司。目前已经先后在加拿大、英国、澳洲、纽西兰、荷兰、中国香港、日本、中国台湾、南韩、新加坡等国家和地区成立了分公司。优莎娜曾连续6年获得美国MLM Insider Magazine（1997年至2003年）“最受传销商欢迎大奖”第一名。
优莎娜在台湾，打破了10年来外商在台湾开业的首年营业额记录。至2003年9月28日，优莎娜前9个月于北美区的业绩已超越全球拥有10亿美元业务的如新公司(NuSkin)。USANA于澳洲及纽西兰的规模，更是当地如新公司的两倍。已经成为北美和澳洲的直销营养保健品第一品牌。
No.4 立新世纪
立新世纪的母公司是赫赫有名的Royal Numico，总部设在荷兰的Zoetermeer，是世界最大的特殊营养品公司，设立于1896年，至今有百年历史。荷兰女皇曾特御赐Nunico公司得以冠上荷兰皇室专用之Roayl名号，以彰显其深值信赖之企业形象。
2000年初，Royal NumicoN.N.V公司以短短3个月的时间，连续以超高天价的金额买下了在全球正在高速成长的美商 Enrich International及美商 Rexall Showcase International。以一年的准备时间，于2001年4月整合出了立新世纪直销公司，并在当年即创造业绩3.5亿美元。而后，立新世纪于2003年被正式出售，从此立新世纪由原来的Unicity Network Inc.变成了Unicity International Inc.。
No.5 莱科萨斯
莱科萨斯于2001年1月在美国德州达拉斯市正式成立，其母公司NHTC成立15年，在美国纳斯达克挂牌上市，在国际上有着良好的声誉，另一家子公司(Karie)主要经营保健营养品，在全球有良好业绩。
莱科萨斯公司是一家全球性的服务营销电子商务公司，第一年的单一产品创造了2500万美元的销售业绩，三年之内业务遍及全球30个国家和地区，销售业绩突破了1亿美元。在中国台湾成立不到一年的时间也创造了数位月收入10万美金的经销商。
动感新势力
《动感新势力》是2003年初基于《电子游戏软件》杂志社出版的《电玩新势力》热卖的基础上，以动画为对象出版的全新型动画影像读物。《动感新势力》与以往的动漫资讯书籍最大的不同之处，是对于动画不但有图片和文字的介绍，还配有影像和音乐，从而使读者对所需了解的动画有直接的感性认识。
鉴于对动画市场的分析，《动感新势力》将办刊的方针定位于导购资讯和精华短篇欣赏。读者通过《动感新势力》可以了解到时下最经典与最流行的动画节目与产品，不但可以把握时尚动画的脉搏，更可为选购动画产品提供最有效的参考与借鉴。影像欣赏为部分读者网罗最难购买到的动画影像，还配有编辑特别剪辑的动画MTV等独家栏目，从而极大程度上提高了《动感新势力》的欣赏性与收藏性。而作为主题的动画特辑更是集介绍、回顾、评选与欣赏于一身，成为每辑的高潮部分。
经过近一年的调整，《动感新势力》的影像部分基本由新作速递、动画作品介绍、动画MTV、动画特辑，音乐欣赏以及特别典藏等几个板块组成。其中动画作品介绍、动画MTV、动画特辑，特典是比较固定的板块。导读手册除了对影像介绍进行补充以外，还开设了DVD鉴定团，动画销售与排行、动心一刻等特有栏目。
在以后的时间里，为了进化到读者最喜爱的形式，《动感新势力》还将进行很多尝试和调整，请继续期待每月《动新》为大家带来的动心。
《动感新势力》分两个版本，一个是普通版，定价是9.8元，采用VCD光碟+CD光碟；还有一个是豪华版，定价是15元，采用DVD+CD光碟。豪华版比起普通版容量大，通常《动感新势力》封二目录中标有DVD标识的节目只有豪华版可以看，因为普通版的容量小，装不下。
策划 ：AKIRA
责任编辑: 酷酷小狼
制作总监：凌华
文字编辑：雪拉
酷酷小狼
视频剪辑：AKIRA
塞尔修
视频特效：AYA
美术编辑：AKIRA
翻译 ：ARCHER
录音 : 雪拉
酷酷小狼
《漫友》杂志创刊于2002年5月，是中国大陆地区，尤其是南方影响度较高的漫画杂志，也是大陆目前漫画半月刊之一。
《漫友》杂志在每月上中下旬分别出刊《漫友·漫画100》、《漫友·动画100》.《漫友·可爱100》。相对应的，分别介绍漫画、动画方面的最新动态和优秀作品。《漫友·可爱100》大部分多为国内原创少女漫画
漫友官方网站
《漫友·动画100》，《漫友·漫画100》，《漫友·可爱100》，每期8．8元，增刊价格不定。
漫友文化是1997年建立的，最先出版的杂志为《时代动漫》，1999年开始出版《漫友》（旧版），2002年改版成为目前的《漫友》
以下为引用：
《漫友》杂志以其特有的产业化思路，努力地整合着行业资源，在以动漫和青春文学为主体的青少年阅读领域中，一环紧扣一环地实践着自己的产业延伸之路，在全球期刊市场逐年萎缩的宏观形式下，踏踏实实地创造着自己的社会价值和商业价值。据最新一期权威报刊发行研究专业机构市场调查报告显示，《漫友》杂志列市场综合排名（以发行为主要收入类别）第12位，同期全国出版品零售调查中，《漫友》杂志在《十城市总体排行榜》期刊类中进入前30强。
作为该刊的创办人，我介绍一下《漫友》杂志近年来所走过的路程，以及未来发展规划，籍期望为中国动漫和期刊出版事业发展起到参考作用。
内容为王，渠道制胜——期刊发展的先决条件
作为“动漫”概念的提出者，《漫友》杂志创刊之初，即通过强调故事性和趣味点，全力打造最具娱乐性的动漫阅读载体，创造性地把资讯与原创加以融合，以海外资讯带动国内原创，并辅以“双重稿酬”等激励原创手段，整合原创作品资源，推出了多位漫画新人，彻底改观了当时国内同类杂志中，要么是以低水准的原创内容为主，要么将杂志整体资讯化的不成文定式。立足于自主知识产权的动漫原创，探索可持续发展的路径，为《漫友》杂志日后产业化发展埋下良好的种子。
此外，多年的市场拓展与培育，《漫友》杂志已经构建了庞大的青少年流行文化产品发行渠道，拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市在内的300余家专业发行代理商。《漫友》杂志还通过有广泛市场认同的畅销图书产品以及有奖订阅活动等针对终端的营销活动，积极拓展新华书店以及邮发等渠道，并开发了网上订购、校网直销、超市、便利店等特殊渠道。建立了系统而完善的经销网络，提供产品覆盖各个市场层面的基础平台，这也是杂志发展的先决条件。
明星编辑——期刊漂亮的眼睛
创意工业的核心是人的头脑，因此人才战略的实施，已经远不止“选、育、留”那么简单。为人才成长提供跨地域、跨平台的优越条件，这是《漫友》杂志人才激励机制中最具价值的举措，不但创造了畅销的产品，亦成就了期刊的品牌。部分在漫友文化发展成熟的编辑作为人才输出，成为行业单位的精英和顶梁柱，一定程度上也加快了中国动漫产业人才的职业化进程。有人说：在某种意义上来说，《漫友》就是中国动漫的“黄埔军校”。那么，漫友文化究竟是如何实现人才价值的呢？
目前，中国动漫编辑与日本的漫画编辑的岗位定位和工作内涵不可同日而语。《漫友》认识到行业自身人才的匮乏与差距，致力于提供开放的平台培育专业动漫策划与出版人才，打造明星编辑。《漫友》杂志的资深编辑张澍，今年二十几岁，就已被业内人士冠以“首席动漫策划编辑”的美誉。由她包装策划的《一天》、《记得》、《我的路》《80℃》、《绘羽》等本土原创漫画图书深受读者喜爱，不仅质量优良，同时在市场上长期畅销，取得了良好的经济效益和社会效益。《漫友》杂志另外一位明星编辑落落，已经推出两本自己的小说，成为国内当红的新生代文学代言人。在落落的新书《那些生命中温暖而美好的事情》全国巡回签售活动中，漫友文化随机进行的调查发现，将近70%的读者是通过《漫友》和漫友文化旗下的其他杂志认识了落落并成为她的忠实读者。可以这样说，落落的成功是建立在《漫友》所拥有的庞大读者群基础之上。
在市场经济条件下对人力资源做以人性化规划，逐步锻造一支职业化编辑队伍，从而达成整体经营战略目标的实现，这是《漫友》杂志用心打造“明星编辑”的思维理念，已经成为期刊产业化进程中的核心竞争优势之一。进入2006年，《漫友》杂志出台了新的激励措施，鼓励编辑主动获取各类图书出版资源，利用期刊资源与平台的高度开放优势，去开拓图书发行市场，实现人才价值的最大化。
产业链第一环——以刊带书
通过期刊连载，发现有市场价值的潜在图书出版资源，为出版图书做有针对性的第一手市场调研，并自然而顺利地将期刊消费群转化为图书产品的消费群。同时利用期刊对图书产品做后续的市场与品牌维护和服务，以及对发行渠道等资源优势进行整合，降低市场风险，提高发行数量，延伸品牌价值。通过整合营销，充分发挥期刊作为图书出版的试金石和宣传推广媒介等多项功能。
以此模式，《漫友》杂志在三年内成功策划出品图书近200个品种，其中包括《
80°C》、《风筝传说》、《我的路》等一系列畅销图书以及《乌龙院》、《四大名捕》、《天使迷梦》、《花好月圆》等优秀港台漫画，成功打造了港台漫画登陆内地的优势平台。其中的《乌龙院》系列漫画共计出版图书70余册，销量千万，几年来成为中国漫画市场的经典品牌，畅销不衰。而这一成绩的取得，有两个决定性的因素是建立在《漫友》期刊优势基础上的。一是搭车于《漫友》杂志的成熟发行渠道，使《乌龙院》直接面向核心读者群体进行有针对性的销售；二是充分利用了《漫友》媒体平台和品牌优势，对《乌龙院》进行立体化大规模的企划和推广，不断提升作者和产品的知名度，并且对产品进行持续的后期维护与服务延伸。
以期刊带动图书的运作模式，是《漫友》成功打造“幽默漫画系列”、“剧情漫画系列”、“绘本/画集系列”、“工具读物系列”和“青春文学系列”五大畅销图书板块的重要基石，奠定了《漫友》杂志在竞争激烈的出版市场中稳步发展的坚实基础，并确立了其不同于传统意义上的出版社，而是带有“传媒”概念的出品机构的鲜明而独特的市场形象。
新创期刊的孵化器
凭借多年来对青少年流行文化市场的研究以及经验积累，《漫友》发挥动漫优势资源，将潮流动漫与青春文学进行有机结合，于2003年成功登陆青春文学领域，推出了《漫友》杂志月末版——《漫友．STORY100》。由于定位准确，内容过硬，该刊短期内取得了成功。但《漫友》杂志的特有“动漫”属性，却也同时阻碍了它的健康成长，致使这个新生胎儿难以长成文学的栋梁之材。为此，在时机成熟之时，《漫友》杂志及时“金蝉脱壳”，把“STORY100”分立为独立的青春文学品牌。目前，新的品牌《新蕾．STORY100》长势迅猛，已成为国内发行量最大的青春文学期刊，并于2005年底成功延伸了它的下半月刊——《新蕾．STORY101》。
《新蕾》半月刊的崛起，使《漫友》杂志意识到其在文学以及更宽广的商业文化领域所蕴涵的巨大潜力。对成功期刊进行周边开发，必将很好地拓展品牌的潜在价值，并满足市场的多样化需求。2005年底，《漫友》杂志迅速策划并推出力捧新人落落小说集《那些生命中温暖而美好的事情》，一经上市，立即跻身全国5大地区畅销书排行榜前十位，获得成功。
突破杂志的有形空间
杂志空间是有形的，而市场空间则是无限的。为突破出版品自身的局限，使杂志进一步向外延空间拓展，《漫友》杂志企划并实施了一系列大型活动，其中之一是由《漫友》杂志联合多家文化艺术和传媒机构，共同主办的第一届和第二届“金龙奖（OACC）华语原创动画漫画艺术大赛”以及“北京动漫嘉年华”、“广州动漫嘉年华”等数场展会活动。系列活动挖掘了大批动漫新秀，鼓舞了中国原创动漫群体的信心，给中国动漫行业增添了姿彩和朝气。每年一届的金龙奖，在为《漫友》杂志赢得良好公众形象，令期刊品牌进一步提升的同时，也确立了作为华语原创动漫领域最具影响力的权威赛事——“金龙奖”，其自身的品牌价值。
《漫友》杂志借势金龙奖，实现了良好的社会价值和商业价值，其主要体现在如下各方面：
1、 利用高额奖励加海内外大规模的宣传推广活动，超常规、跨越式地网罗了一大批原创作者人才，实现了出版资源最大化，为事业发展及产业的纵深开发打下了良好的基础。
2、 通过宣传造势，整合行业资源以及媒介关系资源，促进了品牌价值的提升，进一步巩固了《漫友》杂志作为华语动漫出版领域领先品牌的地位，提升了刊物的美誉度，加大了读者以及作者对刊物的信任度。
3、 金龙奖活动一方面会通过商业性合作与企业或产品进行有效嫁接，实现金龙奖自身的商业价值，同时会通过金龙奖参赛和获奖作品的市场开发和运作，使产品获得良好的市场回报。目前第一届、第二届活动所推出获奖作品图书包括《记得》、《我的路》、《玛塔》以及《漫友大画集》、《漫友短篇漫画集》等产品，发行数量稳定，市场持续热销。
4、 金龙奖活动作为《漫友》杂志附属品牌，其未来延伸空间极为宽广，其与社会资源的对接，或可创造商业奇迹。
分层开发同心圆业务
在日本，每年要推出近10亿本动漫出版品，一些发行量好的漫画杂志，如《少年JUMP》每期有超过300万册的庞大发行量。这一惊人的数字是与日本漫画出版品低廉的售价有直接联系；另一方面，我国动漫资源还远没丰富到能满足庞大社会需求的程度。因此，对出版资源进行细化开发，提高资源的利用率具有重要的战略意义。
通过对核心消费群进行调研，分析青少年消费特点，《漫友》杂志进行多种不同形式的开
发，实现对同一资源的多次销售。比如《漫友》杂志推出的《漫友大画集》、《漫友．COSPLAY100》、《豪华特集》等多种增刊项目，就是利用杂志已有出版资源，进行全新企划而开发，不仅使产品种类得到丰富，同时创立了具有较高附加值的盈利模式。再比如《漫友》杂志即将推出的口袋版，不是简单改变杂志规格，而是在内容、包装以及营销企划方面都有所创新的延伸产品，期望能进一步满足不同层次消费者对动漫杂志的阅读需求，提高杂志的市场占有率。而其低廉的价位更有望进一步打开二、三级城市及农村等庞大市场。
中国出版科学研究所调查显示，我国上网读者年均增长78.9％。面对读者阅读网络化愈加明显的趋势，《漫友》杂志结合传统出版优势，投身电子出版及电子商务开发，挖掘同心圆业务的巨大潜力。《漫友》结合动漫特点，针对不同消费需求，将陆续推出如平面扫描版、动态电子版等网络电子书和杂志，现已经进入前期市场测试阶段。而根据青少年追求时尚、求新求变的消费特点，《漫友》杂志还将同步开发手机版电子书等无线增值业务，并拟利用所属网络拓展特色主题网上商城，进一步开发手机无线增值服务种类，开通掌上商城等利用杂志资源的同心圆业务。
通过杂志、图书、网络、手机等不同载体将创意资源打包，进行深度开发，实现一种内容多种形式多次销售，最终实现媒体资源高度整合发展的目标，使《漫友》杂志产业化进程逐层推进。
超越平面局限，进军主流商业
《漫友》及其姐妹刊物月总发行量超过150万册，除这些期刊自身延展的虚拟卡通形象之外，还拥有众多国内外知名漫画家授权开发的卡通形象300余个。针对这些宝贵的动漫资源，漫友文化正稳健地进行相关衍生产品的市场企划。目前，通过品牌授权、委托代理、独立加工等多种商业操作模式，漫友文化已实验性地开发并推出含盖家居、精品、服装、玩具、文具等五大类周边产品，共计上百个品种，如卡通手表、纪念T恤、精品书包、造型公仔、文具套装等；影视制作、电子音像等系列周边也在研制中，其中的104集长篇剧情动画片《乌龙院》的制作已经着手进行，其试片已经陆续在部分电视栏目和网络中播出；以赶超《武林外传》为目标的《乌龙院》同名百集武侠情景喜剧，授权投拍事宜正与国内著名影视制作机构进行意向性协商。
《漫友》吉祥物“小飞人”的立体开发已为读者所熟知；关联刊物《漫画世界》吉祥物“无赖熊猫”也已进入实施阶段；为配合市场企划，相关“吉祥物征集大赛”、“吉祥物有奖投票”等品牌营销活动已先期启动，为日后品牌的推广以及消费拉动打下基础。
周边衍生产品市场的巨大商机，使《漫友》杂志加快了进军连锁品牌开发的步伐，冀希望于广泛吸引各种跨行业社会资源，以点带面，打造动漫产品流通链条，形成规模化的终端销售平台。2005年年中，《漫友》杂志率先在寸土寸金的广州市北京路商业步行街开设了一间产品展销专门店，作为《漫友》品牌专卖的前期试验，该店经营状况喜人。《漫友》杂志计划2006年把该店的经营理念复制到总投资规模达6亿元人民币的广州地铁枢纽商业项目“动漫星城”之中，抢占市场制高点，争做产业急先锋。
随着中国城市化进程的不断加快以及动漫文化消费的日益普及，《漫友》杂志有意将文化与商业进行更广泛嫁接，计划在北京、上海、广州、成都、杭州等5大城市通过授权招商、合作分红等方式，开办10间《漫友》品牌专卖的旗舰店，以及不少于50间品牌连锁专卖店；在武汉、长沙、西安等近15个次一级动漫消费城市开办不少于100家《漫友》品牌连锁专卖店；在二、三级城市及地区，也将通过与零售商授权合作等模式，设立《漫友》品牌专柜。有专家预言，未来世界将呈现以服务业为主体的经济结构。基于以动漫为主题的咖啡厅、特色餐饮、KTV等生活娱乐消费模式所拥有的庞大市场空间，以及动漫主题的鲜活特性，因此，《漫友》杂志拟向服务领域延伸和拓展。相信以动漫文化资源优势与之进行嫁接，将会起到相辅相成互为促进的作用，产业前景广阔。
2005年，发展动漫等文化产业的目标已正式列入国家“十一五”规划之中，各级政府对发展动漫产业制定了一系列扶持政策。动漫将不再是一个文化概念，它将渗透到各个行业，并带来可观的商业效益。未来，《漫友》杂志计划结合地方政策和相关社会资本的投入，企划或参与兴建中国首座动漫商务中心——“动漫之家”。“动漫之家”定位于打造全国动漫创作、研发、交流、展示、培训为一体的产业基础平台，利用现代化、多功能的主题商业中心及配套星级酒店，展示、发布、宣传、体验、互动、娱乐、销售动漫产品，推广动漫文化。
经济全球化的发展趋势给出版业发展带来了新的机遇。当部门经济、区域经济与整个社会经济的发展日趋紧密
地形成相互影响、相互融和的一体化态势，期刊出版业也进入了大资源整合时期。立足于自身优势，开发出有效资源，从而建立起形象鲜明的初级产业链，《漫友》杂志的一小步，希望对中国动漫产业乃至期刊出版事业产生积极的影响。希望未来的十年、二十年之后，有关这本杂志和它的延伸之路的话题，还将精彩地继续下去……
（本文作者为《漫友》杂志社社长兼总编辑，漫友文化传播机构创办人此文为漫友杂志社社长兼总编辑金城于4月1日-3日在大连参加“首届动漫游产业高峰论坛”的演讲稿）
漫友文化传播机构创立于1997年，拥有一流的动漫专业人才和管理技术，多年来致力于动漫及青春文学杂志、图书的编辑、出版、发行及国内外版权的输出与引进，取得了令业界瞩目的成绩。“漫友文化”已成为华人动漫及青春文学领域最具知名度与美誉度的强势品牌之一。
作为全球发行量最大的华语动漫杂志，《漫友》（半月刊）秉持“内容为王、读者第一”的办刊理念，立足本土，扶持原创，已成为涵盖动漫及青少年流行文化的权威载体；旗下《新蕾·STORY100》、《新蕾·STORY101》、《漫画世界》（半月刊）、《科幻画报》（月刊）等杂志交相辉映，风头强劲。
漫友文化近年来成功引进日本漫画之父手冢治虫作品《孙悟空》及其他海外名家名作多部。其中引进中国台湾著名漫画家敖幼祥系列作品，至今已推出七十余册，进行了成功的市场嫁接与品牌运作，代表作《乌龙院》一举成名，连续四年稳居内地漫画市场发行量之首，总发行量达千万册之巨，显示了漫友文化对原创作品运作的胆识、智慧和雄心。2006年，漫友文化倾力打造了敖幼祥全新长篇漫画巨著——《乌龙院大长篇漫画》系列，使《乌龙院》的品牌影响力进一步扩大，更加深入人心。
近期，漫友文化依托中国青春文学第一刊——《新蕾》文学杂志的品牌效应和市场号召力，推出了新生代青春文学作家落落的《那些生命中温暖而美好的事情》，一举成功，该书甫一上市，立即跻身全国五大地区畅销书排行榜前十位，销量不断向上攀升。
漫友文化联合海内外多家权威动漫机构及主流媒体，打造了面向全球华语原创动漫的“金龙奖”，该活动2006年已进入第三届，意义重大，影响深远，被媒体誉为“中国动漫第一奖”，为中国动漫事业注入了无限生机与活力。
漫友文化传播机构以动漫为资源，以文化为载体，以创意为精髓，以战略为先导，以人才、技术、管理为保障，正全力推动中国动漫的产业化进程，向国际化目标迈进。
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传销本来就是犯法的，绝对不可能从政。
中国传销10大影响力人物
【来源：《中国直销》杂志】
No.1 李岚清
身份:原中共中央政治局常委、国务院副总理、全国整顿和规范市场经济秩序领导小组组长
上榜理由:最坚定的官方打传者
在传销泛滥的年代，李岚清是最强调打击传销的政府官员。早在1990年代初期，李岚清。
早在1990年代初期，李岚清就强调，传销方式有很多弊端，应予禁止。1997年，李岚清还专门委派国务院发展研究中心研究员深入企业去调研，并仔细查阅这些深度调研报告。1997年7月25日，国家工商行政管理局发布的195号文件《关于贯彻落实李岚清副总理重要批示及严厉查处非法传销活动的通知》，由此文件可以看出当时还处于执行国务院副总理位置的李岚清严厉打击非法传销的态度。他的态度也代表了当时官方对于传销影响社会稳定的重视，最终“查处非法传销”衍变为1998年的“禁止传销”。
即便后来正规直销仍然在暧昧环境中发展，但是政府打传的态度依旧，李岚清在随后几年里，仍然多次在电视电话会议上提到严厉打击传销、整顿和规范建筑市场等。
No.2龙永图
身份:原对外贸易经济合作部副部长、WTO首席谈判代表、现博鳌论坛秘书长
上榜理由:代表中国做出开放无店铺销售的承诺
1995年1月至2001年9月，龙永图作为首席谈判代表，在第一线领导并最终成功结束了长达15年的中国加入世贸组织的谈判。那一纸烙印不仅证明了中国加入WTO，还烙下了直销史上划时代的记忆。
在2001年11月11日签署的《中华人民共和国加入世界贸易组织议定书》附件9《服务贸易具体承诺减让表第2条最惠国豁免清单》，在“分销服务‘E’无固定地点的批发或零售服务”中规定:对“商业存在”(即世界贸易组织成员的服务提供者在另一成员领土内设立商业机构或者专业机构，为后者领土内的消费者提供服务)这种服务提供方式，在中国加入世界贸易组织后三年内，取消“市场准入限制”和“国民待遇限制”。在中国加入世贸组织谈判中，就这个问题的立法，中国向谈判方做出的承诺是:中国将与世界贸易组织成员进行磋商，并制定符合中国具体承诺以及中国在服务贸易总协定项下义务的、关于无固定地点销售的法规。总的说来，就是在三年内开放中国直销市场，那一刻为中国必须为直销正式立法埋下了伏笔。
No.3任兴洲
身份:国务院发展研究中心研究员，国务院发展研究中心市场经济研究所所长
上榜理由:中国直销理论界最为权威的立法专家
任兴洲是国务院发展研究中心研究员，主要从事经济理论与政策、市场体系建立与市场规则的建立与完善、流通体制改革与流通产业发展方面的研究。2001年，国务院发展研究中心市场经济研究所成立了“直销立法”课题，任兴洲出任课题带头人。从那时起，无论是企业还是媒体都希望从任兴洲那里得到直销立法的一点消息，但都乘兴而来败兴而归。
终于2004年3月，课题组得出研究成果《中国直销立法问题研究》。同时任兴洲终于打破了沉默，还撰文《我国直销经营发展及立法的必要性》、《我国直销立法的背景及其进程》等，分析了直销法规的历史脉络，并对中国直销立法的必要性进行了综合阐述。因为她是带有官方性质的中国直销理论研究人士，因此业界也认为她是最为权威的立法专家。
No.4郑李锦芬
身份:安利(中国)董事长
上榜理由:中国直销企业高管的代表
1993年，郑李锦芬以敏锐的商业眼光发现了中国大陆的商机，并携安利进入中国大陆，开创了中国直销界正规多层次直销的辉煌历史，经历了1996年严管风波、1998年的一刀切以及再次转型，安利在郑李锦芬的带领下越战越勇，在直销立法前夜创下170亿的惊人销售额，而且安利(中国)也成为安利全球最大的市场，淋漓尽致地展现了多层次直销的魅力。
在立法方面，郑李锦芬一直为多层次直销力争合法地位。为此安利做了很多努力，而且也一直被认为是直销立法的风向标，然而悄然中雅芳获牌的消息却震撼了郑李锦芬。但是，郑太保持了一贯的镇定，在对雅芳获牌表示祝贺的同时，继续以安利自己的方式向政府申请，终归于今年12月1日修成正果，获得牌照。看来郑太魅力与安利风向标的地位将会延续。
No.5李金元
身份:天狮集团董事长
上榜理由:内资老大，内资拓展海外市场的领军人
人们或许还记得，在1998年以前，直销界曾有“北天狮、南理科”的繁荣景象，那时的天狮事业如日中天，但是，如此辉煌的天狮依然在一刀切后未能成为10家转型企业。天狮未来的路怎么走，生死权就系在了李金元手里，这个经历过艰苦创业的汉子毅然决定了走出去，带着天狮远走海外，“再次创业”。而李金元的这一决定不仅拯救了天狮，还影响了一批企业。
2005年直销立法再次造成了大多数非实力性企业处于生死边缘，有专家认为出走海外是很大一部分企业的上佳选择。他们不得不再次把天狮拿来作为榜样，向天狮学习，走李金元走过的路，命悬生死的中小企业们都瞅准了天狮这个内资大哥，李金元注定会再有一批追随者。
No.6高寿康
身份:雅芳大中华区总裁
上榜理由:中国直销专卖店路线的开拓人
高寿康来到中国大陆是1998年，当时的雅芳正处于转型后的探索期，质朴的经销商热情的期待和真诚的信任感动了高寿康，令他做出当时人们认为“另类”的决策—在转型期内快速发展零售通路，以迅速提升雅芳的销售量。
很快，高寿康的改革出现了成效:雅芳在中国一举扭转了1998年业绩大幅下降的严峻形势。2005年，雅芳专卖店高达6000多家，堪称业界之最。业界因此引发了开店热潮，几乎叫得出名字的直销企业都宣称自己开有专卖店。
高寿康开专卖店的策略也为雅芳赢得了乖孩子的形象，雅芳的顺利且提前获牌，高寿康功不可没。而专卖店也注定是中国特色直销中的一抹色彩。
No.7骆超（个人认为给胡远江，一直在记录传销、直销的出版人）
身份: 原北京三一盛世技术培训有限公司董事长、西安傲普生物科技有限责任公司董事长
上榜理由:让中国直销真正实现专业化的人
骆超作为培训师的名气远远超越他作为企业管理者的成就，被尊为中国企业系统运作第一人。早在安利时期，骆超师从直销系统的始祖、最著名的系统大师——耶格；后来，骆超结合中外先进营销理念创建适合中国国情的“7+3”模式理论系统，并担任美国英特莱德公司中国首席咨询顾问。在创办三一盛世后，他的培训潜能得到进一步升华，在承袭了耶格系统的培训精华的基础上，他的培训风格更独特，观点原创，资讯前沿，实战性强。在中国，有几十万人坚持聆听他的磁带，有数十万人听过他的培训演讲。目前国内关于耶格系统的培训理念绝大多数皆为骆超所带入。
在商海20多年，骆超始终坚持学习和实践，他运用系统运作方式，为数家大型跨国企业打造了数十万人的营销团队。如今骆超成功实现了自己的梦想:做一个既有商家谋略又有演讲才能的读书人。
No.8陈婉芬
身份:安利公司皇冠大使直系直销商、安利超凡体系创始人
上榜理由:中国直销界最具知名度的直销人
陈婉芬的名字在安利可谓无人不知、无人不晓，其威望不亚于安利公司的任何高层，她何德何能，如此受人追捧？且先来看看她及先生嵇龙生在安利获得的头衔:“中国台湾第一对皇冠大使”、“中国台湾第一对Q12皇冠大使”、“中国台湾第一对FAA40点皇冠大使”、“中国台湾及大陆同时达到两个地区的皇冠大使”、“美国本土以外第一个皇冠大使在美国符合钻石资格”。如此高的聘位，让无数安利人望尘莫及，而她还在不断创造奇迹，在1998年前后的业界混乱和艰难的环境下，居然还创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩，被誉为安利中国经营之神。
在业界还有一个有趣的现象，做直销的人一定知道安利，做安利的人一定知道陈婉芬。殊不知即使不是安利人，对陈婉芬也不陌生，当提到她的直销故事时，依然会热血沸腾，折服于她的非凡成就。
No.9杨谦
身份:国内著名的直销研究专家、北京商业管理干部学院副院长
上榜理由:中国最早倡导直销理论研究的学者和专业直销媒体人
1993年从国外了解到直销的原理开始，杨谦就不断地在全国开展直销企业研讨会，力图促进直销产业的发展，并出版了《中国，迎接直销风暴》一书。杨谦是率先涉足直销领域的学者之一，早在1993年，他就提出要了为直销单独立法的观点。1995年，他就在国内办起第一份专业的直传销研究杂志《传销研究》，在政府出台直销管理办法前从理论上对传销进行深入研究，虽然薄薄一本，却几乎达到了直销人人手一册的程度。
1998年禁传，《传销研究》研究虽然没有了，但是杨谦教授对于直销的研究却没有停止，他继续走访直销发展成熟的国家，并在直销立法前夕，在直销行业内组织多项调查，包括《世界直销立法调查》、《中国直销发展历史报告》、《中国直销企业调查》、《中国直销文化环境调查》、《中国消费者购买行为调查》等等，从世界直销法的宏观形式到中国消费者购买的微观行为，从直销的历史到现状，为直销立法提供了重要的决策依据。
No.10潘常雄
身份:台湾兴田公司董事长
上榜理由:他带来的摇摆机影响了整个前传销时代
现在的直销人，肯定很多人不知道潘常雄这个名字。但在98禁传之前，他却是这个行业十足的风云人物，他就是大名鼎鼎的兴田公司董事长。
1996年9月兴田国际机构在吉林长春成立了兴田企业(中国)有限公司，并被吉林省批准从事单层次传销，销售爽安康。当年的传销老板潘常雄其实是一个精明干练而谦和的人，他坚持认为传销是未来经济运作方式之一，他还想在这个基础上发展多元化事业。甚至兴田公司还一直热忠公益活动，仅1997年就捐资400多万元人民币，兴建40余所兴田希望学校。
这一切，在潘常雄的描述中看起来非常和谐，可是，在鱼龙混杂的中国直销十几年历史里，我们听闻更多的却是兴田摇摆机涉嫌传销的报道。潘常雄引以为豪的“摇摆机”却成为“非法传销”、“老鼠会”的代名词。
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