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企业期刊分栏目

2023-12-10 05:38 来源:学术参考网 作者:未知

企业期刊分栏目

评论:每期针对业界时事热点时评。专栏:每期固定由业界专家学者独立选择话题,传道解惑。封面人物:每期结合时下热点和业界动态推出一人作为封面人物进行独家报道。访谈:选择业界知名专家学子、企业家进行热点访谈。独家:每期的主打新闻报道,探析业界深层次问题、研究和体现业界发展脉动。产经视点:对产业经济进行深度解读和报道。专题:对某一事件和某一活动进行特别策划与报道。企业文化学院:包含“智库”“名家讲堂”“管理大师解读”“海外观察”等众多子栏目,荟萃优秀文章、开拓业界视野。观察思考:立足于企业实践和一线管理经验,对其进行跟踪报道或主题阐述。漫话管理:轻松休闲的管理类小文。鉴赏:提升欣赏水平,传统文化与现代管理的有机结合。阅读:时下最新书籍评阅,通过阅读不断提升管理水平和启迪思想。现代企业文化(中、下旬刊)主要栏目设置文化新论——企业在生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业价值观和企业精神,如人、目标、信念、宗旨等“软”因素。企业风采——优秀企业家、优秀企业的展示平台,企业的成功之路和心路历程。工会工作——工会发展状况、工会历史、工会工作等方面的优秀研究成果;关注工会政策动向,注重实务指导,推介工会工作先进经验,及时反映新时期工会工作的新动向、新走势。企业党建——有关企业党组织建设、发展的理论与实践研究;突出介绍企业党建典型人物的先进事迹;全面介绍企业党建工作的新举措、新经验和新成果;以及企业反腐倡廉的有关内容。政工之窗——有关企业职工政治工作、职工思想教育方面的理论与实践研究。管理方略——有关企业管理方面实践、理论;企业生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论。团队建设——企业职工团队的建设;企业中的团队、班组建设、企业工作小组自我管理、团队精神和协作意识;企业团队建设方面的经验交流。人力战略——企业人力资源的管理;企业如何选拔人才、培养人才、提高员工的素质及职业修养。培训咨询——企业的员工培训、员工素质、能力、工作绩效得提高、再教育研究。行业文化——各个行业企业的企业文化;各行各业企业在企业建设过程中的特色企业文化。经营文化——企业经营理念,管理和运营文化。

现代企业文化的《现代企业文化》杂志栏目设置

2011年元月,《现代企业文化》杂志全新改版,在版式设计上推陈出新,更符合现代媒体的发展潮流;在栏目设置上,覆盖面更广且更有针对性,力求站在国内外企业文化发展的高度上,以专业视角阐释企业文化精髓、最新的理论观点、国内外最新的学术研究,洞悉成功企业文化建设以及企业兴衰成败的奥秘。改版后的《现代企业文化》杂志栏目设置为:卷首语、资讯、评论、产经视点、人物、访谈、独家、感悟、专栏、企业文化学院、员工工程、家文化、特色实践、观察思考、鉴赏、休闲、悦读

企业杂志板块划分

建议增加 “员工互动”、休闲娱乐或文摘、摄影、图片报道栏目

如何办企业内部期刊

  一、创刊的必要性分析:

  1、企业文化发展的需要:

  内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业

  文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚

  的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。

  2、提升企业竞争力的需要:

  当今时代成就大事业的企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要

  以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争

  力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企

  业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然

  成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地

  利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完

  全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且

  每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效

  性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

  调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风

  格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的

  企业内刊有:《万科》、《万通》、《联想》等等,凡是规模大一点的、正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。

  3、特色营销发展的需要:

  企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司,在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区,即将于12月底投产,公司计划于明年5月份拓展国内市场,这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户,而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通,推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。

  二、创刊宗旨及目的:

  1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

  2、目的:

  (1)、企业上下及各部门之间的交流互动

  (2)、亮丽风采的对外展示

  (3)、企业成长历程的忠实记录

  (4)、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

  (5)、学习氛围、团队精神的有效渲染

  (6)、传播健康理念、引导健康生活

  三、内刊的目标定位:

  1、内部员工

  2、分公司、经销商、代理商等

  3、消费者

  4、合作伙伴单位(友好往来单位)

  四、办刊策略及实施方案:

  1、确定为内刊而不是“内报”

  杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本,可以随时根据社会和企业的变化做文章。

  2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。

  可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》……

  对以上一系列刊名进行比较,唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉,其它刊名都是有局限性和侧重点的,而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业,因此内刊在各个时期(或者说企业发展的各个阶段)的宣传侧重点也是不一样的,刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外,“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远,“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。

  3、内刊的栏目安排与定位:

  (1)、基本栏目:即每期内刊必有的栏目

  (2)、常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

  (3)、临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

  4、具体栏目的构想:

  A、刊首寄语:创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿,编辑部供稿]

  B、公司动态:即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻,编辑部供稿]

  C、封面故事:对封面图片进行人物故事的挖掘,或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿,编辑部供稿]

  D、团队风采:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示百德邦团队的风采,并烘托出“工作的舒心,”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片,设计部供稿]

  E、精英故事:董事长、总经理或副总经理等的故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿,编辑部供稿]

  F、分公司、经销商、代理商沙龙:分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间,每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿,分公司、经销商、代理商供稿]

  G、职业人生:介绍一些公司员工的职业人生,以及由资格性经理做职业人生的浅谈,以便于做为导向。[每期3-5篇稿,总经理主持栏目并供稿]

  H、畅谈百德:员工在工作中的亲身体验或感受,文体不限、篇幅不限,以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿,员工供稿]

  I、特别报道:针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿,编辑部供稿]

  J、成长足迹:员工或者是一个团队在百德邦成长的历程,个人价值的实现过程。[每期限1篇稿,员工供稿]

  K、员工随笔:属于副刊的重点栏目,员工的来稿,话题不限,只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿,员工供稿]

  L、厨柜风云:即厨柜行业动态报道,或是对厨柜行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限1篇稿,编辑部供稿]

  M、家人家事:围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目,反映员工的家人家事。[每期限1篇稿,会员供稿]

  N、总裁信箱:即董事长信箱(或总经理信箱),员工的投诉、建议,或是心声的吐露。[每期可多则,员工与公司领导的互动]

  O、编读往来:员工对内刊的建议或评价,从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议,或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价,并给予针对性地解答。[每期可多则,员工与编辑部的互动]

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