《硅谷》，《科技资讯》，《科技创业月刊》，《中国科技论文统计源期刊》海南的大科技杂志社的《大科技》，半月刊，上半月是《大科技-科学之迷》下半月是《大科技-百科新说》《军事文摘 科学少年》
科技
社会上习惯于把科学和技术连在一起，统称为"科技"。实际二者既有密切联系，又有重要区别。
别相信任何中介说的，要相信自己的查询 到官方的一些地方查询 比如说 新闻出版总署，知网 万方 这些大的机构
发表方面 注意以下几点就可以
第一，我认为先找下自己朋友或者同事发表过的合作成功的网站。这样子毕竟可靠一些了。
第二，如果是自己在网上发表，考虑价格方面，省级 国家级 核心价格都不一样，但是咱们也不能一再追求低价格，网上假刊太多，小心占小便宜吃大亏，被骗了几百快无所谓，主要是耽搁了事情，评职称一年就一次。
第三，时间问题，刊物确定好了 一定要确定下（新闻出版总署）是否能查到。然后就是时间，一般杂志从定稿到出刊都得需要1个月，赶上高峰期3月都有可能，如果对方什么都答应你，今天给稿子明天邮递给你刊物，这
个肯定是假刊的。
第四，价格方面，这个不好说，杂志种类太多，没法完全根据省级 国家级来判断价格，核心期刊的话 悬殊很大。
最后祝你成功，这是我发表论文的经验，我帮我同事也发表了一些，希望对你有所帮助。顺便告诉你-百度搜索清华学术论文网，qhxs 找王编。我就是在这里发表的，杂志也拿到手了，合作过几次挺顺利的。他们采用支付宝付款更安全了
（纯手工敲打，无复制 希望采纳！~~~）
百度知道和知乎对于目前来说都不陌生
一、知乎本是一个没曾想做大的问答型社区（2011-2012年）
1、知乎：为挖掘增量知识而诞生
根据资料显示，知乎是2010年年底就开始内测了，正式上线是2011年1月份。在知乎初始期，就有投资人和周源（知乎创始人）接触，问知乎想做多大已决定是否投资。
当时知乎只有200多个用户，周源当时也没想把知乎做很大，就根据100倍的用户量作为极限（即2万用户）回复了投资者。投资人听了扭头就走了，结果一年之后，知乎的用户数就达到了20万。
而周源没想过把知乎做大的原因，源于他对知乎最初的产品定位：
周源在创立知乎之前，已经有过一次创业经历，做的是垂直类的搜索业务。更早之前，他是《IT经理世界》杂志社的一名记者，更更早之前则是一名程序员。
他从程序员转行到记者，是因为程序员枯燥的工作无法让他接触到更多时代的变化；而放弃记者工作开始创业则是因为一个冲动——不再想只是判断时代变化，而是想自己去验证一个事情能否成功。
而创立知乎的想法，则是在杂志社时就已经埋下的。周源在做记者时，机缘巧合进入了一个线上俱乐部apple4us.com——一个围绕苹果新产品、技术、设计以及一切和年轻人有关的一个轻博客。
周源惊讶的发现：apple4us里产生的文章比他这个专业记者写的还要好，而且这些文章的作者都是一些非专业作家。他们分别是在各个领域有专长的人，然后基于兴趣爱好创作一些自己擅长的内容在社区里分享交流。
周源后来在杂志社里开发了一个相似的平台——N3（N的三次方的意思）——用于自发产生高质量的内容。结果一个月的时间，其网站流量就超过了周源供职杂志社官网的流量。周源发现这个事情有搞头，然后就埋下了创业的想法。
硅谷的Quora出来后，周源猛然惊醒——虽然之前他也琢磨过知乎（当时还没有这个名字）的形态，但始终是很模糊的想法，看到了Quora后他发现这就是他想要的。后来就组建团队，创立了知乎社区。
周源的想法是：虽然互联网上已经有了像谷歌这么优秀的搜索引擎公司，但是用户通过搜索得到的都是已经存在的信息（即存量信息）。搜索引擎只能收录已经产生的网页，但是大量存在于人们脑子里的知识、经验与见解并没有被发布到网上。
只有通过问答的形式创造出具体的场景，然后请有能力的人来回答，才能不断创造出新的信息（即增量信息）。后一种形式，就是知乎想做的。
2、水准、水准、还是水准
在知乎内测初期，知乎团队依靠社会关系请来很多专业人士前来使用并提供意见。其中甚至包括了像李开复、徐小平、王兴、马化腾等一众企业界及投资界的大佬，就是为了能提出好问题，并给出好答案。
像李开复，截止目前已经在知乎回答了107个问题，时间跨度包含了几乎整个知乎的成长历程；甚至在知乎Live发布时积极站台，并创造了当时知识付费单场最高收入的记录（李开复这么积极，原因可能在于知乎的天使轮是创新工场投资的，你懂得）。
在知乎活跃期间，李开复几乎没有避讳，直面回答了像「谷歌撤出中国」、「李开复癌症用药」等当时比较敏感的问题；当然更多的还是关于创业、科技、投资等方面非常专业的回答。
在知乎早期，为了严把质量关，知乎团队采取了「邀请+认证」这样相对封闭的制度。首批用户都是团队亲自发邀请邮件请来的，此后的用户也是通过首批用户的邀请码才能提交注册申请，而且必须经过平台认证才能登陆成功。并且，对于邀请码的发放以及注册会员的审核，知乎一直非常谨慎。
知乎团队这么做的原因，是因为知乎要忠于最初的想法——知乎只生产高质量的内容。只有保证注册来的会员都是认真专业的，才能保证提出的问题和回答的内容是高质量的，才能吸引更多认真专业的人来分享更多的高质量内容——这就是一个越认真才能越专业的发展逻辑。
为了保证认真的用户得到专业的内容这一宗旨，知乎在产品设计上，也做了非常多的优化。比如知乎不像其它社区，在问题之下用户不能版聊，因为这会导致内容专业性下降，情绪化的东西增多。如果非要版聊，可以在问题和答案下面去发表评论，而所有的评论内容都自动处于折叠状态。
另外为了激励优秀的答题用户给出更多好的答案，就必须保证他们过往的好回答不被后来的内容淹没。当然，也不能让很多质量不高的回答一直灌水，拉低社区的内容水准。
因此知乎的运营团队开发了投票和举报功能，其他的用户可以对优秀的答案进行点赞，把其顶的高高的；对质量不高的答案投反对票，把其踩下去；对不良答案进行举报，让算法自动将其折叠，甚至是删除。
当然周源也坦言，为了保证知乎社区的内容水准，光靠「严格控制」是不可能的。最终的解决办法还是得让用户们知道：知乎是一个认真回答问题的地方，来的人才能保证足够的认真，答案才能保证足够的专业。一个问题宁愿没有好的答案，甚至是没有答案，也不能出现大量无意义无价值的烂答案——死磕认真，方能专业。
早期知乎的运营策略就是严防死守，不仅没有邀请码无法注册，而且网页也不对外开放。墙里桃花墙外香，2013年之前的知乎邀请码，甚至成了被高价转卖的紧俏货。
二、知乎的「改革开放」——知乎社区初长成（2013-2015年）
1、从小而美迈向大而美
「封闭」发展了两年，知乎团队终于在2013年4月26日开放了知乎账号注册，而知乎网页也是在开放注册之前没多久才对外开放。邀请制在那一天成为历史，知乎的「改革开放」迎来的则是奔涌而来的用户。
从开放前的40万注册用户，到开放后400万用户，知乎只用了9个月时间。而开放的4年时间里，知乎的注册用户数达到了7000万，用户红利背后则是无限的商业想象空间。
从正式对外开放伊始，知乎团队的产品战略就发生了转变——知乎不再只是小而美，而是要做大而美。
原本封闭的运营策略，要变得更加开放，不仅仅只是注册制度从邀请制转向公开制。知乎需要更多的互联网用户能看到自己平台的优质内容，因此在很多内容下方都放上了分享的按钮，可以一键分享到各个社交媒体平台。
除了这些小的举措，知乎团队也憋了大招——将优质内容进行高度浓缩，然后集中化向外界传播——开放注册一个月后，就上线了《知乎日报》。
《知乎日报》就是将知乎上每日产生的优质内容，进行搜集、整理、编辑，然后以媒体刊物的形式供用户消费。这些被搜集起来的内容，都是被用户广泛认可，并点赞顶上去的既专业又认真的回答。
知乎一旦开放，并开始使用大众传播策略，形成的势能就好似多年高门紧锁的深宫大院开始向一般老百姓开放，立马就引来无数想要一览皇家风采的各方游客。但同时也会带来一个负面影响——原本精致优雅的宫廷环境会由于人流的暴增而变得不再优雅。
数量与质量几乎就是无法同时保证的，知乎用户暴增必定带来内容的「水化」，问题回答的风格渐渐从专业化开始转向泛娱乐化。如果不做干预，并将冲击知乎的根基——提供高质量知识问答的平台定位。
失去了内容质量，就会渐渐失去社区的本身价值，很多疯起又急速陨落的社区往往都是踏入了这个深坑。但紧紧勒住社区的入口，不让太多的人进来，社区又会止步于小而美的困局，难以做大。这几乎就是一对儿伪命题。
知乎在2013年选择了大而美策略，就注定了必须面对并解决内容「水化」的问题。
2、应对内容「水化」
社区内容质量的下降，往往是来自于两个方面：一方面是随着新用户的大量涌入，带来社区氛围恶化，从而导致优质的老用户离开；另一方面就是新来的用户发现社区氛围恶化，变得不再认真，从而导致内容质量进一步下降。
首要任务是留住老用户，知乎的应对方式就是提供「激励」。知乎的激励方式很简单，就是原本的「投票」机制。只要用户足够认真的回答，凭借专业素养就能得到其他用户的认可和赞同，从而得到更多的点赞，其回答也能始终保持高的排位。
除此之外，知乎没有像其他社区一样做一些积分、排名等的激励手段。因为这种中心化的运营方式，会给「作恶」留足空间。而知乎的基本运营机制，始终就只有「提问、回答、感谢、投票、关注」5个维度，后来又加入了「分享和收藏」两个功能。
当然，这还不够。为了留住优质用户，知乎想了很多其他办法，核心一点就是帮助优秀内容创作者打造「个人品牌」。知乎精选、知乎日报、还有知乎和外界媒体的很多合作，都会想办法给优秀内容创造更多的传播机会，为优秀内容创作者带去更多曝光，从而带去更多领域内合作。
当然，到了知识付费兴起后，知乎平台自有的知识付费产品就可以为优质内容创作者带去更多价值，包括收入和名望等（这些是后话，我们会在第三部分做细致剖析）。
另外一方面是保证新用户的留存，而且是以认真的态度留下来。做到这一点并不容易，就像周源在一个回答中提到的：
一个社区想要规模化运转，一定需要 4 个要素，第一是规模，多才不同，不同即丰富；第二是成本，沟通交流成本要足够低，否则社区运转速度会很慢；第三是清晰度，每个用户都明确从社区中可以干什么，获得什么；第四，这也是最重要的，最容易被忽视的，就是文化。
最重要的还是文化。控制不是目的，让用户自动遵守规矩才是有效手段，而这个目标的实现需要文化。
知乎官方一直强调的知乎文化就是：「认真、专业、友善」。认真和专业的逻辑在第一部分我们已经讲过了——死磕认真，方能专业，这是一个循环往上的自我优化过程。而友善的提出，则是要求知乎用户们能秉持客观公正的立场去提出问题和回答问题，不要在社区内打嘴仗，互相对骂，把社区氛围推向恶俗化。
当然这个很难完全避免，知乎团队的做法就是「举报+监管」。不良内容知乎会严格删除，水化的内容则会被折叠，严格控制社区内容的质量，让新来的用户感觉到知乎的专业和认真态度，从而以认真专业的态度留下来。
在大而美的道路上，在用户暴增的过程中，防止社区内容「水化」，这是知乎最为关注也是花费精力最多的领域。但这也带来其他方面的副作用，能明显被认识到的就是在其他重要战略方向上的重视不足，比如在移动化上的行动迟缓。
3、战略级失误：在移动化上的行动迟缓。
知乎上线的时间节点和移动互联网的兴起节点差不多重合，最早在知乎上活跃的用户也大多是互联网圈儿的，因此知乎差不多见证了整个移动互联网的崛起过程。但偏偏知乎本身，在移动化上的行动特别迟缓。
直到2016年，知乎在移动端的建树依然乏善可陈。最初上线的知乎APP基本只有「阅读」的功能，知乎日报的移动端甚至连用知乎的登录账户都没法登录。在最近5年的知名应用中，不重移动重web的恐怕只有知乎一家。
这个偏向在一个早期的知乎问答中就能看出端倪——有人问「为什么知乎不提供手机客户端」，周源回答「知乎团队人不多，『重要而不紧急』的事情肯定要往后排」。周源还用双引号特别指明，移动端是重要而不紧急的。
但经历过移动浪潮的我们，都清楚移动化才是一个互联网公司这几年最重要且紧急的事情。像阿里和腾讯都把自己从PC顺利过渡到移动，称之为是在悬崖边上走了一趟。
从查询到的资料可了解，此后周源的在内部邮件中就强调过：「我们变化不够快，对用户理解不够深，缺乏把产品从好用提升到优秀的紧迫感，事实上，很多地方我们还称不上好用。」
直到2016年姬十三的果壳网推出了两款产品「在行」和「分答」，在移动端狙击知乎，知乎才正式对移动端认真起来。其产品的迭代速度也才开始明显加快，以致接连放出了「值乎」、「知乎Live」、「知乎书店」、「知识市场」等大招。
可以想见，2017年知乎肯定会把移动端当作战略重心。虽然在移动上战略失误，但知乎凭借其高质量内容输出的核心优势依然站到了知识付费风口的前端。
UI起源于美国硅谷，属于高新技术设计产业，2000年以移动端UI界面前国内的UI设计刚开始萌芽，但当时做UI等于做平面设计。
基本也体现在网页设计上，后来随着flash的流行，一部分设计师开始去思考互动性。现在，有互联网产品的地方就需要UI设计师。
到了2002年一些企业开始重视到UI设计的重要性，纷纷把UI部门从软件编码团队里提出来，开始有了专门针对软件产品的图形设计师和交互设计师。
2004年以后随着手机，电脑附加软件，MP3等大量产品上市，ID设计就和UI设计越来越紧密了，UI设计也开始被提升到一个新的高度和重视程度。
比如国内外众多大型IT企业：百度、腾讯、网易、搜狐、新浪、中国移动、中国联通、华为、联想、盛大、阿里巴巴、雅虎、谷歌、微软、苹果公司等科技型企业，都有UI设计部门和用户体验中心。
2009年苹果公司正式把iphone带入中国，移动UI开始迅速红火，至今国内UI已开始大步发展。由于国内UI设计师人才稀缺，就业市场供不应求。
当前我国移动互联网等新兴互联网产业进入了高速发展的阶段，产业规模不断扩大，增速飞快，用户体验至上的时代已经来临。
随着技术逐步拓展，产品生产的人性化意识日趋增强，用户界面设计师（即UI设计师）因此成为了人才市场上十分紧缺的职业。
需要招聘该类型人才的企业不仅仅局限于移动互联网企业，越来越多的企业开始注重交互设计、用户测试方面的投入，如金融、交通、零售等一些行业均需要该类型设计人才。
现在相当一部分从事平面设计、网页设计、美工等行业设计师，都纷纷转行学UI设计，因为UI设计就业需求量不断增多，薪资也比以上设计师要高。
1UI设计就业行情怎么样？
根据最新行业市场招聘UI设计师需求人员数量统计显示，目前需求人员主要分布在国内一线城市和二线城市。
数据显示，以 北、上、广、深 为例的一线城市UI设计师相当紧缺，所以现在学UI设计发展前景是非常广阔。
UI设计行业目前发展前景比较广阔，企业招聘需求人才量多，就业岗位多，就业起步薪资高，所以现在很多人都想早点学会UI就业。
2UI设计的薪资待遇怎么样？
UI行业薪资虽然比较高，但是需要具备有足够的设计技能才能拿到，如果没有经过实战训练系统培训学习的人，基本上都拿不到高薪，非常现实的工作。
UI设计不像平面设计那么简单，会用PS软件就可以设计了，学UI设计软件只是一个基础工具，更重要的是要学会使用软件进行设计各种原创图标，界面，图形等。
腾讯的第一大股东是一家名叫Naspers的南非报业公司，这家公司在 17 年前以子公司 MIH 的名义，用 3200 万美元买下了当时还是创业公司的腾讯 46.5% 的股份，如今腾讯市值涨到了 5310 亿美元，Naspers 从中获得的回报也增加到了 1846 亿美元，这部分收益已经超过了 Naspers 本身 1250 亿美元的市值。
“十几年来，我们从没抛售过腾讯的一支股票。” Naspers 的高管查尔斯·瑟尔（Charles Searle）2014 年在接受《纽约时报》 的采访时说道。
Naspers 1915 年成立于南非开普敦，后来发展成了一个拥有电商、互联网金融、影视渔业、印刷媒体的传媒公司，目前在全球 130 多个国家拥有业务。2000 年之前，公司都把主要精力放在了拓展印刷媒体方面，后来现任 CEO 库斯·贝克（Koos Bekke）上任，他预计纸媒要开始衰落了，决定要拓展公司的收入来源，于是做起了风投的生意。
贝克把目光锁定在中国，在他考察了许多中国公司之后，发现他备选名单上的那些公司都在用一家叫腾讯的初创公司的即时通讯软件 OICQ 进行交流。不过那时候的 OICQ 还处于亏损状态，而且美国的互联网公司美国在线（AOL）也在起诉腾讯，说腾讯的 OICQ 侵犯了自己旗下的即时通讯企业 ICQ 的商标权。
尽管如此，Naspers 还是把腾讯的估值定在了 8000 万美元左右，并且收购了其中 46.5% 的股份。腾讯接着也把自己的通讯软件名称改成了 QQ。
收益是投资时的5768倍，腾讯第一大股东Naspers是家什么公司？
1999 年的 “QQ”，那时候还叫 OICQ。图片/sohu
“我们从不涉足腾讯细面层上的管理。” Naspers 的网络运营负责人安东尼·洛克斯（Antonie Roux）在一次采访中说道。如今看来这样的策略是正确的，即使奉行 “无为而治”，Naspers 还是从腾讯身上用 3200 万美元换到了 1800 多亿美元的回报。
腾讯是 Naspers 投资的第一家初创公司，2015 年，Naspers 建立了自己的风投部门，和当年投腾讯的思路一样，Naspers 专注于对 科技 和新媒体初创进行长线投资，目前投了十二个公司，比如美国线上学习平台 Udemy、印度 旅游 网站 MakeMyTrip、俄罗斯网络公司 Mail Ru，并在在美国、荷兰、新加坡、香港、以色列等八个国家设有办公室。
收益是投资时的5768倍，腾讯第一大股东Naspers是家什么公司？
Naspers 投入金额最多的几家公司。
但它不是所有的投资都像当年投腾讯那样幸运，根据公司年报，2016 年、2017 年 Naspers 在股权投资上分别损失了 63 亿美元和 84.6 亿美元。
Naspers 不是第一家尝到投资中国公司的甜头的公司。实际上，硅谷的风投公司 Integrity Partners、纪源资本（GGV Capital）和红杉资本（Sequoia Capital）都购买了中国最热门的一些初创公司的早期股权，其中包括新浪、搜狐、百度和网易。
2005 年，雅虎用全部中国资产（包括雅虎中文网站、搜索技术、通讯和广告业务等）外加 10 亿美元投资，换取阿里巴巴39% 的股份。经过此后多次交易，雅虎目前还持有阿里巴巴约 15% 股份，价值 711 亿美元。
13 年前百度上市时，美国风投公司德丰杰（Draper Fisher Jurvetson）持有其三分之一的股权，上市首日，百度的股价就上涨了 354%。2014 年上市的京东，其股东名单里也有美国老虎环球（Tiger Global）、俄罗斯的 DST 全球 （DST Global），和沙特阿拉伯王子瓦利德·本·塔拉勒（Alwaleed bin Talal）等国外投资人和风投公司的名字。
“这是大数定律，就中国而言，如果进展顺利，结果就会妙不可言。” 专注于中国业务的私募公司鼎晖投资（CDH Investments）的合伙人司徒山客（Stuart Schonberger）这样说道。
腾讯，目前是中国最成功的互联网公司之一，但是很多人却对这腾讯又爱又恨。因为他们的大股东都不是中国人，或者中国机构。
于是一个自我安慰的传言应运而生，说腾讯的背后是南非报业集团，而咱们的中国工商银行则是南非报业集团的控股股东，但事实真的是如此吗？
当然不是，首先，工行控股的并非南非报业集团，而是南非标准银行。所以腾讯跟工行没有半毛钱关系，当然即便如此，腾讯依然是根正苗红的中国公司。
目前腾讯股东占比为，南非MIH占股31.25%，马化腾个人持股7.59%，腾讯创始人团队未知，南非联合银行ABSABank持股1.88%，其余为民间持股。南非MIH得到股权后，并没有参与公司事务，甚至从创业开始时，就把股票的投票权都扔掉了，因此马化腾虽然股份很少，但仍然有绝对控制权。不过可惜的是，如果当时李泽楷没有把20%的股份卖掉，如今他又会多2个马化腾的财富。
腾讯的第一大股东是一家名叫 Naspers 的南非报业公司，这家公司以子公司 MIH 的名义，用 3200 万美元买下了当时还是创业公司的腾讯 46.5% 的股份。
Naspers是一家领先的跨国传媒集团，成立于1915年于1994年9月在约翰内斯堡交易所上市。公司在伦敦交易所上拥有美国存托股。
经过多年发展，Naspers已从一个从事传统印刷的传统媒体公司已发展成为业务涉及多个市场的电子媒体公司。主要业务包括互联网，侧重于商业、社区、内容、通信和 游戏 ；付费电视和相关的技术和印刷媒体，包括出版、发行和杂志、报纸和书籍印刷。
贝克尔在2001年向腾讯投资3200万美元。2004年，当腾讯在港交所上市时，Naspers持有的腾讯股份价值从大约2.31亿美元飙升到了1140亿美元左右。腾讯是从中国更快4G网络普及中受益最大的公司之一，因为该公司使用社交媒体微信来销售音乐和流媒体视频。
依托腾讯的快速增长，Naspers的年度利润提高了40%以上，自2012年以来，Naspers已经投资了40亿美元，主要推动电商平台的增长。Naspers的电商平台包括移动分类应用Letgo、OLX，后者分别是印度和巴西最大的分类网站。
Naspers是一家领先的跨国传媒集团，成立于1915年于1994年9月在约翰内斯堡交易所上市。公司在伦敦交易所上拥有美国存托股。经过多年发展，Naspers已从一个从事传统印刷的传统媒体公司已发展成为业务涉及多个市场的电子媒体公司。主要业务包括互联网，侧重于商业、社区、内容、通信和 游戏 ；付费电视和相关的技术和印刷媒体，包括出版、发行和杂志、报纸和书籍印刷.
腾讯的第一大股东是一家名叫du Naspers 的南非报业公司，这家公司以子公司 MIH 的名zhi义，用 3200 万美元买下dao了当时还是创业公司的腾讯 46.5% 的股份。
Naspers是一家领先的跨国传媒集团，成立于1915年于1994年9月在约翰内斯堡交易所上市。公司在伦敦交易所上拥有美国存托股。
经过多年发展，Naspers已从一个从事传统印刷的传统媒体公司已发展成为业务涉及多个市场的电子媒体公司。主要业务包括互联网，侧重于商业、社区、内容、通信和 游戏 ；付费电视和相关的技术和印刷媒体，包括出版、发行和杂志、报纸和书籍印刷。
Naspers是一家领先的跨国传媒集团，成立于1915年于1994年9月在约翰内斯堡交易所上市。公司在伦敦交易所上拥有美国存托股。经过多年发展，Naspers已从一个从事传统印刷的传统媒体公司已发展成为业务涉及多个市场的电子媒体公司。主要业务包括互联网，侧重于商业、社区、内容、通信和 游戏 ；付费电视和相关的技术和印刷媒体，包括出版、发行和杂志、报纸和书籍印刷.
Naspers集团位于开普敦的总部由于开普敦是南非西南部的重要交通枢纽，有数间知名的报馆和杂志社都在此地开设办公室。如出版主要英文报章开普艾格斯 (Cape Argus)和开普时报（Cape Times）的“独立新闻媒体”（Independent News and Media）。还有是出版主要南非语报章Die Burger的南非最大媒体集团Naspers。另外，开普敦大学亦印发属于他们的学生报章大学报（Varsity）。
开普敦亦有一系列的社区小报，几乎每个区域都有属于他们自己的报章来刊载社区的新闻。一些较大规模的社区小报如：
英语小报：
艾法隆 (Athlone)的艾法隆新闻 (Athlone News)
大西洋太阳报 (Atlantic Sun)
君士坦蒂亚堡 (Constantiaberg)的君士坦蒂亚堡快报 (Constantiaberg Bulletin)
科斯湾 (False Bay)的科斯湾回响 (False Bay Echo)
海德堡 (Helderberg)的海德堡太阳报 (Helderberg Sun)
Plainsman
贝尔维尔 (Bellville)的City Vision
Sentinel News
Southern Suburbs Tatler
Table Talk
Tygertalk
南非荷兰语小报：
Landbou-Burger
Tygerburger
科萨语小报：
开普平原区 (Cape Flats)的Vukani
开普敦亦是广播媒体的中心，设有数间本地广播的电台。另外，南非广播集团的办事处亦设于此地。
电台频道：
好望角频道 (Good Hope FM)
KFM 94.5 fm
开普之声 (Voice of the Cape 95.8 fm)
Cape Talk 567 mw
UCT Radio 104.5 fm，为大学频道
财务状况
编辑
Naspers为非洲50个国家提供付费电视服务，这占了其总收入的60%。Naspers的主要业务在南非，来自南非的营收占该公司总营收的73%左右。
截止2009年9月底，其半年主营业务利润由上年同期17.6亿兰德增长至24.1亿兰德(约合3.27亿美元);营收增长6.3%，至135亿兰德（约合18.32亿美元）。市值约为150-160亿美元。
国际化
编辑
Naspers是一家拥有百年 历史 的老公司，在南非拥有超过60家消费者报刊，包括销量最高的报纸《Daily Sun》。Naspers还持有非洲、巴西、中国和波兰及匈牙利等国家发行商、电子商务网站和数字广播电台的股份。旗下还拥有中国唯一一个付费电视频道和中国传媒公司--北青传媒的股权。并且它还是腾讯的最大股东，持股比例为35%。
Naspers的多数估值来自其持有的33%腾讯控股公司股份。这些股份的价值约为1320亿美元，比Naspers自身的市值还高出32%。
公司荣誉
编辑
2019福布斯全球数字经济100强榜排名第69。
2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，Naspers上榜。
2020年5月13日，Naspers名列2020福布斯全球企业2000强榜第563位
大有来头
