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EHS的落地执行，主要靠的是全过程的跟踪、控制、内部审核、纠偏、完善等工作，笔者认为，落地执行需要政策知识宣传、预算资金编制、执行过程监督、时候完善修订等过程。
1、熟悉现场，发现问题，向领导层反映，取得支持和重视。让领导从心里重视EHS管理，而不是嘴上说说而已，这就看你怎么去跟领导沟通了。
2、没有规矩不成方圆，针对现场作业存在的种种问题和不足，结合生产工艺、流程编制一个简单的安全手册，把正确的方式方法列出来推行，纠正不安全行为。
3、完善管理体系文件，按照职业健康安全管理体系或标准化要求，编制管理文件，发布实施。
4、当然要想使上述3步有效推行，重点在于培训，提高意识，可以多弄点事故案例。也可以申请一些安全奖励，激励员工自己去安全，没有谁会跟钱过不去的。
5、反复的体系+现场。
安全家-安全知识社区。
建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。
一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
EHS管理体系的目标指标和管理方案
EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率降低。也可以是改进提高型，如，将资源的利用率提高多少。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。应该说每个管理人员都想把自己的一班子管理好;只是所采取的管理方式不一样而已..其最终的目的是一致的,要想带动员工的积极性,我认为;1 自身的各方面素质都要有一定的基础特别是管理能力; 其2 了解员工的心理这是必要的.员工的工作态度取决他的心理,所以这一点我认为是比较关键的;第3.自身的形象加上一个管理员的威信.你没有足够的威信底下的员工是不会服你的.4 多关心员工,才能与他们沟通..了解员工的心理就是从这沟通了解到的,,这些要是都具备的话要调动车间的气氛应该是可以的 ;气氛有了员工自然就会积极主动的去干工作啦:你认为呢?最后如果还想进步的话;不妨多加强一下自身的各方面能力;多学.多做.多想
管理员的工作性质不同，其对他的素质要求也不同。也就是说：“岗位不同，职责就不同。同是管理员，因职责原因，其管理的方法是不同的。对管理员有的要求其身先士卒，有的要求凡事亲力亲为、言传身教，更有的只是写写画画、注重理论制度的编写等等。因此，管理员工作性质不同，其采取的方法是不同的。有的对管理员的素质的要求比较高，如要求其专业技能熟练，对相关知识要博学等，这都是能带动员工积极性的相关基本要求...
