成本管理类的论文还是比较好写的，但是具体一定要明确中心，然后根据中心分几个不同的论点全面展开论述。
成本管理的论文一般情况下来说还是比较容易写的，但是必须要明确中心，然后找几个不同的论点全面展开论述。
实话说不好写，我刚写完论文，以实际案例来写不好找资料，而且可能还要自己去了解那个公司，内部控制制度一般属于一个公司特有的管理制度，有一定的保密性，不好深挖了解。如果你要从好写的角度来考虑，你可以按照理论研究——我国企业控制制度履行现状——找出企业内部控制的问题——分析其原因——提出对策的思路来写。我也是这样来写的，我大多数同学也是如此，指导老师看了都说可以。
虽然高职高专院校作为一个非营利性的组织，但是校内的一些工作的运营和发展都离不开资金的支持而且，高职高专院校要想长期的运营发展下去就必须具有源源不断的资金支持，才能进一步的推行和实施高职高专院校的政策措施。然而，现今的高职高专院校，所实施的成本管理模式，完全是照搬事业单位的资金管理模式，根本不能与高职高专院校的实际发展相统一，基于这一点还需要加强高职高专院校的成本管理和财务会计管理。
一、高职高专院校财务会计管理和成本管理的不足
（一）没有认识到成本管理和成本管理的重要性
随着现在高职院校的不断发展，高职高专院校之间的竞争日益激烈。虽然高职高专院校在近些年来一直不断的尝试内部改革，试图在市场中获得优势地位，但是高职高专院校却忽略了高职院校之间竞争的实质，因此高职高专院校在学院内各项管理上都不能达到期初预定的标准。其次，成本管理是高职高专院竞争中非常重要的组成部分，成本管理的优化设置可以大幅度的提升高职院校的经济效益。然而，实际的高职高专院校成本管理中，管理人员却恰恰忽略了这一重点，使得高职高专院校出现了资金短缺现象，影响了高职高专院校成本管理目标的达成，同时也消减了高职高专院校在市场竞争的实力[1]。
（二）高职高专院校的战略决策上的失误
无论是高职高专院校的成本管理还是财务会计管理，都需要一个完善的战略决策，也就是说高职高专院校在市场竞争中必须有一个明确的战略定位，并围绕这一个中心定位中展开一系列的决策计划，使得高职高专院校的成本管理和财务会计管理和高职高专院校的发展处于同步状态，走一条适合高职高专院校成本管理的发展的道路，进而提升市场的影响力。然而，在高职高专院校因为决策人员在成本管理和财务会计管理的疏忽，提出的成本方案根本不能达到成本管理的最优化，而且由于高职高专院校没有建立个人决策和集团决策一体化的成本管理机制，使得个人决策和集体决策上产生很大的分歧矛盾，进而影响决策的民主化和科学化[2]。
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