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多功能环境参数精密监测系统的研制
随着精密仪器工程化的 要求，每个精密仪器在实验室 都需要进行各种严格的测试，其中需要经过高低温循环、振动等实验。而且随着这些惯导级精密 仪器性能的不断提高，环境因素诸如温度、湿度、电磁干扰以及 供电电源电压、电流等参数对 这些仪器的影响已经不能忽视。所以需要有一个外围系统对 这些参数进行监测，用以分析这些参 数对仪器的影响。 精密仪器的测试环境需要控 制在一定的工作条件下，在现有条件下需要对这些 仪器的工作环境如温度、湿度进行监测，同时监测仪器的一次、二次供 电电源电压的波动。监测 系统基于TI公司的集成闪存混合信号微控制器MSC1211，采用了 数字化的温度传感器DS18B20和湿度传 感器SHT11，并分别针对各自的通信协议设计基于 C51的软件包。DS18B20的单总线通信软件包 适用于其他单总线器件。并使用LabVIEW实现计算机 采集、保存和可视化软件。
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工程硕士论文：关于项目管理在工程管理的应用研究
【导读】 项目的一般概念对企业并不陌生，最常见的是工程项目，在日常经营管理活动中，无论是生产活动还是经营活动，若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出。这些活动都具有项目的特征，如：都具有一定的时间限定，都需要由人来完成，都需要消耗一定资源，都具有开始，计划、执行，收尾等项目的基本属性等。
1 工程项目的启动
企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题，有人认为在工程施工准备时即工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。
工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念，以项目建议的形式上报上级主管部门，经主管部门批准后进行市场调研，取得的调研成果交管理层审核，审核通过后正式批准进行：刃步可行性研究，初步可行性研究通过后，再进行可行隍研究，在这一阶段应能够估算出项目的成本，可行性研究通过后，进人工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后，即可认定项目启动。
2 工程招投标管理
《招投标法》规定，评标不能由招标人或其代理机构承担，而是要依法成立评标委员会，评标委员会是负责评标的临时组织，负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审，向招标人推荐或直接确定中标人。评标委员会由技术。经济等方面的专家5人以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于 2/3，一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。经评审的最低价投标价法：这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法，对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的，必须经过质询和答辩，以保证报价合理。
3 工程项目监控
工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理，并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理，同样产遵循项目管理的一般过程。
项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价，并采取组织、协调，以促进利害关系者间的合作，共同完成项目目标的过程。项目监理过程一般由监理公司承担责任和义务，主要监理人员有总监，总监代表、专业监理工程师、监理员等，监理方式有：见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等，处理方式有：成本索赔、批准临时延期和批准延期等。
4 工程验收过程
(1)准备阶段：主要是对局部、分散、零星工程进行收尾.同时作好团队的思想工作.准备好验收材料并进行分类、归档、整理，形成完整的验收材料，同时为做好查询和检索工作做好准备。
(2)自检。项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验，发现问题及时纠正，同时应当填写自检报告。
(3)提交验收申请。以书面形式申请，报送验收材料，提出验收申请。
(4)验收方组成验收委员会，对验收的材料进行预审。
(5)现场初验。验收委员会对项目进行初步检查，对不符合之处提出修改意见，限期整改.(6)正式验收。由验收委员会、在初验合格的基础上进行全面、细致的正式验收。包括单项工程、单位工程 分部工程，对不合格的部门再次限期整改直至合格。
(7)签署项目验收合格文件。签署项目或阶段合格文件，对具有等级评定的项目同时评出优良等级，投资性项目应办理移交资产。
5 推进项目管理的方法
5.1 更新管理观念
企业的主导者是领导层，企业的发展在于管理层的远见卓识，高层管理者是管理层的实际操控者，因此企业的发展主要依存于高层管理的正确决策，企业存在于市场中，是社会财富的创造单元，也是竞争主体，先进的理念会给企业带来机会，守旧的思想将会导致灾难，因此企业必须时刻注重更新观念，与时代同步。企业的观念更新，关键是是领导层观念的更新，这不仅仅是因为领导者在企业中的地位，更主要的是领导者可以站在市场和企业的高度认识问题，将自己的认识与市场的'作用结合起来，更有利于指导企业的运行和发展。
不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的，对于高层管理者，应当树立起项目管理的哲学思想，高 瞻 远瞩地审视企业的战略目标，评估战略目标的实现程度，项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者，主要应注重管理流程和管理思维，注重从管理角度把握项目的组织、规划，协调和对组织目标的保障程度;对于操作层，应主要关注于技术、技能和操作技艺。
5.2 按照计划确保工期
所谓工期管理，指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计，施工各阶段的工期计划 。工期管理有两个层次.第一层次是在既定资源条件下的工期计划，第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进，都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的且的为由全盘性的工期规划资料，探讨降低工期途径.以减少投资风险，灵活的资金调度，减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用，使资源充分利用。并可提供运营效益。良好的工期管理可以使人，机、料等资源得到合理 妥善的规划应用，避免盲目赶工。造成资源浪费。现行大多数工地工期管理方法，为工程负责人开工前，以人力制作简单的横道图或网状图，作业项目则以结构体施工为主，至于繁杂的装修工程都以一个作业项目，工期则为三个月或五个月等来涵盖。
5.3 培养优秀的项目管理队伍
项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成，之所以应当重视项目管理队伍。是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者，同时也是这一层次的决策者，决策者的水平直接影响到企业的未来，更直接影响到项目的成功与失败。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质，技能的培养固然重要，项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。企业应当建立培训规划，规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养，培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目 ，管理层的支持同样发挥着重要作用，甚至决定着该“项目”的成败。
主任委员:魏克新副主任委员:高明璋 吴幼华 刘 猛 陈在平 董 峰张贵春委员:马友来,高工,天津市中环自动控制设备技术有限公司经理文小玲,副教授,武汉工程大学电气信息学院副院长王 炯,高工,仪器仪表用户杂志常务副主编王 晶,副教授,北京化工大学大学自动化系王以忠,教授,天津科技大学电子信息学院王汉功,教授,第二炮兵工程学院王印松,教授,博士,华北电力大学自动化系王仲东,教授,华中科技大学控制科学与工程系王俊杰,教授,清华大学自动化系实验室主任王建平,教授,合肥工业大学 电气及自动化工程学院副院长王思明,教授,兰州交通大学信息与电气工程学院王洪明,教授级高工,天津肯泰仪表有限公司经理王显明,教授级高工,天津市工业自动化仪表研究所副所长邓燕妮,副教授,武汉理工大学自动化学院孙守光,教授,北京交通大学机电学院院长孙鹤旭,教授,河北工业大学电气学院田小建,教授, 博导,吉林大学电子科学与工程学院叶晓慧,教授,海军工程大学室主任刘 波,教授,东北电力学院自动化系刘 猛,高工,中环天仪副总经理,天津精通控制仪表技术有限公司经理达新宇,教授,博导,空军工程大学电讯工程学院室主任李明远,高工,中国仪器仪表学会节能应用技术分会秘书长李亮玉,教授,博导,天津工业大学机电学院李 威,教授,博导,北京科技大学机械工程学院江开勇,教授,华侨大学机电及自动化学院院长吴幼华,高工,中国仪器仪表学会秘书长,陈 钧,副教授,海军航空工程学院青岛分院系主任陈在平,教授,天津理工大学自动化学院院长孟 力,高工,中国仪器仪表学会副秘书长邬春学,教授,上海理工大学计算机工程学院杨振坤,教授,西安交通大学张志文,教授,湖南大学电气与信息工程学院张贵春,高工,仪器仪表用户杂志主编周杏鹏,教授,博导,东南大学自动控制系范立南,教授,沈阳大学信息工程学院院长赵 敏,教授,博导,南京航空航天大学自动化学院郭大庆,高工,天仪集团副总经理姜建国,教授,博导,上海交通大学电子信息与电气工程学院耿祥义,教授,大连交通大学研究生部高明璋,教授级高工,中环天仪总经理索 唯,高工,天津市津伯仪表技术有限公司经理董 峰,教授,天津大学自动化学院副院长温阳东,教授,合肥工业大学电气与自动化工程学院靳世久,教授,天津大学精仪学院燕泽程,高工,中国仪器仪表学会魏克新,教授,天津理工大学副校
