工程伦理在会计学的应用
经过工程伦理课的学习，使我知道了作为社会科学分支的会计学离不开伦
理的人文支持，
没有伦理内含的会计学是不完善的。
另一方面，
如果伦理离开了
对会计现象的研究，
同样也不完整。
会计与伦理相互渗透，
相互作用、
相互影响。
因而，会计学与伦理学“联姻”显得尤其重要。
一．
工程伦理课程学习的心得
工程活动的伦理问题可以粗略地划分为两个层面：宏观的和微观的，或理
论的和行为操作的。前者包括诸如对工程（或技术）本质的反思、工程活动的伦
理责任分析、
工程活动的合理性、
工程伦理问题的解决原则和战略选择等；
后者
包括针对具体的工程和技术开展的伦理论证、
风险预测等，
以及后面讨论的工程
活动规范。当然，这两个层次的划分不是很清晰的。从宏观上说，自觉地担负起
对人类健康、安全和福利的负责，是每个工程师应尽的责任。
诚信，正直和公正诚实，或更严格地说，诚信是保证人际交往和社会生活
正常运行的基本条件。
无论在东方或者西方的文化中，
诚实、
诚信都是一种美德，
一项基本的道德规范。
有的哲学家还提出，
与诚实相对立的虚假是和人的本质背
道而驰的。
因此诚实、
诚信会成为工程伦理的最基本的要求。
首先是因为工程本
身是一门科学，
工程活动是一种自觉地运用客观规律和物质，
能量，
信息改造客
观事物的过程。严谨、求实的科学态度是它的内在要求。尤其是，工程活动的过
程及后果决定着千百万人的祸福，
这种科学态度和专业水准同时也成为伦理的要
求。从另一方面说，职业行为中包含着社会的期待和信任。科学家、工程师为什
么可以相信他们的同行的成果是可靠的？公众和社会为什么可以放心地把专业
范围内的问题委托给专业人员去处理，
例如把自己的健康交给医生，
住进楼房而
不必时时担心它会倒塌？这是因为分工日益精细化和知识化、
专业化的现代社会
是建立在诚信关系的基础之上。
二．
工程伦理对会计学的影响
会计学中会计的任务明确规定了会计行为主体活动的标准是什么和应该是
什么。而没有回答在“是什么”和“应该是什么”的背后的终极目的是什么，终
极原因是什么，
内在本质又是什么这些问题。
从表面上看，
规范的会计行为直接
结果是真实反映分析经济活动情况，加强核算，提高经济效益，维护财经纪律，
保护财产物资的安全完整等。
而事实上，
不管人们自觉还是不自觉，
其财务结果
必需符合人的有用性这一属性。
也就是说满足人的需要这个最终目的。
人通过有
意识的对象性活动，
将自己的才能、
品质、
意志和信念等价值对象化在对象物上，
由此实现这一最终目的。
最终原因是为了人能够通过财务活动获得更有利于自身
发展的物质条件和精神空间。
会计行为的内在本质是伦理，
而不仅是会计信息的
提供和评价。
在会计核算中，
权利——责任关系是财务管理承担道德责任的基础。
财务的
道德责任缘于财务权利，
有权利就应承担相应的责任。
行使财产权利的自由和行
使财产权利所承担的社会义务之间必须统一。
另一方面，我们需要重新审视传
统的产权伦理价值观对现代财务的影响。以往传统的计划经济产权伦理观是重
“公”轻“私”、贵“公”贬“私”甚至是兴“公”灭“私”。
这使得帐务往
来存在着双重标准，非公有制经济没法享受平等的“国民待遇”，有的私企甚至
因公有制企业帐款的拖欠而拖死。
把财产权利按照生产资料所有制性质划分为不
历史老照片不能说的秘密
慈禧军阀明末清初文革晚清
同的等级，给予不同的价值地位，其实质是“财产所有权等级观念”，不利于企
业财务之间的平等往来。
帐务往来行为中涉及到的所有经济实体
“应该”
是平等
的，任何一方都不应享有特权。在市场经济条件下，我们须确立“公”与“私”
共存、平等的，并且适应新形势的产权伦理和价值观念
。新产权伦理观决定了
会计行为中的每个利益主体在处理和其他利益主体间的财务往来事务过程中，
需
坚持多方利益的相互结合、
相互兼顾、
平等共存的伦理原则和道德规范。
它要求
既利己，又利他，又利群。
三．
工程伦理在会计学中的应用
从本质层次上看问题，
二者具有共同性。
因为二者涉及到会计与伦理的关系，
均是会计与伦理这两种社会因素相互作用的结果。两者又存在统一性。
如会计监督，
它是财务管理的一种手段。
手段的功能实现必须符合形式合理
性与实质合理性的要求，
缺一不可。
会计监督这一手段的实质合理性指的是监督
内容和谐而完整。
如监督部门的监督口径不统一，
会导致人们的价值判断或事实
认定标准模糊不清。现实工作中会计监督、财政监督、审计监督、税务监督等各
种经济监督之间监督标准常不统一，
管理各自为政，
功能上相互交叉，
不能有机
结合，
不能从整体上有效地发挥监督作用。
虽然有关部门每年都要进行税收、
财
务物价检查，
会计师事务所每年都要对会计报表审计，
但其经常性、
规范性以及
广度、
深度、
力度都不能给会计监督提供有力支持，
也无法形成对会计监督的有
效再监督机制。
另外，
监督的内容需要完整而全面。
财务报表中的数据与数据之
间本身存在着内在的、
必然的逻辑联系，
相互之间提供佐证，
提供价值判断条件
或推理依据。孤立地从某个数据分析结果，很有可能是只见树木而不见森林。
无论是从伦理角度来研究会计问题，
还是从会计的角度来研究伦理问题，
尽
管有着不相同的侧重点，
但所论及的范围都是在会计学和伦理学相交的地方。
我
中有你你中有我，彼此相互依存。
综上，
工程伦理对会计学科以及其他经济管理类等诸多领域均有广泛深远及
重要的影响。
其在会计学中的应用，
在会计师思想品德方面的要求有极其重要的
意义。
就是这些了,记得给分哦
“人才学”的学习，我的灵感“人才是企业最重要的资产，”竞争是人才的竞争，大家都公认的事实。一个赞同的声音，似乎认为这些口号模糊的同时，人们也产生了深层次的混乱。什么样的人才？如何获得这个天赋吗？如何使用和管理这些人才呢？为什么公司无法吸引和留住这些人才呢？留住人才，但不能发挥其作用，这是为什么？面对一系列的问题，一些企业领导对这些问题认识还停留在一个肤浅的层面上。如何适应当前的形势和对企业的具体情况，使企业的人力资本，是指在传统的企业骨干企业的人力资源的显着差异是依靠骨干，并能维持正常运营。
魏源是一个现代中国思想文化领域的“施字符，丰富的民族气节，勇于追求真理的杰出的思想家，他是很哲学，伦理，历史，地理，和其他成就，并继承了祖先的优良传统，提倡圣人政治，尊重人才，在内外交困的历史时期，他的工作重点的顶尖人才，许多好的见解。
（1）提出了重要的材料相比，出生于材料的角度来看，强调的重要性，人才
（2）出生的情况下，只需要人才和长茂标准
（3避人之短的用人原则）以前，
在中国“知识分子”急于本科生的街道不再是紧张的人才市场销售，取而代之的硕士，博士，所以“只”来源郁郁葱葱的合理也很开心。不幸的是，人才奇缺的退伍军人心脏心脏疾病，所以是硕士，博士单位招聘一动不动，动不动就是XXX万诚聘总经理的年薪，所以两种令人难以置信的社会现象，不能不引起我们深刻的反思。<BR / “40名美国亿万富翁，40岁的最年轻的只有26岁，他是：模拟汤米首席技术执行官保罗·戈捷，还是喜欢玩彩弹射击和水枪战的大男孩，拥有的个人财富为4.18亿美元。
什么人才，什么样的非专业人士，这是最重要的问题，我们的研究人才，研究。 “山老虎，猴子，说国王。短语一个家庭笑话，只是联系点的所谓的人才意义的真谛。记录在吉尼斯纪录，是世界上最大的饮料啤酒，最长的头发，最长的指甲等，即使他们有在世界上最高的称号，但他们可以被称为人才？没有。勇敢，因为他们既不是老虎也不是猴子灵巧可观性，陈景润应该算人才，不会。取决于他留在原地。当老师，他不会一定比别人好，搞科研人才，他是。
因此，工作人员必须有两个先决条件，他的社会，无论是社会发展的需要。第二是相对的，所有工作人员都是相对而言。提供这样的科研单位，大学毕业生不仅占了大部分，甚至是研究生，博士生，也不泛其人，但平庸的，表盘上尖领先的者曰人才的缺乏LED者曰，所以动态行不通的，因为“一山不容二虎”，更何况，猛虎组织的战斗机械厂工程师的另一个例子，发明了新鲜蔬菜的加工方法，机械厂，作为一个单独的顶部山出现，让工程师去当老虎，也许在目前的职位，他甚至小于一只猴子，工程师，如果不是山，休怪犬欺的困境。上面的例子中，我们不难看到，所谓的所谓人才，没有什么可怕的标题和无数的荣誉，关键是你站在什么角度来看，是所谓的人才无处不在，无时不在人才
的人才价格或无价，这是必须回答。大是大非的问题，但我们喜欢的定性分析，定量分析不喜欢的国家，几乎所有的人都会异口同声地回答你的天赋无价的。这句看似令人惊叹的彻底语言精神，但在现实中，它是不负责任的浪漫男人的信件克。现实生活中，人们滥用，危害不浅。人才是无价的，这山望着那山高。前举行，他也不会相信，他们没有花任何成本而得来的下属什么天赋，他相信便宜没好货，更不用说，没有钱，你想转让，没门无价的人才，招聘人员在茫茫人海中无处可寻，仅仅有一个思贤若渴的情感和物质的基础上，仍然只看到标题文凭比，结果是捡了芝麻丢了西瓜。人才的成本，但无法找到一个切实可行的人才和资源。无价的人才，值得的知识分子的名字，倒是最热闹的，并没有做太多的工作，少的治疗，但它不是，否则他会调动工作，他的无价的，你将无法计算的收益和损失，所以最好的办法是征收的政策，安抚。
人才真正无价的吗？列车的技术工人，如何多的成本和时间中，导演可以不被计算;如何多歌手的外观费比较合适，它的管理人员将是不确定性？如果的人才是无价的，和的美国的国家220 000，总吸收国外科学和工程技术人员，这些人从小学至大学的独立研究工作，培养费高达200多亿美元，这意味着其他国家的支持美元的20亿美元的美国已培训22万人员安置22万人员花费不到20％的培训费，他们带来直接的经济效益，据估计，至少有200倍，至于使美国的前沿科学和高新技术高科技流通中占据领先地位的国家迅速增加，间接的社会福利无法计算的整体素质，这是美国人的一厢情愿。
只是没有足够的理解人才价值，更重要的是，我们必须清楚地表明许多其他因素会影响人才的价格，如成本，为行业的利润率的需求，我们可以在越来越多的地方在人才争夺战展开竞争。
企业为例，分工由于人的能力之间的差距，在企业内部，不同的分配方法也不同公司强调，可以是一个干的事从来没有请两个人干，商店，从来没有让经理，业务人员可以干的事情的效率和效益。
聪明的业务经理，墨守成规出色的策展人，胆大脸皮厚的人将优秀的推销员，知人善任，用其所长，这是正确的方式，人才脱位或矫枉过正，这是“没有办法”。看一个企业好与否，是不足够的，只是看经济指标，最重要的标志，企业和人才的关系。
企业的人力资源管理和开发，以更好地利用现有的人力资源，让每一个员工都有施展才华的舞台，他们必须尊重员工的基础上，通过各种方式和手段，如心理测评，员工的绩效评估，以了解员工的个体差异的专业知识，了解和管理更密切的关系，人格特质与分析，如员工，一些研究好主意，坚韧和努力，并努力钻研的精神，在知识创新和技术创新，积极进取，冒险者的一些很好的发展，一些管理良好的在协调各种关系，有些是职业导向，良好的发挥专业技能，新方案的定型任务;也有一个全面的人才。不同类型的人才都有自己不同的能力，因此应该有不同的用法。人资源经理和开发人员应根据不同类型的工作和任务的分配，并充分利用的人才。还要注意的是与之间的相互作用不同类型的人才，不只是专业风格混搭，以及协调的品质，动机和认知风格，自己的个性和能力，以补充彼此，相互促进，以帮助员工，以创造良好的工作氛围，提高工作效率，，以实现组织的目标，为了做， “将支持和使用，以避免不使用，不支持使用”的现象，提高的重要组成部分。从国内和国际的企业管理经验，人才问题一直是一个非常重要的问题，在人，财，物，信息管理，人始终是决定性的因素。各级，尤其是人力资源管理和开发的领导者应该学会识才，无微不至的照顾人员精心培育人才，对人才的正确使用，通过政策，环境，机制，提供发展的空间，调动各类人才的积极性，因此，在竞争日益激烈的市场经济的顺利发展的企业才能立于不败之地。
在总结的混乱和人才研究的误解，首先必须打开眼环境，正确的认识，不要演讲人才，盯着举行的科学和技术人员，寻找各行各业的工匠们，点石成金的管理人员是人才不可缺少的基础池的主人，所谓的人才是永远存在的，不断的，关键问题是，你是站在什么角度，他们发挥他们的导演，第一秒，人才和文化的发现在马都是无私的建议科学和技术人员的奖励，我们要进一步推荐人才的伯乐奖励;第三，在市场经济的条件下，我们必须认识到人才的价格在市面上流通，但人才的价格，有其特殊的地方，价格其流通，不仅取决于它的成本，市场条件，有许多文化的因素;第四，我们必须承认，管理也是生产力，在相当长的一段时间内仍远远内，挖掘，培养，选拔各种管理人员到适当的位置，生产力水平的迅速增加，中国的快捷方式。
在建筑 企业管理 中，工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。下面我给大家分享一些工程管理3000字论文，希望能对大家有所帮助。
试谈工程项目管理
摘 要： 一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。
关键词：工程项目管理 一优化 四策划
“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。
“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项 措施 优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。
但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：
项目功能定位与建设内容;
总平面布置方案;
生产技术方案;
施工工艺方案;
主要设备选型;
主要建筑功能与机构;
环保与 安全生产 技术措施;
项目投资;
项目组织管理与施工进度;
经济效益与投资风险;
其它 。
“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。
“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。
优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。
对此，通过某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的“一优化、四策划”动态管理进行说明。因工程项目的寿命周期可将工程项目周期划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。
一、工程项目前期阶段的优化
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，但应由不同的咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学得优化决策。
而加强项目的前期管理工作，从项目决策、设计管理、手续办理、确定项目实施计划和外部关系协调几个方面入手，在项目的前期管理手续办理和工程造价分析为主要工作，因为我国建设行业目前存在较大的问题就是资金浪费，工程项目投资可节省额发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省优化投资的目的。
二、工程项目准备阶段策划
该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订 承包合同 等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
建设方应尽早参与项目，从设计交底阶段着手，同设计单位多沟通，使得最后设计院设计的图纸是最优方案，是最节省成本，且效果最好的方案。
在招标阶段，选择一些有实力的施工单位，在投资成本允许的前提下，尽量选择技术计量雄厚的施工单位，因为这些单位有着雄厚的技术支持，在日后的建设项目施工中，能够最大限度的利用先进的施工技术及施工方案，可以最大限度的节约成本，提高质量。
三、工程项目实施阶段策划
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工期、费用、质量、安全内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。在施工进行中，要分阶段分步骤对建设工程项目进行“四策划”中安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。
1.安全文明施工策划
对于安全文明施工的管理要依据以下原则执行：
1.1坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
1.2坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主、防治结合”。
1.3安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
1.4在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
2.质量工艺策划
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量工艺控制。
2.1事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量工艺控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
2.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量工艺控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。
2.3事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
3.达标创优策划
通过达标创优深入落实“大质量”观，倡导系统性、科学性、经济性、环保性统一的工程质量管理理念，贯彻工程建设全过程达标创优控制，实现过程达标和过程一次成优。争取获得行业优质工程奖、国家优质工程奖、争取获得鲁班奖为目标。
四、工程项目投产运营阶段策划
该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由建设单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如化工生产、煤矿生产、电力生产等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中应考虑到运营问题。
最后，在整体项目工程管理中，一般有3个难点较为突出：
1.协调沟通。在项目管理中，沟通与协调是做好各方面管理工作的纽带，是与人在思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾的各方居于统一，使系统结构处于均衡状态，使项目实施和运行过程顺利进行。
2.文件数据控制：工程项目的有关进度、投资、质量、合同等文件和数据，量大而且不停地在变化，投资方往往感觉难于把握，需要够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得较为十分困难。
3.文档资料保存：工程的图纸、文件、资料等文档资料，大量资料需要专业管理保存。
顾做好项目“一优化、四策划”管理工作，能更好的把握和掌控整个工程项目管理。以上为个人见解，如有不足之处请各位领导指正。
试论建筑工程管理
[摘 要]随着我国经济的快速发展，建筑工程也在不断的进步和发展，可以说，在一定程度上已经积累了大量丰富的管理 经验 ，取得了很好的成绩。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。本文主要阐述了建筑工程管理的意义，分析了建筑工程管理存在的问题，并提出了加强建筑工程管理的对策。
[关键词]建筑工程 工程管理 探讨
引言
建筑工程管理是一项非常系统的工程。如何做好建筑工程管理，则是当下的重中之重。只有这样，才能真正实现我国建筑工程管理事业持续、健康、快速、稳定的发展。
一、建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
2、工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效 方法 。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、建筑行业发展的需要
随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理存在的问题
1、建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2、施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低;选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与 文化 程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
3、劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
三、加强建筑工程管理的对策
1、改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2、提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善 规章制度 ，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产 安全 责任书 。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及 安全 教育 培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
3、对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。
管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
4、优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
四、 总结 语
随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
建筑工程项目管理论文3000字篇三
浅谈建筑工程项目管理的控制审计
实际应用中，管理控制是内部控制重要组成成分，体现了人控制的重要性，管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作，控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用 报告 和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理 建议书 ，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?
在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。
一、工程项目实施中进度控制的审计
分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。
管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境(政治、经济、自然等三个环境)。工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。
二、工程项目成本管理控制审计
在建筑领域中，经济效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建设目标之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到达预期的工程功能和工期要求时，同时减少工程实施中的开支，优化成本开支，将总成本控制在成本预算计划内，以达到经济效益的最大化。
1.目的
在建筑项目实施中，与实际情况相结合，减少成本管理中存在的漏洞，查漏补缺，以实现战略目标的前提下，促使经济效益最大化，是成本管理控制审计的总目标。
2.成本目标
在建筑活动中，工程项目成本目标要想体现它的价值，需在审计工程中与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等因素相结合，片面强调目标成本，会使审计结果出现错误，造成误导，所以必须同时分析进度、效率、质量状况。
三、项目质量控制的审计
工程项目实施工程中，各个环节都至关重要，无论哪一环节出现问题，都会导致后期施工问题，进而影响工程质量，无法到达工程质量目标，所以工程项目是个渐进过程。工程建设完遵循循序渐进的过程，遵循的过程包含以下四部分：人工、资料、设备、施工工艺等，分步分项完成以下四步骤：分部工程、单位工程、单项工程、整个工程。管理控制中的质量控制要直接渗透到材料的采购、供应、储存、使用过程中，并着眼于与各个要素和各个分项工程的施工过程中。工程建设实施中由不同环节组成，这就需要不同的单位参与各个环节项目的建设中，这就要求质量控制必须做到重视人以及人工作的管理控制。
目的―质量控制。质量控制也是要达到一定目的，质量管理的目的是为了提供高品质的工程和服务，使得该项目的客户及相关使用者满意，在保证客户满意度的前提下，最终的产品质量必须满足该项目目标。而工程项目的质量和客户满意度最终会体现在该项目的运行功能和使用效果上，这是一个重要的指标。工程质量管理是追求符合预定目标、符合要求的工程，而不是追求最高的质量和最完美的工程。
工程质量的设计应该根据客户需求结合当地环境而设计的，但在功能设计上除了与当地经济相结合外，还需根据工期、费用优化确定设计方案，且必须符合工程整体效益目标。在实际工程项目实施中，追求高质量是所以工程项目的目的，但是在追求过程中，也需要通过质量管理控制的审计，在符合工程项目功能、工期和费用要求的前提下，减少或者避免不必要的损失和浪费，不出质量事故;质量管理工作的相关人员，尽量做到工作合理化，提前预测并规避可能出现的质量问题，这是工程质量管理审计的主要目标。根据该项目的类型以及作用、性质等来选择工程质量管理控制的审计方法。对一些国家重点的基础设施、战略设施，明确战略目标是首位，重点工程的的对质量的审计高于工期和造价的审计，例如大型水力发电、战备粮仓库等。
四、项目实例介绍―工程管理内部控制审计
1.内部控制审计项目
结合实例为了了解和评价某建筑公司内部控制现状，审计组对该公司进行了内部控制审计和测试，并对该公司提出了合理化管理建议，该公司需要加强开展内部审计项目，实现内部审计由传统财务收支审计向内部控制审计转型。 2.工程管理内部控制审计实施
(1)确定评价类型。本次工程管理内部控制审计评价为工程建设的专项内部控制评价。
(2)审计评价计划和方案的制定。工程管理内部审计要明确工程项目：审计目的、时间、内容和相关人员分工等。
(3)调查。审计组询问工程项目相关人员，填写审计调查表，并签字保证真实有效;
五、测试
本次测试，在所有项目中抽取样本n，并对n个样本进行全程业务控制，测试过程中，样本n的业务控制必须符合内控评价体系的要求，因此，工程建设过程中必须对样本的各个环节的关键点进行全面、有效的测试，测试报告如下：
1.项目立项控制点，如图1所示：
如要分析可行性报告的深度是否达到要求，需询问，翻阅该项目竣工档案中可行性研究报告，并了解报告是如何编制和审批的。
评价意见：本环节完善的内控度，较好的执行力度，为可行性研究报告提供了良好参考资料。由权威的设计机构编制完成的极具深度的可行性报告，并经由相应主管部门批准，审批手续完备。
2.抽样测试初步设计与概算控制点，如图2所示：
(1)相关人员通过查阅该工程的竣工档案，第一，审查初步设计的招标文书、设计委托和设计单位资料;第二，核实初步的审查。
(2)审计人员要做到1)审查设计 委托合同 有关条款，2)了解合同是否符合要求;
(3)审计人员需审查项目工程，1)是否有初步设计和概算的会审记录，2)会审参加人员是否符合资质，3)会审记录是否完整;
(4)在国家规定范围内，概算的编制是否符合规定，审查编制人员是否有资质。
评价意见：良好，由专业人员编制可行性研究报告，通过了相关部门的会审审批。概算编制人员也是由设计院专业人员完成，编制和审批手续完备。
3.施工图设计和预算控制点
(1)审查施工图纸及相关记录是否完整，核实图纸的审批过程是否符合要求;
(2)审计人员查看初步设计图和施工图，要求两图保持一致。如查出不一样的地方，还需审查施工图是否得到相应部门的调整批复;
(3)审计人员审查预算书的编制，按照相关规定审核预算书，重点排查预算与概算的差异，并按相关规定审核差异部分的处理程序是否符合要求。
评价意见：重点委托专业设计院设计完成，符合国家及当地相关规定，具有相应的审核程序，故本环节内控制度执行情况良好。
4.项目招投标管理控制点
(1)测试环节中，根据该公司相关工程项目招投标的有关制度规定，审核抽取的n个样本有没有按照相关规定进行投标。重点检查评标和定标人员的资质，以及与参加评标单位相关人员分离情况，且重点检查评标和定标的程序是否符合相关规定;
(2)对抽取的样本n进行审查，按照国家相关法规和规定，重点检查招标与投标的文件是否符合要求，合同和中标结果是否保持一致。工程的承包分为总包和分包，如有单位分包，须按国家及当地政府规定，被分包单位须检查分包单位的审批手续是否齐全;
(3)建设单位审查抽取的样本n，对所有项目进行重点排查，看是否有遗漏的项目未进行招标，尤其土建与电气项目的施工单位是否都进行了招标，并监查勘察、设计和监理单位的招标情况。
(4)招标文件必须由专人保管，并时常检查招标文件的完整性。
六、结论
建筑工程项目管理的控制审计是近年来我国学术界、企业界及政府都十分关注的问题，结合学术理论的在现有的观点系统、深入的对工程管理内部控制进行探索分析，并借鉴其经验与实际工作相结合。工作实践中本人对目前工程审计进行了思考和 总结 ，发现很多工程审计中存在的问题，就是在工程审计工作中比较看重工程造价，轻视工程管理，根据此问题本人提出开展控制审计、成本控制审计、质量控制审计内部控制审计模块，再结合本文中实例测试，对其运用和效果进行很好的说明。借由本文提供了工程管理的内部控制审计的思路和审计模式，希望能更好的促进进工程管理内部控制审计项目的开展。
建筑工程项目管理论文3000字篇四
浅谈成本管理在建筑工程项目管理教学中的重要性
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
一、工程项目成本管理的概念、构成及在建筑工程管理中的重要作用
项目成本管理是建筑企业的一项重要的基础管理。是指建筑企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。工程项目成本是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场 其它 直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。项目成本管理主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
对于建筑类企业而言，项目成本控制是该类企业日常管理经营活动的主体，是对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，也就是说，工程项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制，它是贯穿企业的生命主线。
二、我国工程项目成本控制现状
2.1工程项目成本管理意识薄弱，认识上存在局限性
许多施工企业工程项目的领导、项目经理及企业员工都认为：成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。企业的成本核算“走过场”“流于形式”的现象很普遍，有的企业甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。
2.2组织管理分散，缺乏有效的沟通配合
一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门仅从资金总额上控制工程成本，材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。
三、工程项目成本管理在《建筑工程项目管理》教学中的重要性
在以往《建筑工程项目管理》教学中，许多教师对建筑工程项目管理中的施工质量及施工过程非常重视，而对项目成本管理的重视度不够。针对上述存在的问题，我们在教学中就应把工程项目成本的控制也应作为我们教学的重点，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能的降低工程造价成本费用，并对学生进行引导，让他们在以后的工作的岗位上，通过运用所学的知识来控制工程项目成本，对工程项目采取成本细化管理，实现建筑工程项目盈利最大化的目的。
四、工程项目成本管理在《建筑工程管理》教学中应注意以下要点
4.1在教学中要强调工程项目成本管理以下三大环节：
4.1.1认真做好成本预测和成本核算和成本分析，首先掌握未来的成本水平及其变动发展趋势，提出成本降低方案，对已完成的实际总成本和单位成本与目标成本相比较。对出现的差距，要及时进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
4.1.2严格执行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生产耗费发生前，要对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
4.1.3实行工程项目人员全员成本考核，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。应防止成本控制人人有责却人人不管。
4.2在教学中要强调建筑工程项目成本控制的四大原则
4.2.1实现成本最低化原则，就是通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。
4.2.2工程项目成本过程控制原则，就是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束全过程的成本的控制。因此，成本控制工作要体现在项目施工中的每一环节，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
4.2.3动态控制原则，就是在实施动态控制过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。
4.2.4责、权、利相结合原则，在项目施工过程中，各职能部门、班组以及一线施工人员在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利;并要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。
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