1.项目管理在科研项目管理的应用研究
2.工程项目管理效果的综合评价研究
3.W化工研究院科研项目管理研究
4.基于信息化的企业项目管理模式研究
5.财务控制在项目管理中的运用研究
6.北京兴隆置业有限公司项目管理模式研究
7.项目管理在长春长客—庞巴迪公司ERP项目的应用研究
8.项目管理在实验室信息管理系统实施中的应用
9.发电设备制造项目管理的分析、研究及应用
10.当前政府投资项目管理中的问题分析及对策研究
提供一些项目管理的毕业论文题目,供参考。
001
公路工程承包动态联盟的运作模式研究
002
重庆高速公路工程施工招投标的现状分析及对策研究
003
建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究
004
建筑施工项目KPI安全绩效管理体系
005
深、港公共工程管理比较研究
006
政府工程多项目管理模式研究
007
建设工程合理最低价中标法的理论研究
008
工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究
009
政府投资项目全过程工程造价控制研究
010
政府投资项目管理的新模式:项目代建制研究
011
最低价中标法探讨
012
对工程招标投标程序管理的分析和研究
013
企业内部工程项目管理模式探索
014
施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践
015
设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制
016
国际工程风险系统化分析与研究
017
工程项目质量控制研究与探讨
018
国际承包工程投标估价与报价研究
019
施工总承包商投标报价决策机制的研究
020
基于并行设计的工程造价控制模式研究
021
项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究
022
大型工程项目风险评价及管理研究
023
咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究
024
工程项目招标评标方法研究
025
国际工程投标报价策略和方法研究
026
污水处理厂工程项目采购投标报价研究
027
施工索赔原因分析及基本处理原则研究
028
基于总承包模式的工程项目管理研究
029
全生命周期工程造价管理研究
030
建设工程项目后评价研究
031
基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究
032
吉林省建设监理运行体系研究
033
一汽热网改造工程项目管理模式研究
034
工程量清单计价评标办法探讨
035
工程项目管理代理行业化发展研究
036
数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
037
工程量清单招标方式研究
038
基于工程量清单计价模式下的招投标研究
039
工程项目招投标管理信息系统
040
建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究
041
工程建设项目发包承包价格相关问题研究
042
重庆三峡库区污水处理厂工程总承包招投标方案研究
043
建设项目集成化管理理论与方法研究
044
政府大型投资建设项目的承发包研究
045
投标商风险控制能力的评价体系研究——杭州市无标底招标的实例研究
046
建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究
047
强制性监理制度改进的研究
048
国际工程合同索赔及争端解决方法探讨
049
从建设监理拓展到“代建制”项目管理
050
建设工程施工招标评标系统方法的研究
051
建立有序的招标投标市场
052
国际工程投标决策研究
053
基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究
054
建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究
055
基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究
056
我国建设监理企业发展因素及对策研究
057
应用代建制模式若干问题的探讨
058
工程总承包企业发展对策研究
059
工程总承包风险控制研究
060
工程项目管理企业组建研究
061
工程项目管理
062
工程项目控制与协调机理研究
063
PMC项目管理模式的研究
064
监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究
065
西部(陕西)监理市场的培育和规范研究
066
建设工程监理的法律责任及责任风险研究
067
建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价
068
工程量清单计价及配套环境的研究
069
神经网络在项目总承包风险中的应用
070
工程项目索赔及索赔风险的应用研究
071
建设工程招标研究
072
建设工程网上招投标系统安全问题的研究
073
建设监理问题研究与探讨
074
浅析监理项目中的组织结构和沟通问题
075
大型工程项目管理理论与方法研究
076
工程项目的采购管理
077
高校基建项目管理模式优选研究
078
FIDIC《施工合同条件》和NEC《工程施工合同》的比较研究
079
工程量清单计价模式下投标报价的研究
080
基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究
081
人工神经网络在招标投标问题上的应用
082
工程量清单招投标制度下的投标报价分析
083
工程索赔风险管理研究
084
建筑工程项目发包决策优化研究
085
实获值原理在太钢-BOC空分项目进度和费用控制中的应用
086
我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究
087
项目管理在评估事务所的应用研究
088
工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究
089
建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究
090
建设工程招标投标规范化管理策略研究
091
采购物流项目投标决策研究
092
内部控制理论在工程项目管理中的应用研究
093
工程监理招投标的理论分析与评标模型研究
094
工程量清单计价模式下的招投标研究
095
建设工程质量政府监督管理模式
096
工程监理企业质量行为的政府监督与激励机制研究
097
层次分析法在建设工程评标中的应用
098
工程建设项目风险管理系统研究
099
建设工程监理信息管理系统研究
100
首都圈示范工程中的项目管理研究
101
论基础设施项目的市场化融资
102
项目管理中的项目规划研究——建筑工程项目规划
103
现代项目管理技术在国际工程承包企业中的运用
104
大型建设项目的合同谈判与合同管理
105
PMC模式下EPC项目招投标过程中评标模型的建立与论证
106
工程项目施工过程质量控制的研究
107
工程项目管理效果的综合评价研究
108
工程造价风险管理方法研究
109
建设项目管理信息系统进度费用控制子系统的设计
110
中国工程咨询业发展对策研究
111
浅析项目监理项目的动作模式
112
工程建设项目的风险对策研究
113
工程造价咨询项目管理方法探讨
114
工程项目监理服务的管理研究
115
投标报价博弈模型
116
我国工程建设项目后评价及其发展对策研究
117
实施战略管理,提升工程监理企业的竞争力
118
建设工程招标评标智能化方法建立与分析
119
我国建设工程计价依据与计价模式研究
120
基于博弈论的施工企业投标报价行为研究
论建筑工程项目成本管理
【摘要】从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。
【关键词】工程项目；成本管理；预算控制
一、建筑工程项目成本管理存在的问题
（一）人员管理问题
在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。
（二）材料管理问题
在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。
（三）成本核算问题
在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。
二、建筑工程项目成本管理的具体措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
（二）力度于项目成本核算管理和监督
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
（三）深入成本预测预控和经济合同的履行
项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
（四）劳务分承包商的使用和激励的关键性
选择一班信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。
（五）加在力度抓好材料管理
在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我们（下转第148页）（上接第199页）要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
三、总结
经论述可见建筑工程项目中成本管理的重要性。建筑项目成本管理是一项复合性的工作。需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都给项目成本带来损失。对建筑工程项目进行成本管理，不但可以改善企业的经营管理和管理水平的提高。做到合理预算控制降低工程项目的成本管理。
【参考文献】
[1]龚维丽主编.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社，2000．
[2]吴涛主编.施工项目经理手册[M].地震出版社，1998．
[3]吴涛.工程项目管理研究[J].工程项目管理研究，2001，（6）．
仅供参考，请自借鉴
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公共管理专业毕业论文题目
1、公共管理视角下我国网红的现状、问题及其治理
2、走向公共管理新范式:转型中国的策略选择
3、大数据与公共管理变革
4、公共管理研究如何“接地气”
5、大数据与公共管理创新
6、公共管理的认知科学研究:范式挑战与核心议题
7、“良方”不能缺“药引”:公用事业市场化与公共管理改革协同发展
8、范式之争:新公共管理理论再思考
9、高等学校公共管理研究生的服务学习
10、多维视角下的新公共管理
11、公立医院建设引入社会资本的公共管理研究
12、后新公共管理运动理论视角下我国政府绩效审计研究
13、新时期公共管理面临的挑战及解决之道
14、公共管理硕士研究生就业竞争力研究
15、从官僚制行政到民主治理:公共管理范式转换的再思考
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39、论我国公共管理的公共性
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44、马克思主义的管理思想与当代我国公共管理的实践与创新
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旅游景区管理论文题目
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16、 旅游景区管理改革创新研究
17、 智慧景区管理平台的设计研究
18、 试论生态旅游景区管理存在的问题及对策
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建筑工程管理毕业论文题目
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19、东莞市西城建筑公司工程管理信息系统分析与设计
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