成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
成本管理是整个企业的事，所以成本管理能力也是企业成本管理综合体现。主要可以从以下几个方面来分析：
一、成本管理基础
1、是否建立了成本管理的组织机构（根据不同的行业、企业，建立不同级次的组织机构），成本管理在公司的地位；
2、是否建立当前企业需要的成本管理制度；
3、标准成本或定额成本建设是否健全和适合企业现状；
4、成本核算是否准确、合法，核算方式是否先进；
二、成本控制能力
1、成本费用发生业务成本管理人员参与程度，即制定流程时成本管理的控制点是否设置；
2、成本管理组织机构运行是否正常，能否及时准确的传递和反馈成本信息；
3、是否建立标准成本、目标成本、责任成本的管理；
4、是否建立全面预算管理，能否落实，预算执行能否控制？
5、研发项目成本控制能力；
三、成本分析能力
1、行业成本了解程度；
3、成本分析的全面性、深度。
2、能否进行多维度成本分析--比如：按产品、按部门、按项目、按订单、按成本结构。
四、成本预测能力
1、企业主要材料价格走势的预测能力；
2、各类价格指数的统计分析能力
五、成本决策
1、国家相关成本政策的把握能力；
2、产品组合的决策能力；
