最近一份针对中国内地A股投资者的调查发现，70%的受访者认为自己正投资一个泡沫，这与多数外国观察人士的看法相符。
据称，按照一种标准计算，中国内地A股市场的市盈率高达70倍。更糟糕的是，据说30%的收益来自于投资收益（即股票交易），实际上成了一个巨大的“庞氏（金字塔）骗局”(Ponzi scheme)。
上述问题加上中国内地“有问题”会计操作的名声，以及未来两年1.3万亿美元非流通股解禁带来的威胁，难怪内地A股市场目前从高点下跌了约36%。
那么，当前A股市场的调整是否只是大规模抛售的第一阶段呢？这种可能性不大。
事实上，根本就难以找到有关泡沫的证据。以估值为例：按照2008年的一致收益预期衡量，基准的沪深300指数(CSI 300)目前的市盈率为23倍。这不算便宜，但远不到我们所认为的泡沫估值，并且低于其30倍市盈率的10年平均水平。既然股价回调25%，70倍市盈率是怎样跌到23倍市盈率的呢？首先，看跌的股评人士关注的是规模较小、但价格更高的深圳股市，并回顾其过去12个月的表现。其次，2007年的业绩增幅为48%，而市场人士普遍预计今年业绩将增长32%。
尽管考虑到全球经济放缓，32%似乎是个雄心勃勃的数字，但其中7个百分点来自于一次性退税，而中国名义国内生产总值(GDP)增长15%左右，25%的税前利润增幅是可能实现的——当银行、石油和大宗商品成为主要驱动力时更是如此。
对那些投资收益又该如何看待呢（如今投资收益想必已成亏损）？事实上，不管是过去还是现在，30%的数字带有误导性，因为“投资收益”包含所有来自合资公司和关联企业的营运收益。剔除这些收入，我们发现，仅有9%的非金融收入来自于某种形式的资产重新估值。
我们对于这些数据能有多大的信任度呢？占沪深300指数市值70%以上的成分股公司，目前由“四大”会计师事务所使用国际财务报告准则(IFRS)进行审计：中国内地的会计过失风险，目前并不高于其它新兴市场。
可能令A股市场面临厄运的最终问题，是非流通股的解禁，以及当前非流通股股东大举涌向市场所构成的威胁。
不过，迅速检视一下自2006年以来已经解禁的A股，结果表明仅10%的非流通股确实流入了市场。事实上，75%以上的解禁股属于政府。他们同时抛售这些股票的可能性非常小。一种可能性大得多的情形是政府本身提供的——即政府将控制股票发行供应量，以继续培育一个健康发展的市场。
的确，增加股票供应量对一个可持续发展的市场至关重要。A股历来估值水平颇高，因为中国内地流通股市值与GDP和储蓄的比率，仍远低于其它新兴市场和发达国家的水平。
换言之，相对于来自储户的高“需求”，目前股票“供应量”并不充足（特别是考虑到目前实际利率为负的现状）。未来数年，股票的供求水平均可能迅速上升，这将不可避免地导致较高的波动性。
这些情况对于国际投资者有影响吗？鉴于占摩根士丹利资本国际中国指数(MSCI China) 72%市值的成分股公司已在香港和上海两地上市（该比例每月都在上升），答案是肯定的。香港投资者密切关注A股上市公司的价格走势，近来A股市场回调，是MSCI中国指数相对于其它新兴市场表现欠佳的重要原因。
这个1000字应该不难写。K线图总体来说有两种走势：反转形态和整理形态。
反转形态主要是：头肩顶、头肩底、W顶、W底、圆弧顶、圆弧底和岛型反转。
整理形态主要有：三角整理、旗形整理、矩形整理、楔形整理。
K线的分析工具主要有：趋势线、轨道线、压力线、阻力线、黄金分割线。
（具体定义自己从网上搜）
然后写论述部分：以上证A股为例，最近两个月出现过楔形上升形态、头肩顶、矩形向下通道。。。。。
其中比较能凑字数的就是头肩顶形态，你可以专门论述一下（尤其是颈线的作用），然后有公式可以计算出下跌空间（应该都能搜到）。然后你再用均线指标（MA）对16日的情况分析一下，之后在用黄金分割线分析一下几个重要的反弹压力位就够了。
1.投资目的
答：投资就是为了快乐，如果你拥有了快乐，你的投资就会好，投资如人生，人生如投资。当然了这个过程肯定就是为了让你的资产保质，增质。
2.投资策划
答：投资的确是需要策划的，比如你有多少钱，你的性格是属于什么，你合适做低风险投资还是高风险投资，低风险投资的收益也相对低一点点，高风险就会高一点。你喜欢短期就有效果的投资还是，中长期的或者是长期的投资，一短期（1周到6个月）。二中长期（6个月到2年）三长期（2年到20年）。根据你不同的要求和需求做不同的投资策划。（包括你的时间，资本，经历等）
3.投资过程
答：投资的结果是过程所决定的，就好象两个高手下棋一样，必须步步为赢，否则你就很难做到最后的胜利者。投资的过程包括你的心理过程，在经历的过程中你必须要写出自己的感受，总结。最后是每天进步一点点。下面接着回答。
4.理论利用的应用效果
答：理论和实战是有距离的，就好比做模拟和真仓的结果不都是不一样的。所以你必须要在实战中把理论不断的对照，到底理论和实战的差别在那里。因为特别是中国的讲技术的书籍，很多写书的人根本就没有做个真实的投资或者就是投资亏损的人，他们就靠到处抄抄写成一本书，所以看你学的是什么理论。实战派出来的，还是理论派出来的了。
5.投资收益
答：投资的收益和你的经验有关，就象上面讲的一样，如果你学到的东西是有用的，那么你可以给自己定一个投资的收益目标根据自己的能力定。我这里的目标可以参考下（5%---20%）每月仅参考。当我完成了5%的时候行情好的情况下，就让它涨，如果没有行情了赚了5个点就出来。
6.投资过程评估
答：投资过程评估实际就是理论和能力的评估，学习进步的评估，学习能力的评估，行情走势的评估，这些都是影响你结果的因素。
7.投资体会
答：投资体会就是投资的过程中你学习到的什么东西，收益是否和你定的目标一致。在投资过程中你的感受是什么，你的内心想的是什么，你是快乐的，还是紧张的，你在这几个月投资中你的身体是好了还是不如从前了，你投资过程中的行为和没有投资时的行为有没有发生改变，有那些改变。
8.投资建议
答：1，我建议你在投资前先用你学习的理论做模拟仓最少做3个月，必须每一步都按你学习的理论去做，检查你学习的东西有没有用。2，我建议你必须不断的向投资赚了钱的朋友学习，学到的东西你不一定都用得上，但是你可以用上你认为比较好的那部分。再总结，再学习，再总结不断重复》3.刚开始我就建议你做做单边市场低风险的投资就可以了。4.我建议你不要听股凭家的，不要听给你推广票的（除非你了解他），不要相信报纸上说的什么股票会涨涨。因为你不一定会用得好。5.一定要多看看中国的政策，关心几点会到底他们在讲什么，对你很有用。
我的回答差不多就这些，估计还有些什么没有讲到的，请参考谢谢！
不一定完全对
苏宁电器(002024) 投资亮点:
1:2008年,公司新进地级以上城市26个,新开连锁店210家,置换连锁店30家,净增加连锁店180家,截至报告期末,公司已在全国178个地级以上城市拥有连锁店812家,;同时继续推进“租、建、购、并”多样化的开发策略,期末,公司已在全国拥有自有物业连锁店17家(含在筹建连锁店1家),面积达21.86万平方米。
2:公司抓住国家启动“家电下乡”推广计划契机,凭借店面网络、物流配送、售后服务等优势,一举中标09年12省(市)家电下乡项目;在商务部随后的两次招标中,公司取得全国28个省份和地区的渠道商资格,销售渠道的进一步拓展。
3:2008年3月,江苏物流中心货架式仓库WMS系统顺利实现切换,公司第三代现代化物流基地运作模式基本成熟;沈阳物流中心的建设按照规划有效推进,预计将于2009年底建设完成,2010年投入使用;进一步完善了后台平台建设。
4.在第五届《中国500最具价值品牌》榜中,公司蝉联中国商业连锁第一品牌;2008年9月公司首度入围福布斯杂志2008年度亚洲企业50强排名;同时,在《世界企业家》杂志发布的2008年度亚洲品牌五百强中,公司是排位最高的中国零售企业,同时在所有亚洲零售企业中位列第四。
负面因素:
1:随着公司连锁经营的不断发展和开店标准的逐步细化,符合公司连锁发展标准的优质店面资源相对稀缺,这给公司连锁发展的店面选址工作及后续经营带来了一定的压力。公司店面目前主要以租赁方式进行经营,在后续经营的稳定性以及到期续租时租赁成本的上升方面都存在较大不确定性。
2:受全球金融危机向实体经济蔓延的影响,2008 年下半年以来,社会消费需求增幅减缓,消费意愿降低,在一定程度上抑制了行业和公司销售的增长。
综合评价:
公司是我国最大的家用电器专营连锁经营企业之一,其强大的销售终端网络是其他企业短时间无法赶超的。该股目前估值基本合理,具备中长线投资价值. 投资评级与估值:我们认为苏宁的买点已经出现,目前A股市场整体PE已经接近20倍,苏宁09年相对大盘的估值倍数仅为1倍,也即09年20倍的PE,绝对估值的向下空间已经很小,作为A股零售品种中最具成长性和价值性的投资标的,公司股价严重低估,我们建议强烈买入。
股价表现催化剂:鉴于苏宁一季度业绩将略好于市场预期,且二季度受房地产时滞缩短影响收入增速开始上升,随着前次股权激励暂停时间的到期,新推出激励计划渐行渐进,这些因素都构成了公司股价上涨的催化剂。 异动原因:
苏宁电器午后大幅拉升,去年新开连锁店210家,年报显示08年公司实现营业收入498.97亿元,同比增长24.27%;实现净利润21.70亿元,同比增长48.09%。公司拟向全体股东每10股送红股2股并派发现金0.3元(含税),同时以资本公积金向全体股东每10股转增3股。
投资亮点:
1、公司作为我国最大的家用电器专营连锁经营企业之一,在行业内的地位突出,具备一定的竞争优势,其销售终端网络强大,并与国内外数百家名优产品生产厂家建立了稳定的业务关系。
2、公司首次提出"3C+"模式,首次从过往以产品线扩充调整为主的升级模式转变为以"消费者为中心"的理念升级。
3、公司已在全国租赁和自建了9.8万平方米的仓储和6.8万平方米的配送作业面积,拥有符合作业要求的专业配送人员以及包括自备和外租在内符合作业要求的各种营运车辆,日最高配送能力已经达到5.9万(台/套)。
风险提示:
1、租金成本上涨仍是公司连锁发展过程中面临的主要问题之一。
2、3C产品的上游供应商集中度高、竞争激烈,且销售渠道尚需整合,对公司该部分产品的经营产生了短期影响。
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