家族企业内的群体行为有何特点？
1、没有行为标准；
2、服从某个人而非标准、制度或规范；
3、服从的不是某一个人，而是不同的人；
4、以情感的孰近孰远为管理的联系纽带和责任分工的依据；
5、主人的初衷和愿望，非规范的管理手段和方法，低于一般管理水平的的管理结果；
6、家族成员之间微妙的关系取代了正常的管理秩序和游戏规则；
7、对非家族成员的排挤和提防；
8、非正式组织的利益分化加剧了帮派效应的负面作用；
9、感情互补取代了专业技术互补；
10、凌乱运作没有系统性可言。
二、家族和泛家族规则管理有何利弊？
利：
1、便于灵活运作。
2、便于凝聚人心（家族内部成员），稳定队伍。
3、能够抗击外来打击。
4、便于协调（人少时）。
5、便于财务风险控制。
6、有较高的责任心。
7、便于决策。
弊：
1、不能高速发展。
2、不能团结外来人员。
3、很难形成专业互补。
4、不利于企业扩张。
5、难以形成人才梯队。
6、不能形成标准化运作。
7、管理的随意性导致企业在规模稍大时跨掉或无法飞跃。
8、拍脑袋决策带来企业经营失败的最大风险。
3、民营家族企业管理规范化程度低的原因是什么？
1、家族式运作缺乏文件化管理，通常用口头来沟通和传达指令。
2、家族领导人缺乏规范的意识。
3、家族领导人缺乏制定规范和标准的能力。
4、家族成员的文化水平较低、专业互补性较差。
5、任人唯亲导致管理人员执行力弱，规范运作的水平低。
6、家族成员间的现有关系排斥规范化运作。
7、感情关系导致大量制度难以执行。
4、如何优化本案例中企业的组织行为？
1、家族成员一般不宜在本企业工作；
2、非家族成员出任高级职位；
3、非家族专业人士位居要职；
4、让外聘管理者享有主人感；
5、找好仲裁者。
工商企业管理毕业论文参考题目
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更多参考:
7、组织结构创新与学习型组织构建
建议你看杜维明与彼得的视频《对话》
熊钟琪《企业创新管理》
至于写作，可以在文库找个同名文章做样本，尽量再创作，要提出新观点并作论证。
3.宏观经济政策对企业资本结构的影响研究（案例和实证研究）
运用《西方经济学》一、二理论（或数学模型）分析一家（部门、行业）案例分析。
5.内部控制与与公司治理的相关分析
运用企业内部控制五项步骤分析企业资本、成本、风险、利润、效益。从理论、公司问题现状、分析要点、结论。
21.企业现金流管理与风险识别探析
运用企业现金流量原理，从经营、投资、筹资三个方面分析各个步骤风险及规避，有论点、论证、论据，效用。
