人力资源管理新模式探析
企业的运营最基础的是人力，那么每个企业都离不开人力资源的工作。下面是我为您搜集整理的人力资源管理新模式探析论文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。
摘要： 随着互联网的发展，对企业产生了非常大的影响。企业在发展过程中离不开互联网，那么企业的人力资源管理如何在互联网时代下进行有效地管理，本文对互联网时代下人力资源管理新模式进行了一定的探讨。
关键词： 互联网 人力资源管理 新模式
一、前言
随着现代科技的不断发展，目前互联网和大数据都处于一个新的发展时代当中，信息的传播非常的迅速，信息的传播方式也发生了非常多的革新。这些变化都令人力资源的管理发生了一定的革新，不利用互联网，那么人力资源传统的方式已经不能再进行现代企业人力资源工作的处理。
二、人力资源传统的管理模式
传统的人力资源的模式中，将企业内的管理层分为三层。分为基层管理者和中层、高层管理者。高层管理者处在最高层，中层管理者要向高层管理者反映工作当中存在的问题，以便高层管理者能够以此依据来进行一些决策。中层管理者还要向基层的管理者传达一些决策，并且对于基层的管理者的工作进行监督还有协调。传统的人力资源的管理也按照这一结构进行工作人员的职位安排，并且按照相应的政策进行管理。
三、人力资源管理的'传统模式的问题
传统的人力资源管理是具有一定的缺陷的，主要表现为：三个层次的管理机构与人运动的冗杂，进而在制定政策或者是处理信息较慢，工作时间长，信息传达脱节。其次就是各个部门之间缺少有效的沟通，遇到问题时推卸责任，导致问题无法得到解决，使得企业内部的运营出现问题。最后在传统的人力资源管理中，工作人员的晋升是根据资历和经验的，并且竞争的环境和进行晋升的方式不是非常的透明，长久以来就会流失人才。
四、互联网时代下新型的人力资源管理模式
企业的运营最基础的是人力，那么每个企业都离不开人力资源的工作。人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推进薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。传统的人力资源管理模式存在信息不对称管理效率低的局面，在信息发达的互联网时代下，新的人力资源管理模式运应而生。
(一)信息化建设
加快信息化建设，提高员工的工作效率。
信息化建设包含有几个方面的内容，第一，办公自动化，例如使用OA系统或辅助办公管理系统实现信息传递、信息类资源的共享、公文流转、小组协同办公、工作流程自动化等。促使企业内部的各种信息的传递环环相扣，不会出现中断的状况，加强各个部门之间的交流，有效地落实责任制度。通过规范化的工作流程提高公司制度的执行力，使组织活动协调、有序，不受时间、地域的限制，提升管理的有效性和服务的满意度。
第二，人力资源数据的建立和维护，使人力资源管理员从繁杂低效的重复劳动中解放出来，同时也使员工都能主动的参与进来，发现自己的不足及有待进步和发展方向，提高人力资源管理工作的效率与水平。
第三，业务处理自动化和信息化，实现企业的基础数据管理，高层到普通员工的信息对称，使得员工不再是被动接受命令，同时也可以使企业内部各层级人员共同参与到管理活动中来，形成了新的互动管理的局面。当企业内部出现问题，能够对问题进行分析，确定问题出现的原因，最短的时间内得到科学有效的解决，并预防类似问题的出现，提高管理水平和决策水平。
(二)充分利用信息平台开展招聘工作
比如说目前发展比较好的招聘网站，面向人群范围更广泛，企业发布招聘后可以自行进行候选人简历的下载、约候选人进行面试、录用、反馈等一系列招聘的工作。也可以通过信息平台进行人力资源的外包，让更专业的人力资源公司服务于自己的企业，工作高效且效更果好。
例如海信集团这样的大型企业，由于招聘的人员比较多，工作量大，将人力资源的招聘作为项目进行外包，代替企业完成招聘前期工作，包括进行职位的发布及候选人学历、资历的筛选，初步电话面试后再进行推荐，企业自身所投入的精力会比较小，取得的效果会更好。
相比传统方式优势更为突出：一是有效地减少人力资源管理过程中的环节;二是使得信息能够在较短的时间内实现共享，并且保证了信息的真实性。三是保证新员工的综合素质，同时对新的员工注入了更多的关注，让他们保持热情，提高工作效率，从而促进企业的发展。
(三)利用信息平台资源，围绕企业的战略目标制定各层次培训
要想使企业在市场激烈的竞争中处于领先地位，就必须不断地培养自身发展所需要的各类人才，帮助员工不断地成长，从而带动企业的健康发展。通过对人力资源信息化相关数据的分析，开展针对性的培训，利用网络发达，信息公开的平台，灵活有效地组织员工学习，提高员工专业技术知识和岗位专业技能，提升工作创新能力。
在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位的惠普公司，它的培训方式也是值得我们学习接鉴：人力资源部为员工提供一张“成长地图”，根据员工自身的经验、学历背景和现有技能水平提出建设，让员工清楚了解到自己现在的位置，明确要努力、进步的方向。为不同职位，不同级别的员工提供适时的培训，并对每位员工应该参加哪些培训做出规划与指导。让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
五、结束语
目前在互联网发展下，人力资源进行管理的模式也在不断的革新，人力资源工作者充分利用网络的发达和各种信息资源整合为自己所能利用的资源，建立有特色的人力资源管理制度，使企业在日新月异，飞速发展的社会中提高竞争力。
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人力资源管理包含的内容较多，需要企业根据目前发展的情况和未来发展的方向对人员结构进行详细分析和规划，然后通过招聘、甄别等步骤挑选出符合企业发展需要的合适人员，并经过培训、培养优秀的人才为企业的发展助力。如果每个步骤都能将互联网巧妙运用，培养过程将会更省时省力，培养出的人才质量也会有显著的提高，对企业甚至整个国家经济的发展都有不可磨灭的贡献。因此企业需要积极利用互联网的便利进行全方面改进，从而增强企业竞争力，紧跟时代发展的步伐。本文通过对互联网时代对人力资源管理的影响进行浅析，提出互联网时代人力资源管理改革的有效策略，以供相关学者和工作者参考借鉴和学习，并希望提出相关的建议，予以指正和完善。
一、互联网时代对企业管理的影响
各个行业都需要与时俱进，对运营方式进行适当的革新。作为企业管理中至关重要的一部分，人力资源管理更是如此。由此可见互联网在可能带来进一步发展的同时也会带来更多难题。目前互联网给人力资源管理带来了哪些影响，如何打破传统管理模式实施互联网管理，如何将实施效益最大化，这些都是现今迫切需要思考的问题。我国科技越来越发达，互联网的普及使新一批劳动者的能力得到普遍提升，工作和生活方式也发生了变化。分析互联网时代对管理的影响需要先比较传统管理方式与现在管理方式的差异，下面从对员工、管理者以及个体三方面的进行分析影响的具体表现。
（一）对员工的影响
互联网时代对人力资源管理的影响，第一点就是体现在对企业员工身上。在传统管理方式中，企业选择人才时不一定会选最优秀的，而是会选素质较高、薪资要求较低的人才，再通过长期的培训以及适当的奖励政策促使员工业绩的提高，即是更加注重低、最低投入获得利益最大化。企业对员工个人的发展较为不重视，仅仅关注企业的经济发展。人力资源管理的本质上是以人为本，传统管理通过制定企业的规章制度对员工进行约束，这样会在一定程度上阻碍人才的充分个人的积极性、主动性与创造性，导致人员频繁变动，也是人才流失的重要原因，企业也难免受到损失。互联网的出现使商业竞争越发激烈，企业对优秀人才的渴望加剧，开始不惜通过丰厚待遇吸引人才，并为人才提供最好的平台展现自我，广泛调动他们的积极性，推动企业的发展。
（二）对管理者的影响
互联网时代对人力资源管理的影响，也体现在管理者方面。在传统管理方式中，管理者在企业中拥有至高无上的地位，他们是企业发展策略的规划者，会直接影响到企业的发展前景，其次也是企业规章制度的制定者和实施者，监管着员工时刻按照规划进行工作。随着社会的发展和企业的管理体制的不断深化改革，现在的管理者的地位正在逐渐减弱。互联网时代让人们可以跨距离沟通，可以接触到更加庞大的信息数据，使数据的更新速度也大幅的提升。人们通过互联网获得更多、更全面的全球化讯息，自主掌握更多的知识技能，拥有自己独特的思维和主见。管理者想要控制员工就变得困难重重。因此管理者的角色被赋予了新的要求，需要从一个完全的主导者逐渐成为一个团队力量的凝聚者。管理者需要将有知识、有技术的员工招纳进来，并且根据员工个人的能力和特长、性格等因素进行工作分配，使的每位员工在组织都能发挥最大的作用。同时管理者还需要做好企业文化，调解整体工作氛围，解决员工间的矛盾和冲突。
（三）对个体的影响
这里所说的个体不仅仅是指个人，更包含在互联网下兴起的小组织。传统的大企业都是人们依靠资本与资源大量集合的产物，再进行合理分工共同协作推动发展，是一个相对稳定的组织。处于传统管理时代的小组织可能有一时的发展，但在面临市场大环境、大竞争的条件下，都会优先选择给大企业合作的机会，小组织没有足够的资本支持，想要实现大发展几乎不可能，即使发展起来也有可能被大公司的轻易的收购，因此小组织想要长期存活异常艰辛。而互联网的存在就为人们提供了一种能使资源的整合变得更快捷有效的途径。现在一旦有小公司创办成功，资源就会自发从四面八方涌来，从而引起大公司的注意，争相要求合作，形成互利共赢的局面。另外互联网对企业之间的沟通也有促进作用，通过互换管理经验，企业的经营就会更加顺畅。
二、管理革新的实施策略
基于互联网时代的特点和影响，下面从管理者的角度就如何吸引更多优秀人才和如
何充分利用人才这两个问题进行思考，提出有效策略。
吸引人才策略
1.维护员工个性化发展
要想吸引人才，就要对现有的员工的个性化发展加以保障。互联网使信息全球化，不同理念都存在于互联网中供人们学习借鉴。因此企业应该通过包容不同的思想，倡导员工接受不同的理念，鼓励员工积极地表达独到见解，提供宝贵意见，使工作各个环节的规划更加合理、周全。除此之外互联网还使企业发展获得了一种新的策略方向，那就是企业需要重视客户对企业发展的积极作用。现今客户可以通过互联网与企业最基层的员工进行直接沟通，而客户作为企业产品的体验者所提出的建议更加宝贵，这也从侧面反应员工地位的提升是符合实际情况的。
2.保证利益的合理分配
人才进入企业后要保证员工的利益能够得到合理分配。互联网使信息透明化，员工可以轻易地通过互联网了解到企业的盈利情况，因此管理者应该在利益分配时做到及时公开，根据每个员工的业绩进行合理分配，避免员工因为付出得不到相应的回报而失去工作动力，降低工作效率，甚至选择另谋的情况发生。利益分配问题是现阶段企业与员工之间的矛盾根本，建立客观的符合员工工作付出的劳动利益报酬具有重要意义，确保劳动者能够得到应当的经济报酬，保证核赔的合理性和平衡性。
（二）充分利用人才才能策略
1.扩大人才招聘的范围
对人才才能的充分利用，首先要对人才的招聘范围进行扩展。随着互联网的发展和经济全球化的趋势，使企业的招聘范围也扩大到全世界。企业中有跨国人才也意味着不同文化与思想观念的碰撞和融合，不同思想的摩擦能够引起热烈的讨论，从而使思维模式达到更高的境界。因此管理者应该尽可能将各领域、各国的人才集合起来，使组织结构更为饱满。
2.发挥人才的最大价值
要充分发挥人才的才能，就要让人才各尽其能，发挥个人最大价值。如今企业以利益为本的传统思维逐渐向以人才为本的方向发展，互联网带来的大数据使得各类人才不断涌现。伴随着企业观念的革新让这些人能在各自专业领域中，充分发挥自己的创造性与才能，将自己的个人价值发挥到极致，对整个行业的发展也起到了一定的积极作用。
3.改善员工的奖励制度
充分发挥人才的才能，就要形成相应的奖惩机制，即改善员工的奖励制度。传统管理方式中，员工与企业的关系仅凭一份合同进行连接，奖励制度也通常是以奖金的形式体现，导致许多员工认为这只是一种等价交换的体现，致使员工对企业并没有强烈的归属感，对工作逐渐失去激情与动力，这样的关系架构是十分不牢固的。互联网的出现使员工和企业的关系更加紧密。在彼此互相信任的基础下，企业应该通过改善奖励制度让员工对企业有更强的使命感和责任感。根据企业发展，可以让员工自主的整体规划工作任务与目标，从而发挥员工在工作上的自我鞭策能力，让员工创造更多的价值。
结束语
互联网的发展对于不同的行业均产生巨大的影响，在企业人力资源管理过程中，同样具有不可忽视的影响，本文对于互联网时代的人力资源员工管理、管理者的管理能力增强以及对个体的印象概念股，这是保证功生活的基本条件。在实际工作过程中，可以按照一定的层次进行分析，制定可行性较强的措施来提升管理，加强和重视对人才的吸引策略，保证员工的个性化发展以及经济利益分配。重视人才的培养过程中，建立完善的培训管理制度，拓展人力资源，发现人才的最大价值，奖励合理的经济措施，
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人力资源的论文参考文献
导语：人力资源论文参考文献有哪些呢?人力资源(Human Resource ，简称HR)是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。下面是我分享的人力资源论文参考文献，欢迎阅读!
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