企业培训论文提纲
提纲：我国企业员工培训探讨
一、我国员工培训的现状及存在的问题
(一)企业员工培训的现状
(二)企业员工培训存在问题
1.企业不够重视。
2.培训不能适应市场发展的需求。
3.培训机制不完善，无明确培训组织架构
4.没有调动职工参与培训的积极性，员工被动参与
5.培训计划不健全、不够科学，管理者主观参与多
6.培训效果不佳，员工为提炼到真正有用东西
二、产生问题的原因
(一)没有正确认识员工培训对企业的意义 1.培训无用论
2.培训浪费论，认为培训浪费公司资源
3.受训人才流失论，培训成本大，人才却可能流失
4.培训福利论，将培训作为公司的一种福利
(二)员工培训系统设计不合理
1.没有制订长期的培训计划，没有长期的培训目标
2.缺乏对员工的能力培训，培训泛泛而谈
3.员工培训只针对部分员工，重点针对的`为管理层
(三)没有进行效果的反馈
1.培训讲师培训效果无激励
2.员工培训无考核，不能评估培训效果
3.培训结果与业绩无关联，员工不认真参加培训
(四)员工培训不符合企业与员工发展的要求
1.企业培训目标不明确，为培训而培训
2.企业与员工未达成共识，员工被动接收，无主观学习愿望
三、问题的对策
(一)树立员工培训的正确观点
(二)明确员工培训的目标
(三)调动员工的积极性，针对员工需求进行培训
(四)改善员工培训环节
提纲
前言：随着企业的发展，现在各大企业对内部员工的要求也越来越高，内培或外聘缺一不可，但是种种的实际经验表明，内部提拔是最稳定、最合理的晋升方式。因此，企业员工的培训与能力开发就成为了企业需要积极应对的问题。
第一章 企业竞争与发展分析
第二章 人员招聘和晋升机制
第三章 企业员工的分类培训体系建设（详）
第四章 针对不同部门和层次应该如何进行培训与开发（详）
第五章 员工培训和开发的考核标准及后期运用（详）
第六章 结语
通过第一、二章，主要说明了企业员工培训和开发的必要性，后面三章就是详述如何培训和开发，以及培训和开发后如何运用好这些技能。结语总结说明就可以了。
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第1章 1.1选题的背景和意义 1.2员工培训研究综述 1.2.1 员工培训理论的发展 1.2.2 员工培训模式简介 1.2.3 企业员工培训的原则 1.2.4 当代员工培训的发展趋势 1.2.5 我国国有企业为员工培训现状 第2章 2.1 我国国有企业员工培训存在的问题 2.2 成因分析 第3章3.1国有企业员工培训内外部环境分析 3.1.1外部环境分析 3.1.2 内部环境分析 3.2 国有企业员工培训策略 第4章 国有企业员工培训案例分析4.1公司简介4.2 公司培训现状 4.2.1培训工作内容 4.2.2 培训方式 4.2.3 培训工作亮点：建立企业内部知识传承机制4.3 公司培训工作中存在的主要问题及对策分析结束语
