可以先从自己感兴趣的行业入手，分析行业现状。医药行业、科技业、能源业、制造业、食品公司等都是不错的选择。在分析一个行业之前，可以对大致的经济、政治等外部环境做简单的介绍。这些内外部环境对公司有怎样的影响也可以写一写。
简介：
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。
你要根据自己的论文题目，也就是自己的分析方向，比如说财务报表分析，或者是股权激励之类的内容去选择，公司主要就是要选择一些代表性的公司。
财务管理论文选题方向
1.知识经济时代会计创新问题的探讨
2.关于绿色会计理论的探讨
3.关于会计理论研究的逻辑起点探析
4.关于会计政策的选择问题探讨
5.关于合并报表若干理论问题的探讨
6.关于资产负债表日后事项调整问题的探讨
7.知识经济时代的会计假设探讨
8.论期后会计事项的种类及披露方法
9.关于强化我国企业内部控制的思考
10.关于实质重于形式原则的运用
11.关于谨慎性原则的应用问题探讨
12.关于中西方会计准则制定模式的比较
13.关于会计信息相关性与可靠性的思考
14.股票期权会计处理问题的探讨
15.关于企业会计政策若干问题的研究
16.关于或有负债会计问题的探讨
17.所得税会计相关问题的探讨
18.现代企业制度下成本管理的理论与实践
19.论成本与提高经济效益的关系
20.关于推行责任成本制度有关问题的探讨
21.责任成本会计在企业中应用的探讨
22.论标准成本制度在我国应用的探讨
23.变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究
24.定额法的应用及其改革问题的研究
25.班组经济核算的研究
26.外币报表折算方法的研究
27.现金流量表分析与运用的研究
28.合并会计报表合并理论的比较研究
29.标准成本制度下成本分析的研究
30.试论产品寿命周期成本管理
31.人力资源成本会计的研究
32.知识经济时代成本会计改革方向
33.市场经济体制下降低成本途径的研究
34.我国成本分析现状与改革思路
35.产品质量成本核算的探讨
36.产品质量成本控制的研究
37.产品质量成本分析的探讨
38.现代企业制度与班组经济核算
39.关于作业成本法及其在我国的应用前景
40.我国成本管理改革的回顾与展望
41.关于研究与开发成本核算的探讨
42.环境会计若干问题的研究
43.绿色会计若干问题的原因及探讨
44.关于或有事项若干问题的研究
45.财务会计报告体系问题的研究
46.社会责任成本问题研究
47.企业社会成本问题研究
48.关于企业合并会计问题研究
49.关联方合并问题研究
50.企业改制过程中的财务问题研究
51.财务呈报与财务监管
52.会计欺诈案例分析
53.中期报告的可比性研究
54.中外会计准则比较研究
55.关于财务呈报若干问题的研究
56.对商誉会计的探讨
57.关联方相关问题的探讨
58.会计监管若干问题的研究
59.中国会计国际化问题的研究
60.中国会计国际协调若干问题的探讨
财务管理的变革
摘要：作为企业的一项基础性工作，财务管理直接决定着企业的长远发展和进步。随着经济的不断发展和技术革新，我国企业财务管理理论和实践发展均有很大的进步，呈现出一些新的变化。为企业的长远发展和进步计，需要企业结合时代要求对财务管理进行改革和创新。本文笔者在财务管理的要素结构的基础上，分析了财务管理的变革，重探讨了财务管理的创新途径，目的是为财务管理的改革和创新提供参考和借鉴。
关键词：财务管理要素管理对象管理模式
在信息技术和网络技术的推动下，财务管理工作获得了较大的发展和进步，同时财务管理工作发生了很大的变革，主要表现在财务管理的主要要素上，因此沿用传统的管理方式已经难以适应财务管理变革的要求，需要企业结合财务变革的总体趋势，了解各个要素结构的变化，并采取相应的措施，进行财务管理的改革和创新。
一、财务管理要素结构基础上的财务管理变革
财务管理是一项综合性的工作，包括管理目标、管理主体、管理对象以及管理模式等多个方面的内容。随着社会经济业务的不断发展，财务管理也发生了翻天覆地的变化，这就需要企业结合财务管理的变革，采用有效的模式和手段进行财务管理，为企业的健康发展奠定坚实的基础。为了对财务管理的变革有一个清晰的认识，需要结合财务管理的要素结构变化进行分析。
(一)财务管理目标的变革
就企业的发展而言，主要是将价值指标作为考核标准，价值目标是企业的重要发展目标，贯穿于企业发展的始终。财务管理的主要目标不仅仅是获得最大限度的经济效益，而是要为各个部门的发展和进步创造良好的条件，并使被管理的人员获得幸福。因此，财务管理的目标开始由价值最大化向幸福最大化转变。就财务管理工作而言，不仅要获得最大限度的价值，还要让被管理者感受到幸福，财务管理对企业的资金运作进行计划、规划和控制，结合财务管理的相应制度，实现价值的最大化，并为幸福最大化的目标奠定坚实的基础。
可见，随着经济的发展和社会的进步，财务管理的目标向着更加广泛的方向发展，不再是单纯的追求经济效益的最大化，而是将幸福指数的提高作为财务管理的主要目标，为人们提供更加优质舒适的生活环境创造有利条件，使财务管理向着更好的方向发展。
(二)财务管理主体的变革
财务管理工作的开展需要依赖一定的管理主体，这是有效推动财务管理工作顺利开展的重要条件，因此财务管理主体是财务管理的一个重要因素，在新形势下也发生了一些变化。在传统的财务管理中，管理的主体一般是由企业财务管理职能部门，其他部门很少介入到财务管理中来。在财务管理的不断变革中，财务管理的主体开始由单一的财务管理部门向多层次财务管理主体转变，主要包括政府、出资人、经营者、财务部门以及相应的员工。
政府是财务管理工作的重要主体之一，政府开展财务管理工作并不是直接的干预或者是参与到财务管理中来，而是为企业的财务管理工作的开展提供一个良好的理财环境，同时政府面向所有企业扮演的角色是一致的，即为其提供财务管理的统一标准，对提高财务管理的水平起到了积极的促进作用。出资者和企业的经营者之间存在着必然的财务联系，也就意味着出资者和经营者都是财务管理的主要主体，分别掌握着企业的所有权和经营权，出资者主要负责财务的投出、资本运行的监管以及收益的分配等方面的内容，同时还会为经营者制定财务管理的目标，保证财务管理的顺利进行。而经营者在财务管理中主要负责财务的独立核算、自主经营等方面的工作，同时以财务的收入作为成本控制的有效手段。财务管理部门是企业进行财务管理的执行主体，是确保企业的各项财务决策得以实现的关键部门，主要负责企业的日常生产经营的资金管理，对资金的流入和流出进行动态的管理，最大限度的降低资金的占用和资金的成本，保证企业在经营生产的过程中，最大限度的避免资金沉淀和资金紧缺的现象，真正的发挥企业资金的价值和效用。
