第1篇：建筑施工企业的资金集中管理探究
近年来我国经济取得了高速发展，这也极大地促进了建筑行业的发展进步，特别是随着城市化进程的加快，城市建筑工程项目的增多，这为建筑施工企业提供了广阔的市场，但同时建筑行业的竞争也变得更加激烈，很多建筑施工企业都面临着经营风险和财务风险，特别是资金周转困难已经严重的影响了建筑施工企业的发展。因此如何提高施工企业资金的利用效率，加强资金的全面管控，已经成为了当下施工企业必须解决的难题，而资金的集中管理方式能够在很大程度上解决这一问题，但是建筑施工企业资金集中管理的难度较大，这就需要采取科学的方式来提高资金集中管理的水平。
1.资金集中管理的优点分析
1.1提高资金配置的科学性
建筑施工集团企业如果能够将分散的资金进行集中管理，并且根据子公司的实际需要对其进行资金分配，同时将闲置资金集中起来保证整个集团及其子公司的正常运转，这样可以减少向银行贷款的资金量，从而可以在很大程度上降低集团利息开支，从而为集团经济效益的提升打下坚实基础。
1.2有利于内部监督
目前我国大型的建筑施工企业都包含了许多子公司、分公司、集团直属项目部、子公司项目部和分公司项目部，如此庞大的系统，集团公司的控制管理难度较大，而通过资金的集中管理就可以在很大程度上加强对分公司和子公司的控制，并且集中资金管理还能够在很大程度上统一财务制度和财务软件，这不仅可以提高集团之间的财务处理工作的效率和质量，而且还能加强集团内部控制监督工作的水平，一旦发现问题能够保证集团公司组织力量进行解决。
1.3拓宽企业融资渠道
建筑施工企业通过对资金的集中管理还可以在很大程度上拓宽融资渠道，这主要是建筑施工企业在实际发展过程中受到资金条件的制约，很多时候施工企业都必须采用银行贷款的方式来筹集发展所需要的资金，但是这种融资方式的难度较大，银行在进行贷款的过程中会对企业的日常经营状况和信用状况进行调查分析，以便于降低贷款分风险，施工企业开展这种融资方式也会增加利息支出，从而降低施工企业的经济效益。建筑施工企业通过对资金的集中管理就可以实现提升整个集团的整体实力，这样集团公司可以针对各子公司对资金的实际需要开展银行贷款，不仅可以提高融资效率，而且还可以降低融资的成本[1]。
2.建筑施工企业资金集中管理中存在的问题分析
2.1重视程度不够
现阶段我国建筑施工企业对资金集中管理的重视程度较低，很多施工企业对资金集中管理的理解较为局限，因为资金集中管理会涉及到一些权力和利益，很多施工企业只是关注当前的短期利益而不愿从长期的角度考虑，进而阻碍资金集中管理工作的推进。由于建筑施工企业领导层对资金集中管理缺乏重视，这就很容易导致大量的资金出现闲置的状况，与此同时还存在着一些施工企业发展缺乏资金的情况，由于资金配置的不合理，从而会对整个建筑行业的发展起到消极作用。
2.2资金集中程度低，利用效率低下
建筑施工企业在开展各项建筑施工过程中对资金集中能力水平低下，这主要是因为很多建筑项目都是利用银行贷款来开展资金的实际运作，而银行为了加强对贷款资金的监管，确保资金的专项专用，银行都会在项目地开设三方共管账户，在这种情况下建筑施工企业对资金的自主管理能力降低，这就不利于资金的集中管理，出现资金闲置的问题突出，极大地降低了资金的利用效率。
2.3资金监督缺乏控制
现阶段我国建筑施工企业存在着一个较为普遍的特点，那就是建筑施工企业对资金的集中管理缺乏监督控制，甚至很多施工企业还存在着资金流和控制流脱节的问题，这不仅会对整个资金的日常管理活动带来不利影响，而且还会出现资金管理混乱的问题。资金管理在企业中占据着重要地位，并且对企业的生存和发展都具有重要的影响，如果建筑施工企业的资金管理工作不到位，就很容易出现资金流向不明的情况，甚至会进一步导致建筑施工企业的资金链出现断裂的情况，给企业的生产带来挑战。同时建筑施工企业集中资金管理的水平低下，也没有建立相关的资金监督管理制度，这就很难做到资金的专款专用，也无法对整个财务资金状况进行很好的管理，甚至会为建筑施工企业带来巨大的经营风险[2]。
3.施工企业资金集中管理的措施
3.1集团资金管理坚持集权和分权相结合
集团在资金集中管理过程中必须把握集权和分权之间的管理，如果出现过于集权的情况，就会导致子公司或者是分公司能动性和灵活性降低，这就不利于充分发挥子公司的创造能力，这对企业的发展长久发展是极为不利的。同时如果出现过度分权的情况，这又不利于集团对资金进行统筹规划，这是的资金集中管理就会流于形式，无法得到具体的落实，这种情况下又会降低资金的利用效率，不利于充分发挥集团公司的整体资金优势。因此集团公司应该根据实际情况制定科學合理的资金集中管理执行方案，避免出现资金管理过度集中和过于分权的情况，在充分保障子公司或者是分公司能动性基础上提供资金的利用效率，进而推动建筑施工企业的健康可持续发展。
3.2选择科学的资金管理模式
现阶段我国建筑施工企业资金集中管理主要可以选择三种管理模式，其中主要包括结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式，各种资金管理模式的特点不同，这就需要集团公司根据自身的实际情况选择最佳的资金管理模式，从而充分发挥资金集中管理的优势。结算模式主要是将集团及其子公司的所有支付款业务集中起来管理，这种模式往往在资金管理初级阶段应用的较多，同时这种资金管理模式主要应用在规模较小的建筑施工企业。内部银行模式和结算中心模式存在着很多的共性，这主要是内部银行管理模式是在结算中心基础之上发展的，其具有一个较为显著的特点，那就是增加了内部融资信贷职能，这样就可以根据子公司的资金实际需求情况进行资金的配置，这样可以极大地提高资金集中管理的利用效率，并且还能够给为子公司的发展提供充足的资金支持。财务公司模式是资金集中管理较高层次的管理模式，这种资金管理模式克服了前两种资金管理模式的不足之处，这种模式下资金集中管理可以极大地提高建筑施工企业集团的筹资能力和投资能力，进而能够极大地推动建筑施工企业的迅速发展。
3.3加强资金集中管理工作的动态的监督
3.3.1银行账户统一管理
建筑施工企业在实际银行账户统一管理过程中必须严格落实相关的规定，具体应该包括以下几个方面，第一，在银行开立账户之前在集团公司进行报备审批，并且还应该将相关的档案资料信息在集团公司进行备案；第二，如果在银行办理销户以及变更信息等工作，子公司都必须及时到集团公司进行信息的更改；第三，集团公司将子公司的银行账户进行统一管理。
3.3.2搭建互联网+金融的资金管理平台
现阶段我国各大银行为了顺应时代发展的趋势，并且结合消费者的实际需求，各大商业银行推出了企业网银、银企直联、银企直通等业务，这些银行业务的开展能够在很大程度上提高资金运作效率，建筑施工企业应该充分利用银行开展的相关业务，以便于提高资金的管理效率水平。与此同时建筑施工企业还应该利用先进的财务管理系统辅助财务管理工作，搭建互联网+金融的资金管理平台，这样不仅可以提高财务管理工作的效率水平，而且还可以提升资金管理的安全性水平，进而为建筑施工企业的发展提供坚实的基础。
3.3.3强化企业资金预算管理
建筑施工企业还应该加强对资金预算的管理力度，并且需要根据集团各部门以及子公司的实际情况制定规范的资金预算流程，在实际的资金预算工作中还需要严格落实资金预算管理的相关规定。此外建筑施工企业还必须利用先进的管理软件和方法，不断提高资金预算管理工作的效率和质量，确保资金预算的精度，这样可以提高资金预算方案的科学性和可行性，进而有助于推动建筑施工企业的进一步发展[3]。
4.结束语
综上所述，建筑施工企业的具体施工过程包括的内容较多，而且很多工程项目都是由不同单位负责的，为了保证整个建筑工程施工的质量和效率，就必须加强各单位之间的交流合作，而面对资金紧张的问题，各单位之间也可以将资金整合起来进行统一的管理，根据实际资金的需要进行统一调度，这不仅仅可以提高资金管理水平，而且还可以提高資金利用的效率，进而保证建筑施工企业的健康可持续发展。
作者：杨辉
第2篇：关于提高建筑施工过程中的质量管理的方法探讨
0前言
建筑施工过程中具有周期长和工程量大的特点，而施工过程中质量的好坏直接影响者整体工程质量。现阶段建筑施工过程质量管理过程中仍然存在缺乏完善施工管理制度、缺乏施工管理观念创新以及施工人员专业水平不高等问题，给保证建筑工程质量造成不利影响。而在加强施工安全管理的基础上，加强施工人员培训、加强材料管理以及加强科学管理对保证工程质量具有重要意义。
1建筑施工过程中质量管理存在的问题
（1）缺乏完善的施工管理制度。根据建筑施工过程中质量管理现状发现，普遍缺乏完善的施工质量管理制度，给建筑工程增加一定安全隐患。在我国经济快速发展的影响下，建筑行业空前发展，建筑规模不断扩大，并在发展过程中逐渐呈现高层化，几十层至上百层建筑已经成为常态，此时对建筑工程施工提出更高要求，不仅增加了施工作业难度，同时复杂性较强的建筑工程安全问题一时难以全面保障[1]。而由于施工质量管理制度的缺失，施工质量管理责任无法落实到个人，导致施工人员质量安全意识淡薄、施工环节缺乏严谨性，最终对建筑工程质量造成不利影响。
（2）缺乏施工管理观念创新。近年来，我国经济快速发展，现代化技术取得显著成就，大部分建筑施工企业积极引进先进科学技术和现代化建筑设备，但相应的现代化施工质量管理观念并未随着技术设备的升级而更新，仍然延续传统管理观念缺乏管理观念的创新，并未能实现与科学技术的有机结合，导致在管理过程中出现管理误区和无效管理，给建筑施工过程中质量管理造成不利影响。
（3）施工人員整体专业水平不高。根据我国建筑施工人员整体情况来看，施工主体来自全国各地，多数为农村劳动力谋生，而往往此类人群受教育程度较低，综合素质差异化较大。在文化水平、技术水平以及安全意识等方面均与建筑工程标准存在一定差距，部分施工人员仍处于无证上岗状态，对于专业的施工流程并不十分了解，各项施工流程还有待规范，这种现象给加强建筑施工过程中质量管理增加一定难度[2]。
2建筑施工过程中加强质量监管的有效措施
（1）加强施工安全管理。在建筑施工过程中，任一施工环节都是建立在安全的基础之上。对此在建筑施工过程中加强质量管理时应管理施工安全入手，保证全体施工人员树立安全意识，全面了解施工安全管理的重要性。施工企业可根据施工情况并结合工程项目特点，加强安全宣讲，让全体施工人员都了解规范操作和安全施工的重要性，提升安全意识。在此基础上，管理人员应对整体施工环节进行及时监督，避免由于缺乏安全意识引发安全事故。同时定期对设备进行全面检查，保证设备在施工过程中正常运行，符合稳定性要求[3]。在完成上述工作后应对每个施工阶段质量管理工作进行总结，对施工质量安全工作到位的施工人员给予适当奖励，而对违反安全操作的行为进行惩罚，通过适当的奖惩机制提升施工人员对施工安全管理的重视程度，从施工安全着手不仅施工现场质量得到保证，同时为建筑工程后期使用提供可靠保障。
（2）加强施工人员培训。保证施工过程质量是所有施工人员、技术人员以及管理人员等共同协作的结果，他们是决定工程质量的关键因素，所以保证施工质量的前提是加强人员培训，保证施工人员质量。对此可从以下几方面进行：一是提升施工人员质量意识，结合施工质量管理观念促进施工人员树立质量第一的观念和企业效益、社会效益的综合效益观，让施工工人自觉遵守标准施工流程；二是提升技术人员综合素质，通常情况下，质量人员、技术人员必须具备加强的检查能力和质量规划能力，对此应加强技术人员学习培训，严格把握质量关，能够预见性的发现施工过程中的质量问题，结合工程特点制定严谨的预防措施，节约建筑资源和管理成本[4]；三是提升管理人员管理能力，针对施工质量检查定期进行实践培训，提升风险防范意识，从风险角度出发加强施工质量管理，制定全面完善的质量管理制度，将各项施工质量责任落实的个人，不仅明确施工人员的工作内容和方向，同时为提升质量管理水平奠定坚实基础。
（3）加强施工材料管理。施工材料是决定施工质量的关键元素，对此应严格挑选采购人员，并考核其综合素质和材料鉴定水平，具备建筑材料专业知识，保证材料质量。同时对材料供应厂家综合实力进行全面审查，确保供应商的供货能力，必须具备产品合格证和社会信誉保障，全面把握质量和价格，并对相应产品进行质量鉴定和分析，确保检测结果符合高程要求，并在在施工过程中针对施工材料质量进行全面跟踪监控，不仅保证施工质量，同时节约了材料的成本投入。
（4）加强科技进步，全面质量管理。对于建筑工程而言，科技是第一生产力，能够全面体现施工活动的全过程。因此在施工应转变传统管理观念，重视施工过程中的功能性和产品质量管理。为使工程质量得到有效控制，在管理过程中应重视先进技术，结合现代质量管理观念，重视新型施工工艺的适应性。并针对施工过程建立规范的施工流程、操作流程以及质量标准和考核流程，在提升施工技术的同时提升管理水平，从根本上保证工程施工质量。
3结语
综上所述，建筑施工过程质量管理是全方位的，应从人员方面、施工方面以及技术方面进行细化管理，保证建筑工程质量管理的正规化和标准化，从而保证建筑施工有序进行，最终为施工阶段质量管理奠定坚实基础。
作者：吴克玲
第3篇：建筑施工现场进度管理与控制方式探究
0前言
建筑施工现场管理是项目建设阶段的重要工作程序，主要是对施工持续实践进行全面规划，并对各项施工环节的实施进行检查、调查以及管理，是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素、人为因素以及资金因素是影响建筑工程施工现场进度的主要因素，对此施工单位可从加强人员培训、制定施工进度计划、做好前期准备工作以及加强重点施工环境管控四方面保证建筑施工现场进度，从而保证整体建筑工程在预期时间内完成。
1影响建筑施工现场进度管理与控制的主要因素
（1）技术因素。施工技术是建筑工程管理的重点内容，也是整个建筑工程的核心内容。通常情况下，施工单位必须具备符合现代化建筑标准的技术储备，完全具备解决现场施工技术问题的能力。然而特殊环境下，由于施工技术问题也会对建筑施工现场进度造成一定影响，其中包括缺乏对施工项目特点的全面分析、缺乏对施工现场条件的考虑、缺乏施工技术与施工现场匹配程度分析以及技术人员对施工技术评估结果缺乏合理性等均会导致现场施工技术水平与现场施工实际情况存在差距，从而影响施工正常进行。
（2）人为因素。人是建筑工程項目的主要实施者和主要管理者，也是影响建筑工程施工进度管控的主要因素，其中具体体现在两方面：一是施工过程，在建筑工程施工过程中，由于设计方案存在缺失，导致现场施工人员在施工中存在质量问题[1]。其中包括未能严格遵守施工质量标准、施工操作不符合正常施工程序以及根据自己意愿更改施工图纸等，均对建筑施工现场进度管理与控制造成一定影响；二是施工管理，建筑施工现场管理团队缺乏专业管理水平，其中缺乏完善的施工进度计划、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科学施工安排、施工管理组织结构混乱以及管理人员缺乏实际能力等问题，促使建筑施工现场进度管控难度增加。
（3）资金因素。在建筑工程施工过程中，资金是保证建筑工程施工进度的重要因素。现阶段我国大部分建筑工程项目施工受阻的原因都是由于资金短缺，结果严重则可能导致工程失败[2]。由于建筑工程项目具有一定特殊性，其自身是一个庞大的工程，对资金需求量较大，充足的资金储备能够保障现场施工材料、施工技术以及施工管理团队，是加强建筑施工现场进度管控的基础条件。但在实际项目中，由于施工方问题或业主问题均会导致工程预算无法满足施工需求，立项项目施工过程中缺乏后续资金支持，最终导致工程无法在预期时间内完工，对工程进度造成影响。
2加强建筑施工现场进度管理与控制的主要途径
（1）加强施工前期准备工作。加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件，对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系，做好施工前期的沟通、协调工作，全面落实项目法人责任制[3]。同时严格控制施工团队质量，全面审核施工团队技术水平，以确保其符合工程项目的标准，为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上，加强图纸会审，明确施工要求，确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时，制定完善的合理管理体系，全面反应工程施工进度信息，减少影响因素。
（2）加强制定现场施工进度计划。为确保建筑工程施工现场进度有序进行，施工单位应针对性的加强施工现场进度管理，结合实际情况制定工程施工进度计划表，并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下，计划表可根据时间段进行划分，以日、周、月为节点对施工计划进行编制，要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化，要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人，一旦某一阶段工程进度受到影响或出现问题，由责任人负责上报，并制定可行性应对措施，保证工程按照进度计划进行。
（3）加强管理人员与技术人员培训。人是决定施工现场进度管理质量的关键因素，也是施工管理措施的主要实施者，加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义，能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用[4]。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度，充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用，严格规范施工工序的每一项工作，保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全管控意识，为保证工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。
（4）加强现场工程关键环节监管。建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。
3结语
综上所述，建筑施工现场进度管理是一项兼具系统性和复杂性的工作，需要结合现代建筑工程特点进行全面规划，认真分析影响建筑工程施工现场进度的主要因素，制定针对性应对措施，从而促使建筑工程在保证安全与质量的前提下如期完工。
作者：陈万霖
第4篇：探析建筑施工的安全管理
一、建筑施工安全管理的必要性
建筑施工行业是高风险、事故多发行业，习惯性违章屡禁不止，重复性事故时有发生，这是现阶段建设社会主义和谐社会的一个重大阻碍因素。和谐社会的核心内容就是要依法治国，须严格按照国家建筑安全相关的法律法规加强建筑行业的安全管理。建筑施工行业事故发生率较高，施工过程中非常容易发生突发性强、危险性大的伤亡事故，给国家和人民造成了重大损失。“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的传统安全生产宏观管理机制越来越不能适应建筑行业现代化管理发展的形势和要求，必须加快更新建筑安全管理理念，加强和精细管理建筑施工安全工作，提高安全管理水平，降低伤亡事故发生的概率，减少事故损失，为社会主义和谐社会的建设做出积极的贡献。
二、建筑施工安全管理存在的问题
现阶段，建筑行业规模不断扩大，但随之建筑安全事故也时有发生，因此，需要建筑施工的安全管理，下文将对目前建筑施工安全管理的具体情况进行论述。
1.安全管理工作重视不够
有些施工企业在在管理工作中未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家现行的建筑法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地。安全文明施工监管薄弱检查不到位，处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只是在口头上讲安全生产和文明施工或为了应付检查走过场。有些工地的现场主管既是施工员，又是技术员，还是安全员，一兼多职。事故隐患消除存在随意性、不彻底性，甚至存在重大危险源和不安全状态，安全生产没有切实的保障，这些安全管理的不规范，确实给建筑施工的顺利进行带来的巨大的安全隐患。
2.安全管理专职人员工作难落实
一方面，施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍。施工组织设计方案分项交底和安全检查教育较为简单，且针对性不强，不全，不准，千篇一律，或现场实际与方案不符合，或有违规原则性错误和隐患，且专项安全技术方案不到位现象较多，施工安全技术方案或安全检查凭经验的多，按规范标准的少，检查的多，处罚的少。
另一方面，由于建设施工行业的特殊性，从业人员的素质参差不齐，特别是一线员工的素质不高，对于安全文明施工自身也较为忽视，经常有“三违”的现象发生，他们对于批评教育也是阳奉阴违，有的甚至是屡教不改，这样给安全管理专职人员开展工作带来不少的困难。
3.施工人员安全意识淡薄
现阶段，建筑行业发展迅速，施工人员往往为加快施工而忽视安全管理，导致行为失控。如部分施工人员在工程现场，按照个人意愿和经验，进行施工，没有依照施工规范执行，最终导致工程验收不合格，同时隐含一系列的安全问题。施工人员安全意识淡薄，最主要的原因是缺乏实际的约束性，施工单位没有将安全意识灌输的工作做到位。虽然国家出台与建筑工程相关的安全规范或安全制度，但是施工企业不重视，导致施工人员忽视安全意识的作用，发展成为行为自主的状况。
4.安全管理水平较低
當前，建筑行业发展迅速，不仅是在建筑行业整体发展方面，还是在工程所用技术、材料、机械设备与建筑规模方面，都有了较大的发展，然而与建筑施工密切相关的安全管理水平并没有得到显著的提升，使其不能适应现代化建筑施工的要求，出现一些不协调的现象，为施工留下一些安全隐患。
三、完善建筑施工安全管理的措施
当前，建筑施工安全管理存在着一些问题，不利于建筑施工的顺利进行，因此，需要针对问题，采取切实可行的措施，具体措施如下：
1.建立健全安全管理制度
安全制度的落实与我国推出的法治治国理念是相一致的，具体包括行业标准、规范、法律和程序等方面，其中在实际的施工安全管理应用较为广泛的企业内部制订的安全管理制度，基本的原则是不准低于国家的最低标准。目前企业安全管理制度落实主要包括安全教育制、安全责任制、安全检查制、安全操作规程、事故处理办法和安全生产奖励、应急预案等几方面，而对于施工危险性较高、设备属于特殊操作或现场的临时用电等方面企业还应制订单独的管理办法或制度。此外在进行制度落实的过程中应该以企业第一责任人带头，专业组织机构进行执行和监督，广大劳动人员进行配合的形式为主，为建立全面、规范和长久的施工安全体系打下良好的基础。
2.强化建筑施工安全管理监督检查力度
建筑工程各项环节都或多或少地关系着施工人员的生命与财产安全，安全管理的重要性不言而喻。因此，施工单位应坚持时刻防范的思想，采取定期或者突发检查的方式对安全管理制度的执行实情加以全面监督，如果找出相关的安全隐患或安全问题，就应该采取有效对策加以规避或处理。建筑施工安全检查工作具体内容如下：首先，在执行安全管理制度内容时，明确监督检查对象，对施工人员所具备的安全施工意识进行考核，检查安全管理工作的落实情况，强化从而从业人员对安全施工重要性的全面认知，在增强安全意识的同时来规避一些安全隐患；其次，重点检查施工现场的安全保障措施，确保其能够良好运行，一旦出现意外状况，安全装置以及设施可切实发挥安全保障作用；最后，应定期开展对重要机器设备运转情况的检查工作，必要时可实施动态监控，做好设备的维修与保养工作，以确保施工安全。
3.增强施工人员的安全意识
应严格检查“建筑施工、安全先行”的原则，把建筑施工的安全知识当做宣传与培训内容，合理运用行政奖励、法律法规、安全章程等策略，不断强化从业人员施工安全意识，进而增强自我防范能力，进一步明确安全管理中责任、权利、效益之间的关系，以完成安全管理的目标。定期进行安全知识、相关技术等教育与培训，向施工人员讲述具有教育意义的安全实例，来约束他们在施工时一些不安全行为；大力宣传政策、法规、条款等，以图文的形式呈现在宣传栏上，便于人们查阅；坚持以人为本、安全第一的理念，强化对人员的管理，建立合理有效的激励奖惩机制，规范人员的行为，增强他们的施工安全意识。
4.建立完善的安全监管体系
为加强安全管理的监督性，需完善监督体系，规定安全监督的内容及条件，促使工程监督处于安全的环境内。例如：结合施工现场，利用监督体系，实现工程施工的有效监督。通过监督体系，对施工现场做合理的反馈，确保安全监督工作落实到位，发挥一切与安全监督有关的机构力量，整体监督体系，做好体系完善的工作，由此才可为安全管理提供监督途径，保障建筑工程处于安全监督的施工环境内。
四、结束语
综上所述，目前我国建筑行业规模日益壮大，但同时也伴随有安全事故的发生，危害人们的生命财产安全，因此，必须加强建筑施工的安全管理，确保建筑施工的有序开展。
作者：张珊珊
第5篇：浅谈大型建筑施工技术综合管理
1.施工技术的管理
技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处理、技术活动的监督以及工程验收等方面的日常生产技术活动。例如：在每一建筑物开始施工之前，施工承包单位必须根据工程的特点和本企业的情况，及时解决如下几个问题：选择适当的施工机械和施工方法；合理地确定工程的施工开展顺序和施工进度；计算出工程所需要的各种劳动力，建筑机械设备、材料、制品构件等的需要量及其供应办法等。这些问题的解决，可能有各种不同的方案、途径、办法，其技术经济效果也不尽一样。因此，加强技术管理工作，选择技术上先进、经济上合理的施工方案，是关系施工企业微观经济效益的重要问题。同时，技术管理工作的开展是建立在严格的技术管理制度基础上的，只有建立严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，有目的、有秩序地开展技术工作，保证技术管理工作的完成。企业要加强技术管理工作，认真编制和组织实施施工组织设计或施工方案，要像“按图施工那样按施工组织设计施工”。做好图纸会审及变更洽商、技术交底、技术资料管理、原材料及施工试验的管理等工作。
技术管理的主要任务是：研究、认识和利用建筑生产的技术规律；正确贯彻党和国家的各项技术政策，以技术和经济相统一的原则来组织技术工作，加强生产过程中的管理，建立正常的生产技术秩序；充分发挥物质技术的作用，有效地保证工程质量，提高劳动生产率和技术工作的经济效果；不断地降低工程成本，多、快、好、省地完成建筑施工生产任务。
建筑技术管理的主要内容应包括：施工技术准备工作；施工过程中的技术工作；施工技术的开发、更新等方面的组织和管理工作。此外，还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件，保证有章可循。
技术管理工作的基本要求是：严格按照科学的技术规律办事；正确贯彻党和国家的各项技术政策；全面讲求经济效益。要依靠科技进步，组织技术攻关，解决技术问题。为此建立企业施工制度是非常必要的，可以通过总结施工经验，积累本企业宝贵的技术财富，推动企业的技术进步。这样，有利于企业的技术积累，可以提高企业素质和施工管理能力，并能提高企业的技术管理水平，促使科技成果迅速转化为生产力，有利于企业采用新技术。
2.质量管理
质量管理的目的是以最低的成本，按照规划规定的工期，以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗，建造出满意的建筑产品。也就是说，施工企业不但应强调优良的质量，也要强调成本、工期和消耗。如果不计成本，拖延工期，不讲质量，那么数量也就没有什么实质性的意义了。因此，质量管理的目的，也就是在一定的工期内，用最低费用，完成一定数量和质量优良的工程。
质量管理的任务，就是组织全体人员，认真执行国家颁布的技术规范和质量评定标准等有关规定，采取积极措施，贯彻预防为主的方针，消灭质量隐患，以保证和提高工程质量。
早期的质量检查，只是依照质量标准和设计要求，采用一定的测试手段，对施工过程及施工成果进行检查，使不合格的产品不出厂，不合格的工程不交付使用。这种质量管理属于事后把关的方式，它对保证工程质量起着一定的控制作用。但是由于建筑产品与其它工业产品不一样，事后检查出来的不合格或次品，可以不出厂或作削价处理。建筑产品一旦建成，如果发现关键部位不符合质量要求，需要返工或加固，便会造成巨大的损失。特别是有些隐蔽工程，如事后检查出现不符合标准，往往是无法挽救的。因此，对建筑产品的工程质量，光靠事后检查是很不够的，必须在搞好质量检查的同时，事先便采取措施，消除隐患，防止质量问题的因素发生，贯彻以预防为主的方针。统计质量管理的方法是建立在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作，不仅是事后检查，同时也有充分的預防措施，因此可以大大降低质量事故的发生率。全面质量管理要求企业的全部经营管理工作科学化、现代化，准确地完成计划。按质、按量、按期建造出用户满意的工程。开展全面质量管理，是企业管理的一大改革。为此，必须建立健全各级质量管理责任制，正确运用经济手段，实行质量奖惩制度，从组织上保证全面质量管理工作的顺利进行。
3.生产要素管理方面
生产要素管理重点是劳动管理问题。劳动管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而达到有效地管理。换言之，劳动管理工作的根本任务就是协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。开展建设成本分析，是企业走质量效益型道路的一项重要的管理活动。它的主要作用有：①可以促进企业领导和职工提高成本意识，保证产品质量，因为不合格产品的增加也会增加成本；②它有利于质量与经济的统一，把质量的提高落实到每一个岗位；③能够促进以质量责任制为主的经济责任制的落实；④可以促进技术成果的推广与应用，降低成本。为了使这一措施得以实施，还应拟定成本管理的工作程序。其目的是使各个有关的部门以及各个有关的岗位，不但责任明确，而且能够有序地协作、步凋一致。
从系统的观点来看，建立工作程序是从总体要求出发，把局部的工作联系成协调的整体，以发挥整体效应。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，直接关系到工程进度、工程质量和工程成本的目标的实现。所以，它具有特殊的重要性。在物质生产活动中，劳动力是最活跃的也是最重要因素。充分发挥劳动者的积极性和创造性，是搞好管理工作的基础；同时，建筑生产又具有流动性、单一性、露天作业，生产周期长等特点。因此，对劳动力进行有效的计划、组织和管理，就更具有突出重要的意义。
作者：孙琦
第6篇：如何做好土建建筑施工管理探究
土建施工管理关系着施工企业的施工安全，关系着整个建筑工程的质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，以期提高建筑工程土建施工管理水平，进而保证土建施工能够井然有序的进行。
1土建施工管理在建筑工程中的重要意义
1.1可使施工企业不断提高竞争力
建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。
1.2可使施工企业不断提高经济效益
土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。
2建筑工程土建施工中的常见问题
2.1土建工程施工人员安全意识不高
很多施工人员在土建施工中都不具有较高的安全意识，采取的安全措施不到位。目前，施工管理人员中也有相当一部分对安全问题不够重视，一些施工管理人员的安全管理还停留在表面上，对施工现场没有尽职尽责地加强管理，成为导致土建施工事故多发的一个主要原因。
2.2土建施工管理人员工作责任心不强
在土建施工中有许多方面需要检查，诸如检查确保人员安全的措施，检查施工设施，因管理人员忽视应尽的责任，没有细致深入地檢查每道施工程序和细节。在检查中，管理人员通常采取抽样检查方法，这更容易出现漏洞，这种片面性地检查方式，将造成一些失误难以在施工中被及时发现，进而使施工工期无限延长，对人力、物力也是巨大的消耗浪费。
2.3土建施工中缺乏有效的安全管理措施
安全管理在土建施工中是十分重要的一项工作，可目前很多施工企业对安全管理提高重视。管理人员在施工前对项目设计方案也不够深入了解，在方案中的一些问题应引起管理人员高度重视但却被忽视，不具有较高的安全意识。很多施工人员尚未受过系统的专业训练，由于在技术上没有严格规范地进行操作，极易埋下很大的安全隐患。在施工中，应根据有关规定放置施工材料，但很多施工部门却是随意摆放材料，规定执行不严，使施工人员不了解材料放置的具体位置，如一些石材因工作人员对其放置位置不了解，易造成材料砸伤人员的情况，对施工产生极大的安全隐患。
3做好土建建筑施工管理相关措施
3.1成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理和奖罚体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
3.2提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3.3提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。笔者认为，在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：
第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；
第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量。
第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
3.4使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：
第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识。
第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发现的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时采取补救措施，同时防止问题再次发生。
第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，并采取必要的处罚措施，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
综上所述，建筑工程施工中土建工程是其中的关键环节，只有制定有关制度并采取有效措施，落实好具体工作，以期提高建筑工程土建施工管理水平，使土建工程不断提高整体质量，才能达到预期效果，进而保证管理目标的实现，提升建筑工程经济效益和社会效益。
作者：王凯
