在企业生产过程中，安全性是永恒的主题，同时安全生产也是企业得到经济效益的主要保证。企业要想对施工现场安全管理进行加强，就要创造良好的施工环境，在施工过程中形成有利于安全生产的管理机制，这样可以对安全事故的发生进行有效的避免，进一步控制不良安全生产环境因素的出现，并对各项制度的贯彻落实进行保证。这样才能使安全生产的科学化与安全化得到实现。
1.强化对安全生产管理的认识
1.1 安全生产管理的目的
保护人的生命健康是安全生产管理最根本的目的，同时也是企业在设计过程中的一项根本要求。要想保证建筑项目的安全施工，就要对施工安全进行保证，这是企业安全生产管理中一项非常重要的内容。
1.2 安全生产管理对企业的影响
在企业中实施安全生产可以为人们带来稳定、幸福的生活，对企业的顺利发展进行保证。但是在长期的安全生产过程中，人们往往会忽视安全生产的相关问题，在这种情况下更应该对安全生产的规律进行正确的认识，真正意识到事故发生将会带来的不良影响，工作人员应该时刻保持警惕，这是十分重要的一点。
1.3 安全管理的基本原则
在安全生产管理工作中，应坚持全过程、全方位的管理，在管理过程中坚持纵向到底，横向到边。企业中所有职工都应该主动接受安全管理，这是企业职工自身利益的实际需要。同时企业各领导干部应该在安全管理工作中起到模范带头作用，将领导干部的素质充分体现出来。此外，与安全生产管理相关的各项方针与政策需要经过很长的时间才能显示出其中存在的优势与劣势，因此在安全生产管理过程中需要各方共同努力，进而使安全生产管理得到切实的保证。
1.4 提高安全管理水平的措施
企业在安全生产管理工作中可以通过直接与间接的方式实现安全管理水平的提高。其中，间接性实践主要是指通过各种规范与理论的学习，帮助职工获得管理知识，在这一过程中职工应对安全生产管理知识进行认真的学习；直接性实践主要是指从安全事故中获得经验教训。直接性实践是针对各项安全生产工作的一种最公正检查，人们必须接受。
2.重视对企业全体职工的安全生产管理
2.1 对年度安全目标进行制定
在企业中应针对各级安全管理人员展开安全管理与考核，注意奖罚分明，将激励机制的作用充分发挥出来。
2.2 对各项技术措施与制度进行制定
企业应对各项与安全生产相关的制度进行制定，进一步明确施工技术与措施，制定安全生产操作规程，并对工程项目特殊作业与各分项工程在开始施工之前进行审批，从源头上开始抓安全，并召开班前会议，对各项制度进行传达。
2.3 严把六个关口
第一，加强对职工的教育和培训，新入职的职工应接受建筑施工现场指导以及相关安全教育，只有通过考试合格之后才能进行施工，同时班组长的工作要落实到位，做到分工明确。第二，对班前会议进行召开，在会议中重点强调安全操作规程，引导全体职工树立起安全意识。同时还要在班前会议之前有主题的展开安全技术操作教育与培训，通过培训与考核发现存在于职工学习过程中的问题。
第三，建筑施工现场工作人员一定要遵循相关的制度，保证每个工作人员的人身安全。第四，在施工现场对各项制度进行逐条落实。
第五，企业应针对施工现场展开定期或者不定期的安全检查，在检查过程中发现的安全隐患应保证从严处理。第六，积极展开各种类型的安全活动，例如百日安全活动、安全知识比赛等，使企业所有职工的安全素质得到不断的提高。
3.积极转变安全管理理念
对于职工来说，安全是最根本的一项福利，甚至可以说安全直接影响着整个企业的形象，在生产过程中首先应该积极转变思想观念，对基础工作进行夯实，并逐步完善安全生产管理的各项规范与标准。其次，对全员安全管理进行落实，因为施工现场的情况非常复杂，仅依靠少数人员进行现场管理是远远不够的，主要还要依靠广大职工充分发挥他们的主动性与积极性，使广大职工积极参加到现场安全管理工作中。从根本上提高职工的自觉行动性，这样才能对安全生产管理进行保证。
4.企业加强自身的施工管理
企业必须要做好施工现场的管理，能够制定完善的制度，做好对施工现场的管理，能够利用自身的制度来约束施工人员的行为，保证施工人员按流程施工。尤其是对于一些关键部位的施工，一定要按要求施工。企业对于施工现场安全的安全管理，一定要针对施工中各个环境的特点，制定出相对应的管理措施，从而来促进施工过程中的安全管理。另外，企业领导也要加强对安全施工的认识，做好培训工作，树立安全施工的理念。同时也要加强对安全事故有关责任者的处罚力度，以此来使相关人员加强对安全施工工作的重视程度。做好对施工人员的安全培训工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是强化安全教育，提升施工人员的安全素质。之后企业必须要建立完善安全制度，能够根据事故发生的特点，制定相关的安全防范措施。将施工安全生产目标与责任进行层层分解到基层，一层抓一层。
5.加强监督
政府相关监督部门和监理单位一定要加强建筑施工中安全生产的监督管理力度。监理人员要对施工现场的安全生产条件进行经常性检查和验收，尤其是危险性较大的分部分项工程的施工方案、安全技术交底、安装施工、使用验收等关键环节的严格把关对保证施工安全具有重要意义。相关监督部门一定要加强对施工、监理单位履行职责的监督和工地现场重大危险源的管理。要建立健全安全生产责任追究制度、重大事故隐患治理督办制度、安全生产教育培训及特种作业持证上岗制度、险情事故社会举报制度等各项制度，以此来确保安全管理工作的有效进行。
6.重视标准兼治
在企业安全生产工程中，检查的重点在于相关技术标准的执行情况，安全管理检查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。
如果有安全事故发生，应该严格按照相关法律法规对事故责任进行追究，严格贯彻“有法必依，违法必究”的原则对其进行处理，并在企业安全管理工作中逐渐形成一个明确的安全管理体系，使企业经验型安全管理的现状得到改变，这样才能从根本上将事故的发生消除，最终达到理想中标本兼治的目的。
7.结语
综上所述，安全生产管理是一项复杂的、长期的任务，在企业安全生产过程中，只有与施工现场情况以及员工情况现结合，选择合适的管理方式，并对各项安全管理措施进行贯彻落实，才能对安全生产水平的提高给予保证。文章结合笔者多年来的实际工作经验，从几个不同的角度对施工现场的安全生产管理进行了一系列的分析。
作者：白朝辉（石门县建筑工程安全监督站，湖南石门 415300 ）
