本文主要阐述了建筑工程项目的质量管理措施，质量管理是一个复杂的系统工程，需要认真总结出建设单位、设计单位、施工单位共同参与和控制的质量管理经验，采取更科学有效的措施和方法，以达到保证建筑工程施工质量的目的。
施工质量就是建筑企业的生命。如何保证高质量的完成每一项工程任务，这是建筑企业永恒不变的追求。质量问题，必须引起施工领导管理人员和每个员工的高度重视。
影响建筑工程质量的因素有很多，归纳起来设计、设备材料、施工的好坏对建筑工程质量带来的影响是显而易见的。
1 优化工程设计是提高建筑工程质量的前提
工程整体的设计是对整个工程建筑整体效果的确定，它不仅仅确定了建筑工程的外观，同时还对整个工程建筑提出了具体化的要求，这些要求会对工程建筑施工过程提出合理的控制和约束。设计人员在设计之前应与规划部门充分沟通融合交流，在充分收集和分析资料的基础上，考虑工程和周围环境之间的关系，对整个工程的设计进行明确的规定，根据这些规定和要求进行合理的规划和设计，这样可以使整体设计更加有效科学。同时还需要对工程施工过程中可能涉及到的资金进行控制，细化每一项的资金流出，严格按照设计上进行，对整个建筑工层的施工阶段进行合理控制，在控制下可以确保整个建筑工程的质量，强化这个工程建筑施工过程中的细节控制，完善施工建设。
对建筑施工进行有效的控制和设计之后，还需要与有关部门进行沟通和交流，明确现阶段工程设计的具体要求，同时还需要对设计的内容进行细化审核。在审核过程中需要进行多方面的交流，从而保证建筑工程设计的完整性和有效性。想要确保建筑工程的质量还需要优化整个工程的设计，确保设计的有效性和合理性。
2 建筑设施控制是提高建筑工程质量的根本
在对建筑工程进行有效的设计之余还需要对建筑设施进行有效的选择，建筑设施的好坏会直接影响到整个设计的有效性和安全性。而提升建筑工程质量还需要在建筑设施上加以重视，在根本上解决建筑材料的问题才能确保整个施工过程以及建筑质量的安全性。在建筑设施的选择和控制上需要严把质量关，不可以为了节约成本购买质量不符合标准的建筑材料，这回直接影响到整个建筑的未来使用情况。所以在建筑施工材料的选择上要根据设计进行选择和购买，根据不同阶段的不同需要购进足够的建筑材料，从而确保整个建筑工程直接量的可靠性。所以在建筑材料的选择人员上需要进行严格的审核，与相关购买人员进行沟通和监管，确保购进的材料符合相关建筑材料的标准，材料的质量可以被广泛的应用于建筑施工操作中。
3 细化施工步骤是提高建筑工程质量的要求
对于建筑工程的实施过程中，细化施工的步骤严格进行监管可以为建筑工程的施工提供一定的保障。而细化施工步骤严格监管体现在以下几个方面。
①判断整个施工过程的有效性。施工过程的有效性体现在多个方面，这些方面会直接对建筑工程的质量造成影响。施工过程中施工所使用的方法是否符合现阶段的施工要求和情况，同时施工过程中的操作能否保证整个施工过程中人员的安全性以及是否符合整个建筑的设计，另外施工过程中的操作会直接影响到整个建筑工程的质量，甚至影响到建筑设施未来的使用情况，而在操作过程中施工的方案是否能节约相应的成本，在施工的过程中可否通过一些方法降低所使用的资金成本和时间成本。
②完善施工过程的管理机制。细化施工的步骤还需要完善施工过程的管理机制，一个有效的管理机制可以使施工过程更加顺畅，同时还可以减少一些不必要的成本浪费。所以在施工过程中需要在多个方面进行监管和控制，对技术人员的操作进行监管和控制决定了整个工程施工过程中的有效性，技术人员的技术水平也决定了整个施工方案是否可以有效的进行。另外在进行监管的过程中需要明确责任，以责任机制为主要的管理机制，根据施工人员的行为和操作确定整个施工过程中存在的责任追究问题，对出现问题的技术人员进行相应的追究和处罚。
③加强施工过程的检查、验收。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责，加强质量管理制度。施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。项目经理必须全面负起责任。现场检查项目质保体系、管理体系是否能有效运行。如果检查发现问题，要尽快找出其质保体系、管理体系中存在的漏洞，完善管理，以避免类似事情再次发生，并责令责任方将不合格分部分项工程返工整改。
4 实行信息化管理是提高质量和效益的重要手段
建筑企业信息化项目管理是经济科学，是建筑企业在市场经济条件下，得以生存和发展的重要基础。但是我们还应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今，多数施工的信息管理还相当落后，对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上。
在此形势下，工程项目信息化管理作为建设工程项目管理的新理念，应进一步得到业内人士的认知和应用，以发挥其为项目建设增值的目的。
“信息化”指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用。信息网络施工管理系统应包括工程计量支付管理系统，满足工程施工过程的各项管理需要，形成以项目动作为核心的动态施工管理，全面的对工程进行有效控制。
在工程项目的管理中，质量控制和进度控制是相互起连锁反应的，进度失控可能导致质量失控;同样质量的失控也会导致进度失控。
管理水平较高的承包商，一般都非常重视系统开发的计划工作，他们会主动采取各种有效的措施，制定周密可行的项目实施计划，并且严格按照这个计划开展工作。根据计划执行情况的反馈信息，会随时以总体进度目标为依据进行计划的调整，只有这样才能保证对项目进行有效的进度控制。
信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：信息存储数字化和存储相对集中，有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理;信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率。信息获取便捷，信息透明度提高有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，从而达到工程质量和效益双盈的目的。
总之，一个工程只要设计不出漏洞，施工设备、材料质量保证，精细和规范施工，跟上质量监督检查，实现工程信息化管理，就一定能够建造一个高质量的优质工程。
作者：吕光耀 来源：山东工业技术 2016年16期
