在建筑领域，不仅要进行质量把关，而且要深入到施工人员、环境、施工合同等各方面，以实现现场监理的有效性。由此可见， 施工现场监理工作在建筑工程中的作用不容小觑!
1.加强建筑工程施工现场监理，应该对施工进行全过程的质量监管
1.1 加强材料监理。
1.1.1 加强材料监管，使建筑用材适应于建筑要求。很多建筑商出于经济利益的实现，往往选用质量低劣的材料，这就直接造成质量危机，以次材料投入使用，必定造成建筑事故，所以在建筑材料质量监管上，一定要从建筑材料根源下手，采用技术性检测，来实现建筑质量合格。同时，根据建筑用材实际进行材料构成、型号、成分等选择，保证材料的实用性。
1.1.2 严格控制材料结合点。对选择好的材料，在实际应用时，要严格控制好建筑各部分结合点，如建筑材料型号与建筑层次的关系、建筑结构用材标准、各个材料间的组合标准等，在保证建筑材料质量的同时，以各种材料的结合效能，来实现建筑的整体性质量。
1.1.3 加强材料见证检测。由于建筑工程项目时间长、规模大，而建筑材料多，品种复杂，不同厂家的同一种材料质量相差较大，所以在进行材料监理中，一定要强化材料质量施工前、施工中、以及施工后的全过程管理，坚持见证取样制度，以保证建筑工程质量实现。
1.2 施工阶段，监理人员要严格把控每一个子项目的质量关。他们需要在施工过程中，观察施工人员的操作是否符合规范，是否偷工减料，完成的分部分项工程是否符合质量要求，是否存在安全隐患。同时，也要对施工队使用的建筑材料进行监管，预防施工人员擅自将要求的建筑材料更换成不符合标准的材料。在发现存在质量问题时，要及时向工程师提出来，并确保这些问题得到重视与改正。有时候，出于实际的施工环境，施工组要更换建筑材料，监理人员在不清楚问题的情况下，应当及时向设计师、工程师询问相关方面的知识，确保这样的更换是更符合建筑环境和业主利益的。
1.3 在施工完成后，对整个工程的质量都要进行一个全面而细致的检查验收。
一个工程的分工十分细致，一个人或者一组人完成整个工程的检查是十分困难的。为了配合不同分部分项工程，监理人员也应该由不同的人负责监管不同项目的施工质量。针对监理人员自身的专长，安排与之相对应的工作。在所有的监理人员都完成质量检查，并向总监理工程师汇报，并且记录数据，确认各部分的质量都过关以后，再由总监理工程师分别报告业主和公司。但是，在当下工程监理制度尚不完善的情况下，仍存在着许多的问题：监理人员不注重沟通，导致业主的要求没能很好地传达给施工队，没有具体了解问题的情况下，与施工人员和设计师发生冲突、口角等;监理人员的责任性不强，三天打鱼两天晒网，对质量检查也不认真、不仔细;监理企业行业竞争无规则等。应当要注重培养监理人员的专业技能和沟通能力，提高监理人员的个人素质和责任性，并且积极致力于建立合理、合法、有序监理行业规则与制度等。但如果在一个工程中，只有专门的工程监理企业人员对工程进行监理，那么施工人员的安全保障往往不在他们考虑的范围内，也并不见得是促进行业发展的好事情。
2.加强建筑工程施工现场监理，应全面进行安全管理
当前安全监理的责任范围逐步扩大，由单纯的施工阶段质量管理到“三控、二管、一协调”，发展到现在的全阶段、全过程、全方位的“四控、二管、一协调”，职责也越来越明确。要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，必须把安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目来抓，具体做到以下几点：
2.1 明确安全监理的任务。安全监理的任务主要是贯彻落实国家有关安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产;
2.2 在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序;编制好监理大纲、规划。在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，并建立相关的程序文件.
2.3 督促检查施工企业的安全管理。施工单位是现场安全管理责任主体。施工单位要搞好安全生产必须建立安全管理保证体系。监理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。进行安全风险分析，确定安全风险控制点。运用科学的方法和手段，提前进行施工安全风险分析，掌握施工潜在的危险，预测、分析事故发生的原因、次数以及规模，运用假设分析法判断危险实际发生时，对工程造成的最大损失和影响，以确定合理的安全风险控制点，加强对特殊工种人员的上岗操作证件的检查。建立健全安全、文明施工监督管理工作制度。监理部应制定如下工作制度：日常跟踪检查制度。现场监理人员应结合旁站、巡视工作，认真做好安全监理记录，并按监理规范规定做好安全监理资料管理工作;定期检查制度。
3.加强建筑工程施工现场监理，应该把握成本与资金动态
对建筑工程的成本、资金的监理，不仅要对其静态资本进行各方面的预算、控制，而且要深入到建筑工程各过程，形成动态资本控制。
3.1 进行工程静态资本监理的工作。在采购材料、设备等方面，进行市场控价，合理估算建筑工程所用的材料、设备数量，通过多方市场途径，进行价格对比和定位，尽量选择具有质量保证的生产供应商，以合作性关系，形成价格优势，促进低价位高价值的实现，这就起到了节约成本的效果，实现对静态资本的监理工作，有利于提高企业的经济效益。
3.2 严格进行动态资本控制，实现工程资金保障。一方面，进行严格把关，将工程预算控制在概算范围。施工过程中的变更计划的情况较多，如因设计不合理，变动设计，因材料标准不合格而进行材料调整等，而这一切都需要人力、财力、物力的支出，这就为工程造价留下可变因素，因此在进行工程造价控制时，要在施工过程中进行严格把关，将建筑规模、用材标准、设备购置等尽量控制在设计之内，若出现变动，则必须经过相关部门核定，并进行现场决策后，才能进行相关变更，这就要求建筑单位正确掌握造价市场，依据市场变化进行实际调整。同时，落实文件，做好造价变化的各项记录，以保证结算时有凭有据;另一方面，坚持节约与充分利用，优化资源，实现过程性、方位性控制。以有效的投资方式，将建筑工程的技术、设备、经济、合同等，进行价值定位后，进行过程性控制，尤其是在技术方面，要坚持技术与经济相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、施工价格、决算等环节进行监理，促使工程造价的最大价值化实现。
4.结束语
总之，当前建筑的质量、安全越来越受到人们的关注，而建筑工程现场工作的质量管理直接影响着建筑整体质量的实现，这就要求面向建筑质量、安全实行全方位的监理。
作者：张建军 来源：大陆桥视野·下 2016年6期
