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浅谈建筑工程成本控制与管理策略

2016-06-19 10:33 来源:学术参考网 作者:未知

  成本控制作为一门综合学科,其集管理、技术和经济于一体,是企业经营和发展的基础与核心。随着市场经济的不断发展,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,实现自身的力最大化利益,需要运用成本管理的手段,科学协调、组织和计划资源消费和费用开支,有效控制工程成本,扩大资金积累,从而强化自身的利润,保证企业自身的长远发展。


  一、建筑工程成本控制与管理概述


   (一)重要性


  成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容,其对企业的生存发展和经济效益的提髙具有十分重要的影响。建筑企业只有合理控制成本,才能优化配置现有资源,保证工程施工的顺利实施,提髙自身的经济效益w。目前建筑行业的竞争日趋激烈,企业的利润空间变得狭小,随着国内市场的开放,部分企业积极采用先进的管理理念和施工技术,并且国外企业也迅速抢占国内市场,这些都导致市场竞争的激烈,使我国建筑企业的发展面临着一系列的挑战。


  (二)原则


  建筑工程成本控制与管理的原则可分为动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则等。首先在动态管理原则方面。工程项目会受内外部等情况的影响,如施工供应情况和现场工况等,导致施工计划存在较大的变动性。因此企业在对成本计划加以编制时,需要保证其留有相应地调整空间,管理人员应从实际情况出发控制成本,保证成本控制与项目实施的一致性,加快工程的施工进度。其次在全面管理原则方面。对于建筑工程成本管理而言,其涉及的内容较为广泛,包括工程全过程、全方位和全员成本管理,因此企业在成本管理过程中应强化控制,对成本的事前和事后加以控制,加强人员的成本控制意识。同时企业应将成本控制理念落实在施工管理和施工技术等工作中,协调组织好各部门的职能,如技术部门、财务部门、采购部门和成本管理部门等,避免出现各自为政的情况。最后在责权利一致原则方面。建筑企业在进行成本管理工作时,需要遵循则全责一致的原则,明确界定各部门和员工的工作范围与职责,保证各部门能够按照自身的权利和责任进行管理。同时企业可从工作完成质量情况出发,采取激励机制来管理员工,充分发挥员工的主观能动性,并坚持责权利一致原则,层层落实,保证成本管理工作的顺利实施。


  二、建筑工程成本控制与管理现存问题


  (一)成本管理制度存在问题


  通常来说,权责统一、奖罚分明、制度严谨是一个工程顺利实施和工程质量的有效保证,但是在现行的成本管理制度中,建筑工程的管理方面,往往存在着杈责不明的情况,例如,一些施工项目中,当出现质量问题返工时,由于权责不明,具体的质量问题居然找不到对应的负责人。工程出现问题,项目遭受损失,但对负责人没有任何惩戒。这不仅会让责任人心存侥幸,更会打击大多数人的工作积极性和责任心,造成管理工作的诸多问题。


  (二)成本控制观念存在问题


  成本控制是一个系统性的问题,需要个部分相互配合,使成本在不影响施工质量的的情况下,控制在一个合理的水平。但是目前不少企业仍然将成本管理,局限在常规的人工成本和材料成本方面,却忽视了各个部门的配合,这就直接导致了效率和工程质量的降低,大大增加了时间成本和工程质量的施工成本。


  (三)施工过程中的工期控制存在问题


  工期是对一个施工单位完成建筑施工的时间要求,在保证质量的前提下,过分缩短施工工期,或者施工工期安排过分宽松,都会提髙施工的相应成本。所以按照工期规定,合理有序的进行施工,是十分必要的。而当前很多项目经理,对工期的成本和分析不足,前期过分宽松,后期盲目赶工期的现象也不叫普遍,这就导致了整体工程成本的增加。


  三、建筑工程成本控制与管理策略


  (-)明确成本管控的重要性


  建筑行业的快速发展使得我国建筑企业得到了良好的发展,但是在市场经济发展背景下,建筑企业面临着激烈的市场竞争,其要想实现自身的发展,必须要对工程成本控制的重要性加以明确,培养管理人员的成本意识。同时建筑企业应积极培养人员的综合素养,建立完善的成本控制体系,对人员素质培养加以充分重视,强化人员成本管控的意识,保证其具备较髙的职业素养和业务能力。这样才能够对相关的政策、法律和法规加以准确解读,合理评估相关法规政策未来的趋势及走向,对市场的动态加以准确把握,提髙成本控制的可控性与可靠性。


建筑工程


  (二)加强成本的动态控制和全面控制


  对于建筑工程建设而言,其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点,涉及复杂的法律关系和经济关系,并且受客观和自然条件等因素的影响较大,导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中,需要对工程进行恰当调整和变更,合理使用、动态配置和优化管理生态要素,积极引进先进的信息管理系统,对项目的信息加以实时监控,认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等,从而有效控制和管理成本,保证成本管理工作的顺利开展ra。此外,建筑企业在全面控制成本的过程中,由于材料成本在工程成本中的比重较大,对工程的经济效益具有直接影响,因此需要重视材料成本控制,对材料进行全过程和全方位管理。当然企业在管理工作中,需要对采购人员的职业素养加以提髙,对其进行定期培训和教育,使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读;同时强化材料用量的控制,采取限额领料的措施,从而保证成本的有效控制。


  (三)强化工程施工成本控制


  建筑企业在强化工程施工成本控制时,需要从工期、材料费和人工费等方面加以控制。首先在工期控制方面。工程成本的重要影响因素之一就是工期,由于建筑工程项目的建设周期较长,其会导致人工和材料等费用出现变化,从而影响工程的成本,因此企业在开展成本管理和控制工作时,需要采取有效措施控制工程工期。其次在材料费控制方面。材料费作为工程成本中的重要内容,企业在施工过程中需要对材料的使用、规格和采购价格加以有效控制,尽可能减少材料的浪费和施工损耗w。最后在人工费控制方面。建筑企业在对人工费用加以控制时,可从按实签证和控制支出等方面出发,认真核定实际施工产生的人工费和定额中的人工费,利用下达承包用工任务单的方式加以控制,保证成本管理工作的正常实施。


  结束语


  综上所述,成本控制和管理贯穿于建筑工程管理工作的全过程,对企业的经营发展和经济效益的提高具有重要作用。建筑企业在对工程成本进行控制与管理时,需要遵循动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则,明确成本管控的重要性,加强成本的动态控制和全面控制,强化工程施工成本控制。这样才能有效提高成本管理和控制的水平,降低工程造价,强化企业的市场竞争力,实现建筑企业的良性发展。


                                    张振霞

                                (天元建设集团有限公司)

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