引言
在当今我国国内复杂的经济形势下，建筑行业一直以来是我国国民经济发展的支柱产业之一，为了建筑市场和建筑业能更加的规范化及得到更好的发展，我国正在逐渐加大对建筑基础建设的投入。在实际的建筑工程施工过程中，强化建筑工程管理中的成本控制有着非常重要的意义。因为只有通过科学的、高效的成本控制，才能够保证建筑方投资估算的精准度，并促进建筑工程设计的完善性，从而表现出成本控制的重要作用。一般而言，一个好的建筑项目工程的预算人员，需要充分了解每个影响建筑项目工程施工的因素，并且在对建筑工程进行成本控制的时候，还要把有关的理论和建筑工程具体的情况有机的结合起来，并在这个基础上对各个资源进行科学的分配，进而对建筑工程成本进行高效控制。
1建筑工程管理中的成本控制的含义
建筑工程管理中的成本控制，指的是在保证建筑工程的进度以及工程的质量等建筑合同所规定的基础上，对影响建筑工程项目成本的因素，采用高效、合理的方法并加上规范的管理，把建筑工程施工过程中所发生的实际费用，严格控制在建筑工程的成本计划的范围内，同时也要最大限度的减少建筑工程造价中的成本费用。在施工过程中，采用经济、技术、管理等措施，认真地核算实际成本与计划成本间的差距，然后对建筑施工过程中产生的费用进行详细的分析，并严格的审查其是否达到标准，再强化对建筑施工中出现的浪费行为监管的力度，经过科学、高效的成本控制，最终实现建筑企业利润最大化的目的。
2建筑工程管理的成本控制中存在的问题
2.1建筑施工方对成本控制的认识不足
目前，伴随着我国社会经济的快速发展，每年都会有很多较大规模的建筑工程进行施工建设，这些建设在很大程度上就促进了我国经济的飞速发展，同时也给广大群众的生活提供了很大的便利。现有的建筑工程在招标以及投标市场的竞争非常激烈，导致施工单位在建筑行业生存的压力越来越大，就可能致使建筑施工单位为了求生存，而忽略施工成本的得失以及建筑工程能否给建筑单位带来利润，盲目的承包工程。就是因为建筑施工单位总是想先承包下工程的思想，不管能不能给单位带来利润，也没有对工程成本进行事先的核算，才使得施工单位在施工过程中使用了非常多的流动资金，从而导致建筑过程的施工单位在资金运转的方面存在非常大的困难。
2.2材料成本控制体制以及成本管理机制不完善
材料成本指的是在建筑工程的施工过程中所耗费的周转性材料、原材料以及辅助性材料等的成本以及材料的租赁费用。材料的成本在建筑工程的总施工成本中占据着非常大的比例，具有非常重要的位置，即材料成本的管理体制是否健全在很大程度上决定了建筑工程管理中成本控制的好坏，但是建筑单位在施工 过程中缺少完善的材料成本控制机制。而建筑工程中的成本管理一般分为直接成本及间接成本，而在实际中经常会忽略间接成本管理，致使建筑工程中的成本控制机制不完善。
3如何强化建筑工程管理中的成本控制
3.1加强建筑施工单位成本控制的意识
要想加强建筑施工单位成本控制的意识，建筑单位的管理人员就需要做好以下两个方面：1)提高施工单位自身的认识，通常情况下，只有认识到建筑工程管理中的成本控制对施工单位未来发展的重要性，才能强化对成本控制的意识，并及时的制定有关的措施，从而降低建筑工程的施工成本；2)提升施工单位工作人员成本控制的意识，不仅单位的领导要加强成本控制的意识，工作员工也需要提高成本控制的意识，只有这样，才能有助于提高建筑工程管理中成本控制的水平。
3.2创建健全的成本管理制度
建筑工程的成本可以分为可变成本以及固定成本两个方面。其中，可变成本是指与施工过程直接相关的成本，一般为机械设施、劳动力、材料费用以及现场管理成本的总和。固定成本指的是一般的管理成本，它的产生和正在施工的建筑工程没有关系，而是维持在一个比较稳定的范围内。在建筑施工过程中，要依据建筑工程项目在招、投标时的具体情况，确定成本控制的目标，并将这个目标创建在建筑项目上，使成本控制的目标更加具有可操作性以及现实性。而落实施工成本的责任是使成本能否得到有效控制的关键，在进行成本控制时，确定承包方的责任、权利以及利益。
3.3强化施工单位的材料管理体制，高效的控制所用材料的成本
在实际的建筑工程施工过程中，所用材料成本在建筑工程总成本中占据着非常大的比例，因此，节约施工材料的费用，可以在很大程度上降低建筑工程的施工成本。对于材料的管理应该从采购以及供应原材料的源头开始做起，要严格地把守材料的质量、价格、选购、检查入库、使用、限度领取、余料的回收、材料的消耗以及核算等尤为关键的环节。凡是在建筑工程的施工过程中出现的任何经济行为及业务都需要算到建筑工程管理中的成本控制内，而在建筑工程项目形成施工成本的过程中，需要对所耗费的工时、材料、费用按照成本的目标来支出及有效的监控，对可能出现的偏差给予及时预防并纠正，防止出现材料的过期储存甚至是积压，争取把实际产生的施工成本控制在成本目标所规定的范围内。
4结语
在实际进行建筑项目工程管理的成本控制过程中，可以采取的方法非常多。如果想要更进一步的提高成本控制的效益，就不能仅仅依靠某一种手段，而是应该给予综合的利用。同时在我国社会经济快速发展的前提下，建筑市场竞争也在愈演愈烈，在这样的大环境下，建筑施工单位更加应该强化其施工成本的控制，并采用多种方法来避免因为其内部的因素而致使施工成本的增加。对于在建筑工程的成本控制中出现的问题，建筑企业应该采取积极的措施，并及时的解决，从而进一步创建健全的成本控制机制，逐渐提升企业的成本控制水平，以便在激烈的竞争中得以生存。
翟廷振
(天立建筑工程有限公司，河南驻马店463000)
