当前随着建筑工程量的不断增加,建筑工程管理的内容较多,其在管理工作中所包含着多个方面的工作,同时所涉及的部门和单位也较多,从设计、施工、设备、物资、监理到运营再细分到合同、风险、质量、投资、人员及进度等，由于所涉及的工作及部门较多,而且在建筑企业自身体制改革的同时，大量的私营建筑企业也不断的涌现出来,这样就导致建筑管理的机制在一定程度上减弱,从而导致建筑市场上出现了许多不和谐的音符,打乱了正常的建筑市场秩序,从而使竞争走向恶化,各种工程质量问题频繁发生,影响了社会的安定团结。
1建筑工程施工中所存在的问题
1.1技术方面。建筑工程是一个劳动密集型行业,所在施工中需要精细化的分工,同时所需要的施工人员也较多,存在着较为繁杂的工序,同时工程具有一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善,从而使施工中设备无法得到有效的调配,同时施工人员一味的追求进度,从而导致施工中无法按照预定的方案进行,不仅无法使各项技术都没有得到具体的落实，同时也导致工程质量下降,其次是众多施工人员,技术素质参差不齐,从而导致建筑工程施工技术管理水平很难得到提升。
1.2管理方面。目前在我国的建筑施工企业当中,存在着层层转包的情况,这就导致在施工的队伍素质较低,专业性很难得到保障。在整体施工当中,能够达到专业水平的分项或是分部工程极少,大部分分项和分部工程都是由其他一些不专业的施工队伍来完成的,在层层转包情况下,真正施工的队伍所能获得利润较少,这就会导致其在施工中存在着偷工减料,不完全按照正常的工艺进行施工的情况,而且本身这部分人员自身专业技能也较低,所以更是无法在施工中将所有工序都按照规定的标准来完成。而且在层层转包的情况下,管理工作存在着较大的难度。
2建筑工程管理中的控制因素
2.1进度控制。进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务,从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作,在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性,在对施工中可能预见的各种风险进行规避,以图纸和合同为基础,从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的酉已置,使人力、材料和设备达到优化,并与工程进度相一致,从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地,因为在实际施工中不可预的因素较多,如果完全按照合同要求的时间和进度进行,一旦有意外事情发生,则会导致进度无法按原定计划完成。
2.2质量控制。1明确工程质量目标项目。2严把材料质量关。3确保主题结构质量。4重视装饰质量。5抓好关键部位施工。作为业主方,主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标,择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商,并及时监督管理,通过合同达到有效的控制。
23成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：以市场为导向,严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的,要分析研究各种因素与项目成本的依存关系,采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、分析和预见,控制好“质量成本”、“工期成本”,正确处理好质量、进度与成本的关系；具有可操作性。
2.4安全控制。工程施工企业的管理工作中,其中安全管理占有核心的位置,其管理的对象较多,包括施工中的所有人员、物资及环境,通过对这些对象进行控制和管理,从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主题,也是建筑施工中的首要原则,实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。
3加强建筑工程管理的具体措施
3.1完善招投标办法。建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施,所以必须确保竞争的合理性,根据工程的审定标底进行标的选取,要充分审核竞标企业的施工质量、企业信誉和综合实力,对其报价的合理性进行分析,确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。
3.2加强建筑施工企业内部管理。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时,要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘,减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时,实现企业项目承包行为的规范化和合理化。
3.3优化人力资源的配置。施工企业要以工程的需求为依据,将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性,充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性,提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则,整体安排劳动力的流向,确保施工需求与劳动力分配的平衡,以跟踪检查为手段,对劳动力分配进行有效地调整和监控,保证资源利用具有最大程度的有效性。
3.4充分运用先进的管理手段。随着科学技术水平的不断提升,建筑工程管理中引入现代化的管理手段,使信息技术、计算机技术和网络技术成为现代化管理的重要工具,从而加快建筑工程管理水平的提高。
随着我国经济的快速发展,建筑工程项目不断的增加,建筑行业的发展也十分迅速,这就导致建筑市场中竞争不断的加剧,在这种新形势下,要求更加专业化的建筑工程管理,同时对建筑施工的质量也有了更高的要求,所以建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势,同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此k加强建筑工程管理,提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度,保证工程的顺利进行,使建筑行业得以赚、持续的发展。
周秉佳
(哈尔滨市轨道交通建设办公室,黑龙江哈尔滨150000)
