在我国经济飞速发展，加大国内基础设施建设的时代背景下，我国的建筑业借助国家政策的推动和先进科技实现了快速发展，许多建筑企业正不断的扩大规模和市场占有率。在建筑工程项目管理过程中还存在许多问题，主要原因就是企业发展太快，传统的工程管理模式无法满足当前经营管理的需要，就这些问題我们进行研宄。
1构建建筑工程管理新模式的重要性
1.1构建建筑工程管理新模式能够满足国内建筑行业生产发展的需要，是我国经济建设现阶段建筑行业发展的必然选择,这也是建筑行业将面临的新问题和新挑战。在我国建筑行业己经成为支柱产业，如果能抓住这次发展契机，在建筑工_管理中对管理模式实行创新，将使建筑行业在激烈的市场竞争中提升企业自身的市场竞争力，获得最大的经济效益。同时要增加建筑工程中的先进科技和创新成分，提升建筑企业技术设备的整体水平，企业具有了先进的科学技术，就可以实现收益的逐渐增加，降低建筑工程的管理成本，确保工程质量，满足我国建筑行业生产发展的需要。
1.2企业若想实现对建筑工程科学的管理必须研究创新科学管理理论，并能够将新的管理理论应用到建筑工程管理中，这样能够为建筑工程管理创新模式的应用提供有效的理论依据，从根本上提髙了建筑企业的生产水平和竞争力。在社会迅速发展和人们的生活质量不断提高的情况下，建筑行业的工程管理水平应该不断提髙，实现将先进的科学管理模式转化成企业发展进步的新动力。因此，建筑行业必须根据目前的建筑工程现状和要求积极实施创新管理模式，保障建筑企业的持续稳定发展气
1.3对建筑施工资源的有效配置是实现建筑企业创新工程管理新模式的有效途径，建筑企业在管理过程中应该根据员工岗位性质的不同，对施工人员有效的分配，制定出施工人员管理方案，运用实施企业严格的规章管理制度，充分调动建筑企业施工人员的工作积极性，提升整个建筑过程的生产效率，实施工程管理创新模式还可以解决在工资发放问题上利益分配的问题，保障建筑工程管理有效的进行，充分发挥工程管理者的管理职能，提高建筑工程管理质量?。
2我国建筑工程管理的现状
目前，我国建筑行业不少企业存在管理不完善、组织不合理、经济效益低、管理制度落后和建筑施工管理人员管理水平不高等方面的不足。
①在工程管理方面还在使用传统的管理手段，一般是通过严格的命令和下发的硬性指令对建筑员工实施强迫性的管理，而不是采取科学合理的现代建筑工程管理对正在进行的工程项目进行工程管理。我国许多建筑企业在规划好项目工程的工期时，缺乏对整个工程总的规划，在工程进度安排上缺少合理的编制，在进行工程预算时存在明显的预算不合理现象。
②施工管理人员对整个施工过程的有效管理是实现工程管理的重要手段。建筑工程管理人员必须具备专业的管理能力，有较强的事业心，有高度的责任感和技术水平，因为这些因素都会在不同程度上影响整个建筑工程的工程管理质量。根据调查研宄发现，许多建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善造成的，因此在整个建筑工程管理过程中，需要注意对员工的管理，对施工质量的管理。要积极宣传以工程质量为第一目标，以保障施工人员的生命安全为基本前提，提高施工管理人员的责任意识，最终实现全部施工人员对整个建筑工程的质量管理。
③建筑工程中所使用的工程材料种类繁多，材料管理部门主要是对成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部门的人员要提高工作的责任感，在对所有工程材料进行检查验收时要严格把关，避免出现质量不过关或者是来路不明的材料被使用，影响工程的质量。要建立和完善工程材料管理档案，为今后工程审查做准备。
④一些中小型建筑企业在使用租赁的机械设备时，由于使用完后不能及时的归还，导致施工成本的增加，降低了建筑企业的经济效益。建筑公司由于没有对机械操作人员进行定期培训，导致操作人员的机械操作水平较差，机械的利用率较低，对机械设备不能有效的管理会影响整个工程的进展效果。
3工程项目管理模式的创新
3.1工程管理模式的改进方向
调整生产力、产业结构和市场供需的问题，建立起科学合理的建筑工程管理体系。我国建筑行业主要问题是由于采用的传统的工程管理模式违背了建筑材料的特点和建筑生产规律造成的。因此，必须通过建立合理的建筑生产经营结构，对我国的建筑行业的管理问题进行综合治理，让我国的建筑工程管理模式符合行业自身的发展规律。
3.2工程管理组织机构的调整
第一、组织机构要符合弹性生产力原则，对工程管理和施工过程进行职能分离，在施工制度上具有弹性。第二、工程管理组织机构要符合刚性结构原则，建筑企业可以直接与业主签订合同承包工作。第三、工程管理要满足市场的需求，因为许多工程是跨省份跨地区生产经营的，在管理模式上就不能采用高度集权式的管理方式，这样会影响施工过程中决策的及时准确的下达，也使管理成本增加了。工程管理部门在机构设置上要符合市场的需求，要把权力适当下放到工程运行部门，建立起高效灵活的工程管理组织机构。第四、要满足降低管理成本的要求，工程管理组织机构为了实现行政低成本的要求，要将管理部门的分支机构进行剥离，防止建筑企业经营管理过程支出过多。
3.3工程管理观念的调整
要对工程管理理念进行创新，首先是建筑企业的经营者必须认识到要加快思想观念的更新步伐。作为具备独立法人资格的建筑企业，项目承包合同的履约主体，也是项目管理的承担者。只有企业经营者的管理理念真正实现创新，才能极大地推动整个工程管理者的观念创新，实现整个建筑企业内部观念的创新，为建筑企业工程管理创新营造一个良好的环境。要实现工程管理理念创新，项目工程管理者必须实现管理理念的创新，要妥善处理好项目中的各种关系。建筑企业为了在激烈的市场竞争中获得生存与发展，确保承诺的合同条款得以实现，就必须加强对项目工程的管理，在项目实施之前，要制定合理的施工目标。明确和处理好施工目标，同时对影响目标的因素进行周密的考虑，分析出解决办法，将工程做到质量过关、用户满意的水平。
3.4制定项目工程进度方案
制定项目进度方案是项目工程体系中最基本的组成部分，是对项目工程进行管理和进度控制的重要依据。制定项目工程进度方案最科学合理的方法是御用网络方案设计技术，它能把项目工程作为一个系统从项目工程的整体出发，把系统中各相关要素用网络图的形式形象的表达出来，通过对网络图形分析和时间参数的计算，可预测到项目工程进行中可能发生的各种问题和材料利用情况，合理安排优化方案，使项目工程按原定的方案进行。
3.5工程项目的有效控制
对工程项目的控制的工程管理的最重要职能，为了确保工程目标以及制订的方案得以实现，要根据事先拟订好的项目标准和运作方案，对整个施工管理过程进行测评，当在管理过程中出现偏差时及时纠正，以防止此类问题再次发生。
4结论
进行建筑工程管理模式的创新，能够为建筑企业求得生存，提高企业的竞争力，实现经济效益最大化。同时，进行建筑工程管理模式的创新也是当前国家发展的需要，无论什么行业要发展就必须满足国家和经济市场的需要，不然很难取得长足的发展。在建筑工程管理中要不断创新模式，从而推动我国建筑行业的新发展。
