关键词：风险；人力资源；管理；防范
1 引言
大多数的企业和公司在日常的工作管理中，在针对人力资源管理时，比较注重的时招聘、培训和考评等方面的具体操作管理和细节问题，而往往忽视了在人力资源管理过程中出现的风险。如：招聘失败、外包管理、政策制定管理等方面的风险，这些风险一旦出现，是会影响到企业或公司的正常运作，有时会企业带来致命的打击，因此，对于这些风险的分析与研究是非常有必要的。
2 风险的分类
在人力资源管理过程中，按照不同的分类标准，人力资源管理的分类有所不同。根据管理的各环节内容，大致可以将人力资源管理的风险分为以下几种类型：
（1）人力资源管理招聘与录用的风险：
招聘工作时企业人力资源管理的第一个环节，这项工作质量好坏直接影响企业用人的质量。对企业的发展有着重要的作用。招聘工作往往是一件非常费力又棘手的事情。为了招聘到适合企业发展的人才，许多的企业想尽了各种办法，有的人力资源管理人员单纯依据学校的知名程度进行选拔，有的则利用考试成绩作为选拔的指标等等，这些做法往往都存在很多的弊端。
（2）人力资源管理绩效管理考评风险：人力资源管理的绩效考核在人力资源管理中占有非常重要的作用，因为绩效考核直接关系到职工的切身利益。好的绩效管理可以起到激励员工和调动员工的积极性，而对于不合适或不公正的绩效管理会损害职工的利益，如直接影响到职工的个人工资、晋升等和发展前途等。
（3）人力资源管理薪金管理风险：薪金管理在人力资源管理中是最重要而且也是最棘手的一项工作。企业或公司的薪酬与员工的关系最为直接也最为密切，好的薪酬设计和实施，有助于对员工的激励，调动员工的积极性、主观能动性等；相反，不合理的薪酬设计会损害员工的利益，导致员工缺乏工作动力，积极性不高，消极对待工作，进而会直接影响企业的长远发展。因此，对于薪酬管理是人力资源管理中不可小视的一项重要任务。
（4）人力资源管理员工培训管理风险：对职工的培训管理也是人力资源管理工作中的一项重要的组成部分。对职工实施培训管理是提高职工技能和价值的有效途径，也可以说是企业进行投资的一项活动。因为职工素质和技能的高低，在很大程度上能促进于企业的发展。然而在对职工进行培训的同时，一个潜在的风险也随之诞生。单位出资给员工提供培训服务，如果接受培训职工能够能为公司或企业继续服务，那是再好不过的，但如果在培训后或不久，职工离职或辞职的话，这必能会对企业的发展带来损害，不仅表现在财力的流失，也可能会因为员工的离职到时工作计划的顺利实施。
（5）人力资源管理配置风险：实施配置管理是人力资源管理过程中的一个重要的环节。企业根据员工和企业的实际情况，有时需要对岗位进行变动或相应的调整。有效合理的配置管理可以能企业带来良好的收益，但是无效或不合适的配置也会给企业带来危害和损失。
3风险的预防与发生的相对对策
（1）人力资源管理招聘和录用风险的防范
招聘与录用风险是人力资源管理面临的头一个风险。对于这种风险的防范，可以从这几个方面加以考虑：首先应该建立科学规范的招聘方式和流程，招聘过程中，不仅仅看学历和学校的名气，还应该结合多方面的因素，对人才进行考核和审查。其次，在对人才招聘过程中，应该对应聘人员的信息有充分的了解，同时也应该让应聘人员充分了解公司企业的情况，这个可以很好避免因为信息的不对称而导致招聘和录用失败；最后，企业在录用人才时，对于招聘时的承诺，在日后的工作应予兑现。
（2）绩效管理考评风险的防范
员工的工作绩效考评一般包含三个内容：界定工作本身的要求、对工作绩效的实际评价和信息的反馈。对于这项工作的风险防范，可以参考这几个方面：首先要建立合理公正的绩效管理考核评价体系；其次，利用合理的评价工具，确保评价结果的客观性和科学性；再次，要对绩效考核实施公开化，要让全体员工了整个评价的过程与操作流程。
（3）薪金管理风险的防范
建立合理公正的薪酬管理制度是实施薪酬管理的一个重要前提。首先，要贯彻公平的原则，在薪酬制度上要体现公正和合理。其次在公平的前提下，要科学合理薪酬进行设计，建立完善的薪酬管理体系。
（4）培训管理风险的防范
培训管理分析是企业管理中的一种最为常见的风险。由于员工的频繁跳槽，会给企业带来很大的风险。对于培训管理风险的防范：首先，在针对员工实施培训管理前要做好决策，可以先对将要接受培训的员工进行摸底和考察，同时对这些接受培训的员工进行必要的交流和洽谈，让员工对接受培训事宜有个充分的了解。其次，在培训制度上要把好关，比如对于实习期间的员工列为不可接受培训的对象，还有，在培训费用方面是否可以控制一个范围，对接受培训的员工做好跟踪服务，以便更好管理。
（5）人力资源管理配置风险的防范
在对人力资源进行配置时，企业应该根据企业的实际情况结合员工的自身特点，安排相应的工作岗位，千万不要盲目的、随意的采取统一上岗的做法。另外在岗位人员配置方面，还需要注意不要频繁调动职工的岗位，因为岗位的频繁调动，往往会应该陌生的环境导致员工措手不及，这样就会给企业的正常运营带来不可避免的影响，从而会降低企业的生产效率，给企业带来损失。
