人力资源是现代企业的战略性资源，也是电力企业发展的关键因素之一，新形势下，电力企业发展对人力资源管理提出了新的、更高的要求。因此，电力企业必须适应时代发展，加强人事管理改革，不断推动人力资源管理创新工作，使人力资源的作用得到充分发挥。
1、电力企业人力资源管理的特点
电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施，电力工业技术增长的速度越来越快，这种形势下，也对电力企业的人才提出了更高和更新要求。无论是社会服务型的电力人才还是专业技术型的电力人才，都需要电力企业掌握先进的人力资源管理方法和人才潜力挖掘和培养的技巧，这些人才才能充分为电力企业所用。如果电力企业的人力资源管理不能充分发挥作用，将会影响到电力的安全生产、技术管理、营销管理、基建管理等。在电力改革和发展的新形势面前，切实抓好企业的人力资源管理是电力企业管理者面临的重要课题。
2、电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1 缺乏创新意识。长期的计划经济体质的影响之下，电力企业管理模式显得过于刚性，“铁饭碗”的观念延续至今，大部分的管理领导人员并没有感受到变革带给企业的压力，并按照传统保守的思想对企业进行管理。对于员工则严重缺乏新知识新观念，仅仅被动接受着手头工作，无科学的激励政策，难以调动员工的积极性、责任感、主动性，使得电力企业的发展难以得到创新，难以适应社会的需求。
2.2 人才储备严重不足。电力企业进行体制改革的背景下，人力资源则是一切竞争力的保障，因此其变革与创新势在必行。但是管理机制严重的束缚着企业的发展，使得高新技术型、复合型、高素质型等方面人才出现严重断层，后备人力跟不上，尤其表现在精英管理层、现代化经营及生产的人才，最终导致企业发展缓慢。
2.3 缺乏科学的绩效考核措施。随着体制改革的不断深入，电力企业仍然严重缺乏科学的绩效考核措施，使得该工作常常进入误区，负面影响不断。主要体现在两方面，①民主评议。②领导决定。存在的弊端与缺陷为：在民主评议过程中，不负责任及片面性的评价导致评价结果与实际有较大偏差，严重的情况将会在一定程度上打击职工的主动性与积极性，造成职工与职工间矛盾。而在领导决定过程中，领导个人的评价存在着很重的主观性，会造成评价结果真实性不够，最终导致职工为了自身利益不断的讨好上级，而与工作成绩无关。
2.4 人员流动弹性差，用人机制不灵活。由于长期的计划经济的影响，电力企业的人员管理不够灵活，效益冲击不明显，具有一定垄断性质。因此这也造成了人力资源管理上出现了“人员只上不下、只进不出”的现象，使得企业逐渐臃肿，人员工作效率低下。对于人员的分配主要以行政指令进行调配，对于管理的对象、经营目标及体制不同，会造成人员配置重点难以突出、因人设事、人浮于事、机构臃肿、人工成本上升等现象。
3、加强电力企业人力资源管理的创新对策
3.1 加强员工创新意识及能力。电力企业想在现代社会快速的发展中，进一步完善人力资源改革，首先应该建立极具创新意识的团队，不断的提升员工的创新意识及能力。提升企业创新意识及能力的主要方式有：①对先进科学技术及现代管理知识学习的加强。②引进具有较高综合能力、较强创新意识的人才，注入新鲜血液，储备后续力量。③创建良好环境，优化工资待遇，以防人才流失。
3.2 强化竞争引进机制。建立“全员竞争上岗、优胜劣汰”的竞争机制，提升电力企业员工的积极性与主动性。竞争机制的引进打破了工人与干部之间、部门与部门之间的界限，对电力企业内管理职位设定严格上岗标准与条件、技能要求，让满足条件的员工都可以参与竞争，根据考试与考核巧妙的结合确定上岗人员。创建科学的甄选体制，为优秀的人才提高公正公平公开竞争平台，让电力企业岗位更加趋于开放。
3.3 要提升人力资源管理人员素质。教育者应该首先受教育，开发者必须首先被开发，人力资源管理人员要胜任职能角色就必须既熟悉企业业务，又熟悉现代人力资源管理方法，这是电力企业人力资源管理工作对管理者本身提出的更高素质要求。因此，电力企业要根据人力资源管理的定位和发展战略，结合企业经营管理实际，不断提升人力资源管理队伍的相关专业知识、素质和能力，为企业人力资源管理工作提供坚强的人力和智力保障。
3.4 要创新人力资源管理的方式。①要强化教育培训力度，发挥好人力资本的潜能，增强企业的综合实力。电力企业通过构建知识平台，加大培训力度，能有效实现员工的知识增长，促进企业发展。②加快人力资源管理信息化的实施和推广，减少人力资源在行政事务处理方面的工作时间和精力，进一步提高人力资源管理效率。③加强电力企业文化建设，营造尊重知识、尊重人才的民主氛围，使企业处于人力资源管理的良性循环中。
3.5 要创新人力资源管理的制度。创新人力资源管理，建立健全选人、用人的高效人才开发和管理制度，努力打造一支高素质的员工队伍，对于全面增强电力企业核心竞争力尤为重要。①建立科学的薪酬体系。②做好员工的个人职业生涯规划。③完善电力企业的绩效管理体系。科学有效的绩效管理体系能把员工的努力转化为不断提升的业绩表现。
3.6 要创新人力资源管理的观念。理念创新是电力企业人力资源开发的前提。①树立以人为本的管理观念。将人力资源管理提高到电力企业战略发展高度，不断加强人力资源管理工作，把对员工能力的培养和积极性开发放在企业头等重要的位置上来抓紧、抓实。②树立服务人才的观念。要以工作围绕学习中心为主要方向，将主要职能放在员工培训、人力资源战略开发上。③树立心理管理观念。在人力资源管理中要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，多激励、多沟通、多理解，最大限度地调动和发挥人的积极性。
4、结束语
创新是电力企业人力资源管理工作永恒的话题，是推动企
业发展的原动力。随着知识经济的兴起和发展，人力资源管理对电力企业的市场竞争力和发展起着长远的影响，企业若要保持强劲的竞争力与生命力，就需要不断加强人力资源管理的创新。电力企业人力资源创新能够为企业带来新的发展动力，让电力企业能够更好的适应与满足社会及市场的需求。
参考文献：
[1] 刘春培.电力企业人力资源管理创新[J].经营管理者，2012
[2] 尹建华.关于对新时期加强企业人力资源管理创新的研究[J].时代金融，2013
