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北京农商银行 数字科技赋能优质线上服务 2021-09-01. 做好“关键小事” 践行国企使命 2021-09-01. 传递浓情浓意 关爱新时代奋斗者 2021-09-01. 更多 >. 2020年度殊荣. 2019年度殊荣. 2018年度殊荣.
本文从衡阳县农商银行不良贷款回收现状入手，重点研究衡阳县农商银行不良贷款回收过程中面临的问题，从而提出明确市场定位、加强与外部力量的合作、不同主体不同对策、强化内部治理机制等对策建议来助力不良贷款回收任务的完成。
德州农商银行内部审计问题分析及对策研究. 王冬虹. 【摘要】： 德州农村商业银行股份有限公司 (简称“德州农商银行”)是在原德州市德城区农村信用合作联社的基础上发起并经中国银监会批准设立的股份制商业银行。. 德州农村商业银行的内部审计一直充当着 ...
《农商银行》杂志第16期征稿通知;详细页面 瑞金农商银行 省联社各部门(直属单位)、各办事处、各成员行社： 省联社内部刊物《农商银行》（双月刊）已成功发行15期（第15期预计将在2015年7月 …
本文专门以北京农商银行为例对其开展了更加深入的分析,详细了解了其内部审计的现状,从而对其当下存在的一些具体的制约因素,如审计区域、资源共享、非现场审计流程、内部绩效、审计职能等展开分析,以此更加细致的挖掘其中的原因。. 此外,笔者结合个人 ...
中国农村金融网. 构建特色化的操作风险管控机制. 构建特色化的操作风险管控机制. 安徽省联社以特色化长效机制建设为核心，初步构建了多层次、全覆盖的“小银行大系统”操作风险管控体系，并在机构开展了特色实践. 文/张摘月 安徽省联社总审计师. 当前 ...
ZJ农商银行内部资金转移定价（FTP）系统构建研究-在利率市场化改革步伐不断加速的当下,存款基准利率上浮区间逐步扩大,金融机构存贷利差快速收窄,作为我国目前银行业赖以生存的存贷利差收入也将受到缩减,各商业银行竞相由粗放式管理向精细化管理...
本文以F农商银行为研究对象,分五个步骤研究了其营销优化问题。 首先,通过国内外文献综述,掌握了小微企业信贷营销的研究内容和结论。其次,基于小微企业信贷的特征构建了营销策略分析的理论基础。再次,基于F农商银行的内部环境和小微企业信贷营销 ...
将科技融入内部考核管理，实现管理数字化是莲都农商银行转换经营机制的一项重要基础性工程，更是向精细化管理迈出的关键一步；它在一定程度上确保了行内每个人都能将自身能力发挥到极致，必将提高全员营销的专业水平…
通过引进外部事务所，部分项目实行内部审计外包化，缓解现 有内审资源和专业人员的不足，提升了审计的独立性.提高了内部审计的質量。 在项目开展过 程中进行互相协作、有效沟通，关注我行存在的“短板”和“痛点”，相关问题得到深挖和暴露。
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本文从衡阳县农商银行不良贷款回收现状入手，重点研究衡阳县农商银行不良贷款回收过程中面临的问题，从而提出明确市场定位、加强与外部力量的合作、不同主体不同对策、强化内部治理机制等对策建议来助力不良贷款回收任务的完成。
德州农商银行内部审计问题分析及对策研究. 王冬虹. 【摘要】： 德州农村商业银行股份有限公司 (简称“德州农商银行”)是在原德州市德城区农村信用合作联社的基础上发起并经中国银监会批准设立的股份制商业银行。. 德州农村商业银行的内部审计一直充当着 ...
《农商银行》杂志第16期征稿通知;详细页面 瑞金农商银行 省联社各部门(直属单位)、各办事处、各成员行社： 省联社内部刊物《农商银行》（双月刊）已成功发行15期（第15期预计将在2015年7月 …
本文专门以北京农商银行为例对其开展了更加深入的分析,详细了解了其内部审计的现状,从而对其当下存在的一些具体的制约因素,如审计区域、资源共享、非现场审计流程、内部绩效、审计职能等展开分析,以此更加细致的挖掘其中的原因。. 此外,笔者结合个人 ...
中国农村金融网. 构建特色化的操作风险管控机制. 构建特色化的操作风险管控机制. 安徽省联社以特色化长效机制建设为核心，初步构建了多层次、全覆盖的“小银行大系统”操作风险管控体系，并在机构开展了特色实践. 文/张摘月 安徽省联社总审计师. 当前 ...
ZJ农商银行内部资金转移定价（FTP）系统构建研究-在利率市场化改革步伐不断加速的当下,存款基准利率上浮区间逐步扩大,金融机构存贷利差快速收窄,作为我国目前银行业赖以生存的存贷利差收入也将受到缩减,各商业银行竞相由粗放式管理向精细化管理...
本文以F农商银行为研究对象,分五个步骤研究了其营销优化问题。 首先,通过国内外文献综述,掌握了小微企业信贷营销的研究内容和结论。其次,基于小微企业信贷的特征构建了营销策略分析的理论基础。再次,基于F农商银行的内部环境和小微企业信贷营销 ...
将科技融入内部考核管理，实现管理数字化是莲都农商银行转换经营机制的一项重要基础性工程，更是向精细化管理迈出的关键一步；它在一定程度上确保了行内每个人都能将自身能力发挥到极致，必将提高全员营销的专业水平…
通过引进外部事务所，部分项目实行内部审计外包化，缓解现 有内审资源和专业人员的不足，提升了审计的独立性.提高了内部审计的質量。 在项目开展过 程中进行互相协作、有效沟通，关注我行存在的“短板”和“痛点”，相关问题得到深挖和暴露。
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